（工商管理专业论文）科技成果应用与企业核心竞争力研究.pdf

2 前 言 一研究背景 随着科技的迅猛发展其对经济的作用日益增强科技和经济呈现出相互依 存相互渗透的一体化发展趋势其最重要的结合点就是科技成果的转化: 而提 高科技成果的转化率是促进企业增强核心竞争力的有效途径科技成果向现实 生产力的转化狭义上是指科技成果直接转化为生产力要素通常是应用性研究 成果通过技术开发和产品开发形成新产品新工艺和新的管理技术或方法; 广义 上是指从各类科研成果创造形成到转化为现实生产力的过程 既包括自然科学成 果的转化 也应该包括社会科学成果以及自然科学与社会科学交叉的科技成果的 转化 狭义上的科技成果转化可看作是广义上科技成果转化的中心环节和重要内 容 由于科技成果转化为现实生产力对于经济增长的重要意义及其转化过程的复 杂性使得关于如何促进科技成果转化的问题一直为各国政府关注并得到了 不断研究本文拟在研究科技成果转化问题的基础上进一步探讨了科技成果转 化与提高企业核心竞争力的关系, 并研究了适合于我国的科技成果转化模式 随着我国改革开放的进一步深化各个行业各个部门都无一例外地进行了 改革和优化作为经济发展中重要的一分子科技企业的改革也被提到了议事日 程上来了继国家经贸委所属 1 0个国家局的 2 4 2个科研院所改制完成后科技 部日前召开科技体制改革座谈会贯彻落实国务院批转科技部等 1 2个部门关 于深化科研机构管理体制改革的实施意见全面推进中央部门所属科研院所改 革工作除已完成转制的 2 4 2 个科研机构中科院所属个科研院所外中央部门 属科研机构共 4 5 0 多个将分别按照技术开发类社会公益类实行转制或改革 目前 1 3 4 个技术开发类科研机构的企业化转制方案已初步形成其中建设部 铁道部交通部信息产业部药品监管局五部局所属 8 5个科研机构或转为企 业或分别划为地方管理部门管理中央企工委管理或进入企业企业集团 等; 国家电力公司国家石油化工集团公司中国石油天然气集团公司中国建 筑集团公司中国汽车工业总公司等 5个公司所属 3 6个科研机构全部转为总公 司下属科技企业; 中科院所属 1 3 个研究所全部转为科技企业由中科院管理 国家对科研院所的大刀阔斧地体制改革意味着过去科研单位两耳不闻窗外 事只依靠国家财政拨款进行科研的时代一去不复返了大部分的科研机构在 向科技企业过渡在这种情况下科技企业不仅仅致力于科学研究结合实际情 况将科技成果转化为能够在现实中使用的成果从而切实提高企业的核心竞争力 才是重中之重 二本课题的研究意义 科技成果转化率低是长期困扰我国科技经济发展的一大顽疾 目前我国年产 出科技成果( 含计划内和计划外的) 约有 3 0 0 0 0 项但是能在生产中稳定使用 具有一定规模的只有 2 0 % 能形成产业化的只有 5 % 科技对经济建设和社会发展 的重要性科技成果向现实生产力转化的迫切性虽已被越来越多的人所认识但 对我国来说仅有对重要性的一般理性认识还不够还必须有现实的紧迫感 一从社会主义的历史任务看 社会主义的历史任务是创造比资本主义国家更高的生产率 尽快赶上和超过 发达资本主义国家而现在我国这方面的总体水平却比他们落后十几年如果我 们不能尽快的解决这个问题那就确实存在着被动甚至挫折失败的可能性 3 二从我国实行市场经济体制和对外开放之后的形势看 现在不仅国内企业之间进行优胜劣汰的竞争以促进经济的发展而且由于 外国企业和商品越来越多的进入我国迫使我们在国内市场上也要进行国际竞 争在自己国内也有被国外对手挤垮的危险过去一直讲跨出国门走 向世界现在还应该强调外商己跨入国内世界向我们走来尤其是国外的 名牌产品正不动声色而又潜移默化地渗透进来许多登堂入室的洋名牌已不 纯粹是舶来品而是用中国人的双手中国产的原料将国际名牌的高新技术与 低廉成本相结合形成了强劲的竞争力面对这种情况我们应该从时间和空间 两个方面去寻求即抢时间扩空间最大限度地扩大科技普及与科技成果转化 的覆盖面: 这是增强企业或国家实力的根本也是能否自立于世界之林的关键 三从发达国家的情况看 发达国家的经济虽然不断发生危机性衰退科技发展也时有波动起伏但从 总的趋势看仍在继续发展和提高中其技术革命的势头并未减弱因此即使 我们的经济和科技水平年年有提高但如果在总体水平( 主要指质量) 发展速度 上不能比他们发展得更快 那就存在着继续扩大差距的现实危险 而且会带来 一 步赶不上步步赶不上的严重后果 三本文研究内容和重点 在第一章里主要研究国内外的科技成果应用特点及模式包括我国科技成 果应用的模式 先进的科技成果应用模式 工业发达国家的科技成果应用模 式 国外科技成果应用模式对我国的启示在第二章分析了科技成果应用与核 心竞争力关系认为科技成果是核心竞争力的源泉科技成果应用是核心竞争力 的关键 论述了科技成果资源投入与核心竞争力和研究开发与核心竞争力及科 技成果应用愿望与核心竞争力的关系 在第三章里重点研究了我国科技成果 应用现状和我国科技成果应用中存在的问题 并提出了促进科技成果应用增强企 业核心竞争力的对策 四研究方法 研究科技成果的应用与企业核心竞争力不但涉及宏观经济学 而且还与微观 经济发展科技的研发和企业的实际运行密切相关的联系从实际出发理论联 系实际便成为研究本文的指导思想和基本方法具体的方法有: 