（工商管理专业论文）燃煤火力发电机组a级检修管理案例研究.pdf

中文摘要 本文根据设备维修工程理论并运用项目管理理论及现代管理理论，以广东粤 电集团公司沙角a 电厂# 3 机组a 级检修为典型案例，系统分析燃煤火力发电厂 发电机组a 级检修管理过程，解决燃煤火电厂机组设备a 级检修的几个基本问题： 即检修什么、达到什么目标、如何检修、如何进行检修保障、如何评估检修效果。 这一系统管理方法创新特点体现在科学策划、计算机项目管理系统应用和检修管 理规范化上。a 级检修的统一策划，包括检修决策、检修组织、检修计划、检修 过程控制、工作实施、安全要求、质量管理、考核指标、检修评价等，使a 级检 修目标更明确、计划更严密、工作更有效，为燃煤火力发电厂机组a 级检修安全、 高效、经济及在尽可能短的时间内完成a 级检修项目提供一个参考管理控制模式。 项目管理在电厂a 级检修管理中的成功应用，通过系统地把项目作业安全、进度、 质量、备品备件供应、费用预算等有机联成一体，不仅规范了检修管理，有效地 控制了检修工期、质量，同时极大地提高了检修安健环( 安全健康环保) 管理水 平，确保检修的动态安建环，实现发电机组a 级检修“安全、优质、健康、环保、 高效”的总体目标，机组投运后长期保持安全可靠运行，对相似企业特别是同类 型的电厂机组a 级检修具有非常好的指导意义。 关键词：燃煤火力发电厂、机组a 级检修、计划与控制 a b s t i 溃c t o nt h eb a s i so fe q u i p m e n tm a i n t e n a n c ee n g i n e e r i n gt h e o r ya n du s i n gp r o j e c t m a n a g e m e n tt h e o r ya sw e l la sm o d e mm a n a g e m e n tt h e o r i e s 。t a k i n gu n i tt h r e ea l e v e l o v e r h a u la ts h a j i a oap o w e rs t a t i o no fy u d e a ne l e c t r i cp o w e rg r o u pa sat y p i c a l e x a m p l e ，t h i sp a p e rc o v e r ss y s t e m a t i ca n a l y s i so fu n i to v e r h a u lm a n a g e m e n tp r o c e s s ， a n da i m st os o l v es e v e r a lb a s i cp r o b l e m so ng e n e r a t i n gu n i tal e v e lo v e r h a u ia t c o a l f i r e dt h e r m a lp o w e rs t a t i o n ，i e w h a tt ob em a i n t a i n e d ，w h a to b j e c t i v e st ob e o b t a i n e d h o wt om a i n t a i n ，h o wt op r o v i d el o g i s t i cg u a r a n t e ef o rt h eo v e r h a u l ，a n dh o w t oa s s e s st h eo v e r h a u lr e s u l t s t h eu n i q u ec h a r a c t e r i s t i c so ft h i sm a n a g e m e n tm e t h o dl i e i nt h es c i e n t i f i cp l a n n i n g a p p l i c a t i o no fc o m p u t e r i z e dp r o j e c tm a n a g e m e n ts y s t e ma n d t h es t a n d a r d i z a t i o no fo v e r h a u lm a n a g e m e n t t h ei n t e g r a lp l a n n i n go fal e v e lo v e r h a u l i n c l u d e so v e r h a u l d e c i s i o n - m a k i n g ，o v e r h a u lo r g a n i z a t i o n ，o v e r h a u l p l a n n i n g ， i m p l e m e n t a t i o n ，s a f e t yr e q u i r e m e n t s ，q u a l i t ym a n a g e m e n t ，a s s e s s m e n ti n d e x e sa n d o v e r h a u la p p r a i s a l