（工商管理专业论文）生态学在企业管理中的应用.pdf

中田科学拙术人学m b a 学位论文 y 5 6 2 6 1 2 生态学在企业管理中的应用 内容摘要 通过对企业在市场中的表现研究，我们发现企业的市场行为与生物界的自然 现象有着非常相似之处，生物高度的可靠性和优化的、高效率的且耗能极少的生 态平衡能力值得企业借鉴和仿效。 本文通过将生物的生命周期与企业的生命周期相对比，从中掌握企业生命周 期的变化规律：企业生态位为企业市场定位提供了依据，企业如何选择自己的定 位，彳能可持续发展；利用生态链原理打造企业的生态价值链，企业生态价值链 的有效建立是企业取得竞争优势的重要手段，是企业健康、持续发展的保证。如 何将生态学这一学科的理念应用在企业管理的实践中，对企业的成长和进化进行 跨学科的研究与思考，不仅具有一定学术价值，而且具有重要的现实意义。 主题词：中文：企业生命周期企业生态位企业生态价值链 中酬科学披术人学m b a 学位论文生态学神一企业管理中的应用 a b s t r a c t b ys t u d y i n g t h e p e r f o r m a n c eo ft h e b u s i n e s s e n t e r p r i s e i nt h e m a r k e t ，w e d i s c o v e rt h em a r k e tb e h a v i o ro ft h eb u s i n e s se n t e r p r i s ei ss i m i l a rw i t ht h en a t u r a l p h e n o m e n ao f t h ea n i m a t en a t u r e ，t h eb u s i n e s se n t e r p r i s ec a nu s ef o rr e f e r e n c ea n d i m i t a t e h i g h l yd e p e n d a b i l i t y ，h i g h - e f f i c i e n c y a n dm i n i m u mc o n s u m e o fl i v i n g c r e a t n r e t h i st e x t p a r a l l e lt h e l i f e c y c l eo fl i v i n g w i t ht h el i f e c y c l eo ft h eb u s i n e s s e n t e r p r i s e ，w ec a ng e tt h ev a r i e t yr e g u l a t i o no f t h eb u s i n e s se n t e r p r i s el i f ec y c l ei n s i d e ； 。r h eb u s i n e s se n t e r p r i s ee c o s y s t e m p r o v i d et h eb a s i sf o rt h ep o s i t i o no ft h eb u s i n e s s e n t e r p r i s e ，t h eb u s i n e s se n t e r p r i s eh o w t oc h o o s ei t so w n f i x e dp o s i t i o n t h e nc a n k e e p o nt h e d e v e l o p m e n t ；t h el i v i n g c r e a t u r ec h a i n p r i n c i p l e t h a tm a k en s eo ft h e e c o s y s t e mv a l u ec h a i nc r e a t e s 血eb u s i n e s se n t e r p r i s e i ti st h ei m p o r t a n tm e a n so ft h e b u s i n e s s e n t e r p r i s ea c q u i s i t i o n c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e t h a tb u s i n e s s e n t e r p r i s e e c o s y s t e mv a l u ec h a i ne s t a b l i s he f f e c t i v e l y ，i s i n gab u s i n e s se n t e r p r i s eh e a l t ha n d k e e po nd e v e l o p i n go fg u a r a n t e e h o wt h ep r i n c i p l ea p p l i c a t i o no f e c o l o g yt h i sc o u r s e i si nb u s i n e s se n t e r p r i s em a n a g eo f f u l f i l l m e