一是宏观分析与 微观分析相结合从历史到现实由个案到整体完整地研究科技成果的应用与企 业核心竞争力二是定性分析与定量分析相结合从定性分析把握发展的趋势 从定量分析中揭示科技成果应用的指标体系把握发展的客观规律三是规范分 析与实证分析相结合科学地促进科技成果的应用与企业核心竞争力的增强 4 第一章 国内外的科技成果转化特点及模式 本章主要研究的是国内外的科技成果转化的特点及其转化模式 目的在于通 过对国内外科技成果转化的研究 找出我国科技成果转化中存在的问题以及这些 问题存在的根源探索适合我国科技成果转化的途径 一我国科技成果转化的模式 1 9 9 6 年 5 月 1 5 日第八届全国代表大会常务委员会第十九次会议通过了中 华人民共和国促进科技成果转化法把科技经济相游离的问题提高到法律的 高度予以解决它加重了各级政府的责任规定不论中央和地方政府都应将利 技成果的转化纳入国民经济和社会发展计划通过制定政策措施提倡和鼓励应 用先进技术工艺和装备; 加强知识产权保护力度强调成果的社会意义保证 科技人员获得更多的利益; 在投资体制上明确规定国家财政用于科学技术固 定资产投资和技术改造的经费应当有一定比例用于科技成果转化并对科技成 果转化活动实行税收优惠. 政策而促进科技成果的转化我国现在主要有三种 模式: 第一是建立建全科技市场通过完善市场机制搞好有偿转让使科技成果 从科研开发成功到厂矿企业和农村的时间最大可能的缩短缺点是: 片面强调市 场的作用没有抓科技成果转化的源头没有成果哪有转化 第二是建立科技 设计金融制造四位一体的转化模式以科研金融设计制造四结合的方式 进行立项开发转让充分发挥金融设计制造等部门和厂家的优势与科 研单位风险共担利益共享只要这四家结合为一体就能加快科技成果转化的 进程为科技成果开发并形成规模提供必要的工程工艺条件在此基础上争 取政府的支持共同合理布局社会生产力创造高效率高效益缺点是: ( 1 ) 没有考虑市场的作用( 2 ) 这种模式的执行需要政府制定相关的法律予以倾斜 否则难度较大第三是与地方政府联合创办高新技术工业园区的转化模式科技 体制改革使科研院所由过去的封闭式转向开放式并进入经济建设商品流通的 境中科研开发生产都需要一个良好的外部环境既包括政策方面也包括条 件方面地方政府是地方决策权力机构具有计划组织协调监督等多种职 能对于破除条块分割的传统管理模式充分利用地方资源优势促进科学成果 向现实生产力转化有着不可替代的重要作用科研单位得到地方政府的支持 把科研部门的科技优势和地方政府的权力资源优势密切结合起来融为一体 形成合力从而做到经济上互惠互利工作上齐心协力条件上发挥各自优势 加快转化的步伐缺点是: ( 1 ) 需要有吸引高新技术和大量资金的地区优惠政 策; ( 2 ) 打破地方保护具有一定的难度 二先进的科技成果转化模式 探索符合我国特色的科技成果转化模式就要有完整的科学的先进的理 论支持这里我主要介绍工业发达国家的先进的科技成果转化模式 工业发达国家经过长期摸索总结形成以开放透明和竞争为特征的三套平 行交叉运作的科研成果转化体系 一套包括三个基本转化过程的技术创新增值系 5 统( 如下图表 a 所示) 一套增值阶段成果的交接系统再有一个评估系统增值 系统是成果转化过程的主体然而交接系统和评估系统也必不可少三者整合为 一增值阶段成果的转化并非是后两阶段的经纪人( 公司) 直接交接接力棒一 般都通过中介公司或经纪人牵线搭桥完成接力棒的传递 图表 a: m 1 m 2 m 3 技术创新增值过程 说明: m 1 : 创意吸收阶段; m 2 : 企业投入阶段; m 3 : 市场进入阶段 b : 中介机构; g : 评估机构 由三套系统构成一个转化运作体系涉及多个主体 科研人员 工程技术人员 销售人员评估人员用户等还涉及这些人员所在的组织这种体系中各环节 的参与者通过无数的相互交往而使新成果转化和扩散然而各种创意转化 成商品过程的轨迹错综复杂增值成果在这些参与者之间的传递过程扑朔迷离 转移轨迹无法预先计划所能够做的只是设置一套有效的体制和运行机制 工业发达国家的有效的运行机制表现为成果转化运行体系的一体化程度高 或者说协调性强其有效性可以从以下几点考察得出: a 体系完备 转化过程各环节 各阶段的参与者和机构不缺位 这是基本条件 无人去 创 意或无人去开发样品固然不行如无中介机构也不利于项目实现转化同时 各参与者或机构的资源配置均衡如果创意环节很强技术开发或市场环节 太弱也不能有效运作 b 体系适应性强 协同性强意味着体系中任何环节的参与者一旦有某种要求 体系的其他环节 都可以立即动员来响应其需求如出现一个新用户销售人员立即知道找哪里的 工程师联系如果新用户所需的技术涉及基础研究的话工程师也能提出课题并 通过渠道找到基础研究机构销售人员用户科学家工程师和整个体系密切 相联德国的一项研究表明实验室的基础研究成果如超导合金的新发现三个 月后会影响到整个行业同样当新材料用户提出所需新材料的粘度耐热传导 性能弹性指标科学研究机构可以在数周内给予答案 c 成果增值链转换快 作为一个有效的体系它将保证成果增值链从创意到形成商品全过程持 续不断且转换快如果转化过程中某个环节不到位或某个环节的行为并不促 进全过程的绩效增加甚至有负效应这样体系势必转化率低周期长而成本高 