e t c ，s oa st om a k eal e v e lo v e r h a u lt a r g e t sm o r ee x p l i c i t ，t h e p l a n n i n gm o r ew e l l o r g a n i z e d a n dw o r km o r ee f f i e i e n t t h i sw i l l a l s op r o v i d ea r e f e r e n c em a n a g e m e n tc o n t r o lm o d e lf o rt h ec o a l - f i r e dt h e r m a lp o w e rs t a t i o nt oc a r r y o u tu n i tal e v e lo v e r h a u ls a f e l y , e f f i c i e n t l y , e c o n o m i c a l l ya n da ss o o na sp o s s i b l e t h e p r o j e c tm a n a g e m e n ti np o w e rp l a n ta l e v e lo v e r h a u lt h es u c c e s s f u la p p l i c a t i o no ft h e s y s t e mt ot h ep r o j e c tw o r ks a f e t y , s c h e d u l e ，q u a l i t y , s p a r ep a r t ss u p p l y , e x p e n s e sb u d g e t o r g a n i ca sa no r g a n i cw h o l e ，n o to n l yr e g u l a t et h em a n a g e m e n to fo v e r h a u l ，e f f e c t i v e l y c o n t r o lt h eo v e r h a u lp e r i o d q u a l i t y , a n dg r e a t l yi m p r o v et h eo v e r h a u ls h e ( s a f e t y h e a l t h y e n v i r o n m e n t a lp r o t e c t i o n ) m a n a g e m e n tl e v e l ，e n s u r et h ed y n a m i cs h eo f t h e o v e r h a u l ，r e a l i z et h eo v e r a l lo b j e c t i v e so f ”s a f e t y , h i g hq u a l i t y , h e a l t h ，e n v i r o n m e n t a l p r o t e c t i o n h i g he f f i c i e n c y ”o ft h eg e n e r a t o rs e ta l e v e lo v e r h a u la n d p u ti n t oo p e r a t i o n u n i ta f t e rt h es a f ea n dr e l i a b l eo p e r a t i o no ft h el o n g t e r m ，k e e pt ot h es i m i l a r e n t e r p r i s e s ，e s p e c i a l l yt h es a m et y p eo f u n i ti np o w e rl e v e lao v e r h a u lh a sv e r yg o o d g u i d a n c es i g n i f i c a n c e k e yw o r d s ：t h e r m a lp o w e r s t a t i o n 、u n i to v e r h a u l 、p l a n n i n ga n dc o n t r o l 箍二童绪迨 第一章绪论帚一早瑁比 1 1 研究背景 沙角a 电厂地处珠江三角洲中心地带，广东省东莞市虎门镇。这里曾是民族 英雄林则徐抗英销烟的古战场。 沙角a 电厂隶属于广东省粤电集团有限公司，全厂共有五台发电机组，总装 机容量1 2 3 0 m w ，总投资3 1 9 0 亿元，分两期建成。其中，i 期三台2 0 0 m w 国产机 组( 增容改造后达2 1 0 m w ) ；于1 9 8 4 年1 0 月动工兴建，分别于1 9 8 7 年4 月、1 9 8 8 年7 月和1 9 8 9 年8 月建成投产；i i 期两台国产引进型3 0 0 姗d 机组，分别于1 9 9 3 年5 月和7 月建成投产。 倡导严、细、实的工作作风，树立“零事故、零隐患、零缺陷、零违章、对 违规违章行为零容忍”的安健环理念，推行“一线两基三管”的思路，严抓细管， 创建了具有沙a 特色的安健环长效机制。 