n t ，a c r o s st h ec o u r s ew i t hc o n s i d e r sw i t h t h ep r o c e e d i n gt h a te v o l v et h er e s e a r c ht ot h eg r o w t ho f t h eb u s i n e s se n t e r p r i s e ，n o t o n l yh a v i n gt h ec e r t a i ns c h o l a r s h i pv a l u e ，b u ta l s oh a v et h ei m p o r t a n ta n dr e a l i s t i c m e a n i n g k e yw o r d s ：e n t e r p r i s e 1 i f e c y c l e e c o s y s t e m e n t e r p r i s ee c o l o g i c a lc h a i n s - 2 一 中同科学技术人学m b a 学位论文 生态学曲：企业管理中的应用 生态学在企业管理中的应用 老子在道德经中说：“人法地，地法天，天法道，道法白然。”自然法则才是 人类应该遵循的最高法则，因此，人类的一切活动应该顺应自然。 通过企业在市场中的表现研究，企业的市场行为与生物界的自然现象有着非常相 似之处，企业是人类历史发展到一定阶段的产物，因此企业同样也要遵循大自然的规 律，也戍该顺应自然、师从自然。 绪论：为什么研究企业生态学 如果世界上有可以使企业长生不老的药，想必每个企业家都会毫不犹豫的选择。 幸福杂志调布显示：世界5 0 0 强企业平均寿命为4 0 岁，跨国公司平均寿命为1 2 岁，中国企业平均寿命为7 5 岁，中国民营企业平均寿命只有2 9 岁。 任何一个企业，都希望发展壮大，但长期稳定增长都是非常困难的件事，阁此， 研究企业生k 的规律，总结氏寿的经验，吸取夭折的教训，实施以民期生存发展为目 标的战略管理，有着十分重要的现实意义。 “物党天择，适者生存”，这是生物界的发展规律，它也同样适合丁企业的发展。 不同的生物物种生存于不同的自然环境中。企业也生存在特定的企业生态环境下，在 一定的生态环境f 只有适应这种生态环境的企业才能生存与发展，这是企业生存与发 展的基本规律。 许多企业在总结经验，在模仿那些成功的企业行为，但一些被证实是成功的发展 经验引t l j 在不同的环境_ 卜往往会导致彻底的失败，真正高明的企业家要了解的不是什 么是成功的发展经验，丽是要了解这种经验在什么条件卜获得了成功和在不同条件下 将会导致什么样的结果，并根据自己所处的生态环境研究出符合这种环境的发展对策。 冈此，企业发展研究的根本是在于研究自身所处的生态环境以及采取适应该生态环境 的经营管理对策。 生态学研究物质、能量等自然资源在生态系统中的迁移、转化规律，企业生态学 j j l | j 研究臼然资源利社会资源( 如智力资源、资金资源) 在企业生态系统中的迁移转化 规律。但是，i l 前有关企业生态学的研究刚刚起步，学科的研究框架还未建立起来， 不同知识背景的学者从各自不同的专业、层次、角度进入企业生态学领域进行研究 但研究活动主要集中在企业个体生命论的阶段，也有部分学者开始从企业之间的相互 关系及企业与其生态环境的层次来研究企业生态学，但总的来说对企业生态学的研究 一作还没有系统化，还很不完善。 本文从研究企业与生物的相似和相异之处入手，对企业生态利企业发展做初步的 剖析。 “粱麝骅企业| | j _ 造成功0 失败的生态w 思考管理科学学报2 0 0 2 4 中国科学技术人学m b a 学位论文 生态学在企业管理中的应用 第一章：企业生态系统与自然生态系统的异同处 第一节概念 钱学森将系统定义为：由相互作_ h j 和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特 定功能的有机整体。系统的构成必须具备三个条件：有两个以上的组份、组份问有联 系、以整体方式完成一定的功能。 一、自然生态系统的概念 生态( e c o l o g y ) 在生物学上原意是生物栖息的地方，也就是生物的生存环境。 生态系统是指在一定空间内生物群落与非生物环境相互作用的统一体。生态系统的概 念强调了生物与环境是不可分割的整体观点：在生态系统中。生物成分与生物成分， 生物成分与非生物成分之间，通过能量流动，物质循环和信息传递而相互沟通，相互 储存，相互影响和制约，任一种成分或过程的破坏和变化，都将影响系统的稳定和存 在。地球上的生态系统多种多样，可大可小，大至整个生物圈，小至一个养鱼的鱼缸， 都可以是一个生态系统。生态学的任务是研究生物之问和生物与其生存环境之间的关 系，通过这样的研究实现对生态环境保护和改造，达到人类社会可持续发展的目的。 二、企业生态系统的概念 企业生态系统是指企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的接体。研究 企业生态就是研究企业之间和企业与环境之间的互动作用，从而研究企业如何与环境 相适应以及改造。企业的生存与发展依赖于所处的生态环境，企业研究企业生态就是 为了实现企业适应环境的变化，进行企业创新、再造达到可持续发展的目的。 