这样一个有效的创新运行体系各个环节本身的能力固然重要实践中更为 关键的是各环节之间的协调和匹配然而协调和匹配并非易事各个转化体系 b 创意 g 研发 b g 生产 市场 b g 6 的参与者和机构都有各自的利益也有各自的语言概念和各自的技能有效体 系中各参与者应都能感受利益激励都是赢家各环节的需求都可以通过相互熟 悉的语言来表达懂得如何寻求协作伙伴去解决问题为此中介机构在转化体 系中起到突出作用转化体系就是靠中介机构起到协调作用牵线搭桥将各种 不同的增值行为整合一体各环节参与者都是专业人员科研人员工程师企 业家营销人员等是掌握本行知识和技能的专家然而转化过程是无形资产价 值的转让阶段 实质上是交易过程 涉及不同领域知识和经营 管理及法律问题 并非各环节专业人员所长需要有位了解前后环节业务的中介人从中沟通一方 面可使得各环节的专业人员集中精力从事自己最擅长的专业工作另一方面容 易找到最适当的协作机构和正确的转化途径 这与由经纪人帮助歌唱家去演出的 道理是相通的更具效率中国经济学家曾提出了培养科技经纪人成立科技产 业化的经纪机构的建议 认为这二者是投资商 企业和研究所三者结合的粘合剂 工业发达国家每个增值环节都相应有一个运作公司或者一个公司经营几个环 节 相反 一个公司全力负责从创意到科技成果应用于商品全过程的例子则不多 在两个无形资产增值环节之间则有中介的交易公司 将前一环节的无形资产转移 到下一环节此外既然有交易就有估价问题由于阶段成果主要表现为无形资 产形态比物质商品的估价要复杂的多通常要有评估公司的介入评估公司和 成果增值的交接双方以及中介公司打交道评估各阶段性成果的价值 三工业发达国家的科技成果转化模式 当今世界综合国力竞争激烈因而加速科技成果转化成为一股强大的世 界潮流科技成果转化为生产力的周期正在缩短发达国家的国情不尽相同在 加速科技成果转化方面的具体做法也不一样因而取得的成果各异 a 日本的科技成果转化模式 日本的科技成果转化模式以一句话概括即: 产官学一体化 日本历届政府在战后大体上贯彻了这样的方针: 日本作为战败国头等重要 的任务是在战争的废墟上求生存集中力量在民用技术领域取得突破 并使价廉 物美的商品打入国际市场为在加速发展日本经济和改善国民生活上取得硬通 货 依据这一方针日本很快建立起以企业为主体产官学三位一体的引进 技术网络由通产省牵头通产省通过召开各种专家的研讨会综合网络 内精英的意见部署各个阶段引进技术的重点和步骤 一项先进的技术或设备引进日本后首先让其在网络内迅速传授日本 人引进技术不只是为了简单的仿制 而是在消化该项技术的基础上加以革新和提 高其最终目标是青出于蓝而胜于蓝为此网络内有君子协定对 引进的技术大家共同分享但在消化该技术时则实行竞争机制这样一项 技术引进后有可能引发多项创新使该技术得以提高完善和升华并迅速大 规模的占领国内外市场 为了在经费上确保上述方针顺利贯彻执行 还找到了适合日本国情的科研集 资方式即以民间( 特别是企业) 集资为主政府拨款为辅在日本的科研费用总 额中大约 7 6 % 是由企业筹集的只有 2 3 % 是由政府拨款的由于绝大部分科研 费用( 或是引进技术的费用) 是由企业筹集的 因而 在引进什么样的技术问题上 企业的发言权最大企业选择技术的角度是赚钱因此格外偏爱那些低投入 7 高产出并能迅速转化成商品占领市场的先进技术往往一本万利 通过引进消化革新外国的技术并使之迅速商品化价廉物美的日本产 品像潮水一样涌向国际市场使日本一跃而成为与美国并驾齐驱的经济大国 b 美国的科技成果转化模式 美国的科研成果转化模式可以用一句话来说明: 亡羊补牢军转民用 美国不仅是军事经济超级大国而且是科技超级大国但是由于美国称 霸全球的战略使先进技术主要应用于军事领域未能迅速转化为民用商品占领 国际市场眼睁睁地看着日本人消化革新美国的技术生产出价廉物美的民用 商品连连夺走美欧传统产品的市场冷战结束后美国政府迅速调整政策转 移科研主攻方向特别强调科研成果要军转民用近几年来美国的优秀科学家 和巨额研究经费迅速流向民用研究领域特别是流向新产品开发领域 在具体做法上美国很重视日本的经验如模仿日本产官学三位一体共 同促进科技成果商品化7 0 0 多个政府实验室和数以千计的大学实验室向企业开 放美国还以税收为杠杆鼓励民间( 特别是各大企业) 增加不书讲投资新的税 收政策规定各企业新增的研究经费可享受 2 5 % 的税收减免试验设备折旧期由 5 年缩短为 3 年 美国引导军转民用方向发展的一个最显著的特点是: 不是简单地让军工部门 转产民用品而是鼓励军事科研部门把重点放在开发军民两用的高科技产品上 这样的新产品科技含量大起点高一旦进入市场就会出现异军突起乃至垄断国 际市场的效果 近年来美国政府实施的高科技军转民用的方针已经取得了可观的成效 接连夺回了半导体工业汽车工业和综合竞争力美国重居世界第一的地位专家 认为这是美国经济近年来保持较高增长率的原因之一 c 欧盟的科技成果转化模式 欧盟的科技成果转化模式的一个显著特点就是: 八仙过海各显其能 欧洲是现代科学技术的故乡但是在应用科技发明方面却落后于美国和日 本导致这一局面的主要原因一是欧洲科学家重视基础研究轻视应用研究; 二 是欧洲的科研与生产严重脱节近年来欧盟诸国均在仿效日本特别是美国的做 