技术部管理制度范文.doc

技术部管理制度范文 篇一：工程技术部管理制度完整体系版 工程技术部管理制度 （完整体系版） 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步确保公司工程技术管理工作正常有序进行为企业的施工生产经营活动提供技术保障促进企业的技术管理工作标准化、规范化 2、加强建设工程质量管理提高企业工程质量保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责正确处理分工与协作关系定期参与员工的技术培训岗位培训活动 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务业务技能力求精益创新 3、本部门工作人员要积极配合友爱互助同时应做好与其他部门的协调工作同事之间相互尊重以公司整体为大杜绝工作中的个人利益行为 4、服从领导安排不得阳奉阴违敷衍塞责 5、技术部电脑专人专用加设个人密码电脑需要维护维修时首先确保对有效信息进行拷贝避免操作不当文件丢失 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠应对重要信息处理系统加设口令防止泄露机密信息离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料删除自己的文件账号由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定对公司各工程的质量进行全方位的检查监督 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作 二、管理规章制度总则 三组织机构编制及岗位职责 3.1人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名安全文明施工质安主管1名 3、工程技术部档案资料主管1名各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况按照需要陆续补充） 4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2组织机构图 3.3岗位职责 3.3.1总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理研究和解决工程技术方面的问题负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作 （2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标负责检查项目部相关工作开展情况并向总经理汇报 （3）、掌握项目进度计划情况落实对项目进度的动态控制 （4）、对公司招投标项目进行监督审核提出可行性意见 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作 （6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作 （7）、参加工程验收负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系贯彻、落实、检查公司的管理体系并向总经理提出建议和改进措施 （9）、负责处理工程重大质量事故并提出解决方案 3.3.2工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务承担工程技术部管理责任落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施 （2）、审核项目部的施工方案检查防范措施组织事故调查并拟定调查报告解决措施 （3）、配合总经理的工作协调公司与行业主管部门之间的关系 （4）、负责跟踪项目部施工进度协助解决施工中的各种问题 （5）、参与工程验收和工程评审对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促并总结上报 （6）、对本部门员工进行教育督导参与组织员工的技术培训、岗位培训 （7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作 （8）、根据工程进度目标掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理 （9）、做好与业主的服务及沟通工作 3.3.3土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人)（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作 （2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划审查工程施工组织设计及施工方案负责控制土建工程项目的现场施工进度确保土建工程项目进度计划的完成 （3）、严格监督土建工程项目施工质量参加土建工程检查验收隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收对土建工程质量负完全责任 （4）、严格监督控制土建工程项目施工成本参加土建工程现场经济签证的审查确认确保土建工程项目成本控制目标的实现 （5）、参加现场土建工程合同管理协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作 （6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜 （7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系 （8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作做好施工日志 （9）、参加每周的现场施工协调会议审查监理例会纪要、月报督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性 （10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作 3.3.4安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业) 篇二：公司技术管理制度 技术管理制度 1总则 1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作加强和完善技术管理合理组织技术工作建立严格的技术工作秩序是现代企业生产的客观要求 1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策以经济效益为中心节约能源降低消耗提高产品性能和质量提高企业职工技术素质 1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制总工程师在公司总经理领导下负责全公司的技术管理工作其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导2工艺技术 2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等 2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程并监督工艺规程在生产上的贯彻执行 2.3制定合理的工艺指标保证安全生产、设备正常运行产品质量合格原材料动力消耗降低 2.4工程部要深入生产生产一线调查研究协助车间解决工艺问题根据需要召开技术分析活动会组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作 