煤矿机电管理制度.doc

煤矿机电管理制度 安全、生产和技术管理最终是为经济服务它贯穿于机电工作的全部伴随设备生命周期的全过程 摘要：煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑安全是机电工作的首要目标机电管理主要从四个方面抓安全精细化管理创高效合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行 关键词：安全;高效;经济;管控体系 煤矿企业因现场工作环境较差劳动强度大等原因一直以来被认为是高危行业煤矿流行一句话“出炭不出炭关键看机电”因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要兖矿贵州能化公司成立于xx年12月公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心目前有四对大型现代化煤炭开采矿井设计规模720万吨/年在册职工总数4570人在籍设备10785台套其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井五轮山煤矿为在建矿井均采综合机械化采煤工艺作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员认为煤矿机电管理的主要思路要从“安全、高效、经济”等方面统筹考虑就个人理解浅析如下： 1安全是机电工作的首要目标是做好一切机电工作的基础 煤矿机电专业要高度重视安全要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置煤矿机电安全如何抓认为应从以下几个方面入手 1.1建立规范的机电管控体系 (1)建立系统的组织机构管控体系人作为全面管理的主要因素始终在各环节中起到决定性作用各级公司要建立机电管理组织机构合理配置管理人员形成组织网络每个结点配备管理人员明确职责范围一级对一级负责形成全矿、全集团的专业组织机构体系做到信息畅通资源共享 (2)建立完善的制度管控体系所话说“没有规矩不成方圆”每个企业和组织都必须制定相应的管理制度从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手细化制度目录、完善制度内容规范各项事务流程和办理程序严格奖惩 1.2落实各级机电管理责任制 按照职责范围和岗位类别制定岗位责任制明确岗位任务和职责建立有效的责任追究制度提高岗位人员的责任心和履职能力 1.3抓好机电隐患的排查和治理 树立隐患就是事故的思想意识机电隐患的排查应由分管机电矿长亲自安排部署并组织排查要全面覆盖和周期性排查对于排查出的问题组织研究分析、分级各级隐患都要制定具有可操作性治理方案并限期落实责任整改形成闭环管理补齐短板 1.4正确操作、精心维护设备确保设备长周期可控运行 对于各类设备都要制定操作规程并对岗点人员进行理论、实操和常见故障专业培训让操作人员了解设备性能掌握设备正常状态的各类参数提高岗点人员的操作能力和故障辨识能力同时要制定检维修办法形成制度并强制执行定期为设备“查体”有效防控事故发生 2高效是机电工作的主要目标是企业机电管理成功运作的体现 高效就是工作零失误、管理零缺陷、系统零隐患机电工作需要高效快捷不能拖拉散漫要养成雷厉风行的工作作风岗位人员操作精准将工作失误降到最低;矿级和职能部室管理人员要未雨绸缪制定各类工作计划和措施并逐一落实经常性组织召开分析座谈会议听取一线工人和基层管理人员的想法掌控整个系统运行状态做到有的放矢高效运行 3经济机电管理的最终目标 经济是一种活动也是一个载体存在于机电工作的各项活动中企业发展是追求经济效益最大化同时要承担社会责任经济是所有工作的基础安全、生产和技术管理最终是为经济服务它贯穿于机电工作的全部伴随设备生命周期的全过程整个矿井装备的合理设计最终体现在节省投资;设备购置经济技术选型论证最终体现高性价比;机电装备的稳定运行最终体现高产量低成本;设备资产的正确处置最终体现在资产良性循环价值最大化 实现机电工作的“安全、高效、经济”的目标必须做到： 一是强化责任确保管控体