第二节企业是生命有机体 企业作为企业生态中的一个生命有机体与生物个体存在着诸多的异同点，它们 同样具有生存与发展的欲望、新陈代谢、经历成长、发育、繁殖、衰老和死亡的生命 周期过科、遗传与变异、生存与发展过程中的种内和种间斗争与受着环境的选择。企 业有汁多生命体的行为现象：企业追求成长；企业有自觉能力并对外界环境有反映： 企业有出生及死亡的生命周期现象等。 一、企业的生物性特征 1 、企业发展过程中，存在可遗传基因。由于生物是通过可遗传基囡的不断变异实 现自身进化的，而企业发展也是一个连续的过程，先期经营环境、能力体系、文化基 础等的积累t 对于斤续的发展具有直接的影响，这些构成了企业的可遗传基因。对于 这些可遗传冈素的改造，是增强企业生命活力的必要手段。 2 、企业在不断的新陈代谢。企业的新陈代谢是建立在同化作_ 【 ；i 与异化作用的对立 与统一的基础上的，这是矛盾构成企业自我运动的源泉。企业不断从外界获得资源， 为企业生命体提供营养，企业内部的经营机制将得到的人、财、物、技术、信息等资 源绵台起来，经过内部的各种循环消化吸收为企业内部的生产要素，这一过程就是 异化过科。同化与异化互为条件，缺一不可，相互转化，转化停j i 了，企业生命就停 m 了。 3 、企业组织对环境的选择具有自主性。生命体对环境的选择是一种为了生存而自 然的选择这种白然选择是与自然界演化过程不能抗拒的。而人造系统对环境进行选 1 。张铁男企业纰织生命活力的评价 j j f 究企业经营与管理2 0 0 5 - 中困科学技术人学m b a 学位论文生态学n ：企业管理中的应用 择烂，就具有“自主性”。它可以根据自身的特点和目的，选择有利丁自己生存发展 的环境。企业组织根据外部环境的变化来调整自身结构的主动适应性，正是使它可以 避免死【= 的根本原冈。 4 、企业具有突变性。经济政策的变化、技术跳跃的发生、原材料供应渠道的变化、 技术创新的成功、员l ：思想的转变、竞争态势的变化、用户需求的改变等等，都可能 使企业的经营状况发生质变。 二、企业生命周期 世界l 二的万物都存在生命周期，比如：人、动物、植物都会生老病死，企业也不例外。 它的组织体系随着生命周删不断演变，企业在生命周划的各个阶段上都面临死亡的可能， 都面临成妖的问题。 1 、企业的生命周期与生物生命周期的相似之点 企业生命周捌是指企业诞生、成长、壮火、衰退甚至死亡的过程。它可以划分为1 0 个阶段：孕育 c l j 婴儿期一学步期青春期盛年期一稳定期一贵族期一官僚化早期一官 僚期一死亡等阶段。 表现为以f 钟型曲线： 爱迪斯的企业生荫t 周期示意图 图1 企业生命周期图 资料来源：作者：l c h a k a d i z e s 粤港信息报 2 、企业的生命周期各阶段的具体分析 ( 1 ) 、孕育期： 在孕育期里面，重点在于创意以及未来的可能性。具有事业野心的创办人兴致勃 勃，急丁向每个人“推销”他的点子到底有多好。他展想要说服的人是谁? 答案是他自 6 生旦型兰塾查查堂翌! 垒兰丝笙兰 皇查堂：丝些笪：塑! ! ! ! 旦 一口创办人的承诺成功通过测试的时候一亦即创办人和投资人都愿意承受风险的 时候，一个组织便开始有了生命。反之，如果没有人愿意分享对组织的承诺，组织便 将胎死胺中。追求期的首要之务在于建立足够的承诺，以之与催生组织所带来的风险 相互抗衡：风险越高，承诺就必须越深厚。诚如co r lradhiiton 所言：“犬 船要开航的时候，一定要刮水够深的地方。” 在追求期当中，创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许。创 办人理应关心产r 铺所能满足的需求，面对质疑时，也麻该针对产品与服务所具有的功 能提山辩护。倘若被要求描述五年后的愿景时，创办人应该以强化客户服务以及有效 满足需求作为主要的出发点，如果只是一味强调投资报酬率的蹯，公司一旦出现问题， 创办人所作的承诺将难以为继。 追求划中出现疑虑是很正常的现象。色q 办人必须回答的问题包括：我们到底要做 什么? 该怎样做? 什么时候要完成? 由谁来做，为什么? 这是现实的检验。没有经过 现实检验的追求过程好比外遇一般，只要稍遇阻碍，创办人的承诺便烟消云散。所谓 外遇者，不就是空有刺激，却毫无实质的承诺吗? ( 2 ) 、婴儿期 在婴儿期当中，纲织将重心放在结果( 业绩) 上面，创意则相对的受到忽略。一 家处于婴儿期的公司不论政策、制度、程序和预算都十分有限，基本上就只是一场个 人秀。此时，公司就像襁褓中的婴儿一样，存活关键在于两项必要条件：定期摄取牛 奶( 营运资本) 以及父母亲的爱( 创办人的承诺) 。处于婴儿期的组织由丁缺乏制度， 冈此容易| 5 f j 入幽境，此时，一切的需求都必须同时得到满足才行。 在这时期，创办人易失去对企业的热诚与专注，除名f 拥有企业的成就感之外， 他制往往会觉得自己的收获与付出不成正比，充其量，他们只是拥有主控权。 企业顾问经常会建议处于婴儿期的组织，分析环境、规划未来的现金流量需求， 同时还要预测业务、生产以及人员方面的需求。周然这些都是不可或缺的重要 ：作， 但是年轻的企业不应该过于墨守成规。如果硬要将婴儿组织变成结构严谨而且凡事皆 可预测，结果通常是得不偿失。婴儿期的组织应发展出自己的制度，以利进行预测、 分析以及排定时释等各项作业。