推行目标( 指标) 管理。将安健环目标指标层层分解，层层落实，提升安健 环绩效；推行q 4 - s a f e t y 工作票管理系统，规范工作票流程，实现事前控制；加 强设备检修和维护管理，夯实基层和基础管理，安全天数屡创新高。 大力推行精细化管理，向管理要效益。建立科学的采购和供应机制，做到燃 煤科学经济库存，实现经济效益最大化。自主开发数字化煤场，优化改进配煤掺 烧方式，由安全掺烧向安全经济掺烧并重转变，努力提高经济效益。全面深化预 算管理，细化年度预算指标，通过绩效考核强化执行环节，实现各项指标可控、 在控。积极推广应用粤电商务网，开发建设工程立项、物资采购管理平台，升级 发电市场数据管理系统，以信息化手段促管理精细化。连续多年在集团公司资产 经营责任制考核中达到“优秀”水平，自1 9 8 7 年首台机组投产发电以来，已累计 发电超过2 0 0 0 亿千瓦时，累计上缴税款超过6 0 亿元，连续多年获得“东莞市外 资企业纳税大户”称号，为广东经济和社会发展做出积极贡献。 二十四载的风雨兼程，从昔目的荒滩野岭，到今日花园式的林立厂房，沙角 a 电厂以攻坚克难、敢为人先的勇气，倾注满腔热情和心血，坚持以人为本，以充 分调动和发挥员工的积极性和创造性为出发点，通过机制创新、管理优化，不断 提升企业的管理水平。2 0 0 5 年1 1 月，沙a 获得南非n o s a 安健环管理系统“四星” 评级；2 0 0 7 年1 2 月，跻身于国际n o s a “五星”企业行列，并保持至今。2 0 1 2 年， 向n o s a 最高评级“n o s c a r ”目标奋勇冲刺。二十四载的和谐发展，沙角a 电厂积 极贯彻落实科学发展观，始终将环境保护作为企业的重要工作来抓，大力开展节 能降耗，努力追求企业发展与环境和谐的更高目标。2 0 0 4 年3 月，作为广东省大 型燃煤机组脱硫工程的示范项目沙角a 电厂5 号机组烟气脱硫工程顺利投运， 成功打响了粤电集团蓝天工程第一役；2 0 0 6 年1 1 月，1 - 4 号机组烟气脱硫工程提 前建成投运，标志着总投资6 6 5 亿元全厂五台机组烟气脱硫工程顺利完成。2 0 0 9 年，电厂超额完成广东省“十一五”节能责任目标。2 0 1 1 年8 月1 7 日，沙角a 电 厂4 、5 号机组脱硝工程合同签订，开启我厂环保历程新篇章，兑现了企业对社会 的承诺。 大型发电机组一旦投产交电力系统调度，即按电网调度指令运行，电网公司 对发电机组的启停、出力、供电质量等都有严格的考核( 详见电力事故调查规 程) ，因此，每隔一定的时间以及根据设备的状态安排发电机组的计划停机检修 是非常必要的。发电机组停机检修分等级进行管理，检修等级是以机组检修规模 和停用时间为原则，将发电企业设备的检修分为a 、b 、c 、d 四个等级，其中， a 级检修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备 性能，是耗时最长、投入最多、等级最高的检修。我厂发电机组a 级检修自建厂 到目前为此经历a 级检修己2 0 多次，基本形成一套科学、规范的机组a 级检修 管理体系。如何使得机组a 级检修安全、优质、健康、环保、高效完成，对每一 个指挥a 级检修的经理来说都是一个挑战。因此，应用项目管理理论来系统指导 发电机组a 级检修管理实践，使得a 级检修管理能够做到更加高效地在规定时间 内完成既定目标，将具有很好的现实指导意义。 1 2 研究内容 本论文根据上述设备管理理论及现代项目管理理论，系统分析沙角a 电厂# 3 机组整个a 级检修过程，为燃煤火力发电厂机组a 级检修安全、优质、健康、环 保、高效完成提供一个参考管理控制模式。这一系统管理方法创新特点体现在科 学策划、计算机项目管理系统应用和a 级检修管理规范化上。a 级检修的统一策 划，包括检修政策、a 级检修组织、a 级检修过程控制、工作实施、安健环要求、 质量管理、考核指标、a 级检修评价等。已经完全不同于传统a 级检修计划的组 织方式，使a 级检修目标更明确、计划更严密、工作更有效。对国内同类型火力 发电机组a 级检修具有较强的指导性，对类似大型设备检修工程管理提供较好的 参考。为特殊行业检修管理提供可操作的具体规范措施，为规范电力行业检修管 理提供现实指导。 本案例研究共分为五章，依次为：第一章绪论；第二章发电机组a 级检修管 理概述；第三章机组a 级检修工程项目计划；第四章a 级检修工程项目实施控制； 第五章a 级检修管理案例总结与评价；各章所描述内容简述如下： 第一章绪论主要阐述案例背景、设备维修体制发展状况、维修工程理论概述、 项目管理理论概述和案例研究内容及论文结构。 第二章发电机组a 级检修管理概述主要阐述机组检修决策、机组设备状况分 析、机组a 级检修目标确定、机组a 级检修项目确定、a 级检修组织结构及a 级 检修管理方法。 第三章机组a 级检修工程项目计划主要阐述a 级检修项目计划编制、a 级检 修安健环管理计划编制、a 级检修质量管理计划编制、a 级检修进度计划编制、a 级检修资源管理计划编制；其中对a 级检修进度计划编制过程进行了较为详细的 描述。 