法强调基础研究与应用研究并重的方针尤其强调要加速科技成果的转化 近年来欧盟诸国均在改革税收制度鼓励企业自己提高科研法国政府规 定政府将企业新增投资额的一半变相退还企业即把这部分款额在公司所得税 中扣除意大利对企业搞科研提供低息贷款对一些风险大的科研项目由国家提 供最多可达 5 % 的补助 为了医治科研与生产严重脱节的瘤疾 欧盟国家普遍建立起科研成果推广中 心这类推广中心在科研部门和生产部门之间牵线搭桥的方式主要有两种一是 定期举行科技成果交易会让供求双方直接见面洽谈并签订技术转让合同; 二是 推广中心日常为供求双方提供专项服务如推广中心接受企业的委托替企业物 色理想的科研部门协同攻关 欧盟另一个引人注目的做法是: 鼓励科研人员自己办企业法国为此通过了 科技人员休假创业法要求国家科研部门在财力和人力上支持本部门科研人 员兴办企业法国原子能委员会规定: 凡决定兴办企业的研究人员可得到 2 0 万 至 1 0 0 万法郎无息贷款( 偿还期 1 0 - 2 0 年)可享受 3 个月的带薪假期或 1 年的工 资奖励如果创业失败还可以回原单位 总起来看欧盟已取得了相当的成果这使欧盟产品今年大体上保住了其在 8 国际市场上的占有率其中不乏具有世界先进水平的高精尖产品如阿里亚娜火 箭空中客车飞机超高速磁悬浮列车核电站设备等 四国外科技成果转化模式对我国的启示 在信息化的时代科学经济以及许多社会生活逐步实现同国际接轨这 样才能在各个方面参与国际活动发展自己规范自己中国社会由于改革开 放前的封闭所造成的不了解外部世界同国际规范不匹配的许多问题正在迅速 改变但离真正进入与世界科技融合的境界还要走漫长曲折的道路科学是没 有国界的科学事业的发展离不开国际间的合作特别是在当今科学前沿的重大 课题上更是需要世界各国科学家的密切合作我们的目的是要通过对国外先进 的科技成果转化模式的研究找出自己的差距寻求适合我国科技发展的不同模 式缩小和消灭与国际先进水平的差距对世界科学发展作更多贡献 a 紧密的产学研联合模式 由于历史的原因 我国的科技资源大量集聚在高等院校和科研院所这些知识 创新与传播的主体上与此同时本应作为技术创新与知识应用主体的社会企业 则缺乏技术创新和吸纳禾胶成果的能力和动力 由此造成大量科技成果难以有效 地转变为现实生产力受西方国家以企业为主体以高校禾杯开院所为技术依 托的转化模式的启发我国高等院校和科研院所主动出击依托自身的科技优势 仓 i 立高科技企业很显然这种以科技资源为核心吸引企业资源的模式与西 方发达国家流行的以企业资源为核心吸引科技资源的方式殊途同归打破了大 学科研机构与产业间的壁垒促进了科技与经济的有效结合 清华同方的科技成果转化模式就是其中的代表 清华同方一开始就将自己定 位于一个以高科技产业为主导以科技成果的产品化产业化为经营宗旨的知识 型企业 并围绕这一企业定位逐步形成了将自己作为科技成果孵化器的独特的科 技成果转化模式这就是紧密依托清华大学的人才科技优势从清华大学已有 的科技成果或人力资本中发现筛选能和市场结合的项目通过科技+ 资本的 运作二次开发并孵化成新的产品新的产业甚至新的( 内) 企业而这些新的 产品新的产业甚至新的( 内) 企业既可以充实到清华同方的产业领域也可以 通过各种有效的方式如技术转让企业并购等转移到社会企业 b 军转民的转化模式 美国的军转民的科技成果转化模式为其科技成果转化创造了条件 既然美国 可以利用军事科研能力带动科技进步 那么 我们当然也可以借鉴一下这种模式 但是 许多人对我国采用军转民这种模式提出了疑问 我国自改革开放至今 确实有不少军工企业转向民用但是大多数却都经营不佳有的甚至面临倒闭的 危险比如黄河科技这是一家同时生产军品和民品的企业是由军工企业转化 而来的其在最初转化过来时利用其上市吸收的大量资金和军工企业质量优良 的基础在市场上占据了很大一块份额当时想买一台黄河牌彩电都是特别困难 的但是很快可就失去了其竞争优势到现在只能凭借其生产军品带来的收入 来弥补其民品的亏损了究其原因是由于我们在利用这种军转民的科技成果转 化模式时忽略了其本质所在只追求了表面意义 如果我们仔细研究一下美国这种军转民的模式 就可以发现它的关键不是单 纯地将军工企业转为生产民品而是利用军事科研力量研究开发一些军民两用 的产品也就是说把以前仅仅局限于军事科研力量扩散到民用产品的科研开发 9 上保证民用产品的科技优势我国目前在军事科研领域有许多技术是占世界领 先地位的如果能充分利用军转民这种科技成果转化模式将其应用在民用产品 的开发生产上相信我国民营产品的发展会更加迅速 c 与大型跨国企业相结合的转化模式 我国的一些知名企业在国内市场上占据了稳固的地位 但是他们在向国际市 场扩展的过程中经常会碰到许多困难有技术上的经济上的等等因此采 用与大型跨国企业相结合的科技成果转化模式不失为一个可行的办法 大型的跨国企业往往拥有全球性的销售网络充足的资金而且他们一般也 有当地化发展的战略需求我国的一些知名企业拥有一些先进的科技成果但是 不具有向外转化的能力而且如果要靠自己去打通市场环节的话就有可能耽误 了科技成果转化的良机因此我国企业可以通过与大型企业集团进行资本技 术市场为纽带的整合实现技术商品利益的共享 加入 w t o 以后 我国企业国际化的要求越来越紧迫 为了打出自己的知名度 