2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术进行技术改造和科研活动不断提高工艺技术水平鼓励职工进行技术革新技术改造及开展合理化建议活动对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定提出措施并监督落实情况推荐奖励项目 2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作制定工作计划审核工艺规程审核新产品新工艺、新技术在生产上的试行方案负责工艺改革和变更的审批检查执行情况等 2.7工程部根据公司决定组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产3工艺规程 3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据 3.2工艺规程是组织生产的技术依据必须严格遵守执行不得违反检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部 3.3工艺规程由工程部编制、审核 3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记由使用部门专门保管不得丢失不得转让 3.5工艺改进需要变更时经工程部审核经总经理批准后方可变更 3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任由此引起安全事故损坏公司的资产或给公司造成不良影响的要根据公司有关规定严肃处理 3.7新产品投产前必须编制暂行试验方案及试车工艺规程经技术部审核、总工程师批准后经试制成功后编制正式工艺规程 5新产品、新工艺、新技术科研工作 5.1科研实验年度计划由总工程师依据公司制定长远规划及生产实践需要组织有关部门编制确定根据计划提供月度计划下达试验任务书 5.2试验规模分小、中及生产性试验小中试验有工程部负责编报实验方案生产试验用生产部及工程部编制试验方案试验方案包括试验目的方法科学依据可行性探讨经济效益费用、外协条件的要求注意事项 5.3试验方案、原始记录、实验小结、报告等待试验结束统一报技术部归档 5.4新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定取得实际经济效益后提交经理办公会研究奖励的办法 5.5对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格 遵守公司的保密制度不得泄露否则给企业造成的经济损失公司将追究当事人的法律责任6技术培训 6.1对于新招的职工或转岗工人上岗前必须进行上岗前得技术培训 6.2技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定并纳入培训计划 6.3对参加培训的人员要进行考核由工程部统一命题办公室组织考试考试合格者发放工作证 6.4工程部根据公司的需要可提出外出培训计划和人员经总工程师批准后具体落实拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续并进行登记 7合理化建议和技术改进奖励实施办法 7.1本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案进过试验研究的实际应用取得显著效益经技术部推荐由经理办公室研究后酌情给予奖励 7.2合理化建议和技术改进的奖励以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员 7.3对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议可按照其生产的社会效益评定奖励等级 7.4集体完成项目的奖金按照贡献大小合理分配 7.5本公司员工的合理化建议应先填写合理化建议申报表报工程部立项经试验及总工程师组织有关部门鉴定成功后方可采纳 7.6合理化建议每年的11月评审一次有工程部办理日常业务总工组织统一评审 8技术情报 8.1技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作 8.2需要借阅产品工艺技术文件检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员由总工签字批准后方可借阅使用 8.3技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制 8.4工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档 8.5凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度 9附则 本制度由工程部解释、修改； 本制度自发行之日起执行 工艺管理制度 1总则 1.1本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制确保各有关场所按照工艺文件进行操作防止不合格品的产生 1.2本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制 2职责 2.1工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样编制技术规范； 2.2掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录； 2.3负责新技术、新工艺的试验推广； 2.4负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务； 2.5负责对现场工艺执行情况进行监督检查； 2.6有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改 3工作程序 3.1工艺设计输入包括： 3.1.1设计计划； 3.1.2产品设计图样和技术规范 3.2工艺输出 3.2.1产品零件各种加工操作图； 3.2.2产品零件各种加工过程卡片； 3.2.3产品零件检查卡片； 3.2.4成品装配过程卡片； 3.2.5成品装配检查过程卡片； 3.2.6技术条件和标准 3.3工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放 3.4工艺文件的修改：因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时由生技术主管负责根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改经主管领导批准后进行实施任何个人不得私自更改工艺文件内容 3.5生产操作 3.5.1工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查； 3.5.2生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况发现问题及时排除或报告； 3.5.3不按照工艺要求生产事后一经发现罚款200元； 3.5.4不按照工艺生产造成质量事故的依据相关规定进行处罚 4附则 本制度由工程部解释、修改； 本制度自发行之日起执行 技术改造管理制度 1总则 本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法 本制度适用公司技术改造管理 2定义 