由于组织的规模尚不足以负荷团队台作的1 ：作形态， 冈此每个人都必须善尽自己的责任。一个健康的婴儿组织，必须以取得现金的能力作 为成长的基础。 在婴儿时期，创办人事必躬亲并掌握所有的决策，此时分一l ：授权并不适台，因为 创办人的i 作动力正来自对于自己心血结晶毫无保留的投入与奉献。一口创办人失去 对组织的主控权，或是公司失去资金的挹注，婴儿终将难逃夭折的命运。 ( 3 ) 、学步期： 对学步期的公司来说，凡事都美好。企业有活力，产品或服务获得市场接受，顾 客一再上门，现金源源流入，公司业绩良好。学步期的组织觉得自己无所不能，不过， 也就是这种心理会使这些初生之犊陷入席烦，他们开始做出一些不该有的决策与承诺， 而且即使是白己一知半解的领域也一头栽进去。 学步期组织的经理人必须切记，他们其实始终游走在灾难的边缘，应该为即将进 入青春瑚预作准备，将企业活力以及组织结构予以制度化。 此时企业顾问的任务在于协助这些经理人了解哪些事情不能做，这点十分重要， 冈为学步删的组织什么事都想碰，导致力量过度分散。协助这些经理人的第1 个步骤， 先让他们将所有接近完成，进行中、刚开始以及筹划中的计划列出米，f 一步则请他 生旦! ! 堂垫查查堂坚坠堂丝堡兰 兰查堂塑：垒些笪里主塑壁旦 ”j 估计完成全部计划所需使用的资源与时间，这时候大部分的经理人都会惊讶的发现， 原来他们把辈子也做不完的计划都摆在同一年里来做。 对这些学步期的组织米说，越甲了解区分轻重缓急的重要性，便能越早找到方向、 提升效率；他们必须学习、体验而且接受资源有限的事实，而且在资源有限的世界中， 机会一成本乃是千古不移的定律，做了这件事就没有办法再做其他事，做这什事的成本 就在r 冈为无暇顾及其他事情而必须付出的代价。 组纵必须了解制定规则与政策的重要性；据以判断什么事情该做或不该做，以及 怎么做。无法建立管理、领导制度的学步期组织将会掉入“刨办人陷阱”，原本来臼创 办人的关爱拥抱如今反而成为妨碍组织成长的枷锁，而且一旦创办人身亡，组织也很 可能跟着气绝。此外，创办人陷阱也可能演变为家族陷阱，亦即家族成员挟着所有权 接管公亓】置能力与经验予不顾。 企业在新生期及成长期，由丁技术、工艺不成熟，产品质量不稳定，销售渠道还 未建立战不完善，与供应商的合作关系不稳定，企业及产品在社会上没有知名度。企 业在生产及销售方面都会面临较大的困难，这一时期的企业投入人，筹资能力弱，常 常资金不足，抗风险能力薄弱，同时，企业内部管理制度尚不健全，企业领导缺乏经 验。这些都使新生划及成长期的企业非常脆弱，死亡率高。据统计，美国新兴的小企 业，能够存活5 年的只有2 0 ，能够存活l o 年的只有1 0 。 ( 4 ) 、青春期： 青春期是一个困难的阶段，此时的焦点由重量转为重质，而且形式与功能之争更 加向热化。在学步期当中，组织结构因人而设。每个人所分派的角色与i ：作不断在变 动，久而久之自然变得一团乱。进入青春期之后，组织必须由人员导向调整为结构导 向，组纵结构不廊因人而设，相反的，人员必须根据组织霈求找自己的定位。 为了避免异常及病态的过早老化，必须将企业活力予以制度化，并导入管理制度 与群序的架构之内。什么是协助青春期组织的理想方式与步骤? 首先。组织定义确立 之历，必须开始建立团队，以免组织过度受制于创办人，主要的目的是让创办人和员 1 都能够感觉到：“我们可以一起共事，一起负责决策t 作。”另一方面，也要让员二f ： 了解，他们不需要凡事都依赖公司的刨办人。 一日人家台作有了默契，而且分别在自己获得授权的范同内从事决策i ：作，此时 就必须定义组织的使命与宗旨，也就是组织的发展方向。很多时候这只有创办人知道+ 就算他愿意写f 米，也只是随手写在信封背面的纸头上。其实，组织里的其他人也必 须了解并分享此梦想。在学步期当中，多数公司都会出现人人一把号、各吹各的调 的情况，同一时问却有无数不周的发展方向。追根究底，这是中央决策导致的结果， 唯有创办人真正知道公司的走向，其他人都必须仰赖创办人的带领。如果团队成员都 能知道公司发展方向的话，那么他们就能自己按部就班的达成目标。 到这个阶段为上，多数的创办人几乎一手独揽企业的所有决策，举凡行销、科技、 财政以及人力资源无一例外。然而一般来说，创办人不可能对所有的领域都精通或感 兴趣，他们只是想要握有绝对的策略主控权罢了。到了第2 个阶段，组织针对上述4 个领域设立专责单1 _ 7 = ，将企业运作予以制度化，创办人可直接领导自己最感兴趣的一 部分。如此一米，组织便有了团队合作的形式，同时也有明确的使用与制度架构，可 以将创办人的企业精神贯彻到整个组织。 一管理与领导的制度成功建立之后，组织便能进入下一阶段的巅峰期。 ( 5 ) 、巅峰期 8 中闭科学投术人学m b a 学位论文 生态学柚企业管理中的应用 这是整个生命周期曲线中最精华的一部分，此时组织在纪律与弹性之间找到了平 衡点不但建立良好的制度与架构，而且还有完整的愿景与创意政策，同时兼具有效 的圳划与监控能力。处于巅峰期的组织知道自己在做什么，要往哪里基，以及如何到 达目的地。 巅峰绸织的挑战在丁既然一切事情都根顺利，那为什么还要改变? 其实，巅峰时 期也就是衰败的开始，因为巅峰是一种状态，而非终点。为了让组织保持在巅峰状态， 经理人必须积极主动、防患未然，否则摧个组织将自然衰败与解体。 