利用自己的优势 采用这种与大型跨国企业相结合的科技成果转化模式是一条可 行而且迅捷之路目前小天鹅集团与摩托罗拉技术中心共建的微控制器实验室 就是采用的这种模式 d 建立开放式中试基地模式 ( 1 ) 开放式中试基地的结构模式 1 ) 中试基地是上级政府部门与基地所在单位共管的工程技术研究实验单位 在组织上要依托于具有较强人才和工程技术优势的综合研究院所 高校或企业集 团依托单位由有关部门择优而定 2 ) 中试基地实行自主经营独立核算并对进入单位( 企业) 实行有偿服务 3 ) 中试基地实施合同制管理主要由三部分人员组成: 必要的管理人员技 术人员设备( 或仪器) 维修运转和批量生产工人人员流动重点在前两部分要 保持一只精悍高效的科研成果转化和技术转移队伍 ( 2 ) 开放式中试基地的运行方式 1 ) 广泛吸取国内外有关科研成果选择应用面广经济效益和社会效益显著 的进行中试与转化; 2 ) 围绕中试基地主干项目努力发展国内外合作研究对客座应用研究开发 人员开发的小试成果应积极配合共同研究和讨论中试实验方案努力创造条 件加速成果转化过程; 3 ) 中试基地本身是科研试制生产的联合体它所研究的有关放大工艺和 工程技术问题涉及的技术领域较多要有多方向多层次的技术储备它的项 目来源除科研成果外还应结合市场的需要开发行业的主流产品帮助相应企 业解决在规模化生产中的工程技术问题 ( 3 ) 中试基地的社会功能 1 ) 选择己有高新技术成果中的优良项目 进行批量生产设计技术 标准技术 工艺技术及专用设备和生产制造技术的研究试验对新产品新工艺进行中间试 验和工业性试验保证产品质量实现成果转化; 2 ) 面向社会进行地区或者行业科技成果系统化工程化的配套开发和技术 创新对重大科研成果进行经济效益分析和市场调研并对其工业化规模生产的 可行性及发展前景做出评价为高新技术项目的转化产业化提供咨询策划评 估论证服务: 3 ) 对已确定中试或己通过中试实施产业化的项目提供必要的资金投资 10 担保等综合配套服务为进入基地的企业培养工程技术和管理人才增强企业技 术吸收能力; 4 ) 在建设初期应贯彻边建设边中试边生产的方针选准较为成熟的主 导产品和工程化项目进行突破在取得经验后由点到面逐步推开 当然我们可以采取的科技成果转化模式还有很多比如: 新型科技企业模 式以技术开发和市场开发为重点抓两头带中间的开发经营型主要以出售具 有知识产权的新技术产品和知识产品为主的生产方式; 企业集团模式充分利用 大型企业集团的基金优势和对市场的研究深度 进行多元化 高层次的研究开发; 以技术交易为基础的松散型的产学研联合模式多采用办交易会洽谈会的 形式这是面大量广的中小企业技术创新的有效途径 第二章 科技成果应用与核心竞争力关系 科技成果应用是将企业所拥有的科技成果转化到生产力领域 目的是建立企 业核心竞争力围绕核心技术与核心产品来延伸企业的产品与服务从而提高经 济效益企业所掌握的资源是有限的如果将有限的科技成果资源进行集中优 化并合理的开发利用企业就会以较小的投入获取最大的汇报 跨国公司非常重视科技研究与开发的投入与应用 其研究开发机构是公司的 心脏公司的核心竞争力皆源于此熊彼特指出: 一个现代企业只要它觉得它 花得起它首先要做的事情就是建立一个研究部门对于企业而言通过科技 成果应用增强其核心竞争力是企业成长的关键 一个企业一旦科技成果应用有了 重要突破形成企业的核心专长就会加速发展企业实力就会在竞争中逐步加 强规模不断扩大如果在战略上不出现失误企业将会借助核心竞争力在科技 成果应用道路上壮大起来 分析和研究科技成果应用与核心竞争力的关系目的是加深对两者的理解 从而找出两者之间的内在联系为企业培养和加强核心竞争力提供努力方向 一科技成果应用是核心竞争力的源泉 企业核心竞争力来自于企业科技成果应用 例如德国西门子公司每年产生上 百个专利日本各轿车厂家每年都有新车上市摩托罗拉无线通信产品的不断创 新这些正是企业有较强的市场竞争力的根本源泉翻开世界经济发展史可以 清楚地看到世界各国的经济发展总是不平衡的从横向看总是有快有慢; 从纵 向看世界经济发展中心总是随着科技成果应用中心的转移而不断转移 考察单个国家的经济发展史也可以看出: 一国的经济发展总是随着其科学技 术的发展科技成果应用的活跃而发展的没有一个国家的科学技术很先进科 技成果应用很活跃而经济上却很落后的; 也没有一个国家科学技术很落后科 技成果应用十分遗乏而经济上却很发达为什么二战后日本能从战争的废墟上 迅速崛起并成为经济大国? 德国经济学家弗里德里希李斯特尔 1 0 0余年前曾 指出: 财富的生产力比之财富本身不晓得要重要多少倍可以说战争虽然耗 尽了日本财富但并没有根本地损耗其庞大优秀的科技队伍加上战后日本大 规模的技术引进和经济制度的改革特别是大规模推动科技成果应用才使得其 11 经济得以迅速地东山再起了 从我国的实践来看改革开放以来我国不少国有企业以自己的高新技术和 引进先进技术改造传统产业大搞科技成果应用迅速提高了一批传统产业的生 存能力和竞争能力. 尽管目前一些国有传统产业企业还处于困境之中但不难设 想如果没有一批传统产业企业大搞科技成果应用那么在竞争的国际环境中 我国整个国有企业将更为困难 科技成果应用不仅是企业核心竞争力的源泉而且是企业的生命线停止了 创新企业就会停止其生命 二掌握核心技术是提高核心竞争力的关键 企业科技成果应用的目的不仅仅是企业开拓市场取得经济效益重要的是 要提高企业各方面的竞争力尤其是提高企业核心竞争力. 