探讨提升建筑工程管理的有效途径.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文探讨提升建筑工程管理的有效途径探讨提升建筑工程管理的有效途径 摘要：建筑工程管理是建筑工程中的一项重要工作，采取有效的管理途径能提高项目的工程质量，缩短建设工期并能相应的降低工程造价。本文从提升建筑工程管理的质量、工期、验收工作等方面进行了简要的分析。 关键词：建筑工程 管理 途径 质量 工期 中图分类号：TU198 文献标识码：A 建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业为了在市场竞争中生存、发展，实现工程项目的总目标，在确保工程质量的前提下，缩短建设工期，降低工程造价，就必须进行全过程的目标管理。每项工程都是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。要想从根本上提升建筑工程的管理，其有效的途径主要有以下几个方面。 1 工程管理基本原则 想要实行科学合理的建筑工程管理，对项目全过程进行组织、协调、控制，工程管理实施过程中必须遵循下列原则： 1.1 整合资源，合理投入 目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就必须合理有效整合人力资源，更新设备技术，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。 1.2 分级管理，优势互补 在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容，进行分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制及适当合理的奖惩机制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。 1.3 超前谋势，强化预防 建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强制超前谋势、方案领先，做好统筹安排，在问题发生以前即进行事前控制以防患未来可能发生的困难。 1.4 施工管理有序，安全质量受控 建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、实时控制监管，保障施工的顺利进行。 1.5 防范风险，化解危机 在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。 2 对工程质量的控制 质量是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程项目先是目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。而提升建筑工程质量管理的有有效途径主要由以下方面： 2.1 对主体的控制 要做到全面控制，必须要以人为核心，加强质量意识，是质量控制的首要工作。施工企业首先应当成立项目经理的管理目标和管理职责为中心的管理架构，配备称职管理人员，各司其职。其次，提高施工人员的素质，加强专业技术和操作技能培训。近年来，有关部门对技术人员和管理人员进行了一些培训，而对劳务层的民工培训很少，很难做到施工人员素质同步提高，目前重点应对劳务层民工进行分类、分工程的培训，特别是完善上岗证制度。最后，还应完善奖励和处罚机制，充分发挥全体人员的最大工作潜能。 2.2 施工工艺的控制 施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、进度、造价以及安全的关键因素。施工工艺的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制，主要应注意以下几点：编制详细的施工组织设计与分项施工方案，对工程施工中容易发生质量事故的原因、防治、控制措施等作出详细的说明，选定的施工工艺和施工顺序应能确保工序质量；设立质量控制点，主要针对隐蔽工程、重要部位、关键工序和难度较大的项目等设置；建立三检制度，通过自检、互检、交接检，尽量减少质量失误；工程开工前编制详细的项目质量计划，明确本标段工程的质量目标，制定创优工程的各项保证措施等。 2.3 施工设备的控制 施工设备的控制主要做好两个方面的工作：一是机械选择与储备，在选择机械设备时，应根据工程项目特点、工程量、施工技术要求等，合理配置技术性能与工作质量良好、工作效率高、适合工程特点和要求的机械设备，并考虑机械的可靠性、维修难易程度、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证条件，同时做好足够的机械储备，以防机械发生故障影响工程进度。二是有计划的保养与维护，对进入施工现场的施工机械设备进行定期维修；应在规章制度的前提下，加强机械设备管理，做到人机固定，定期保养和及时修理；建立强制性技术保养和检查制度，没达到完好度的设备严禁使用。 3 对工程工期的控制 工程工期是建设工程进度控制的总目标，要想控制好工程工期就必须控制工程进度。进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。而要想提升对工程进度的控制，可从发下几个方面着手： 3.1 业主方进度控制的途径 业主方进度控制的任务是控制整个项目阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度等。进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计施工单位进行合理的安排，使设计施工进度计划符合招标的要求并尽量满足业主对开工日期的要求，同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。 3.2 设计方进度控制的途径 设计方进度控制的任务是依据设计委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。具体表现在：编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 3.3 施工方进度控制的途径 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同按施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等。 在具体的技术措施方面，合理安排施工顺序，前道工序为后道工序创造条件，形成高密度立体交叉作业。充分利用时间和空间流水作业施工，达到资源的有效利用。 4 对工程验收工作的控制 根据建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分类检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收。检验批和分项工程时质量验收的基本单元，分部工程是所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，它们是在施工过程中随完工随验收，并留下完整的质量验收记录和资料。单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品，进行竣工质量验收。 4.1 提升对检验批和分项工程质量验收控制的途径 检验批和分项工程验收由监理工程师或技术负责人组织，施工单位先填好“检验批和分项工程的验收记录”，并由项目专业质量负责人在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字，然后由监理工程师严格按规定程序进行验收。 4.2 提升对分部（子分部）工程质量验收控制的途径 分部工程应由总监理工程师或项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。因为地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，因此，涉及到这几个方面的质量验收，相关的勘察、设计单位、施工单位技术以及质量部门的负责人都应该参与。 结束语：综上所述，采取有效的管理途径能提高项目的工程质量，缩短建设工期并能相应的降