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文档简介

车间员工绩效考核方案 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节是指考核主体对照工作目标和绩效标准采用科学的考核方式评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程下面是车间员工绩效考核方案请参考！ 第一条目的 (一)根据车间员工工资管理办法的有关规定特制定本车间绩效考核办法车间员工绩效考核制度 (二)提高生产效率实现增产增效 第二条适用范围 (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)不包括车间管理人员 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价根据员工的绩效评估结果与员工进行沟通帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估 (三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价并与车间主管进行开放的交流沟通 第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发管理制度车间员工绩效考核制度 第五条考核内容及办法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面 (二)考核办法 1、劳动纪律(总分10分该项最后得分可出现负分)： (1)该项起评分为15分出现以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗扣1分/次月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次); (4)旷工：扣5分/次 (5)出现打架斗殴事件主要责任人该月绩效总分为0分扣次要责任人当月绩效总分50分并按公司管理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定扣责任人当月该项绩效分2分/次并根据情况进行罚款2050元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次并进行罚款50100元; 2、劳动态度(总分15分该项最后得分可出现负分)： (1)该项起评分为15分出现以下不良记录进行扣分; (2)主动协助车间处
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