核心技术和核心产品 作为企业核心竞争力的重要组成部分 企业面向市场和用户提供的最终服务和最 终产品均建立在核心技术和核心产品之上 企业所从事的事业和各种业务也都围 绕着核心技术和核心产品 因此 核心技术和核心产品是企业核心竞争力的核心 也是企业各种竞争力的重要基石. 核心技术在不同产品中表现为专利产业标准等不同形式的知识这类技术 可以重复使用在使用过程中价值不但不减少而且能够增加具有连续增长 报酬递增的特征因此核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因一 个企业即使没有整体竞争优势 也可以通过少数几个关健技术或少数几个关键能 力大获成功这种竞争对手难以超越的关键技术和能力构成企业核心竞争力. 企业之间的竞争最直观的体现是企业产品间的竞争随着人们物质文化生 活水平的不断提高消费者对企业产品的需求越来越多样化需求的变化也越来 越快哪个企业能快速实现产品的更新换代抢在竞争对手之前推出适合消费者 需求的产品 哪个企业就能在激烈竞争的市场上获得一席之地 否则就会被淘汰 而产品创新只能靠科技成果应用来推动没有科技成果应用企业很难从根本上 掌握核心技术没有核心技术就无法制造出核心产品更不会有建立在核心产 品之上的最终产品和服务在高新技术激烈竞争的今天技术的生命周期也越来 越短科技成果应用就显得尤为重要 日本本田汽车公司的核心竞争力是其独特的发动机技术 这种核心技术推动 本田汽车公司研制开发出多种高功能高效率低耗油低污染并具有不同规格 不同性能的发动机产品这就是公司的核心产品它导致公司生产出一系列适用 于不同领域具有高度竞争能力的最终产品从本田轿车到本田割草机本国发动 机驱动的游艇等 日本佳能公司的核心竞争力则是其高人一筹的光纤技术和微型 电子技术 这种核心竞争力导致佳能公司生产制造出一系列在世界市场上具有高 度竞争力的名牌核心产品和最终产品包括传统相机数字相机打印机复印 机电子计算机电子游戏机和家用电器等 世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚 关键的一点便是他们能 保证其核心产品的更新换代例如飞利浦公司 1 9 1 4年发明了内置聚光镜的投 12 射灯; 1 9 1 7年生产了世界上第一只无线电真空管; 1 9 2 2年第一支 x光管问 世; 1 9 2 6 年 五级真空管诞生; 1 9 3 2 年 生产路灯; 1 9 4 9 年发明了非金属磁体; 1 9 5 7 年生产了全新的铅光导摄像管; 1 9 6 0年生产出全新的推基式晶体管; 1 9 6 5年 全新的电脑电子记忆系统研制成功; 1 9 7 0 年研制了l o c o s 高密度集成电路生产程 序; 1 9 7 2年推出了光学录像激光视盘技术; 1 9 8 0年核磁共振成像系统被应用 于医疗诊断仪器; 1 9 8 6年推出了硅片摄像管所用的影像感应照明系统; 1 9 9 1年 发明了 q l 感应照明系统进入 9 0 年代以后其产品技术更新速度又不断加快 飞利浦能够成长为当今世界电子消费类产品的六大生产商之一 与其从未间断的 科技成果应用所带来的核心技术和核心产品的历史是密不可分的 与世界上其他事物一样企业也有其产生发展衰退消亡的生命周期 现在企业的实际平均寿命是 2 0 - 3 0 年 导致企业消亡的主要原因是技术的更新换 代发生问题 经营企业失败的经营者往往是过多的关心企业的产品制造和提供服 务而忽视了核心产品技术周期在企业发展过程中出现技术惊讶即企业 当期生产经营活动正常但是由于市场的变化或企业核心技术进入消亡期企业 没有核心技术储备而造成企业产品在短期内退出市场导致企业被市场淘汰研 究表明成功企业均能较好的处理现有核心技术和更新换代技术之间的关系 企业 长期发展战略能够得以实施关键因素之一便是企业核心技术支撑没有核心技 术作后盾企业可持续发展将成为无源之水 三科技成果应用资源投入与核心竞争力 科技成果应用资源投入是企业科技成果应用的重要组成部分 是企业取得和 保持核心竞争力的一个重要因素 许多世界知名公司科技成果应用资源投入占稍 售收入额的比例高是公司在行业内保持领先地位的重要原因例如: 1 9 9 3 年美国 三大汽车公司福特 通用 克来斯勒研究开发支出占销售额的百分比分别为4 . 8 % , 4 . 5 % , 3 . 8 % , 2 0 0 1年德国大众公司一年的研究与开发投入总量超过上海大众全 年的销售收入如此高的研究与开发投入使公司一直保持核心竞争优势 目前我国企业研究与开发投入占销售收入的比重平均为 0 . 6 % 左右有研 究与开发投入的企业只占 4 6 . 1 %1 9 9 8 年美国企业研究开发经费占全国研究开发 经费总数的 7 3 . 7 %日本为 7 0 . 2 %德国为 6 2 . 8 %法国为 6 2 . 5 %英国为 6 9 . 5 % 俄罗斯为 6 9 . 2 % , 韩国为 7 5 . 7 % 而同期我国为 4 3 . 