构建人力资源制度体系.doc

构建人力资源制度体系 先说公司组织和职能体系构建 公司组织职能体系构建是围绕公司战略和业务来进行的这其中组织体系是骨架职能体系是血肉组织体系即我们平常所说的组织架构体系 广义地说组织架构体系包括公司的法人治理结构;狭义地说就是公司单纯的组织架构 法人治理结构又包括二个方面一是法人治理的结构安排即股东会、董事会、监事会和经营班子的结构安排;二是法人治理的运行机制即这些机构如何能够有效运作比如说在董事会设置了独立董事如何能够保证独立董事发挥其应有的外部独立性如何能够发挥其企业战略决策参谋的作用当然对于一个小型的独体公司是不涉及到法人治理问题的股东只有一个一切都是老板说了算一旦成为有限责任公司或股份公司则必然涉及这个问题 公司组织架构则必须根据公司的法人治理结构和公司的发展战略和业务来设置企业不同的发展阶段不同的业务模式不同的法人治理结构都将影响其组织架构的选择和设置比如说对于一个业务模式比较单一规模比较小的有限责任公司在企业最初的发展阶段其采用简单的直线职能制组织架构即可一个总经理带领若干个职能或业务经理即可但如果发展到比较大的阶段业务模式扩大了有原来单一的产品发展成为多元化的产品则可以根据实际来选择事业部制组织架构当然也仍然可以选择直线职能制(如果是相关多元化) 法人治理结构和组织架构体系构建后围绕此要建立职能体系即各个机构的权责利分配以使整个机构能够形成一个有机体并有效运转这个即我们通常所说的“产权清晰”、“权责明确”我们常见的一个公司的部门职责和岗位说明书即属于此 再说人力资源制度和流程体系 公司的组织和职能体系决定了公司的人力资源制度和流程体系流程是围绕组织和职能建设并用来促使组织和职能体系有效运转的在此基础上必须建立相应的人力资源制度以确保流程能够有效落实到实际人力资源实务中 个人认为广义地人力资源制度体系建设可以用“三、四、五、六”来概括三即人力资源的三大价值体系：价值创造、价值评估和价值分配;四即人力资源的四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争与淘汰机制;五即人力资源的五大行为：癣用、育、留、出;六即人力资源的六大模块 我们举个例子来说拿一个公司的招聘来说涉及到招聘信息收集与发布、面试、试用和考察评估、转正、激励与约束等具体的实务在这个过程中如何体现这“三、四、五、六”呢?我们可以来分析分析：先说价值体系你如何保障在招聘过程中即体现出一个公司的市场形象又能够招聘到合适的人才是采用外招的形式还是采用内部选拔的方式这实际都涉及价值创造问题在这个过程中你必然会涉及到评估问题即你如何评估你所选择的候选人是适合并正确的采用什么样的面试方式、评估方式、考察方式;确立候选人之后你如何安排合适的岗位创造合适的环境以激励其发挥其价值并根据其表现和业绩作出评估和分配合适的人留下不合适的淘汰这实际就是价值分配说到这里这其中已包括了人力资源的四大机制了你如何让一个候选人了解组织和岗位如何让其对组织和岗位产生兴趣并自愿加盟你又如何让其知道自己的责、权、利这实际就是牵引机制在发挥作用至于激励机制、约束机制和竞争淘汰机制刚才的分析已很明显五大行为和六大模块在招聘实务中的体现大家也可以明白了 讲到这里大家可能会发现其实人力资源制度体系之间既是相互独