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文档简介

xx年员工培训管理制度 一、公司着眼于员工综合素质的提高对每位员工进行各种形式的培训、教育提供充分的机会使每位员工都能开发出自己的潜能更好地实现个人自我职业发展 二、培训形式包括： 1、岗前培训新入职员工在到岗前要接受人力资源中心组织的岗前培训使新员工了解企业的历史、发展、前景、企业精神以及公司的管理制度和人力资源政策等无正当理由不得拒绝培训 2、在岗培训在岗员工每年要进行12次的培训培训不仅着眼于员工知识与技能方面的补充或提高而且要培训员工的新观念和良好的工作作风 3、资格培训公司在开拓新项目时需对员工进行专业培训通过适当的教育培训项目或课程使员工获得相应的任职资格或技术等级 三、员工培训方式 1、集中和日常培训相结合; 2、外派和聘请专家培训相结合 (1)因工作需要必须参加国家、省、市、区组织的各类专业培训班的须经各部门领导核准后报人力资源中心审核常务执行总裁批准 (2)外派培训人员须按规定办理出差手续 (3)外派培训人员返回后应将培训教材、结业证书复印件、文件及成绩单等交人力资源中心归档统一管理 (4)外派培训人员应将培训内容视需要整理成册向部门或公司有关人员适当传授 四、培训实施步骤 1、每年经济工作会议后各部门根据实际需要提出员工培训计划经各部门领导核准后报人力资源中心 2、人力资源中心根据公司人力资源开发总体目标和各部门培训计划编制培训大纲制订公司年度培训计划 3、各部门临时追加培训计划须填写培训追加计划表部门领导核准后报人力资源中心审核经常务执行总裁批准列入本年度培训计划 五、人力资源中心是公司职业培训的主管部门负责制定和组织实施公司培训活动计划并负责处理与社会有关部门在职业培训方面的有关事宜 六、凡公司认为有必要的员工在接受培训前均需与公司签订培训合同 七、经公司批准参加的培训培训费可以报销工资待遇不受影响;订立培训合同的按合同条款执行 八、员工的各类培训、考试成绩将作为年终考核的一项重要内容记录在案并作为员工奖励、晋升的一个重要条件 九、培训档案 1、培训实施后必须建立完整的培训档案由参加培训人和人力资源中心共同建立 2、培训档案应包括以下内容：培训计划;培训人员花名册;考试、测试卷;培训成
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