1 % 1 9 9 8 年我国大中型企业 平均每个企业研究开发经费 1 8 9 万元人民币而世界最大的 5 0 0 强企业研究与 开发费用一般占销售收入的 6 % 1 1 % 以上电信医药等一些行业甚至高达 2 1 % 一 3 2 % 1 9 9 8 年通用汽车公司研究开发投入为 1 5 0 亿美元 占销售收入的 7 . 5 % 西门子公司为 7 3 美元占 1 8 . 1 % , i b m 公司为 7 0 亿美元占 9 % 爱立信公司为 5 4 亿美元占 1 5 . 1 % 一位美国的经济学家曾经指出: 企业研究与开发费用占销 售收入的 5 % 企业科技成果应用投入较大企业才有竞争力研究与开发费用 占销售收入的 2 % , 企业科技成果应用投入一般企业可能勉强维持研究与开发 费用占销售收入的 1 % 企业科技成果应用投入不足企业难以生存世界百强 企业在其各自所从事的事业内均建立起了核心竞争力 它们之所以能够做的很优 秀其中重要原因之一就是它们的研究与开发费用一般高达销售收入的 1 1 % 有 的甚至在 1 6 % 以上由于有如此高强度的研发投入这些企业才能做到产品生产 一代开发一代和研究一代长期保持强大的竞争实力所以提高企业研究开 发能力 通过科技成果应用培育核心竞争力是企业创名牌产品 扩大市场占有率 13 提供差异化产品和服务的重要基石出 四研究开发与核心竞争力 一 企业通过持续地研究与开发打造核心技术和核心产品以提升核心竞争 力 与世界上其它事物一样企业也有其产生发展衰退消亡的生命周期 但不同企业的生命周期却有很大差别有的昙花一现有的却经久不衰世界知 名的大公司之所以能在自己的行业中站住脚 关健的一点便是他们不仅有核心技 术而且能保证其核心技术的更新换代这是竞争和技术进步的必然结果在这 个过程中研发工作是至关重要的实践表明研发是企业科技成果应用的一个 重要组成部分是科技成果应用成功的先导也是企业生存发展的推动力飞利 浦公司近一个世纪的持续科技成果应用 精确的数据存储和分析技术使其在光学 器材生产领域具有极强的竞争力 当今世界信息技术产业的技术更新速度更加惊 人如计算机芯片平均每两周就有一次技术更新. 技术更新本身就是科技成果应 用的过程和结果所以企业研究与开发能力实质上是对企业创新能力的检验 也是提升企业核心竞争力的基石 二研究与开发是企业获得技术能力的主要途径 如果说研究与开发是企业获得核心竞争力求得生存和发展的基石的话那 么企业技术能力则是基石的基石企业的技术能力主要包括三个方面: 一是技术 吸收能力; 二是应用能力; 三是创造能力 而且企业的技术能力是在研究与开发中 形成的原因在于: 首先企业的技术能力离不开企业拥有的人才仪器设备 等研发手段离不开所掌握的技术方法诀窍经验以及队伍的协同性等 其次 企业的技术能力主要靠技术实践培育尽管人才可以招聘但研究与开发所需的 方法诀窍经验主要靠从实践中获得需要具有各种才能具备各种专业知识 人才之间的配合合作再次技术能力的长期积累和发展会逐渐形成企业自 己的核心技术以上三点正是企业研究与开发的条件过程和结果研究与开 发离不开核心技术而核心技术的形成则是研究与开发的必然结果因此也 可以说企业发展历史就是核心技术发展的历史 五科技成果应用愿望与核心竞争力 没有创新愿望一切创新活动都不会发生出如果仅有创新愿望创新将停 留在动机阶段只有创新行为产生后创新愿望才具有真实性创新愿望强表现为 企业创新活动多企业向核心竞争力建设迈进; 创新愿望弱表现为企业创新活动 少企业远离核心竞争力建设. 世界前十强企业中很少有英国企业以及英国在世 界市场上竞争力下降和经济地位的滑落被认为直接与企业科技成果应用能力低 下有关第一企业保守创新意识差; 管理上不适应英国一项对 1 0 0家大公 司的调查表明只有三分之二的公司认为科技成果应用是重要的而把科技成果 应用看成是企业生命力象征的企业很少企业保守缺乏创新意识是企业领导创 新愿望弱的反映第二无论是始于十九世纪的德国西门子公司美国的美孚公 司德国的奔驰汽车公司美国的通用电器公司还是上个世纪诞生的日本索尼公 司本田公司以及在信息革命中崛起的 i b m 微软公司等其创业者都是具有 14 强烈创新愿望的人物创新创新再创新不是一句口号而是他们最突出的行 为特征在中国也有不少企业家就是科技发明人他们创办企业销售自己发明的 产品再继续新的发明在市场经济中创新愿望是企业家在发展企业中必须具 备的一种行为特征 六企业家精神与核心竞争能力 企业家精神集中体现为企业家的创新精神敬业精神和合作精神或者说 这三种精神构成企业家精神的支柱如果没有企业家的创新精神企业便不可能 打破旧的过时的东西开创企业乃至社会生产和生活方式的新局面如果没有 企业家的创新精神既不能产生企业的核心技术专长也不可能产生企业高效率 的组织形式管理方法和先进制度更不可能产生企业新的市场机会( 通过价值 创新) 经济学家熊彼特认为: 企业家的创新是创造性的破坏它使昨天的固 定设备和资本投资陈腐过时; 如果没有企业家的敬业精神企业就不能树立远大 目标并在远大目标下进行艰苦创业和不懈努力奋斗就不能使企业员工保持高 昂的斗志和旺盛的工作热情对实现企业远景充满信心从而企业将难以应付各 种阻力和困难的环境难以从小到大由弱到强实现快速成长. 