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小型实木家具厂的管理制度 引导语：为了更好发挥员工的工作热情体现集团“奋斗+责任制”企业文化下面是yjbys小编为你带来的小型实木家具厂的管理制度希望对你有所帮助 经公司领导讨论决定以下车间执行工时计件制度实施车间：暂定包装车间油漆线组立车间一车间拼花 细则： 1.各车间执行工时计件制度当月生产之工令产品按照标准工时进行核算总工时当月工资结算以当月应投入标准工时计算超出或节余之工时均由车间独立核算自主分配 2.生产计划部在每批次产品上线前发放批次产品的生产工时标准工时由生产计划部同生产车间协商后核定生产计划部有责任对各批次产品工时进行监督控制并予以修改 3.工时标准当批不作修改如有问题在下批生产中进行修改 4.各车间生产安排由生产计划部统一调配如有因不服从调配造成出货或延误等影响扣除当批生产工时之10% 5.生产制令外之生产诸如补件样品由生产计划部安排并核定工时 6.非生产部范畴内工作由生产计划部安排车间以工时调动单反映工时调动单需接收部门签名方可生效 7.非本车间之品质问题造成返工拆箱由生产计划部核定工时后调拨如因本车间自身问题影响不予增加工时 8.当批生产单量在20件以下的按生产数量增加1件计算工时,20件以上按正常计算 9.油漆换线按照5个空盘每次计算如线上同时做2种或以上产品计算时按最低的线速计算 10.当月结算实际工时超过标准工时,超过部分从加班工时中扣除.如加班工时不够不再扣正班工时如实际工时低于标准工时,以加班工时计算 11.车间人员核算对象为除车间主管统计员1名外所有人员核算对象的工时均作考核数据针对油漆线的特点增加5个修补人员不作考核工时 12.新进员工一个月之内不参与考核车间需提供新进人员名单及进厂日期给生产计划部 13.车间人员指行政管辖属各车间之人员不含调入帮忙人员 14.因本车间生产任务过多需外部门人员协助生产时如调入单人或无法单独完成某种产品时以调入调出双方平均效率计算工时如调产品给外部门单独完成则以标准工时扣除本车间此批工时例：组立调1人到油漆上班8小时如当天油漆效率可达9小时组立可达10小时此人调出工时为(9+10)/2=9.5小时 15.如本部门生产人员富余调入非工时计件车间以实际上班工时增加本部门总工时如调入工时计件车间工时计算办法同第14条 16.各车间转为工时计件但仍需同其他车间一样依据公司管理制度管理比如上班时间,刷卡制度,生产管理等 17.如有因外部门材料或品质影响需提报生产计划部非出货必要应做调换生产或人员作其他安排如确因需要生产计划部会同影响部门给予核定并报公司领导审批 18.各组的生产数据来源组立油漆拼花以每天生产日报表包装以成品入库报表负责各线生管每天需对车间报表进行审核 19.车间每日需提供以下数据给生产计划部组立油漆包装需在当天下午三点半拼花需在隔天上午十点以前上交逾时不予计算具体数据：(1)当日车间生产总工时总人数
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