不论住哪一个阶段，组织都必须不断评估自己的现状与未来需求。已经进入巅峰 期的公司应培养未米新兴的事业基础与领导人，为了保持在巅峰状态，公司必须拥有 多种不同的事业单位，而且各自处于生命周期的不同阶段，努力的目标应着重丁培养 新生的婴儿，确保企业不但可以存活，而且更要欣欣向荣，唯有通过扩张一接合扩张 的不断循环，才能掌握机会、制造盈利。 这一时期的企业的最稳定时期，处于成长后期及成熟期的企业、技术、1 ：艺已经 成熟，产品质量已经稳定，由于经验曲线的作用企业的生产效率得到火人提高、成本 人人p 降，销售渠道已建立起来，与供应商的关系日益默契，产品都有了较高的知名 度币l 美誉度。这一时期的企业有了一定的筹资能力，也有了定的资金积累抗风险 能力得到增强。同时，企业内部的各项规章制度已经建立并旦渐完善。企业领导人已 积累了丰富的管理经验或者已经聘请了有经验的职业管理人员。成熟期的企业具有旺 盛的生命力，因而这一时期的死亡率较低。 ( 6 ) 、衰退期 衰退期的企业常常染上各种“企业病”，如墨守陈规、不思进取的“思想僵化症”， 机构庞杂、部林立的“肥胖症”决策过程复杂、行动缓慢“迟钝瘟”，等等。由于 多病缠身，企业往往没有能力更新设备、创新产品，致使企业t 艺落后、产品过时， 生产萎缩，效益低f 。这使得企业竞争力很弱，死亡率很高。 综上所述，可将企业生命周期归结以下模型 生命周期各个阶段目标 措施 满足市场需求、能准确、快 孕育期 保持高度e u 业热情 速响应市场 健全管理制度、解决资金问 婴儿期 资金积累 题 学步期 占领市场扩大销售额 青春期增加利润 提高生产率 巅峰期维持地位 注重经营安全性 衰遐期 期待转变 消除各种企业病 图2 生命周期模型 3 、企业的生命周期理论的应用 从理论上讲，企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性，而是要揭 示山影响企业生命周期的因素，从而说明如何改善企业的生命周期， 9 。 生旦盟兰垫查叁堂竺! 垒堂丝堡壅 圭查堂塑：垒! ! 笪：翌主塑! ! 旦 企业生命周期不是具体的事物它只是一种规律，一种看不见、摸不着、且人力 不可抗拒的循环力量。它如同一圾无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。如果把 这烈手分为二，左手代表企业的先天素质，右手则代表企业的后天发展。这两只手 台一为一，结合成企业生命周期的整体。 闪此，分析企业的生命周期，首先应该一分为二，分别从企业的先天和后天两方 面进行分析，接着把两者台为一体，进行综合分析，便可以对企业的优劣势做出正确 判断。企业可根据这些优劣势，扬长避短，发挥优势。 先天不足的企业可以在后天发展过程中通过“造势”来补充。孙子造势篇中 说：“故善战者求之于势，不责于人，故能择人而任势。”孙子所说的“势”既 是指“势能力昔”，也是指“运势”。 如何运用势能力量来改变企业生命周期的力量昵? 只要运势得当，可取得事、r 功 倍之效果。比如，当企业生命周期进入“鼎盛期”，要把所有的潜能发扦山来，顺势而 上，这时候的势能力餐起到推波助澜的作用。当企业生命周划进入“低潮期”，要采取 席变的措施，趋利避害。这时候的势能力量就起到减少不利和损火的作川。同时，在 条件朱完备、气候不足的形式下，千方百计去造势，边不利为有利，化腐朽为神气， 这才是孙子“造势”的本来目的，也是“英雄造时势”的方式。时势造英雄不足为奇， 英雄造时势才是真英雄。 毋庸讳言，企业生命周期是企业的生命线，直接关系到企业的生存与发展。可以 说，掌握了企业生命周期的变化规律，就等= r 抓住了企业发展的脉搏。给企业把脉， 其过科颇似老中医诊病的望、闻、问、切，全凭丰富的临床经验，毗目前的症状来推 断e j 后的变化，才能对症r 药。只有把准了企业的脉搏，企业才会有止确的自我定位 年l i 明确的战略目标。 4 、案例分析：我国民营企业与国有企业的生命周期分析 k 营企业是指在家族企业的基础上发展而来并向现代企业制度发展的典型民营企 业，不包括非国有或公有的外资企业或国家控股的混台企业。无论是在中国，还是在 其他国家，都有关于比营企业持续发展的话题。中国有“富不过三代”的比谚，欧洲 有“二代人小屐传木屐”的传说，南美有“做生意的老于，花花公子的儿子，要饭的 孙子”的讽喻。事实上，家族企业的平均寿命在欧洲是2 4 年，这大致与经营者的创立 年限相同。只有3 3 的家族企业传到第二代，其中只有2 3 的企业走完了第二代，而 只有1 3 的企业走完了第三代。 尽管以上这些统计数据说明了家族企业持续经营的脆弱性，但却不具有普遍性。 当今美国9 0 的公司包括一些大的跨国公司都是由家族经营，约有4 2 的大企业由 一个家旅控制。例如，德国保时捷汽车公司6 0 的股份由家族成员控制，美国杜邦公 司家族控制持续了，l 代人至今仍具有跨国竞争的实力。事实上，家族企业是引导英国 走出衰退的力量。相比而言，我国的民营企业为什么就显得那么弱小? 从企业自身来 分析，吣营企业自身的局限性一直受到批评。