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文档简介

广东龙腾集团分厂沙发厂总经理之职责权力范围一、沙发厂总经理岗位职能1、 贯彻执行集团总部之政策指令、管理制度及各项标准；2、 组织沙发厂员工努力完成集团总部下达的各项经营指标和生产任务；3、 督促检查沙发厂各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各部门、车间在运作过程中出现的各种问题；4、 组织编制沙发厂的产、供、销经营管理方案，不断完善沙发厂的管理标准及质量守册；5、 组织推广应用新技术、新工艺、新方法、新设备，不断开发新产品。6、 加强质量管理工作，坚持“质量第一”的思想，积极采用国际标准，建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。7、 主持沙发厂的全面经济核算，降低生产成本，努力提高经济效益。8、 主持召开主管级会议及产、供、销经营管理会议，总结布置工作任务。9、 组织编制合理工时定额，合理调配劳动力，搞好均衡生产，保证生产按质、按量、按时完成。10、 重现智力投资和人才开发，抓好员工教育培训，不断提高员工素质，关心员工工作、生活、搞好精神文明建设、努力改善工人的生产条件、丰富员工的文体生活。二、沙发厂总经理领导责任1、 须对沙发厂的营业效益负责；2、 须对沙发厂的产、供、销各部门（车间）的工作及产品质量负责；3、 须对沙发厂所有人员的纪律行为负责；4、 须对整个沙发厂的管理秩序负责；5、 须对沙发厂全体员工的整体精神面貌负责；6、 须对沙发厂给企业造成的影响负责；7、 须对沙发厂管辖区的面貌负责；8、 须对沙发厂的设备完好负责；9、 须对沙发厂的费用开支负责；10、 须对沙发厂的一切法律行为负责。三、沙发厂总经理权力范围1、 人事调动权：如因工作需要，有权对主管级以下人员进行岗位调动，有权对主管级以上属下进行岗位调动，然必须上报集团总经理最后审批；2、 决策权：对沙发厂的产、供、销运作中出现或存在之问题有决策权，并对决策后果负责；3、 任免权：有权提出任免和罢免其职位之下之管理人员，并有对其属下进行任免、聘用、管理或考核之权力，然必须上报集团总经理批准方可；4、 指挥权：对沙发厂的产、供、销运作及管理有指挥权，并对指挥后果负责；5、 奖惩权：有权按公司规章制度对属下进行奖惩（即有奖惩权），对有特殊贡献的在职员工，可以按规定上报予以晋级、嘉奖，对违纪员工，有权予以处罚，甚至辞退开除；6、 涉外权：在职权和职责范围内，有权处理涉外事务，问题严重的须上报集团总经理处理；7、 签核权：对沙发厂的产、供、销单据有签核权，另尚有职权范围内允许签的单及上司授予可签的单；8、 检查、评价、批评处分权：有权对属下之工作进行检查和评价，对不足之处有进行批评处分的权力；9、 报告权：对沙发厂管辖范围内之不合理要求，有权拒绝并向上报告；10、
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