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工作计划 全年销售工作计划：服装销售(3) (4)是否需要采取新的工作方式。就拜访中遇到的问题和挑战，畅所欲言，总结经验，吸取教训，并形成书面工作总结，公司存档，交由公司有关领导审阅、批示。聚会和游戏娱乐：作为一个销售人员要面临很多来自市场给予的压力，有很多刚刚接触业务的人员在面临压力方面很难去平缓自己的心情，往往就会失去信心失去状态。一个销售人员具备的就是永远保持冲刺的状态，信心十足，斗志昂扬，没有信心没有状态业绩就无法提高，做为业务经理应该需要经常跟业务人员保持心与心的沟通不要有什么等级之分，建立一种平台的朋友关系，在业余时间或者是中午休息时间可以举行一些智力游戏，这样方便了业务人员提高下午沉浸的气氛，同时也让业务人员在工作业余时间减轻工作给予的压力。缓解心情状态。月底的时候也可以举行一些聚会同事于同事之间又可以建立友好的关系并且可以分享一些功臣的经验。他们需要互相帮助，互相学习，互相交流工作经验和沟通，同时举办游戏，使每一个销售人员融为一体，成为大家庭成员，增加企业凝聚力。业务经理的职责：1、策划、组织有关的市场活动;2、分析客户需求，保持与客户有良好关系，寻求机会发展新的业务;3、管理、参与和跟进咨询项目;4、与相关媒体保持良好的关系;5、协调业务人员的业务活动;6、建立管理数据库、跟踪分析相关信息;7、同客户所在公司各部门建立并保持良好的工作关系;8、获得并保持主管要求的最低总利润;9、为公司提供精确的市场信息，主要关注未来趋势。10、激励员工精神上和物质上11、做得不好要修正谁的业绩不好就把他和做得好的业务员放在一起让他们是讨论题12、报表制度经理必须了解员工每天都做了什么，员工不会
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