技术改造是公司改造的重要组成部分公司改造是一项一公司整体为对象以提高公司素质提高公司生命力为目的对公司现状进行有计划的系统改造的工作它包括：培训员工、开发智力以提高人员素质进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平从而综合提高公司素质强化公司生命力 技术改造与技术开发是紧密联系的它是技术开发成果的综合应用以达到从根本上改变公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导技术改造是技术开发的后续由于在综合应用技术开发成果的技术改造中并非现在成果的生搬硬套而是伴随着大量的技术开发工作因此技术改造应包括在广义的技术开发之中 技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别基本建设是增建生产场所新添固定资产而扩大产品能力新增工程效益的建设它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程实行外延扩大在生产技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造增加产品品种改善产品质量降低能源和原材料消耗提高经济效益并增加一定生产能力的建设它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程实现以内涵稳住的扩大在生产综上所述技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备促进技术进步实现以内涵为主的扩大再生产以达到提高产品质量促进产品更新换代节约能源、降低消耗扩大生产规模全面提高公司经济效益的目的 3技术改造的目标和内容 3.1公司技术改造的目标逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平在技术进步的基础上不断提高经济效益推动生产的发展具体包括五项要求： 改革产品结构促进产品跟新换代提高型产品质量； 减少生产过程中能源原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗 合理利用资源提高各种资源的综合利用水平； 加强生产薄弱环节补缺配套或填平补齐增加社会短缺急需产品能力： 促进安全生产加强环境保护 3.2公司技术改造的内容 不断提高产品质量 设备更新改造 工艺改革 厂房建筑和公用工程的改造 原材料、燃料的综合利用及“三废的治理 4公司技术改造的方针：平衡公司各种能力以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括： 4.1产品状况与市场对产品要求的平衡 4.1.1现有产品的各种要素都已不能满足要求则应发展新产品； 4.1.2现有产品的要素有的还能满足要求有的已不能满足要求则应对产品进行改造； 4.2生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡； 4.2.1通过该造生产要素的薄弱环节使之与产品改造的要求相适应相平衡； 4.3公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡 4.3.1主要是指技术设计能力制造工艺能力检测技术能力等 上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容制定改造计划的平衡工作又是公司从事改造内容从事改造 的实际过程所应达到的结果 5技术改造的可行性研究 技术改造项目特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目通过调查研究和预测以及技术经济分析和方案比较提出是否值得改造有无条件改造应该如何改造的具体意见作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据一个项目改造具有通过可行性研究确认在条件上是可能的在技术上是先进的适用的在经济上是合算的才采纳技术改造项目的可行性研究一般分四个步骤： 投资机会论证通过对于项目有无的各方面调查资料的分析对改造项目的设想粗略研究确定是否有继续下一步可行性研究的价值； 初步可行性研究一是明确项目的概貌包括大致的产品规、原材料的可能来源可供选择的技术大致的建设时间等二是对项目总的经济指标进行评价 详细可行性研究即为一个改造项目的投资决策提供技术经济等方面比较精细的数据；经济评估对详细可行性研究的成果从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价以使完成可行性研究报告可行性研究的成果是研究报告它概括所可行性研究的全部内容主要有四个方面： ！项目上马的必要性与可行性 2项目的具体实施计划 3项目的财务分析和经济评价包括投资生产成本资金筹集计划可获得的经济效益等；4对整个可行性研究进行总结即列出项目的主要优缺点作出项目是否上马的结论 以上步骤是可形性研究有粗到细由浅入深逐步深化的过程一些较小的项目不一定要严格按照此步进行但调查研究收集材料弄清楚情况提出方案比较方案等环节对每个改造项目的认定是必不可少的 技术改造项目计划工作程序图 标准与实施 篇三：技术部管理制度 欧耐公司技术部 各岗位责任范围、工作流程 编制： 校核： 批准： 打印3份报送：总经理1份部门使用：1份存档：1份发布实施时间：XX年4月15日 目录 一技术部岗位通用标准 二技术部工作管理制度 三网络安全及图纸保密管理 四技术部各项文件管理制度 五工程师岗位职责范围、权限、工作流程 六助理工程师岗位职责范围、权限、工作流程 七技术员岗位职责范围、权限、工作流程 八附录：1.设计/(工艺)文件签署权限表 2.附录01设计/工艺文件资料编制明细 3.附录02产品定型鉴定技术文件要求附录02 4.产品定型技术文件归档要求附录03： 一岗位通用标准 1职业素养：尊重领导团结同事胸怀大局服从调配 热爱岗位主动高效敢于负责认真细致 讲求原则遵规守制注重方法诚信共赢 2工作能力： 精通业务胜任岗位职责明确方法得当结果导向 思维清晰善于合作工作有序措施得力讲究实效 计划严谨可执行过程可控求结果 综合能力不断增强按时保质保量完成各项工作任务 3勤奋精神： 积极探索刻苦钻研勇于创新有新思想、新观念、新举措 勤奋学习深入研究善于总结学习有心得调研有成果 细心观察勤于思考主动工作 4工作要求：按时保质保量完成各项工作任务 二、技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序提高工作效率形成整体高效的合力更好的完成各项工作计划与任务现制定技术部内部人员工作制度如下需内部人员谨记遵守 1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计与任务 2按照工作内容、工作计划、岗位职责考核目标按时完成工作任务3部内工作人员要积极配合团结协作及时做好相互补位工作 4遵守劳动纪律有事提前一天请假向主管交代工作进行情况保持工作的连续性 5保持办公环境安静、整齐、有序工作时间禁止吃零食 6各项对外活动和服务尊重公司整体形象和服务质量 7工作中注意本部门与其他部门的协调、合作为工作的整体性负责8杜绝工作中的个人利益行为 9产品设计文件、工艺要求编制实行审批制度即设计人员自校、自审审核人审核批准人审批保证设计质量为设计工作的准确性负责 10执行企业各项管理制度 三网络安全及图纸保密管理 1计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员 3数据保密及数据备份 3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息 3.2每天对数据进行备份并异地存放确保系统一旦发生故障时能够快速恢复备份