第四章a 级检修工程项目实施控制主要阐述a 级检修安健环管理控制、a 级 检修质量管理控制、a 级检修施工进度管理控制、a 级检修材料采购供应管理控 制。 第五章a 级检修管理案例总结与评价主要阐述本案例a 级检修目标实现情 况、案例实施经验和总结、存在问题及改进建议。 篡三重蕴曳狃组级捡修筐堡抵述 第二章发电机组a 级检修管理概述 2 1 机组检修决策 发电机组a 级检修对电力系统运行的可靠性和经济性都有很大影响，一个科 学、合理的检修计划将使电力系统的可靠性得到充分保证，同时还能减少电力系 统的维修总费用。因此，发电机组a 级检修工程决策需要考虑如下一些问题，机 组状况、机组经济技术性能、机组a 级检修周期、机组检修持续时间及时序要求、 电网潮流与稳定性要求、系统可靠性要求、季节性要求、检修人员要求等。检修 决策流程如图2 一i 。 图2 一l 机组检修决策流程图 2 2 机组设备状况分析 2 2 1 机组缺陷状况分析 参阅图2 2 为沙角a 电厂五台机组月度缺陷趋势图，从图可以看出，a 3 机组 设备缺陷维持在一定数量己近4 年时间，参考机组的a 级检修周期( 一般3 4 年) ， 预计缺陷会有加速发展之趋势，应考虑停机a 级检修。 2 2 2 机组历史运行及检修状况 由表2 一l 和表2 2 可知a 3 机组连续运行时间超过3 万小时，非计划停运即 设备故障导致机组被迫停运4 次，设备有累积磨损及劣化倾向，应确定进行恢复 性a 级检修。 表2 一la 3 机组上a 级检修后机组的运行时间、小修、临修统计表 0 6 7 1 7 时间2 0 0 7 焦2 0 0 8 焦2 0 0 9 焦 合计 ( a 级检修 2 0 1 0 年( a 级检修前) 后) 运行时间 3 9 5 0 9 78 0 8 3 8 08 7 8 48 3 1 1 4 23 6 5 4 1 33 2 7 8 4 3 2 ( 小时) 小修( 次) o1 0l02 停机消缺110202 ( 次) 表2 2a 3 机组第五和第六次a 级检修期间机组非计划停运情况( 2 0 0 6 7 2 0 1 0 5 ) 序状态持续时 事件描述起止时间补充说明 号 间( 小时) 大修中更换省煤器管段，新省煤器制造方鳍 2 0 0 6 8 72 3 ：1 8 至 1因焊接质量不合格导致运1 2 9 0 3片焊接缺陷 2 0 0 6 8 1 28 ：2 0 行中穿孔，更换该段管段 m o o g 阀故障引起油 汽轮机高压调门油动机e h2 0 0 7 8 2 41 6 ：1 0 至 29 5 3 2 管振动大断裂，更 油管断裂漏油2 0 0 7 8 2 71 5 ：2 9 换m 0 0 6 阀及油管 3 a 空预器减速机故障引起2 0 0 9 2 2 42 3 ：2 3 至 4 8 6 3 更换故障减速箱 空预器卡涩2 0 0 9 2 2 70 7 ：1 5 管材球化等级达4 2 0 0 9 4 3 02 3 ：0 0 4 对流过热器爆管处理 1 0 4 级，机械性能下降， 至2 0 0 9 5 57 ：0 0 更换处理 2 2 3 机组经济及技术性能 为掌握3 号机组a 级检修前的性能状况，特委托广州粤能电力科技开发有限公 司于2 0 1 0 年2 月4 日至2 月6 日对3 号机组进行了检修前的热力性能试验。检修 前的热力性能试验在机组负荷2 0 0 m w 和1 8 0 m w 、1 6 0 m w 三个不同工况下进行，试验 的主要结果及其分析如下： 1 汽轮机热耗：2 0 0 m w 工况的试验热耗率为8 7 1 9 0 4k j ( k w h ) ，经修正后的热耗 率为8 6 2 8 6 0k j ( k w h ) 。1 8 0 m w 工况的试验热耗率为8 7 6 8 2 3k j ( k w h ) ，1 6 0 m w 工况的试验热耗率为8 7 9 3 9 9k j ( k w h ) 。 2 汽轮机效率：高压缸效率为8 0 4 ，比设计值( 8 4 0 2 ) 偏低约3 6 ；中压缸 效率为9 1 0 6 ，比设计值( 9 1 3 1 ) 偏低0 3 ；低压缸效率为7 9 0 1 ，比设计值 ( 8 8 4 1 ) 偏低约9 4 。应检查并修复通流部分，检修动静间隙汽封，尽可能减 少通流部分间的蒸汽泄漏。 3 凝汽器状况：凝结水过冷度基本为零，凝汽器循环水温升在9 c 左右，凝汽器 端差在7 左右，端差偏大。 4 加热器运行情况：2 号高加和1 号低加的上端差偏差幅度较大，温升也相应较 小。1 号高加和2 号低加的抽汽管道压损较设计值偏差较大。应检查高加水室有无 隔板开裂或穿孔的情况，检查管束清洁状况。 5 系统泄漏：系统的汽水系统不明泄漏率约0 9 1 ，偏大，建议根据下表对相关 阀门进行处理。 2 3 a 级检修目标确定 公司制定了多个层次的检修目标，如表2 - 3 所示： 表2 - 3 检修目标体系 目标内容 目标值 总 a 级检修后连续运行天数1 2 0 天 目 a 级检修后机组整体热态评价优 标 人身轻伤及以上事故0 安 设备损坏和重大质量事故 o 健环境污染事故 0 环 电除尘器正常投入率9 5 目 电除尘器除尘效率 9 9 标 脱硫设备正常投入率 9 7 脱硫效率 9 3 主设备及主要辅机设备一类率 1 0 0 继电保护及热工主保护投入率 1 0 0 质 自动装置投入率 1 0 0 量 继电保护动作正确率 1 0 0 目 标 检修后额定负荷供电标准煤耗3 4 7 9 k w h 检修后机组补水率 1 0 主设备效率及经济性 优于检修前水平 2 4 机组a 级检修项目制定 a 级检修项目即项目范围，是项目实施的基础。