招聘方案设计「精选」.doc

招聘方案设计精选 公司招聘员工的时候需要制定招聘方案你知道怎样制定招聘方案下面是小编为大家带来的招聘方案设计欢迎阅读 一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序引进一批具有专业知识技能的优秀人才充实公司各相应岗位的人才队伍提高公司人员的综合素质构建企业人才梯队为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源 二、人力资源规划 招聘岗位：保安 面向专业：武警专业为主退役军人其他相关专业也可 招聘人数：20人 学历要求：大专或以上 三、招聘计划及相关人员的工作内容 （三）复试阶段：无领导小组方式 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可 （四）录用阶段：非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试 就是没有既定的模式、框架和程序主考官可以“随意”向被测者提出问题而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式 2、对面试官的标准 三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神优秀的人际交往和协调能力极强的解决问题的能力；工作主动性强思维敏捷有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力 四、招聘工作时间表 x月x日：撰写招聘广告 x月x日x月x日：进行广告封面设计 x月x日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系x月x日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息 x月x日：选出初试、复试、录用面试官进行统一培训准备好面试的各项材料 x月x日x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试x月x日：通知应聘者 x月日:进行复试 x月日：公布录用面试名单并短信通知 x月x日：进行录用面试 x月x日：在公司网站公布录用者名单 x月x日：向通过的人员通知录用 x月x日：进行招聘效果评估与总结 x月x日：新员工上班 五、招聘费用 1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：200元/月； 中介机构招聘费用：100150元/人； 员工介绍费用：50100元/人； 公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元1000元200元； 车旅费、交际费：200元 招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）； 网络招聘费用：智联招聘网100元/期前程无忧网200元/期；餐饮费：20元/人 六、招聘效果评价指标 1.招聘的数量分析： 中小型企业现在特别多且产品比较单一所以对保安非常关注但是越是小的企业保安的稳定性就越差因为中小企业没有更好的机制稳定人才根据我们公司的需求预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中我们此次招聘的保安人员为20个 2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业保安员的工作表现评估是一项重要的工作保安部必须确保既定的工作计划及保安目标能够完成需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况 招聘成本的核算： 张贴招聘广告的实际费用较低但需要投入的人力、物力较大招聘效果相对较差预计能完成总招聘计划的15%左右 费用：预计200元/月1月=200元 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高但是人力、物力的投入较少招聘效果较好预计能完成总招聘计划的15%左右 费用计算方式：100元/人*2人=200元 招聘会摊位费：（人才市场+体育馆）*1=X元即：（300+300）*1=600元公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大受众人员广视听影响力巨大给人一种很的印象也能弥补街招、贴宣传纸张的性既可以宣传公司也起到较好的招聘效果预计能完成总招聘计划的355%费用：400元+1000元+200元=1600元； 网络招聘效果较好因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好预计能完成总招聘计划的35% 费用：招聘之家2400/年3600/年9800/年19800终身 在人流密集的市区人才市场招聘费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐但效果较好 根据公司人员需求状况按照轻重缓急列出招聘岗位清单作出人员招聘计划明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项并报请领导审批人力资源部门按计划落实以确保找到与公司发展相适应的人才 一、招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度可以综合考虑以下几种招聘渠道： 1、网络招聘：拿智联招聘举例作为一个招聘人员首先要熟悉上海人才市场情况另外如果想找到足够的优秀人才网络招聘也不能守株待兔要主动搜索网络上合适的人才每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试在此我们可以根据岗位需求状况安排各岗位候选人的比例或者某一天专项安排一个岗位面试并找出最合适的人员予以录用另外招聘人员要对候选人的成功率负责避免出现费时费力最终无功的事情发生同时如果公司招聘需求较多还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道比如智联招聘、乐职网等具体要选择个网络需要对公司需求进行一个分析才可决定 2、人才招聘会：现在是2月份人才招聘会举办非常的频繁特别是金三银四的火爆场面即将来临所以作为人员招聘的重要渠道招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑参加部分大型招聘会另外参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段可以说是一举两得 3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位就需要我们寻找对口人员在此公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似所以适合公司的可能性更大另一方面朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围更易做到公司提倡的“合作、共享”实现和谐共赢 4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工我们给优秀的员工一个崭新的发展平台能够进一步激发他的创造精神从而为公司创造更大的效益同时这可以为公司保留更多的优秀员工提高公司员工稳定性这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智培养员工一专多能也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措 5、校园招聘：现在是年初也是大学生毕业前的半年所以上半年会有大量的大学生进入人才市场我们可以主动出击联系部分学校组织开展校园招聘这种方法成本低、针对性强为公司补充新鲜血液培养自己的人才非常有效针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划这种方式与内部提拔相结合甚为有效从而为来年人员流动高峰期做足准备工作 6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁我们可以考虑与人事代理公司联系代理部分岗位招聘业务可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好保证公司人员合理流动比率这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑 以上只是集中常用的招聘渠道选择我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的如网络招聘和招聘会招聘的结合但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待这样可以有以下几个好处：一、更加明确的权责;二、期限规定更加明确;三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段 二、招聘组织 一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分： 1、组长：主要是监督招聘工作的进度确保任务保质保量完成 2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务并带领团队按计划予以落实确保完成任务 3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度如期完成招聘任务 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任并按照完成情况给予相应的考评并作为月度考评的重要依据从而给招聘组织的执行力加一个保险 三、相应的支持工作 招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分不仅关系到培训、薪资、绩效等模块