人力资源如何将管理制度落地执行.doc

人力资源如何将管理制度落地执行 公司管理制度是企业文化的重要组成是企业内部的法规领导者和员工只有同时遵守和执行才能形成约束力和向心力不能够落地执行的制度往往被束之高阁成为没有价值的一纸空文下面小编收集一些人力资源如何将管理制度落地执行希望可以帮助大家 人力资源如何将管理制度落地执行? 举例：A公司是一家成立5年的工程建筑公司现有100多名员工随着业务的发展市场开拓速度加剧人员不断增加很多问题暴露出来公司管理松散虽然有些基础的制度因为一些老员工来的时间长养成不好的习惯比如不穿工装不带工牌上下班不打卡乱扔垃圾办公区抽烟上班时间吃零食玩游戏最麻烦的是把新员工也带坏了新人很容易被同化今年市场前景特别好总经理决心从外面招聘一个行政人事经理约束员工行为逐步规范化标准化通过员工日常的改善公司有一个全新的面貌 场景痛点：L是A公司新上任的行政人事部经理一上任就遇到了这个烫手芋总经理说：新官上任三把火你一定要把这第一把火烧起来从员工的行为开始整顿逐步规范化标准化在3个试用期必须有一个大的改善不然就走人 问题分析：一上任领导就把棘手的问题抛给了他连这点问题都解决不了服众?胜任经理这个职位?在查看以前的资料时他发现公司并不是没制度办公室的墙上不仅贴的有管理制度还有一本非常完整规范的员工行为手册只是没有很好的执行下去;这遗留多年的问题肯定有深层原因和存在背景不弄清楚不能找到根源就无法入手 解决思路：既然公司有管理制度为什么一直没落地呢?是执行工作方法环境因素还是人的问题?在推行制度之前要做一个深度的调研了解一下公司的文化氛围员工的成长、需求、教育、家庭背景领导管理风格新员工意见等没有调研就没有发言权;执行步骤：变动宣施固变厚为薄(浓缩成一张纸)动员大会制度宣导试行+正式实施固化 HR转型晋级：人力资源如何把制度落地执行不在被束之高阁?具体解决方案： 1、深度调研阶段：通过访谈聊天问卷调查等对公司进行一个全面的了解; 2、行为标准制定：根据公司现阶段发展状况整合提练现有行为准则浓缩成一张纸几句话;通俗易懂朗朗上口就象三大纪律八项主义一样“十不准”“十倡导”;有奖罚标准(实行百分制)和配套的稽查表; 3、领导支持：定稿后的员工行为标准推行中必须有领导的全力支持过程参与和指导总经理签字确认正式推行前最好能开个宣贯会让总经理讲话表明态度和立场 找到根源：大多数企业在制度执行的过程中都会遇到重重的阻力如果没有提前调查分析就盲目的推行制度要么中途执行不下去了放弃要么得罪了不该得罪的人给自己挖个坑自掘坟墓;贴到墙上不一定是制度：只有是切合公司现状员工需求有重点的提练以点带面不要面面俱到能一张纸说完的就不要写两张;能一句话写清楚的就不写两句越简单越容易执行;在制度推行前必须组织一个全体员工动员会一定邀请总经理和其它高管参加让总经理在会上讲话表明立场和态度没有这个尚方宝剑一切都是零;制度实施中也是企业文化渗透的一个过程要做到柔中带刚外圆内方懂得沟通的技巧和管理的艺术切忌硬碰硬必要的时候寻求总经理的支持与帮助;让抽查工作成为常态：行政人事稽查工作一定要作为一个重要的工作计划一定要量化抽