火电厂发电机组设备比较固定， 因此项目范围亦基本比较稳定，这类项目为常规项目：此外，为了提高设备的安 全性和经济性，淘汰技术落后的设备，每次a 级检修都要进行不同程度的技术改 造，技术改造也往往是a 级检修的重点。 2 4 1 常规项目确定 采用工作分解结构( w b s ) 方法，对设备系统进行分解，把主要系统检修分解 成较小的并易于管理的项目单元，由于设备固定，按分解结构方法可以确定较规 范的a 级检修项目范围即a 级检修标准项目。 2 4 2 技术改造及特殊项目确定 技术改造和特殊项目是为了提高机组设备安全性或经济性而采取的改进措 施，一般应根据轻重缓急、技术成熟状况、资金使用情况有计划地在检修工作中 实施，因此，需要经过较严格的审批程序来确定。技改及特殊项目审批确定程序 如图2 2 示 图2 4 技术改进及特殊项目确定流程图 2 5a 级检修组织结构 图2 3项目管理组织结构图 a 级检修工程技改、特殊项目多，工作量大，技术要求和质量要求高， 任务艰巨，为了确保安全、优质、健康、环保、高效完成a 级检修总体目标， 建立了以项目为基础的项目管理组织结构如图2 - - 2 ，主要由安健环、质量及 进度三个管理体系组成，人员由各部门抽调组成。从人员组成来分析是一个 9 矩阵式的管理结构，较适合这种检修工作集中的工程。 这种行政体系及安健环质量监督体系“双主管”制的实施，权限虽然重 叠，关键在于责任及职责一定要分明，这样这种权责共享不但能成就共荣的 态度、鼓励合作，还能使得全公司都能分享不同观点与创意。 2 6a 级检修管理方法 以相关管理标准为依据，编制 ，并以此作为a 级检修管理的指导性依据，以设备检修文件包为具体各项目 实施施工的依据。以n o s a c a r 五星安健环标准管理、质量管理和进度管理三 大控制网络全面推进a 级检修施工过程管理。 2 6 1 安建环管理方法 项 目 安 全 管 理 项目安全分析 安全管理控制 风险识别 风险估计 风险评价 风险来源? 风险类别? 风险事项后果? 风险涉及项目范围? 风险发生的概率? 哪些操作会遭受风险? 风险可接受否? 采取措施可避免该风险吗? 安全措施计划r 1 选定措施和风险规避策略 风险控制l 一实施安全措施计划 风险监督l 一监督实施过程及检查结果 图2 6 安全管理流程图 安健环管理流程如图2 3 示，事前对项目进行安健环分析，在此基础上 制订项目安健环措施计划。建立安健环保证体系及安健环监督体系，落实具 体措施确保两个体系高效运作如：设置安健环违章曝光栏、安健环监察员值 班制度使得加班施工过程的违章得到了监督、及时要求违章人员进行集中安 健环学习教育、定期安健环文明卫生检查、现场文明卫生责任区域划分等。 2 6 2 质量管理方法 制定a 级检修质量管理规定，明确a 级检修质量管理有关人员的职 责、a 级检修项目验收级别的确定、a 级检修质量控制管理的要求和方法。编 制各项目质量管理文件即“设备检修文件包”，“设备检修文件包”内容包 括检修方法、工艺、技术标准、检修用工器具、检修用备备件及质量检验计 划。建立质量管理监督体系，采取三级质量验收办法。首先，对a 级检修所 有项目进行验收等级分类( 分为厂级、专业级和班组级) ，监督承修单位自己 质量验收体系的正常运作情况。具体验收采取过程验收( w 、t t 点验收) 与结果 验收并重的形式，对重点项目及主要项目关键点的验收采取质量验收人员亲 自参与确定测量方法和测量数据的方法，确保质量管理体系有效地运作。 2 6 3 进度控制方法 工期控制及进度管理采用网络计划方法确定关键路线及编制网络进度 图。利用项目管理软件p r o j e c t 9 8 对具体项目进度进行管理。在充分考虑各 项目关连及现场施工空间限制的条件下，合理制定重要项目进度的详细基准 计划，建立良好的沟通渠道及时跟踪进度状况，及时纠正和调整更新项目进 度，确保各项目进度里程碑均按期或稍提前完成。 第三章机组a 级检修工程项目计划 3 1a 级检修项目计划编制 按照工作分解结构( w b s ) 方法确定的标准项目及经批准确定的技改和特殊项 目范围，编制各项目清单即项目单元的细化和扩展，每一项目单元都有详细的项 目活动清单，并将所有项目活动单元分配任务到相应组织机构中落实责任，确定 各分项目负责人，经审核批准，以此来确保a 级检修项目范围描述的完整和准确。 a 级检修项目计划编制程序如图3 1 示。 图3 1a 修项目计划编制流程图 本次3 号机组a 级检修共制定项目3 5 5 项，其中技改项目5 项，特殊项目4 1 项，常规项目3 0 9 项。 3 2a 级检修安健环管理计划编制 火力发电企业生产的安全管理始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则，近年 更进一步引入了先进的安全健康环保管理理念，体现在a 级检修工程的安健环管理 亦不例外，发电机组a 级检修工程的安健环管理策略主要是采取预防策略。 