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文档简介

职务名称：管理处主任设立日期：业务单位：管理处部门：职务代码：职责：参与公司重大事务；收费管理；公路养护；路况监控与事故处理；管理公路管理处收费管理下属收费分中心负责所辖路段的收费管理工作，包括收费、统计、制作报表制订收费业务年度、季度、月度计划，审定后监督其执行处理收费工作中的各种突发性事件，确保收费与票款安全公路养护对路段设施进行日常维护、保养，以使设备保持良好运营状态参与制订公路养护的年度、季度、月度计划，并参与实施负责绿化、清扫等日常养护工作参与养护工程的项目管理路况监控与事故处理对路段交通情况进行监控，及时发现和处理突发事件，进行救助通过收费站、养护人员、事故处理人员等及时发现并向监控中心通报公路上的天气、事故等状况同交警、路政等政府机构配合及时处理公路上的各种事故和异常情况管理公路管理处主持拟管理处年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行拟订本管理处月度现金流计划,合理控制成本拟订管理处工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订管理处的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定,组织关系：向上：对分管副总经理负责平行：与其他部门沟通信息及协调工作向下：管理处人员直接对他负责外部：同他的人员一道管理同交警、路政等部门的关系，并发展同所在地的政府的关系任职资格：由分管副总经理提名，总经理任命教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上企业管理经验技能（语言、计算机）：中文读写听流利能力要求：-良好的组织与沟通能力-有经营头脑,其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作,参与公司重大事务参与制定公司三层面业务评估与战略计划参与拟订公司预算大纲,管理处主任KPI,指标收费收入道路路产完好率营运投诉数部门预算执行情况*安全责任事故内部满意率,远超目标5,超过目标4,达到目标3,远低目标1,权重20%20%20%15%10%15%,低於目标2,资料来源工程养护综合部计划财务部相关部门,高于目标10%高于目标5-10%达标低于目标5-10%低于目标10%,高于目标10%高于目标5-10%达标低于目标5-10%低于目标10%,满
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