公司年会工作心得体会范文.doc

公司年会工作心得体会范文 一年的结束也是一年的开始一年的工作也就到此为止了你也会有很多的心得体会下面是小编给大家整理的公司年会工作心得体会内容供你参考 在近期召开的公司电视电话会议上公司领导对一年的工作进行了总结批示通过认真学习我有深刻的认识才能形成自己的思想?这不仅要学政治理论提高自己的思想政治素质更为关键的是怎样将思想与行动统一起来勇于实践打破习惯和主观偏见的束缚研究新情况解决新问题 作为一名基层刚入职的员工我觉得更要认真履行好自己的职责敢于解放自己的思想以清醒的头脑做好我们现有枯燥乏味工作使我们时刻保持着对工作的热情严于律己坚持原则通过认真学习年终公司的总结报告我深刻反思自己得出以下几点需要自己在日后的工作中更加努力刻苦 一、要勤于学习董事长在报告中提到要建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求实施人才战略企业优先是基础队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍必须有一套严格精细的管理制度和企业文化通过认真学习领导讲话切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题切实解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题这是我们提高工作效率的前提解放思想的重点在实践领导是深化改革的组织者、决策者、实践者做为一名基层管理人员要有新的理念既要有扎实的文化素质和专业技能又要把握企业文化的真谛了解企业发展的规律掌握现代企业信息技术担当起办好每一项领导交代的重任全面提高自身素质以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学还要虚心向身边的同事、群众学习在实践中学习通过不断的学习深刻思想更新工作观念从而创新工作思路适应新时期工作的需要 二、要善于思考就一个公司而言实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展员工是我们企业的一种特殊“产品”“产品”的合格率高说明了企业的质量就高;所以以提高企业文化和员工个人素质为根本去努力实现人才、产品、企业的同步发展 如何去实现?一个人仅仅学习而不思考那将等于什么也没有学到思考是一种能力要根据掌握的第一手资料运用自己所学的知识按照正确的方法进行加工精益求精转化为自己的东西在工作中不会一帆风顺难免会遇到困难与挫折这时要正确认清形势把握好大局妥善处理好矛盾一定要注意沟通方式和方法不能一成不变要开动脑筋想零售客户所想要充分运用所学的知识和工作经验根据岗位工作职责积极思考如何打开工作局面当然还要勇于实践就是要牢固树立“重在行动贵在落实”的理念要将学习与行动结合起来目的是要促进发展 三、要敢于转变工作作风办事要诚实、坚持原则我们在工作的过程中会接触到各种各样的事面临着各种考验和诱惑通过学习认真总结积极主动解决认识上的问题转变工作作风提高自己的职业道德和职业素养同时在工作中要能够破除旧观念与时俱进适应新时期的工作需求 脚步达不到的地方眼光可以达到;眼光达不到的地方思想可以达到只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变彻底解放思想、更新观念将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华从自身做起认真履行职责为公司的蓬勃发展献出自己的一份力量 20XX年已经过去新的一年也已来临回顾过去一年的工作在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司的要求顺利的完成了自己的本职工作进入公司后从起初新办公室的装修到公司一个个同事的到来分工细化部门间的协作以及制度的健全我感到了公司正在一步步的壮大通过一年来的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将我这段时间的工作情况作工作总结如下： 设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计由于之前的工作是做商场美陈设计的所以做起来就轻车熟路但是平面方面就稍差些在整体的分工中总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计以及联系第三方等工作 10月份：公司新办公室的装修物料购买电话网线等安装月底同总监一起做了印象城万圣节的部分设计(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)并且全公司进行了现场施工 11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素大体方向等做了相应的平面广告类设计和美陈设计在甲方意见中不断进行修改与11月下旬开始施工期间做了印象城美食节的设计方案宝龙城市广场的户外等 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些并且协助策划部做活动现场多采购、现场配合等 1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案改了很多次方案也做了好几套庆幸的是最终对方案进行了实施由于人员配备齐全商场施工由外联的同事负责对我们设计部有了很大的帮助下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购 2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天畅想海洋为主题的美陈方案公司明年开始做住宅由于之前没有做过相应的工作感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离所以不敢掉以轻心向总监学习从网上多看多收集资料感觉自己这段时间在平面上还是有一点进步的经过这段时间的学习、积累能够处理日常工作中出现的设计问题 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过这半年的锻炼都有了一定的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去 