最新大三实习心得体会范文.doc

最新大三实习心得体会范文 导语：实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验以下是小编为大家分享的最新大三实习心得体会范文欢迎借鉴！ 一、实习目的： 认识实习是我们大学生的一门必修课通过认识实习我们要对自己所学习的专业进行新的认知并进一步了解本专业的学习实践环节通过接触实际的操作过程一方面达到对所学专业的性质、内容及其在专业领域和地位有一定的认识为了巩固专业思想创造条件在实践中了解专业、熟悉专业、热爱专业另一方面巩固和加深理解在课堂上所学的理论知识让自己的理论知识更加的扎实专业技能更加的过硬更加山野理论联系实际 所以只有过实习我们才可以把理论和实践更好地结合在一起加深对理论知识的理解并巩固所学的专业知识进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力加强与人沟通交流的能力为今后走向社会、服务社会做好心理准备和业务准备做好从一个在校学生过渡到社会工作者的蜕变在广州市旭杰五金有限公司的实习我大致了解了整个公司的运转过程对于一些岗位的工作职责有了更深入的理解而不是仅停留在表面做事情时学会与人沟通合作能够利用各种资源来解决问题丰富自己的实践经验转变自己的态度为即将要步入社会做好准备 二、实习概况： 在xxxx公司的实习让我受益匪浅在这段时间里我体会到了自信拼搏的重要性在实习期间我接触了一些办公用品及产品基础测试器如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等、产品投影仪、弹簧测力计、二次元测试仪、盐雾测试机、硬度测试仪、疲劳测试仪等并良好的掌握了这些机器的基本操作了解了公司办公的基本情况同时在此期间我也学到了许多更有用的东西在指导老师和同事的帮助下我学会了怎样接人待物如何处理事务达到了实习的目的 (一)、实习内容： 在此次的实习中公司根据我的情况先后把我分配到行政人事SIO专员到现在的AYP数职我的职位目标虽然不明确做过QC、财务、管理甚至是工程制图等方面的工作我感受到了和学校在学生会办公室时工作一样面对的是全体的领导和员工起着承上启下的作用鉴于我本人的电脑基础和美术功底对线条的敏感和对产品图纸的兴趣所以在实习的期间我还有一份特殊的工作内容就是制作工程制图由客户寄样板和参数过来我负责用CAD制图在这一事情上也潜移默化的改变了公司的一个不好的习惯就是前期所以的产品图都是由客户出具我司只负责复制过来然后对应生产而现在也成为了我的一项工作对样出图审核完成后以公司名义回传客户 这样子的工作方式使我受益匪浅是公司对我的认可和考验因为只有在不同的工作岗位上工作我才能真正的融入公司融合我的工作职责不断的进行学习和吸收知识提高自我各方面的能力更加体会公司的立场执行公司的制度明确自己的使命用心经营本职工作 这里我简略的说明在实习过程中我了解到行政人事专员的工作职责主要是负责网上招聘信息的发布员工入职辞职手续的办理收集员工资料并保管好员工档案而SIO专员的工作职责则是需要完全掌控公司的所以现场管理工作包括跟单、反馈、车间生产、品质、仓储、设备、客户应对等的工作为中心负责企业组织的各种标准化管理体系的建立、维护、监控、文件管理和更新、体系持续改进、各类审核以及相关会议的计划和记录以及报告工作当然这期间也遇到了很多问题但是在领导和同事的帮助下都能得到解决 1、了解公司产品参数工艺流程： 实习初期同事给我介绍了公司的基本情况我对我即将实习的公司有了更深刻的理解该公司提倡品质优良持续改善客户满意永续经营的理念坚持开拓创新、环保节能的宗旨走持续发展、生产高品质产品的道路不断提升公司整体素质其次是公司的产品参数及工艺流程比如产品的工程制图、F、N、G、T、f等表示的数据像汽车弹簧还必须具备较高的弹簧弹性极限、疲劳极限、冲压韧性、塑性和良好的热处理工艺像材料方面有SWC/SWB/SWPB/SWPA/SWA/SWB等 像我刚进公司做的5S现场管理首要任务就是车间产品事物部门工作职能的了解只有在充分的了解了现场实际情况的基础下才能定出契合实际的工作内容成为公司管理的基石掌握生产车间师傅和各种车间的生产动态材料机器情况等还有产品生产工艺流程和规格书写样式等当然这些最基础的知识上是没有人员告诉的只有靠自己多看多问多留心的学习 2、订单跟踪车间下单反馈客户： 跟单主要是在企业业务流程运作过程中以客户传真过来你的订单为依据跟踪产品服务运作流向并督促车间落实的专业人员主要是需要掌握外销、物流管理、生产管理、单证与报关等综合知识 