3 2 1 编制项目施工安健环措施计划 根据帕累托- - ) k 原理，项目所有风险中只有一小部分对项目威胁最大。因此， 不要平均使用力量，要集中力量专攻威胁最大的那几个风险。机组设备a 级检修要 突出安健环管理重点，对重点项目及安全性较重要的项目，按项目活动顺序，编制 详细的项目施工动态安健环措施。如图3 - 2 汽缸a 级检修危险因素动态控制流程图。 编制动态安健环措施的项目还有对流过热器热段出口管及前屏过热器下弯头更换、 循环水泵控制系统改造、空预器检修、电除尘检修、四管检修、水冷壁管喷涂、脱 硫系统g g h 及吸收塔检修、发电机定子及转子检修、发变组保护及励磁系统改造、 d c s 系统改造等。 3 2 2 制定a 级检修安健环管理规定 a 级检修期间的安健环管理不同于平时，在a 级检修期间，有大量的外来人员 进入现场参加a 级检修活动，有大量的易燃可燃物和危险品进入现场，且现场设备 状态各不相同( 有的己解体、有的设备仍在带电运行、有的设备同时多家单位交叉 施工等) ，从而使得a 级检修期间安健环因素具有很大的不确定性，现场安健环隐 患呈现多而且散的显著特点为。因此，针对此次a 级检修的特点，依据电力生产安 全规程及我厂各项安健环管理规章制度，制定适合a 级检修安健环管理的a 级检 修安健环管理规定( 包括相关人员安健环职责、工作现场工作人员要求、环境卫 生及垃圾处理、工作现场隔离、特种设备及安全工器具管理、高处作业措施、容器 内部作业的规定、起重作业注意事项、防爆、防火、防人身伤害、电焊、气焊、气 割等动火工作的防火隔离措施、使用危险品注意事项、发生安健环异常情况的处理、 射线检验工作的规定、搭设脚手架工作规定、移动气瓶安全使用相关规定、厂区车 辆管理规定、环保管理规定、厂区吸烟管理规定、厂区绿化管理规定、厂区噪声控 制、紧急救助、承包商管理等具体规定) 、a 级检修工作票办理程序管理规定、检 修作业文件包使用管理规定、转动设备检修后试运行程序、a 级检修安全保卫 及消防管理规定等，为实施a 级检修安健环目标提供了制度上的保证。 3 2 3 制定安健环培训计划 a 级检修前各专业( 单位) 对参与a 级检修的人员进行a 级检修安健环培训， 包括安健环管理规定、项目安健环措施计划、安全生产规程等并经考试合格。以此 提高参与a 级检修的每一施工人员自身安健环意识，并将安健环责任具体落实到每 个人。为强化培训效果，采取现场设置安健环知识及安健环规章制度宣传栏，各现 场张贴比较直观和实用的安健环知识挂图及完善现场安健环警示标志等； 3 2 4 建立安健环保证体系及监督体系并使之有效运作 以a 级检修管理组织机构为框架及参与a 级检修作业的各专业及外包单位组织 网络构筑a 级检修安健环保证体系，以项目经理为基层一级的安健环控制单元，控 制每一个项目安健环施工，从而确保整个a 级检修的安健环。以a 级检修安健环监 察组组成a 级检修安健环监督体系，以检查a 级检修管理及施工过程中安健环漏洞， 各监察人员依规监督，认真履行职责，监督到位，及时纠正不足，堵塞漏洞为a 级 检修实现安健环目标进行了有效的工作。 3 3a 级检修质量管理计划编制 制定a 级检修质量管理规定，明确a 级检修质量管理有关人员的职责、a 级检修项目验收级别的确定、a 级检修质量控制管理的要求和方法。以此来建立整 个检修质量管理体系及运作规则。 建立“设备检修文件包”( 典型设备检修文件包参阅设备文件包样本附件) ，“设 备检修文件包”是整个设备检修过程的操作标准，以此来确定所有项目检修质量管 理计划。由a 级检修经理授权质量管理网络成员按照此质量管理计划对a 级检修 质量进行控制，对规定的w 、h 点进行验收放行，对主设备的质量管理还包括验收 人员参与检测并解决问题。 3 3 1 质量管理术语和定义 质检员：经授权的项目检修质量验收人员。 h 点：停工待检点，检修人员需经电厂相应等级验收人员到现场确认达到要求 后方可进行下一道工序的检修工作。 w 点：现场见证点，检修过程中施工单位必须对所检查结果i 参数记录在文件 包上并由工作负责人签字确认的节点。 不符合项：未满足要求或任何与管理体系规定要求的偏离，其结果将直接或间 接导致伤害或质量异常、让步接受、项目费用变更或这些情况的组合。 三级验收：厂级、专业、班组三级。 项目经理：由电厂指定的进行检修协调、现场安健环管理、项目进度管理的电 厂工作人员。 3 3 2 质量管理细则 1 质量管理内容及要求 ( 1 ) 质量管理包含施工前准备，编制缺陷处理方案，检修过程质量控制，w 、 h 点的验收，不符合项的管理，修后的试运转验证及文档管理等。 ( 2 ) 质量管理组负责监督检修质量管理体系的有效运作，依照a 级检修质量 管理有关规定对违章施工单位、施工人员进行奖罚。 ( 3 ) 质量管理组每周至少组织一次检修质量体系运行情况检查，每周召开一 次质量组成员会议，检查质量管理体系是否正常有效运作，及时解决存在的问题。 ( 4 ) 工作负责人严格按经审批的检修文件包或施工方案施工，填写有关质量 记录，对施工后的设备进行自检。