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文档简介

產能規划,講師:GJ_DU,產能規划,1.何謂產能?生產單位所能承擔負荷的上限.,產能規划,2.產能規划基本首要問題:a,需要多大之產能;b,需要生產何种產品型態;c,何時需要這些產能.,產能規划,3.產能規划基本需求要素:a,預測產能目標;b,標准產品制造流程;c,量測標准工時;d,生產線平衡,人力排站;e,人力及設備需求;f,規划厂房布置(最佳生產動線).,產能規划,4.產能規划需考慮哪些因素:a,設施因素-廠址,環境空間,布置動線,電力能源;b,產品因素-RD設計能力;c,生產過程因素-制程能力,品質不合標准;d,人為因素-員工技能及訓練,人力出席狀況;e,生產因素-排程問題,材料供應問題;f,外部因素-安全規定,法令限制.,產能規划,5.產能效率,產能利用率a,效率效率=,b,利用率利用率=,實際產能,有效產能,實際產能,設計產能,產能規划,A,設計產能:沒有任何因素,能達到的最大產能;B,有效產能:因多樣產品組合,生產排程換線,機器保養等時間,所能達到的最大產能;C,實際產能:因設備故障,材料等待,制程問題等,實際產出最大產能.,產能分析標準產能的計算標准產能生產時間或生產時間流水線節拍瓶頸點標準工作時間實際產能的計算實際產能=標準產能*K1*K2*K3K1-工時利用率K1=標準工時實際工時此兩种工時是對應瓶頸點工時.,K2合格品率K3可用生產時間率K3=可用生產時間生產時間平衡率總工時瓶頸點工時工作輾數,產能規划試題,1.產能規划基本首要的問題有哪些?2.產能規划基本需求要素有哪些?3.假設中山國碁生產modem,規划設計產能400k/月,有效產能為:380k/月,實際生產產能為300K/月,請問效率是多少?利用率是多少?,產能規划試題,4.假設中山國碁生產modem,一條生產組裝線標准配置人力=10人,C/T=20Sec,日班和夜班工作小時數(10hr),若產能設計為600K/月,30天都正常出勤,請問須要設計几條生產組裝線
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