具体操作是首先及时安排好客户打样要按客户的要求书面详细列出打样单和生产制令单结合工程纸图打样单上应严格明晰要素：规格、货号、原料、图纸号和其他工艺要求打样单的格式应严格参照订单格式而不能是其它的任何格式如打样需新购原料或辅料应书面通知采购部购买样品完成后应仔细审核样品和SGS材质报告寄出前必须拍照存入电脑档案如果是新客户样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付需请示经理由经理决定总的原则是：如果是少量样品样品运费到付如样品数量较多应考虑样品收费运费到付 其次是严格把握核价单精确地报出产品的销售价格一般情况下核价单只要掌握两种就可一种是一般贸易核价单一种是进料加工核价单核价单原则上是由计划部提供的拿到计划部提供的核价单后逐字逐行进行审核检查是否有任何可能的差错特别要有能力看出明显的错误发现错误立马要求计划部立即改正错误当遇到计划部未能及时提供核价单客户又要马上提供报价时则应立即动手收集相应的核价单数据自己制作出准确的核价单需要我们积极主动与客户保持联系促使客户及早下订单样品寄给客户之后应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品确认客户样品收到后应立即发信给客户非常客气地询问客户对样品的评价询问客户是否有下订单的可能跟单应始终牢固树立订单就是命令的企业理念客户下订单后要在第一时间整理出中文订单并立即下发到有关部门客户下订单后立即放下手头其它并非万分要紧的事情全身心投入到对客户订单的分析围绕下单四个要素与打样时的最后确认样核对(必要时要再次与打样间沟通)如有客户交待不清的应立即发电子邮件与客户书面确认客户确认后立即打印出中文订单并下发从收到客户原始订单到中文生产制令单下发整个过程的时间能半小时解决的坚决不能用1小时解决能1小时解决的坚决不能用2小时解决以此类推整个过程最长不能超过48个小时 如订单产品在出现NG退货时则应及时追查到QC的身上了解事情的起因是原始生产中参数出错还是在热处理工艺流程中导致产品参数误差或者是送货过程中快递公司造成产品变形等了解情况后及时向客户说明并尽快安排补货事宜发送一份退货委托书 在此期间我接触到了各个冲压车间、电脑机车间、复印机、扫描仪、传真机学会了怎样基础的操作这些办公设备像我的工作职责我觉得最主要是生产进度跟踪只有把握好车间的生产进度监督好QC质量把关以能够按时按量按质的完成客户的要求为准则我的方法就是懂生产流程、懂车间管理、懂沟通在这一点上我觉得自己做起来还是得心应手的 3、网上发布招聘信息、筛选简历通知合适的人来面试： 还没开始接触这项工作时我一直觉得网上发布招聘信息是项最简单的事情结果没有我想象中的容易发布一个新的招聘职位要对该职位有一定地了解职位描述、工作职责要准确、详细否则求职人员根本不了解你所缺岗位具体是做什么的筛选简历也是个头痛的过程首先我要了解我们公司所需要的是类型的人才是要经验丰富的能独当一面的求职者还是要优秀的应届毕业生公司给予内部培训一开始我都无法判断在通知合适的人来面试时我需要清楚可以到达我们公司的所有公交车以便提供给求职者最好的乘车路线清楚经理的日程时间表以确定最佳的面试时间 4、ISO质量管理体系内审员： 在学校里我从未接触过ISO质量管理体系也不知道这个体系的内涵通过一段时间的培训我对ISO质量管理体系才有了深刻的了解质量管理体系即在质量方面指挥和控制组织的管理体系包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动一个公司要实现质量管理的方针目标有效地开展各项质量管理活动必须建立相应的质量管理体系 像5S管理最终也就是严格彻底的执行5S在提高生产效率达到公司期望值方面起着最重要的就是5S管理这些也使我受益匪浅这期间我主要是根据各部门的业务流程做出程序文件程序文件初稿写好后要拿给各部门主管审阅直至修改完毕后盖上受控章存档着手编写程序文件需要做很多准备工作要到各个部门去了解他们的工作流程做好记录确定程序文件内容时还需要各方面的沟通交流 (二)、实习过程中发现的问题： 1、公司规章制度不够完善： 公司在规章制度方面有严重的不足考勤制度、加班制度、工资制度、部门工作职责等都没有成型的文件还处于较原始的状态请假条、加班单都没有及时汇总上交以致每月的工资计算总是会出现差错降低了工作效率增加了财务部的工作各部门的工作职责没有明确往往事情都不能落实到个人出现了事情项目没有人负责的情况当有突发现状时往往都不能找到负责的人处理事情只能临时抽调员工处理 2、员工培训制度缺失： 公司缺乏有效的员工培训制度现有的员工培训方式只有在岗培训由老前辈手把手指导教会新员工这种方式虽然在一定程度上可以培养新员工但是长期如此缺乏多形式的培训方式员工的技能、管理思想跟不上时代的步伐有些老员工的管理思想还停留在上个世纪办公软件不熟悉应用不熟练这将使公司的竞争力下降最终可能被市场淘汰新进的年轻员工又因缺乏有效培训看不到个人发展的前景不能进一步提高自己而往往在公司里呆了一年就辞职了员工流动性强这些都不利于公司的长远发展 3、员工激励机制不完善： 