比如，民营企业在第三次创业的过程中 道路艰难，一方面要面临如何从传统的家族制向现代家族制转变，这其中人的转变比 制度的转变更为困难，而这又是由民营企业家的素质决定的，体现为管理者不能随着 企业的成| 王：而成长，管理者和员工缺乏继续学习的能力和机制，企业家创新能力递减， 不能适庶现代企业发展的需要；家族文化本能地限制外来人才的使，对外米员【：的 不信任平缺乏激励，所以民营企业的文化不是种开放的文化，它不利于激发企业和 员1 的创新精神。另一方面，中国的民营企业在第三次创业过程中，恰逢知识经济和 ”潭力立企业生命刷期的比较分析财贸经济2 0 0 1 1 0 ! 旦型堂垫查叁堂坚坠堂竺堡壅 生查堂堡垒些笪! 塑塑! ! ! 旦 全球化时代的剑米，尽管我国的民营企业从一开始就是在缺乏保护甚至是在歧视的环 境r 艮人的，具有很强的生存能力和竞争力，但他们是在中国市场经济并不很完善和 发达的人环境f 成长的有历史的机遇。所以客观地讲，我国的比营企业远没有经 历过像甲期曲方资本主义社会自由的而义残酷的犬范围的激烈竞争的时代，直到现在， 人多数虬营企业还缺乏国际竞争的经验。从这个意义上讲，我国的比营企业还处在幼 稚州或成| 王= 删，按照企业生命周期理论，这两个阶段是最容易遭遇挫折或失败的，遇 到的主要问题是资金不足，做短期项g l ，缺乏欧期目标和长期投资能力，或者将短期 资金_ l j 在长期项目上。不注意资本运用和资本结构；经营管理缺乏计划年f i 目标；投机 意识强，风险意识差。所以，一遇到复杂情况或困难时缺乏应变策略和抗风险能力。 然而，如果与国有企业相比，我们会发现一些外部因素也制约了民营企业的持续 发展，主要体现在国家的金融政策和产业政策方面。第一，民营企业融资难这是不争 的事实。银行信贷余额8 0 左右投向国有企业，而且国有企业比比营企业更容易获得 政府的贷款担保。民营企业融资困难直接影响了其投资能力。第二，民营企业的市场 准入有产业行业限制，比如公若基础部门、铁路、航空、电信、媒体部门等，所以， l t 营企业要进入国有垄断行业和竞争性行业会面临许多不利或不公平的竞争环境，总 免不了抬遗补缺或在夹缝中生存的境遇。第三，国家在投资、证券收益利企业所得税 等方面对比营企业不能完全实行国民待遇原则：第四，对民营企业的劳动j 【；| j 1 一制度方 面也缺乏保障，高级管理者缺乏社会地位，优秀人才难以在k 营企业中久留与民营企 业缺乏对员i ：的k 期稳定的激励制度有关。相比而言，国有企业发展的外部环境! j ! i j 好 得多，制度的优越性多年来一直在向国有企业倾斜，尽管在改革的浪潮中国有企业经 受了考验和困难，但从社会安定角度出发，解决几千家国有企业员工的吃饭问题仍然 是稳定的前提。 由以上的分析可以看出，在中国的背景下决定企业生命周期的囡素不仅仅是企 业的投资能力年创新能力，政府宏观政策如信贷、投资、税收等因素也极大地影响了 不同企业的生命周期。所以，制度因素是决定我国企业生命周期的重要交姑，它会影 响企业的投资能力和投资方向，从长远来看，它会影响企业的长期发展战略，而企业 在不确定性的制度环境下必然会追求短期行为。而那些享受特权的企业也会不思进取， 所以结果常常是前者活得短寿，后者活得浪费( 没有质量) 。 第三节企业与生物界对生态环境关系的差异 企、与生物界同样要适应其所处的生态环境，它的发展受着环境的选择，然而它 们之间义有着很大的著异，主要表现为： 一、生态资源的利用上 人多数生物( 候鸟等生物外) 是栖宿于某一环境中的，只能利j = | j 该地区的生态资 源，而企业! l ! l j 是跨地区利用企业生态资源。企业只有能同时吸收着不同地区最优生态 资源，进行优化组合才能取得真正的发展。企业不仅需要研究所在地的企业生态。并 h 更需要研究全球的企业生态。跨国公司的出现更促进全球企业生态体系一体化。可 以预料，在不久的将来，统治经济领域的将是跨国公司。 二、在对环境的反作用上 生物与企业同样对环境产生反作用，改造环境，但企业对其生态环境起着更强烈 的反作川。企业发展不仅在于适应环境，而且更为重要的是主动改造其生态环境。企 业发展0 其生态环境关系有着强烈的自觉目的性、生态环境与企业间存在着相互推动 中吲科学技术人学m b a 学位论史 生态学在企业管理中的应用 与制约的强互动性。企业的发展必然要求政府的政策符合企业发展的目的：企业在一 个地【爱发展必然产生聚集效应，并带动其它产业的发展，同时使得交通、通讯、教育 f 内完善化；企业的生存竞争有力地推动科学技术的发展；特别是当今跨国公司的发展 造成“我中有你，你中有我”的局面，有力地促进了国际政治、经济、文化、科技关系 的变化。 三、在生态容量上 生物的生态窬鲑是由臼然环境所确定，而企业的生态容量可以由企业白身与环境 共同创造。在前 ：业社会的中后期由于技术发展与产品更新相对缓慢， ：业生产主要 依赖丁臼然原材料和生产较k 期基本不变的产品，社会化人生产的竞争，必然很快造 成白然资源的短缺和市场的饱和，于是产生争取自然资源和市场的激烈竞争，并周期 性地发生生产过剩和经济危机，甚至因此而引发两次世界大战。如何解决原材料的供 麻羊市场的永不饱和也就是企业发展的生态容量问题成为竞争性市场经济研究的 关键。实际上企业竞争性的发展，促进了技术与产品不断的创新、增加了新的就业机 会，从而不断扩火生态容量。特别到现代，人类可以创造人工材料替代自然材料，可 以对材料的复州来减少对天然材料的消耗；可以不断推出新产品来创造新的消费。以 技术创新来创造生态容量是当今知识社会中企业生态学的主要特征。 