工作负责人对缺陷是否完全检查清楚及其正确处 理、数据的准确性和真实性负责。 ( 5 ) 质检员必须经常深入现场了解项目的检修情况，询问或查阅文件包的记 录内容，及时发现质量问题和纠正不良施工工艺，对有争议的问题应及时向质量管 理组汇报；对重要的检修过程必须全程现场监督；根据技术标准和技术要求对规定 的检验点及时进行质量检验工作，认真核对检修前后有关数据、设计要求，只有达 到标准和要求时才能对检验点进行签字确认，对有疑问的检验点在没有搞清楚并确 认合格前不得签字放行。 ( 6 ) 厂级和专业级验收的停工待检点，工作负责人( 或项目经理) 需填写“检 修质量验收单”，得到完成相应级别的验收手续后方可对其放行，并通知施工人员 进行下一道工序；班组级检验点由质检员直接验收放行。 ( 7 ) 全部检修项目均需经过施工单位自身质量管理体系自检，合格后向质检 员提出验收申请。 ( 8 ) 验收产生的不符合项，由工作负责人( 或项目经理) 填写不符合项报 告单，经设备部相关分部确认后交专业验收组评审。不符合项处理完成后由工作 负责人( 或项目经理) 会同质检员办理验证手续。 ( 9 ) 对重要的技改、特殊项目，开工前，质量管理组长组织技术人员对到货 设备进行质量验收，确认主要设备、部件的质量和数量符合订货要求方可开工。 2 制定a 级检修项目验收流程 3 a 级检修质量文档管理 ( 1 ) 检修文件包修编：由设备部在a 级检修前对各项目的检修文件包进行认 真修编，确保技术数据准确和检修工艺正确，在a 级检修前1 0 日完成文件包审批 并交施工单位。特殊、技改项目在a 级检修前还应编制详尽的施工方案。 ( 2 ) a 级检修前1 5 天各专业质量管理小组必须将本专业的项目按三级验收划 分定级，由质量管理组组长组织审批后报检修总指挥统一发布。 ( 3 ) 技术交底：有技术、工艺要求的项目，开工前由项目经理或专项工程工 作小组组长以书面的形式，对外包项目施工人员进行技术要求、工艺要求等注意事 项的交底，使施工单位清楚施工要求。技术交底过程中对施工单位项目保证能力有 怀疑的，应及时向质量管理组组长汇报，质量管理组组长决定是否召开成员会议研 讨解决。 ( 4 ) 项目施工方案或缺陷处理方案由施工单位负责编写，呈送电厂相应专业 质量管理小组进行审核，一般项目由质量管理组组长审批，重大项目由质量管理组 组长签字后报检修总指挥批准。施工人员在施工前必须学习掌握有关施工方案和处 理方案。 ( 5 ) 施工人员、项目经理无权改变文件包的技术要求，如发现确实有误必须 填写不符合项报告单。 ( 6 ) 项目完工后，针对作业文件包提出修改意见。 4 不符合项的管理控制 ( i ) 目前尚无明确的处理方法或有多种可选处理方法的缺陷或需让步接受的 检修质量，检修项目的增减和质量标准的更改，必须填写不符合项报告单。对于有 成熟的( 检修规程、作业指导书等有规定的) 处理方法的缺陷，检修质量的返工或 只有唯一选择的返修，对主要生产过程的安健环、质量无影响的次要设备的不符合 项，均可以不填不符合项报告单。 ( 2 ) 出现不符合项，工作负责人或其他发现人必须当即报告项目经理，项目 经理会同质检员当日到现场进行判断、确认，确定是否填写不符合项报告单， 在一日内交设备部专业负责人审核；属于一般常规性的缺陷按消缺处理。 ( 3 ) 设备部专业负责人对提交的不符合项应当天进行审查，提出处理意见， 并向专业质量管理小组长汇报。 ( 4 ) 专业质量管理小组长审查不符合项处理意见，对需要进行评审的不符合 项组织召开不符合项评审会议，对不符合项给予考评和作出处理意见和决定处置方 案。 ( 5 ) 工作人员严格按处理意见和处置方案实施，质量不符合经再次修理后必 须再鉴定。 ( 6 ) 检修现场指挥部设不符合项专栏，各专业质量管理小组长必须在当天把 本专业的不符合项内容填报。 5 设备的试运 ( 1 ) 设备部各专业负责人对本专业检修过程中进行的技改项目于试运前三日 向运行管理室进行书面技术交底，对改造的有关技术要求、原理、变动情况等说明 清楚。 ( 2 ) 设备试运前工作负责人必须确认所负责的检修项目所有工作己完成，所 有的检修质量均己验收合格，具备试运条件。 ( 3 ) 填写设备试运申请交运行协调组办理相关手续，试运时工作负责人、质 检员及项目经理、运行人员、有关的测试人员必须在场检查运行情况，相关的参数 必须达到质量标准要求。 ( 4 ) 试验结果如达不到质量要求的，工作负责人必须及时进行检查和必要的 检修，直至达到要求为止。工作负责人应在文件包上作好相应的记录。 6 文件关闭及归档保存 ( 1 ) a 级检修结束后质量管理组应及时组织关闭质量管理文件，项目的a 级检 修质量评价资料、设备改造图纸、施工记录、试验报告、说明书和其它技术资料应 在验收后一个月内由设备管理专业送技术档案室归档保存。 ( 2 ) 凡是归档保存的技术资料应有完各的签名和审核手续，归档资料由设备 部专业整理并由其负责人及运行部对应专业负责人初审，技术分部相关专业负责人 复审后呈送副总工程师批准。 ( 3 ) 各专业在a 级检修结束后一个月内完成设备异动、变更管理的各项工作。 7 项目工程检修质量考核 ( 1 ) 项目工程检修质量的考核评分见a 级检修奖惩管理规定。 ( 2 ) 项目工程检修质量考核评比以施工单位部门的项目为单元进行考核评 分，项目工程按满足条件的多少评为优、良、合格、不合格四个等级。9 0 分以上为 优，8 07 - - 8 9 分为良，6 0 - - - 7 9 分为合格，6 0 分以下为不合格。 3 3 3 质量验收总评价及主要考核指标 a 级检修结束机组运行1 2 0 天后，检修总指挥主持召开由检修经理、检修调度 组成员、质量管理组成员、安健环管理组正副组长等参加的a 级检修总体评定会议， 对a 级检修质量进行总体评价和考核。 1 总体评价和考核指标： ( 1 ) 检修后机组连续运行1 2 0 天以上。 ( 2 ) 检修不发生因检修质量造成的超大修工期的质量事故。 ( 3 ) 汽机检修后的振动值达到原电力部颁标准的良好以上。 ( 4 ) 保护装置、主要仪表投入率达1 0 0 。 ( 5 ) 主设备、主要辅机检修后不遗留有威协机组长期安全运行的不停机无法 处理的缺陷。 ( 6 ) 检修后的整机效率高于检修前。 ( 7 ) 检修后的主设备、主要辅机一类率达1 0 0 。 ( 8 ) 检修后不出现减5 0 负荷累计二天以上的缺陷( 不含c 类障碍及以上事 故) 。 ( 9 ) 各项技改、特殊项目全部达到设计要求。 2 检修后热态总体评价分为优、良、合格、不合格四个等级。具体为： ( 1 ) 优：( 1 ) 项的所有内容全部满足。 ( 2 )良：( 1 ) 项除第1 项外其它全部满足或在第1 项满足时其余有二项次 不满足。 ( 3 ) 合格：( 1 ) 项中第1 项不满足同时其余各项有一项次不满足或第1 项 满足但其余各项有三项次不能满足时。 ( 4 ) 不合格：不满足上述条件者。 3 各专业检修质量热态评价主要考核指标 ( 1 ) 热控专业考核指标： 因热控原因造成的c 类障碍及以上事故为零。 主要仪表投入率为10 0 。 主保护投入率为1 0 0 。 热控自动投入率为1 0 0 ( 一个月内完成) 。 因热控设备原因限负荷5 0 及以下运行累计不超过2 4 小时。 因检修质量造成超工期的事件为零。 所有本专业技改、特殊项目均达到设计要求。 ( 2 ) 汽机专业考核指标： 因汽机原因造成的c 类障碍及以上事故为零； 汽轮机转子定速后各瓦瓦振小于5 0 岫。 检修后汽轮机总体热效率高于检修前。 因汽机方面原因限负荷5 0 及以下运行累计不超过2 4 小时。 不出现机本体、调速系统因检修质量而遗留的影响长期安全运行的重大隐 患。 因检修质量原因造成的超工期事件为零。 所有本专业技改、特殊项目均达到设计要求。 ( 3 ) 锅炉专业考核指标： 因锅炉方面原因造成的c 类障碍及以上事故为零； 锅炉效率 9 3 0 6 ( 2 0 1 0 年3 月2 4 日本厂进行的锅炉效率试验，经修正后 的锅炉效率) 。 因锅炉方面原因限负荷5 0 及以下运行累计不超过2 4 小时。 电除尘、脱硫效率好于修前效率。 因检修质量原因造成的超工期事件为零。 所有本专业的技改、特殊项目均达到设计要求。 在环境温度为2 5 左右时，保温表面温度不超过5 0 。 ( 4 ) 电气专业考核指标： 因电气专业方面原因造成的c 类障碍及以上事故为零。 因电气原因造成限负荷达5 0 及以下运行累计不超过2 4 小时。 发电机、励磁机、主变、厂高变因检修质量而遗留的影响长期安全运行的 缺陷为零。 主要仪表、主保护投入率达1 0 0 。 主保护正确动作率达1 0 0 。 因检修质量原因造成的超工期事件为零。 所有的技改、特殊项目均达到设计要求。 ( 5 ) 化学士建专业考核指标： 自动加药系统正常投入运行。 油漆不出现脱漆、变色情况。 3 3 3 4 各专业检修质量热态评价等级标准： 各个专业分别按各自考核指标进行热态评价，各项均满足为优；各专业的第一 项满足的前提下其它有一项不满足为良；各专业的第一项满足的条件下其它有二项 次不满足为合格：各专业的第一项不能满足或其它有三项次不满足为不合格。 3 4 a 级检修进度计划编制 项目进度计划是有效规划项目的时间安排，节约时间，从而保证项目严格按照 规定的时间完成，保证资源在需要的时间得到合理的利用，降低项目成本。a 级检 修进度计划采用网络计划技术，选用关键路径法( c p m ) 的数学分析工具进行。 根据项目时间管理理论，项目进度计划编制过程是先要确定a 级检修活动清单 再对活动进行排序及活动持续时间估算，最后制定进度计划。此次a 级检修亦是根 据这一顺序进行。 3 4 1 编制a 级检修作业清单 以a 级检修项目计划清单为基础，按照总体进度计划编制原则确定主要a 级 检修活动清单，如表3 1 为a 3 机组a 级检修作业清单。 表3 1a 3 机组a 级检修作业清单( 用单一作业时间表示) 序号作业代号作业名称作业时紧前作业 间( 天) la 投快冷，停盘车，拆保温 4 2b 三缸解体，数据测量 6a 3c 出转子、清缸 2b 4d 高中低压缸检修 8c 5e 入转子，校中心，通流、汽封间隙测量调整 1 1d 6f 三缸组装、热控元件安装 2e 7 g 复校中心、保温恢复 2f 8h e h 油系统检修 2 2a 9i e h 油循环 7h 1 0 j系统恢复 1i 1 1k 热控t s i 仪表