公司后勤绩效考核方案.doc

公司后勤绩效考核方案 绩效考核是激励公司员工努力工作的重要政策下面就是小编为您收集整理的公司后勤绩效考核方案的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 为了加强后勤工作规范化、科学化管理充分调动公司后勤人员的工作积极性牢固树立服务意识创造性地开展工作确保公司各项任务的全面完成特制定本考核方案作为后勤人员量化考核的依据 第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则坚持考核结果与奖惩相结合的原则考核对象为全体后勤人员 第二条：每季度考核一次 第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核 1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核： 、政治态度：热爱党的教育事业团结进取、为人师表有敬业、奉献精神能按公司安排积极参加各类政治学习 、工作态度：服从分配大是大非观点鲜明热爱本职工作能秉公办事不假公济私工作踏实能吃苦耐劳勤勤恳恳 、道德素养：关心同志不散布流言蜚语不说不利于团结和工作的闲话不制造矛盾对人宽容乐于助人诚实守信胸襟坦荡顾全大局勇于承担责任 能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况按时保质保量完成本职工作勇于承担责任干一行爱一行精一行独挡一面工作效率高热爱本职工作具有创造性工作积极主动有条不紊积极改进工作作风具有进取精神不轻易满足现状提高服务质量工作有计划对本职工作的开展完成有一定的超前意识在第一时间解决问题能坚持原则按章办事敢抓敢管严于律己无失职行为 出勤：主要考核后勤人员的工作纪律具体表现为严格遵守公司各项规章制度不迟到不早退坚守工作岗位积极参加各类集体活动大小会议不无故缺席、迟到、早退 绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益具体表现为履行岗位职责布置任务完成情况 第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等有下列情况之一的不能确定为优秀等 1、本季度工作中有重大事故 2、在廉政、行风建设方面表现较差的 3、季度病、事假累计超过一个月的凡属以下情况之一者明确为不合格 1、由于失职、渎职发生责任事故造成经济损失； 2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚； 3、全年累计旷工天以上； 第五条：考核的基本程序 1、同行互评每季度结束前召开全体后勤人员会议全体后勤人员以无记名方式填写测评表 2、行政领导测评由相关各处室代表组成 3、考核小组测评由考核小组对后勤工作人员填写测评表 4、综合评价测评中同行评价占总分的20%行政领导测评分占30%考核小组评价占50%评定最后综合得分=同行测评个人平均得分20%+考核小组测评人均分50%+行政领导测评人均分30% 5、考核总分为100分综合得分90100分为优秀等7089分为合格等6069分为基本合格等59分以下为不合格等 6、考核结果 考核等次结果由公司领导集体审定后通知给被考核者被考核人如对考核结果有异议要在考核结果与本人见面之日起一周内向公司考核工作领导小组申请复议考核工作领导小组经调查核实在15天内做出维持或改变原等次的决定并以书面通知的形式通知其本人 测评结果作为评先评优奖惩的主要依据 隆胜公司 20XX.9 一、考核对象： 商业公司后勤部经理、主管及员工 二、考核时间： 每月1号之前内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核考核结果交总经理审核由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资 后勤部工作职责： 负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作；负责消防工作；负责行政区仓库保管工作；负责公司领导交办的其它工作 工作量化指标: 维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施检查10次；对一般维修任务必须一个工作日（8小时）内完成紧急维修任务2小时内完成 三、考核内容： 1、硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率 2、软性指标：员工违纪；员工流失率； 后勤部费用指标考核表 后勤部工作量化指标考核表 四、考核指标： （一）、硬性考核指标分值100分： （1）、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本（成本的合理预算、分配、控制）30分 （2）、各项维修任务及完好率70分 （二）、软性考核指标100分： （1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失50分 （2）、员工违纪：部门员工的违规行为50分 （五）、考核方法： 被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资： 如某员工工资为1000元（岗位工资为800元+绩效工资为200元）而其当月绩效考核分值为80分因而其当月工资为：800+20080%=960元 绩效工资占工资总额的20% （一）、硬性指标考核方法为： 1、部门费用控制：不超出各项费用指标 2、各项维修任