生物 图3 企业与生物在生态环境中的共异性 - 1 2 ! 型型兰垫查查堂竺! ! 兰些丝苎 圭查兰i 垒些笪! 塑堕生! 旦 第二章：企业生态学的要素分析 第一节企业生态位 、生态位的概念 生态位的一般定义是：在生态因子变化范围内，能够被生态元实际和潜在占据利 j 或适戍的部分称为生态元的生态位，其余部分称为生态元的非生态位。其中生态因 子是时间网子利环境因子的统称o 。从基因到整个地球，所有的生物组织层次是具有 定生态学结构和功能的单元称为生态元。所有的生态元均具有相应的生态位( 世 纪网易) 。生态位也就是指在一个生物群落串，不同的物种在取食的时间、地点、对象 利方式上均存在明显的筹异。如有两种鸬鹚，他们中的一种主要捕食底栖的比目鱼类 年无脊椎动物另一种捕食水流上层的游鱼和沙鳗二是这种差异使得两者相安无事， 从而能在同一峭壁上筑巢，在同一水流处摄取食物。 如果把“生态位”作进一步的解释，那就是在火自然中，亲缘关系接近的，具 有同样生活习性或生活方式的物种，不会在同一地方出现。如果它们在同一区域出现+ 人自然将会朋空间把它们各自隔开，如虎在山上行，鱼在水中游，猴在树上跳，鸟在 大j 二e ：如果它们在同地方出现，它们必定利用不同的食物生存，如虎吃肉，羊吃 草，蛙吃虫：如果它们需要的是同一种食物生存，它们的觅食对间必定要相互锗开， 如狮子是向天出来寻食，老虎是傍晚出来寻食，狼是深夜山来寻食在动物世界 里没有两神物种的生态是完全相同的，有些物种亲缘关系接近或相似而使生态位部分 巫叠，这是就会出现残酷的竞争，如一山不能容二虎。如果强者进入弱者的生态领域 就会出现龙陷浅滩受虾戏，虎入平川遭犬欺的状况；如果弱者进入强者的生态领域中 就会出现大鱼吃小鱼，小鱼吃虾的状况。因此，强者只能在自己舶生态彼上是强者， 弱者也只能在自己的生态位上才能自由生存。 企业的生态侥( e n t e r p r i s ee c o l o g i c a ln i c h e ) 定义为：在企业生态囡子变化范同i ；i ：| ， 能够被企业生态元实际和满在占据利用或适应的部分称为生态元的生态位，其余部分 称为生态元的非生态位。在这里企业的生态因子同样包含时问因子和环境因子两人因 素。而企业的生态元则是指：企业是具有一定生态结构和功能的单元，所有的企业生 态元均具有相应的生态位( 世纪网易) 。一个企业乃至一个行业在企业生态人环境中都 有一个明确的位置，着就是企业生态位。企业生态位与生物生态位最火的不同就在于： 生物的生态位是被动的自然选择的结果，相对米说是比较稳定的，两企业生态位则是 主动选择利竞争行为所决定的，且经常发生变动。企业在行业中的生态位是企业在行 业内竞争实力的标志。 二、生态位中的竞争排除法则 一天，在俄罗斯的某鹰城市里，有位戴一副眼镜的中年人，走进间实验窒，将 一种n q 烈小核草履虫和一种叫犬草履虫的生物，分别放在西个相同浓度的细菌培养基 中，儿天_ f 亓，这位中年人发现这两种生物的种群数量增长都呈s 戮曲线。接着，他把 这两种生物义放人同一环境中培养，并控制一定的食物，1 6 天后，培养基中只有磺小 核草履虫白由地活着，而人草履虫却消逝得无影无踪。在其培养中，中年人对现场进 彳j = 过仔细观察，他没有发现有一种虫子攻击另一种虫子的现象，也来见两种虫于分泌 ”胡成功生态位理论与我国知识经济发展方略中国软科学2 0 0 2 一1 3 ! 鬯盟堂些查点兰坚坠兰些堡苎 生查堂生垒、业笪：型塑窒旦 出什么有害物质，只发现双小核草履虫在与火草履虫竞争同一食物时增k 比较快，将 人草履虫赶山了培养基。= i 二是，中年人又做了相反的一种试验，他把犬草履虫与另一 种袋状草履虫放在同一环境中进行培养，结果两者都能存活下来，并且达到一个稳定 的平衡水平。这两种虫子虽然也竞争同一食物，但袋状草履虫jr 据食物中不被大革履 虫竞争的那一部分。 这位伟人的俄国生态学家c p ，g a u s e 在1 9 3 4 年至1 9 3 5 年间，利川三种原生动 物草履虫在实验室里进行了种间竞争实验并由此提出了生态学上最重要的命题 竞争排除法则。该法则可表述为：如果两个竞争种体能共存于同一生存环境中。那么 他* 卜一定是生态位分化的结果，也即它们的实现生态位之问存在着分化。如果没有这 种分化或者生存环境使这种分化不可能那么，一个竞争种体将消灭缄排除另一竞争 种体。生态位分化是指由于竞争，竞争个体各自从其部分潜在的生存和发展区退山， 从而消除生态位重叠，实现稳定的共存。竞争排斥法则在生态学中处丁中心地位，类 似丁物理学中的惯性定律。生态位分化的结果就是产生生态位差异，消除生态位重叠。 竞争排除法则很好地同答了上面提出的问题即两个生物在同一生存环境中共存的条 f l 是生态位分这就涉及到生态学中的重要概念：生态位。 生物是自然界中的主体，生物之间总是以各种形式相互作用。其中生物之间的竞 争就是最普遍的相互作用形式。从生物类群的角度，竞争可分为种f ；i ! f 竞争与种间竞争。 种内竞争是指发生在同种个体之间的竞争形式而种间竞争是指发生在异种个体之间 的竞争形式。种间竞争是竞争理论的核心。种间竞争中的一个核心问题是：允许竞争 者共存的一般条件是什么7 竞争是人自然的生存法则，正如一个童话故事所说的：非洲犬草原的动物，太阳 一出米，它们就开始奔跑。