（工商管理专业论文）N集团知识产权管理体系重构研究.pdf

题目：n 集团知识产权管理体系重构研究 专业：工商管理 学员姓名：孟庆贵 学员签名：舀弘庑 剧雉每高煜 剥醛氢商嗌 摘要 全球化下的知识经济、剖新型国家建设及企业的技术剖新使得知识产权在国 际竞争中的重要性越来越大，企业对知识产权是否进彳亍有效管理在缀大程度上决 定着其竞争优势的强弱，决定着知识产权的风险和回报。 与n 集团经济规模的不断扩张相比，企业知识产权管理体系的建设远远滞 后于规模扩张的速度，存在着知识产权战略管理尚未实行、知识产权组织管理不 尽完善、知识成果产权化程度有待提高、知识产权转化率和实施率水平较低、知 识产权融资功能较弱、现有知识产权资源利用乏力等主要问题，已严重束缚了n 集团的发展，急需建立符合市场经济规则的知识产权管理体系，实现建设“具有 国际竞争力盼大型企业集霞 的发展飚标。本文运用经济学、管理学等多学科理 论与方法，蕨知识产权与企业知识产权管理的基本概念出发，在分析n 集团知 识产权管理体系现状及存在的问题的基础上，确定了n 集团知识产权管理体系 重构原则和疆标，从知识产权战略管理体系、组织管理体系、价值管理体系及知 识产权管理绩效评价体系建设四个方砸对n 集团知识产权管理体系进行了重构 设计，并从成立知识产权管理体系重构管理机构、制定n 集团知识产权发展战 略规划、完善集团知识产权管理制度、建立知识产权管理绩效评价指标体系、强 化知识产权价值实现渠道建设等十个方面提出实施措施。 本文通过对n 集团知识产权管理体系的重构研究，能够有效解决束缚n 集 霞发展的知识产权管理问题，两时可为其他企监知识产权管理体系建设提供经验 借鉴。 。 【关键词】知识产权；组织管理；价值管理；产权战略 【研究类型】应用研究 t i t l e ：r e - d e s i g no f i n t e l l e c t u a l p r o p e r t yr i g h t sm a n a g e m e n t s p e c i a l s ：b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ：m e n gq i n g g u i t u t o r ：g a oy u a b s t r a c t s g 瞻脚昏： 嘲 s i g n 窈纽凇q 受峭一 y 谯 o w i n gt ot h eg l o b a l i z i n gk n o w l e d g ee c o n o m y , i n n o v a t i v en a t i o n c o n s t r u c t i o na n dt e c h n i c a lc r e a t i v e n e s so ft h ee n t e r p r i s e s ，t h ei n t e l l e c t u a l p r o p e r t yr i g h t s ( h e r e i n a f t e ra st h ei p r ) p l a y sam o r ei m p o r t a n tr o l ei nt h e i n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o n t h ee f f i c i e n c yo ft h ei p rm a n a g e m e n tl a r g e l y d e t e r m i n e st h ei n t e n s i t yo ft h ec o m p e t i t i v e n e s sa sw e l la st h ev e n t u r e sa n d r e w a r d so ft h ei p r c o m p a r e dw i t ht h ec o n t i n u o u se c o n o m i ce x p a n s i o no fng r o u p ，i t s m a n a g e m e n to ft h ei p ri sf a rb e h i n di t se x p a n s i o ns p e e d 。t h em a i n p r o b l e m s a r ea s f o l l o w s ：e m p h a s i z i n gp r o f i t s b u t i g n o r i n g t h e c o n s c i o u s n e s s ，b e i n ge x p e r ti nl o o s eb u tb e i n gs h o r to fs y s t e m s ，h i g h l y v a l u i n gr & d b u tn e g l e c t i n gc o m m e r c i a l i z a t i o n ，h a v i n gm o r eu t i l i z a t i o n b u tt a k i n gs c a r c ep r o t e c t i o na sw e l la si n v e s t i n gi ng r e a ts e tb u ti n p u t t i n g l i t t l ei na s s e m b l y , e t c ，a l lt h e s eh a v eg r e a t l ya f f e c t e dt h ed e v e l o p m e n to f n g r o u p ，a n das y s t e mo ft h ei p rm a n a g e m e n tc o m p l y i n gw i t ht h el a w s o f m a r k e te c o n o m yi si nu r g e n tn e e ds oa st op r o t e c tt h el e g a lr i g h t so ft h e e n t e r p r i s ea n dt oa c h i e v et h ea i mo fe s t a b l i s h m e n to fa b i gc o m p a n y g r o u pw i t hi n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i v e n e s s t h et h e s i sa d o p t st h em e t h o d sf