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关于团队管理方案 团队管理方案（一） 社区文体团队是社区群众性文化活动中富有活力的群众性组织它能吸引和组织居民群众开展形式多样的文体活动活跃居民群众的文化活动为了进一步提高五角场社区群众文体团队的综合水平加快社区文化事业建设步伐为构建社会主义和谐社会、大力发展社会主义和谐文化做出积极贡献特制定五角场社区文体团队管理办法： 一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导牢牢把握先进文化的前进方向以文化凝聚社区按照构建和谐社会的要求不断满足广大社区居民群众的精神文化需求依托社区人文资源推进社区文化事业的蓬勃发展 二、管理任务开展社区文化活动的任务就是要不断提高社区的文化氛围满足居民不断增长的文化需求把社区建设成为文化生活丰富、文化特色鲜明、文化氛围浓厚、运作机制建全和居民参与程度高的高质量、家园式文明社区 具体为： 1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动包括爱国主义、集体主义、社会主义的教育；世界观、人生观、价值观的教育；社会公德、职业道德、家庭美德的教育 2、立足社区、整合社区各类资源充分挖掘社区的丰富文化资源逐步形成社区文化与商业文化、园区文化、校园文化、营区文化相结合的新格局从而推进社区政治文明、物质文明、精神文明建设 3、组织社区文体团队定期互通信息、交流开展文化工作情况开展形式多样的工作经验交流和工作研讨共同探索社区文化建设发展方向和途径达到相互学习、取长补短、共同提高的目的 4、发挥文化活动中心的专业指导作用运用好活动中心的专业特长的优势组织经常性的骨干培训工作为基层文体团队培养更多的团队领导组织人才 5、拓展思想教育功能组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：歌咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动 6、探索和构建社区文化网格化建设和管理不断创新活动机制改进组织运作模式努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局 三、组织机构 1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务 四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设要求每支团队在10人以上设立团队队长建立队员名册 2、建立文体团队党建联络员制度协助团队负责人做好群众文体团队各项工作 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训提高他们的综合素质和业务水平 5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动 五、团队活动 （一）团队活动分特别组织和日常组织两大类：特别组织：群众文体团队参加市、区文体活动、展演、比赛的团队 活动经费：活动经费由街道主管部门承担市、区要求街道参加比赛、展示、宣传等文体活动的由文化中心根据参赛要求配送师资、选定团队代表街道参加相关经费由街道承担活动中如由街道出面包车则不再另发放车贴如自行前往活动点则根据常规发放车贴 活动场地：市、区要求街道参加比赛、展示、宣传等文体活动的由文化中心根据参赛要求选定团队后除日常排练外需要再行增加排练的由文化中心统筹安排任何团队需服从文化中心统一管理目标任务结束后仍按原团队活动日程进行如团队有特殊需求文化中心酌情处理 活动时间：每次活动时间不得超过2小时若活动人员低于10人将不再提供活动场地 日常组织：需要群众文体团队参加其他文体活动、展演、宣传或团队自娱自乐的团队 活动经费：原则上团队自行解决特色团队活动经费视具体情况而定任何自行收费的团队需上报文化中心否则文化中心将不再安排其在室内活动的场地 活动场地：文艺团队以室内为主体育团队以学校场地、公园、绿地为主任何团队不得自行进入文化中心进行活动 活动时间：每次活动时间不得超过2小时若活动人员低于10人将不再提供活动场地 活动中各团队安排专门人员对活动结束后的室内卫生、灯光、空调进行检查杜绝出现活动结束后垃圾成堆、照明不关、空调开启的现象 （二）社区文体团队组织活动的方法 1、群众文体团队要积极参加街道组织的公益性志愿者活动 2、群众文体团队以“自我管理、自我教育、自我服务、自我发展”为宗旨开展文体活动根据团队自身实际情况广泛开展、横向交流、整合资源提高团队综合素质和水平 3、任何团队参加非街道组织的民间交流活动均应向文化中心上报文化中心将根据此活动对街道的影响力提出建议和要求若活动与本街道组织开展的活动时间上有冲突的情况下应以本街道活动为主 团队管理方案（二） 保险业的发展不只是保险营销员的努力更不仅仅是管理层的的领导是管理层和基层员工共同努力的结果因此想要促进保险业的良好发展保险业需要加强保险团队管理下文是小编整理的保险团队管理方法希望能够帮助大家 保险团队管理方法一：善用竞赛激励 业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作相对地也是挫败感较大的工作想持续创造团队高业绩团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段而且必须是常态性的每个月团队主管都要有一个业务推动办法来持续激励团队中的每一个营销员因此在奖项设置方面既要有一定的诱惑力让每个人都提得起劲；又要最大范围地照顾到团队每一个人不要让奖励成为明星营销员的专利业绩好了大多数人都还能获得奖励团队的凝聚力自然就强了 保险团队管理方法二：加强团队协同作业 寿险团队比一般的团队更重视团队意识寿险团队之间永远有各种业务竞赛每个团队夺取冠军的斗志只有依靠团队意识的落实和团队荣誉的重视才能产生更高的绩效单打独斗的营销员固然也能创造业绩但加强团队协作更能让团队成长因为许多经验不足的新人需要由经验丰富的营销员协助相互配合共同完成销售流程才能创造更多的业绩如果一个人实现了高业绩却不愿帮助团队其他成员这就像球队中的明星球员如果不懂得团队合作仍然无法赢得胜利()团队的凝聚力往往就是在这些协同作业中一点一点积累起来的 保险团队管理方法三：引导积极心态 心理学家认为人之所以染上拖延症大都是为了逃避本来该面对的事情因此主管帮助属员戒掉拖延症要从属员的心态去引导1）如果属员对必须去工作十分抗拒那么引导属员试着想象自己停止拖拉完成一项任务时的好心情或者他无法完成该任务时的糟糕心情2）如果属员担心可能会失败告诉自己不用一口气完成整个工作目标只需着手去做第一步或者前两步即可3）如果属员对待办事项清单中的某一项任务特别恐惧那么引导他先从其他的任务开始最好是他最愿意做的事项由此积聚的动力将帮助他之后着手去解决更难的任务4）树立属员的自律性从工作中的小事情抓起慢慢帮助他戒掉拖延的习惯 保险团队管理方法四：严格监督指导 主管需要树立团队的责任心做好监督指导工作例如每个周、每个月对属员的工作情况进行追踪对于落下进度的属员辅导或者给予提醒随时掌握整个团队的销售进展情况如果主管能够像老师检查学生作业