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创办你的企业（GYB&SYB）,第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）,SYB创业培训,2019/11/29,2,财商理论：金钱是一种观念,好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种想法对吗？,2019/11/29,4,这是永远不可能让你真正富有的思想。从哪儿挣钱？,2019/11/29,5,课题一、什么是企业？,2019/11/29,6,一、什么是企业？,企业是以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：1以营利为目的2从事商品生产或服务3社会经济组织,2019/11/29,7,企业经营循环过程,企业,供应商（市场）,顾客（市场）,商品流,现金流,2019/11/29,8,经营核算资金流入资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式-低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！,2019/11/29,9,二、创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）,1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？,2019/11/29,10,1创办企业的好处,不听命于他人,更好的掌握自己的命运,赢得尊重、威望和利润,感受创造及贡献的乐趣,做自己喜欢的事,2019/11/29,11,承担经济风险和面临巨大挑战长时间工作操劳，生病也得不到休息失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多孩子的学习得不到教育和辅导失去稳定的工资收入做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚,创业者必须面对的烦恼和问题,2019/11/29,12,管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能；市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善；营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）,3常见的创办企业失败原因,2019/11/29,13,其它经营失败原因,1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。,2019/11/29,14,成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。创业是痛并快乐着！,2019/11/29,15,练习1：李明的鸡场(见21页),李明的鸡场为什么会倒闭？为李明设想一下以后怎么办？,2019/11/29,16,李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,2019/11/29,17,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？,1、向亲友借贷，以图东山再起2、与人合伙，融资重新开始经营。3、宣布破产,1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。,为李明设想一下以后怎么办？,2019/11/29,18,小老板创业失败有一个共同原因：,缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习培训！,2019/11/29,19,创办企业的几个阶段：,创业期（也叫危险期）创办初期12年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。,2019/11/29,20,课题二、企业创办者的特征,2019/11/29,21,创业金字塔,能创业不一定能成功创业,想创业不一定能创业,创业成功的谜底是什么？,一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素?,2019/11/29,23,想想看：,成功可以模仿卓越可以复制您见过的成功创业者有什么特征？,2019/11/29,24,成功业主三要素：,道德素质,物质条件,知识技能,2019/11/29,25,企业创办者应具备的特征,素质承诺：对企业的承诺（态度决定一切）动机:真心想创办企业(找到刻骨铭心的理由)诚实：做事重信誉（积累良好的信誉口碑）健康：身体健康（没有健康就没有一切）风险：具有冒险精神（挑战与机遇同在）,2019/11/29,26,能力决策；能够果断决策（永远自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能（钱永远是给内行人赚的）企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解（善为者知其难！）,企业创办者应具备的特征,2019/11/29,27,物质条件家庭状况：家庭的支持尤其重要（夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）财务状况：有开办企业的资金,企业创办者应具备的特征,2019/11/29,28,最关键的三大特质眼光、胆略、耐力,2019/11/29,29,温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失