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文档简介

诊所员工绩效管理制度 管理制度是企业组织制度和企业管理制度的总称小编整理的诊所员工绩效管理制度,喜欢的赶紧来看下啦 1、用人所长 员工绩效不好经理常常从员工身上找原因其实还应该反省一下自己在人员的使用上是不是存在问题有没有用其所长发挥员工的特长如果用人不善很难取得好的绩效要取得好绩效用人所长是第一不要安排一条狗去爬树然后又去责怪它爬得不好因为狗并不擅长爬树即便是一条优秀的狗也很难把树爬得很好而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树 2、加强培训 通过培训可以改善员工的绩效进而改善部门和整个组织的绩效这里需要指出的是并不是当公司出现问题的时候才安排培训也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训或者象有些公司那样只对优秀的员工才培训其实公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行 3、明确目标 我们有没有清楚地告诉员工他们的工作应该是销量第一?还是服务第一?还是利润优先?或者是三者兼顾如果员工没有明确的工作目标那么通常会比较迷惑、彷徨没有方向感当然工作效率会受到影响同时由于员工没有得到明确的目标指引员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同 4、建立绩效标准 清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感知道自己已经达到或者超出了公司的要求这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标知道自己同其他人的差距从而激发工作干劲努力完成工作指标注意：清晰的绩效标准必须成为公司薪酬发放的依据才能保证激励的有效 5、及时监控绩效考评 考评周期可以是一个月、一个季度或者一年但是监控应该是随时随地进行的监控不及时当然不能获得全面、客观的第一手资料很容易导致考评之前争表现的现象发生使“聪明人”钻空子考评不公平 6、及时反馈考评结果 在绩效考评刚刚出结果的时候正是员工对绩效问题最关心的时候也是思考最多的时候这个时候反馈效率高员工比较投入效果好并且利于对一些出现的问题进行及时改进如果过了这个时期考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了效率一定降低;同时员工会对公司的考评产生不良印象会认为公司也不重视考评由于其他工作已经展开考评反馈也会占用工作时间对其他工作难免会带来不良影响 7、帮助下属找到改进绩效的方法 当发现您的下属的绩效不好时仅仅告诉他/她“你的绩效不够理想”是不够的重要的是您还应该要指出他/她绩效不好的原因?改进的方法有些? 业绩不好的下属一般自己也很着急但是苦于找不到原因也不知道如何改进问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子请教经理又害怕由于业绩不好挨批评 这时候做经理的应该主动找到他/她们同他/她们分析业绩不佳的原因并且帮助他/她们找到改善的方法同时如果有可能得话最好提供相应改善的机会和一定资源支持经理人能够成功重要的一点是他/她能指
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