狮子的妈妈在教育孩子：“孩子你必须跑得快一点，再快一 点，你要是跑不过摄慢的羚羊，你就得饿死。”在另一场地上，羚羊妈妈也在教育自己 的孩子：“孩子，你必须跑得快一点，再快一点，如果你不能比跑得更快的狮子还要快， 你就要被它们吃掉。”企业的产鼎在剐开始进入某个特定市场时，往往没有竞争对手， 形成原始生态位或竞争前生态位或虚生态位。但是，只要市场是开放的，均衡的，很 快就会有其他竞争者大举进入该市场，形成生态位的部分重叠。如果市场容量极大， 人家尚能暂时相安无事，但随着市场分额的相对缩小，竞争就会日趋激烈。企业无论 人小强弱，都要像狮子与羚羊一样训练快速跑步，否则就会被淘汰。 人臼然给每一个或每一群人都提供了一个适应其生长的特殊环境生态俺，且 每一个生态位都具备一定的优势，也就是说要发现自己的生态位，这也是哲学探究的 最高目标认识自我。认识自我，是实现自我的第一条件。 人类是生物进化的产物。人类就其本身而言，是一种社会型动物。在一定形态的 人类圣 会内部，个体( 以及团体) 之间为各种利益( 生物的和社会的) 而相互竞争的现象是 普遍存在的，可以说，人类的历史就是人类的竞争史。企业是人类社会生产力发展到 一定阶段的产物。为了保证各自的生存和发展，企业之间为了争夺有限的资源展开着 激烈的竞争。企业之间的竞争类似于自然界物种间竞争。 市场生态是什么? 就是企业与供应商、客户、竞争者、金融机构、社区、政府、 媒体等建立的市场事物链关系，企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是一种依 存关系、合作关系。脱离或破坏市场事物链的行为，必然影响企业可持续发展，白食 其果。 在整个企业生态环境里，各个企业也都有自己的生态位，而且企业之间同样也有 竞争排斥的现象发生。 o 迪若维生态学概念科学m 版社1 9 9 7 1 4 叶1 同科学拉术人学m b a 学位论义 生态学在企业管理中的应用 三、生态位的分化 企业竞争排斥法则的基本内涵是：如果两个企业能共存于同一生存环境中，那么 它们一定是生态位分化的结果，也即它们的生态位之间存在着分化。如果没有这种分 化或者生存环境使这种分化不可能，那么，一个企业将消灭或排除另一企业。企业的 生态位分化是指由丁竞争，企业竞争个体各自从其部分潜在的生存和发展区退出，从 而消除生态位重替，实现稳定的共存。根据上述的企业竞争排斥法则，企业要想在同 一生存环境共存，必须进行生态位分化。生态位分化的结果就是出现生态位筹异。 随着世界经济一体化步伐的加快，技术的不断进步，通讯和交通f 具的发展，必 然导致竞争的加剧。在这种情势f ，企业不可能诸侯割据，各- 1 1 。山头安稳度日，而是 越米越面临米白全球范围的竞争。要实现企业的共存，必须实行企业的生态位分化。 要实现企业生态位分化，企业必须采取主动，可供选择的途径主要有二条： 一是主动的生态位分化。即企业采取积极的态度，有意识地选择与竞争者分化。 方法可参照市场营销学中所提到的目标市场营销。目标市场营销的核心可称为s t p 营 销，即细分市场、选择目标市场和产品定位。细分市场是指按不同的细分变量将市场 划分为不同的顾客群。选择目标市场，即制定衡量细分市场吸引力的标准，选择一个 域儿个要进入的市场。产品定位，即确定企业的竞争地位及其向每个目标市场提供的 产晶。 二是被动的生态位分化。即企业虽然不情愿，但是由于在某个市场上处于劣势， 不得已退出市场。比如，我国的企业“格兰仕”曾运用价格武器使许多竞争对手退出 市场，使自己【i 据了微波炉行业老大的位置，使自己的生态位和别人分化。对于“格 兰仕”的竞争对手米说，就是被动的生态 ! ：) = 分化。 对丁一个企业来说，可以主动地通过g t 标市场定位，寻找没有竞争对手或竞争对 手少的领域进入，暂时避免竞争，获得发展的时间和空间。比如中小企业在发展初期 这样做就是明智的。德鲁克曾认为中小企业应选择“小生位”来进入避免竞争，积 蓄力苗，以幽更大发展，但是这只是权宜之计。因为，虽然你寻找的“小生能”有利 可幽，肇垒不高可是过不了多久就会有竞争者蜂拥而入。当然你也可以再逃避，寻 找新的市场，但是随着买方市场的形成，市场上的空白点会越来越少。而且，随着企 业的发展，你也许会发现“小生位”已经太狭窄。在这种情况下，企业不能安于一隅 求得温饱而已，而是要寻找更广阔的市场空间。这就迫使你必须在市场上实行生态位 分化。那么你怎么能成功地阻击竞争对手? 你怎样能成功地攻占别的市场并 i 领一席之 地? 从根本上说，企业必须在某个“资源位”上占有绝对优势，让别的竞争对手无法或 很雉与你竞争。 生态位分化不是友好的和平契约，你要和别人分化，关键是你手中必须要有独到 的武器。德鲁克在成果导向中曾说：“唯有知识能给企业的产品带来领先地位，这 也是企业赖以生存和取得成功的最终依托。”从管理大师的言语中，我们可咀总结出， 要在一一个市场上i 优势，从长期看，必须拥有对顾客有价值并且与众不同的知识。其 实，这也就是美国密执根人学商学院教授普拉哈拉德和哈梅尔提出的核心竞争力。 根据企业竞争排斥法则，我国企业可从如下几个方面培育自己的核心竞争力： 第一，集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营 管理、技术、产晶、销售、服务等方面与同行的差别优势。 第二，依靠技术创新培育核心技术。