另一方面如 果没有企业家的敬业精神即使企业取得一点成就也会被暂时的成功所陶醉和 迷住眼睛看不清今后前进的方向会因各种骄傲自满心理浮躁情绪贪图享 受思想萌生而使企业误入歧途最终被市场无情淘汰总之企业家精神不是 一个充满浪漫色彩的主题它是艰苦的工作如果没有企业家的合作精神企 业则不可能被有效地组织起来更不可能形成强有力的团队企业也不会有什么 凝聚力和战斗力 专业化分工基础上的协作使现代制造业生产效率获得前所未有 的提高. 企业核心竞争力不仅来自专业化知识的纵深发展更来自横向协作产生 的效率这种协作效率已由企业内部扩展到企业外部外部战略联盟的协作形式 已成为企业提升核心竞争力的重要途径. 激烈的竞争使企业家的合作精神日益突 出企业取胜越来越依赖于整体的协作和配合能力任何单打独斗的个人英雄都 难以成功因此企业家精神成为企业核心竞争力的重要形成基础它起到熔铸 核心能力的关键的作用 七管理创新与核心竞争力 管理创新是指企业为了实现某种目标综合运用多种资源的计划 执行 指挥 监督控制的新的组织行为过程管理创新表现为在技术经济目标驱使下将各 种物质技术因素运用某种管理技术 科学合理地组织起来使其转化为新产品或新 服务并推向市场的组织行为过程 核心技术与核心竞争力密切联系在一起拥有核心技术是企业具有核二竞 争力的重要标志但是核心技术并不等于核心竞争力这是因为核心技术在转化 为核心产品进而转化为最终产品和最终服务的过程中离不开企业内部外部经 营环企业管理观念创新管理组织创新管理方法创新管理模式创新和管理 制度创新等都将影响到企业核心竞争力的形成 可以说管理创新是通过对科技成 果应用过程的有效管理确保科技成果应用的成功离开科技成果应用企业不 可能形成核心竞争力企业即使有了核心竞争力如果不进行管理创新核心竞 15 争力也难以持久 美国施乐公司在复印机市场上的失而复得的历史就证明了企业核心竞争力 的形成离不开管理创新施乐公司在 1 9 5 9年首先开拓了复印机市场它凭借自 己的硒鼓复印专利技术曾获得了巨大成功 在全世界复印机销售总额 2 2 0 亿美元 中占据三分之一一直到 1 9 7 0年施乐公司始终没有任何竞争对手然而这 一成功却诱发了其核心价值观系统发生问题由于没有任何竞争施乐在如何降 低生产成本改进产品性能提高产品质量和如何体贴用户方面动力不足( 因单 靠大量的维修业务就可以实现好的创收) 因此导致施乐不关心市场变化产 品开发时间延长产品质量较低有时还提高了生产成本施乐设计的复印机要 用许许多多的零部件这些零部件既不适于生产也不易于满足用户要求由于 它过多地依靠对成品的检验来剔除质量不好的产品 而不采用在流水线上进行质 量管理的办法来及时地发现和消除问题 这样就造成在已经生产出许多有缺陷的 产品后才发现问题 为了避免因零部件供不上而停产 就不得不维持大量的库存 施乐的管理体制僵化关键职能部门之间存在着很大隔阂严重地影响公司的正 常运行. 如三个重要产品组织即产品规划部设计开发部和生产动作部本来 应当经常合作的 但公司的结构却使它们互不照面 而要到公司最高层才能协商 因此在产品规划部制定一份产品规划之后转到设计开发部设计再转到生产 动作部完成在许多情况下最终设计往往难于产生而且施乐公司同其零件供 应商之间也缺少合作气氛常处于敌对状态另外某些文化因素也制约着施乐 公司面对竞争的应变能力种种因素使它处于时刻被取代的危险环境之中2 0 世纪 7 0年代日本公司开始打入美国市场它们出售那种价格很便宜的每分 钟能复印 3 0页的低档复印机使施乐公司的市场份额急剧减少从 1 9 7 5年的 8 0 % 下降到 1 9 8 4 年的 8 . 6 % 面对日本公司强大的进攻并能用施乐公司一半的生产成本制造出复印机 质量竟比施乐好上 1 0 3 0倍它们的研究开发队伍人数只有施乐一半多而产 品开发周期只需施乐的一半长施乐公司在惊讶日本企业的能力之余已经深刻 认识到自己同日本企业的差距决不仅是技术问题而是价值观体系落后导致 了组织管理产品质量科技成果应用等方面的落后包括极差的市场反应能 力要想赶上去击败日本人的挑战光抓技术是不行的必须从根本性的核心 价值观体系抓起围绕这一战略计划施乐采取了如下一系列有力措施: ( 1 ) 调整 企业结构对复印机开发和生产重新进行组织和安排从公司别的部门调入新的 管理人员( 以打破组织惰性) 把产品规划部开发部和生产管理部三大职能部门 紧密地组合在一起并实施了设计为了装配的计划( 2 ) 积极寻找差距重 视竞争力水平对比的工作 施乐将自己的复印机拿来同竞争对手的复印机作对比 测试并将自己在重要工作中所用的方法与世界上领先公司所用的方法进行比 较以全面找出自己落后的原因有针对性的改进工作和提高竞争力. ( 3 ) 在全公 司范围内进行通过产品保持领先地位的质量控制活动从 1 9 8 7 年开始算起 施乐公司遍布在世界各地的十万员工中有七万人在这一活动中接受了培训 施乐 采用统计学的工艺控制法对其产品质量严格管理 并对由供应商提供的零部件进 行质量评估把关( 4 ) 邀请供应厂家参与早期阶段的产品设计( 5 ) 大力缩减零 部件库存量提高各环节的效率努力降低成本( 6 ) 面对消费者市场重视用 户的满意度不断改进服务通过以上方面的不懈努力施乐的生产成本下降了 一半生产员工人数缩减了一半产品质量( 用装配上不合格零部件数目来衡量) 提