公司的员工激励机制无非是工资加奖金辅之以各项规章制度的执行忽视了精神激励对员上的激励作用同时员工的晋升空间也小在一定程度上压抑了员工的积极性公司没有倾听员工的心声不了解员工的需要没有通过的问卷调查结合科学的需求分析员工的需求以此来制定适合公司自身特点的激励政策和措施单一的奖金激励只能对一小部分员工产生激励对绝大多数员工已经起不了激发其努力工作的作用如有些员工希望能通过自身的优秀工作表现晋升职位但公司就是没有这个激励机制员工看不到晋升的希望做与不做、完不完成任务得到的结果都是一样员工工作就没有干劲了 (三)、相关建议： 1、完善公司的规章制度： 公司应着手制定完善的考勤制度、工资制度分清各部门员工的工作职责考勤制度要详细要包含工作时间、迟到早退、事病假旷工等内容的详细说明及负责部门出勤统计人员考勤依据这些方面都要在考勤制度里详细规定制定公司各个部门的业务流程每个流程落实到部门负责各部门部长再把工作落实到部门内员工完善公司的规章制度使公司管理有序化工作职责明确 2、建立完善的员工培训制度： 公司是港澳台合资企业不容易招聘到特别有经验的人基于人力成本的考虑及公司本身没有吸引力员工培训更为重要公司要制定良好的培训计划培训计划要与公司的经营目标匹配以市场为导向提高增加组织的核心能力与创造力有了良好的培训计划公司还需要拨出专款以作培训专项资金加大对员工培训的投入提高员工培训意识企业受训员工可以与其他员工分享培训结果而且可以带动一种学习气氛员工认真接受培训将培训所学的知识应用的工作中并带动其他员工甚至可以间接地产生激烈的晋升竞争以提高工作效率带动工作气氛用长期培训战略计划去引导企业发展去转变企业存在的培训无计划凭经验、赶时髦的做法让培训去促进企业发展 3、建立多形式的员工激励机制： 公司要建立经济激励与精神激励并重的多形式、多层次的激励机制体系以岗位价值为基础建立薪酬分配激励机制按照市场经济价值规律、现代企业制度要求设计薪酬体系做到尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果与企业效益挂钩与市场价格相适与劳动成果相应效率优先、兼顾公平以目标管理为核心建立绩效考评激励机制部门和员工根据KPI来做年度工作计划与月工作计划并据此开展工作公司根据KPI结合部门和员工的工作计划完成情况分层次进行绩效考评工作以企业需要与个人需要相结合为原则建立工作设计激励机制在员工的使用上做到量才使用、用人所长在目标的设置上做到工作的要求和目标富有一定的挑战性激发员工内在的工作热情 三、实习心得： 实习是一个锻炼的平台是展示自己能力的舞台通过实习我感悟到不少在实习中我认识到了自己有很多的不足刚开始一段时间对一些工作感到无从下手茫然不知所措纸上得来终觉浅绝知此事要躬行一方面也是因为自己以前从没有实践过不会运用但渐渐的认识到还有一个重要的原因就是：在大学里学的不是知识而是一种叫做自学的能力 除了英语和计算机操作课本上学习到的理论知识运用到的非常少在这个信息爆炸的时代知识更新太快靠原有的一点知识肯定是不行的必须在工作中勤于动手动脑慢慢琢磨不断的学习不断的积累遇到不懂得地方自己先想方设法的解决实在不行则虚心请教他人前辈这也是我一贯做事的方法我始终觉得没有自学能力的人迟早是要被企业和社会所淘汰 在这将近几个月的实习工作中我自身都察觉我最大的改变就是四个字：雷厉风行这是老总对我工作效率的要求任何目标的实现都离不开两个因素一是准确二是限时其实任何一个失误都会使事情办不成或办不好时限就是尽可能的缩短周期减少中间环节具有很强的时效意识要迅速行动不可拖拖拉拉要制定科学的工作制度理顺关系分工明确充分发挥自身的重要性和创造性要简化办事程序减少不必要的行文和礼节消除文山会海的现象提高工作效率 在工作中我除了遇到挫折外很多时候也会觉得工作不过如此这时候我就一定要稳住自己的心更要谦虚谨慎虚怀若谷有时候觉得万分委屈比如我上任后被人说闲话;还有查货把手刮伤;捂着疼痛难耐的肚子帮老总跑腿;画与本职工作无关联的工程图画到半夜才回家;发着烧坚持开会最后进医院;学习调机把脚打到内心深处还是充满了委屈后来调整心态把所有的工作当成快乐的事情结果慢慢的也做的很好学习到了很多东西也在内心深处明白了很多深刻的道理;遇到事情时不要激动要仔细分析沉住气心态非常的重要总之不管事情认真的去做坚持去做好最终都会有收获的 在我工作的过程中既有学习收获的喜悦也有一些遗憾也许是因为实习工作内容和我大学所学专业不对口我曾想过放弃现在所创造的成绩从新选择新的工作岗位但是后来一想自己的工作必究是坚持了这么久已有所了解而我对市场营销这行业的认识仅仅停留在表面知识在看人做听人讲如何做未能够真正的全方面领会认识所以也只有打消了其想法 虽然进公司这么长时间了但从自身方面看我还是一名新人所以犯错也是不可避免的但是工作嘛是需要为自己的行为负责除了把心态调整好其次就是创新知识毕竟是有限的所以也令我在工作