当然我也存在一些问题和不足主要表现在一下几点：第一商业广告对我而言是一个新的领域一些工作都是边学习边做以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高;第二有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位;第三自己的理论水平还不太适应公司工作的要求第四由于比较喜欢卡点上班遇到堵车的时候就会有迟到的现象第五平时喜欢在工作的闲暇时间浏览一些网站看一些新闻资讯不知道是否违反了公司的规定这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改善 非常感谢公司给我这个成长的平台令我在工作中能不断的学习不断的进步不断提升自身的素质与才能展望新的一年我将继续努力力争各项工作更上一个新台阶 刚刚结束的新春年会莫董事长为集团全体员工做了题为坚持开拓创新推进集团绩效管理;坚决砍低成本实现企业节约经营的报告报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向作为集团下属企业的一名中层管理人员我又在年会后认真学习了莫董事长的报告努力领悟董事长报告的思想精髓结合公司及车间的实际情况写出了自己的心得报告 一、以人为本就是要充分尊重个人的正当的合理的需求 1、尊重个人对物质的正当需求要让员工的劳动付出得到合理的回报多劳多得让好人得益打破大锅饭确立绩效管理战略完善现有的绩效考核制度充分调动干部员工工作的积极性真正让所有员工明白多贡献多回报不能进步就被淘汰 2、尊重员工对自身荣誉的需求对于那些勤奋、上进、优秀的员工我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多贡献多回报的物质激励外我们还要结合目前推行的6S活动在车间或二门岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立光荣榜为大家树立一个正面的积极的榜样;同样对于那些懒惰的不求上进的员工我们也可以通过同样的方式给予公告使得这些人能知耻后勇洗心革面重新全身心投入到自己的岗位工作中去 二、以人为本也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一些弱点比如贪婪、自私和懒惰我们也可以从思想上去引导大家积极、向上但最重要的是要有一个完善的监督审查制度没有好的监督制度无论多少思想学习和漂亮口号都是不能从根本上解决问题的 三、求真求新求进： 1、真、新、进可以作为车间生产管理中的三字真言 2、对于生产设备和工艺我们要力求建立最最完善的数据统计和分析方法发现其中规律找出其中的不足让它们反映出最的状况利用这些我们才可能发现问题的本质找到解决的途径不断改进作业方法完善生产工艺降低成本;让设备在最佳工况中运行降低故障率延长其使用寿命 3、在科学技术日异月新的今天我们要不断学习新知识接受新观念利用不断进步的设备和技术对设备和工艺进行完善和改革做出质量更好、成本更低的产品同样我们要继续推行和完善现有的改善提案制度营造一个让员工发挥其主观能动性、创造性的开放的氛围引导员工在提高生产效率、降低成本、解决设备和工艺难题等方面提出更多有价值的提案 4、与时俱进也是我们工厂管理中的要点在董事长和刘总经理的英明领导下华冠钢铁树立了一个响当当的品牌各部门都取得了不错的成绩生产车间产量和质量稳步上升生产可比成本逐年下降但是我们不能满足于目前的成绩不能止步不前现在的钢铁业早进入到微利时代对此我们要有清醒的认识现在钢铁企业之间拼的是管理讲的是如何提高质量提高生产效率减低各项成本我们要多了解外面的其他同行企业的生产经营状况响应刘总经理的号召不做井底之蛙走出去与同行业多对比、多交流、多学习不断完善管理练好内功同样我们要好好利用现代社会发达的资讯收集一切与我们相关的材料通过对比学习取人之长补己之短我们深切体会到没有最好只有更好工厂管理亦如逆水行舟不进则退 5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同要与时俱进、不断迎接新的挑战才能得到新的机遇不断成长 四、对于集团砍低成本、节约经营企业的核心战略我们有以下计划 1、优化生产中心组织架构打破小部门的本位主义的局限对于能合并的岗位不管是否同一部门都要进行合并预计在二季度完成到人力资源的整合操作岗位上的人可以开天车也可以成品的质检工作消除因人设岗、人浮于事的现象优化人事架构设计做到岗位的简化和合并努力砍低人力资源成本浪费 2、针对确实存在的干部经营管理水平低员工劳动服务技能低的现状推行教育训练管控完成作业标准视频化工作外训和内训相结合既可以走出去听也可以请进来讲更要利用好现有干部的力量将其工作经验转化为系统教材提高教育训练的数量和质量加强考核提高干部管理水平和员工的劳动技能 3、层层严格把好审核关做到少请购、少外包努力发挥员工的积极性、主动性对于一些设备、工程能自己做的就自己做砍低集团企业投资成本和经营成本 4、整合生产中心各部门的备品备件及工具让现有的物品得到充分利用减少重复请购减少库存积压减少物件损坏和丢失砍低物料仓存及时处理好废品增加企业现金流抗击风险 5、做好生产中心废料的严格分类和再利用针对去年废料的随意堆放问题在集团对现有废料进行统一处理后联合财务部仓储科重新规划好废料储放区域的规划将价值较高的废料及普通废料分开储存做到废料细分和追溯杜绝乱扔乱放对于常用的一些材料如角铁、钢管等尽量从分类的废料中去拆卸下来再利用对于钢板则从酸洗和冷轧的头尾料中去从而选取 6、利用好短信、邮件、电话等多种通信手段将工作中的要求和指示快速明确地传达下去完善绩效考核制度加强执行力减少会议时间和次数砍会议时间成本 7、细化成本分析加强成本控制成本分析要做到每周分项成本统计分析每月单吨累计成本统计和同期、上期和目标成本的比较和分析通过分析成本及时找出吞噬利润的黑洞 8、加强设备预防性保养降低设备故障率降低废品率;优化生产工艺提高生产效率只有生产正常了废料才能少损失才能降低;只有生产效率提高了产量才能高成本才能摊薄利润才能增加 五、加强ISO系统的完善确保体系健康有效的运行确保作业的标准化;通过不断完善使得作业不断合理化从而做出高品质的产品 六、加强