r o me c o n o m i c sa n dm a n a g e m e n t ， s t a g sf r o mt h eb a s i cd e f i n i t i o n so ft h ei p ra n d e n t e r p r i s e s i p r m a n a g e m e n t ，f o l l o w st h ea n a l y s i so ft h ep r e s e n ts i t u a t i o na n de x i s t i n g p r o b l e m s o ft h ei p rm a n a g e m e n to fng r o u p ，a n d t h u s ，r e - d e s i g n p r i n c i p le so fs y s t e ma r r a n g e m e n ta n dg o a l so ft h ei p rm a n a g e m e n to fn g r o u p t h e t h e s i sc o n c l u d e sad i s t i n c t i v ea n dc h a r a c t e r i s t i ci p r m a n a g e m e n ts y s t e mf r o mf o u ra s p e c t s ，n a m e l y , t h es t r a t e g i c a l i p r m a n a g e m e n t ，o r g a n i z a t i o n a lm a n a g e m e n t ，m a n a g e m e n to fv a l u ea n d e v a l u a t i o ns y s t e mo fi p r a n d t h u s ，t h et h e s i sf o r m u l a t e sm a n ye x e c u t i v e p r o p o s a l sa n ds a f e g u a r dm e a s u r e sa st h es t r a t e g i e so fi p rm a n a g e m e n t ， t h e s t r e n g t h e n i n g o fe s t a b l i s h m e n to fi p r m a n a g e m e n ts y s t e m ， d e v e l o p i n gp e r f e c t i o no f i p rm e c h a n i s m ，e m p h a s i z i n gt h ec o n s t r u c t i o no f i p ri n f o r m a t i o n i z a t i o na n dc u l t i v a t i n gs u i t a b l ec o r p o r a t ec u l t u r ef o rt h e i p rm a n a g e m e n t ，e t c 。 t h et h e s i s ，t h r o u g ht h er e s e a r c h e so nt h ei p rm a n a g e m e n to fn g r o u p ，9c a nr e s o l v et h er e s t r a i n t so fi p rm a n a g e m e n to fng r o u p ，a n d p r o v i d er e f e r e n c e sf o rt h ei p rm a n a g e m e n to fo t h e re n t e r p r i s e s 1 l k e yw or d s 】i n t e l l e c t u a lp r o p e r t yr i g h t s ( i p r ) 。o r g a n i z a t i o n a lm a n a g e m e n t , i p r s t r a t e g y , i p rm a n a g e m e n ts y s t e m r e s e a r c ht y p e a p p l i c a t i o nr e s e a r c h 西北大学学位论文知识产权声明书 本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校 攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保 留并向国家有关部f 了或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许 论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入 有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存 和汇编本学位论文。同时，本人保证，毕业看结合学位论文研究课 题再撰写的文章一律注明作者单位为西北大学。 保密论文待解密后适用本声明。 学位论文作者签名：邋指导教师签名一醒 零年f 胡争e t ? 删年f 工月串曰 西北大学学位论文独创性声 本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含 为获得匿北大学或其它教育机构的学位或证书丽使用过的材料参与我 r _ 厨工作的犀志对本研究所徽的任簿贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 学位论文作者签名：岛以惫 沙毒年， 胃母冒 1 导论 。 选题背景及意义 。 。1 选题鹜景 本篇论文是在知识经济发展和建设创新型国有的大背景下，为有效解决x 集 团知识产权管理存在的问题，为n 集团持续、健康发展保驾护航丽进行的专项研 究。 首先，知识经济是全球经济发展的大势所趋。知识经济作为一个新的经济形 态，己成为全球经济发展的未来趋势之一，其主要标志包括无疆界的全球一体化 经济、可持续发展经济、进步型经济、学习型经济、低耗高效经济，知识经济发 展的快慢，标志着一个国家综合图力的强弱。全球化下的知识经济使得知识产权 在国际竞争中的重要性越来越大，据p r i c ew a t e rh o u s ec o o p e r s 会计事务所报 告显示，截止2 0 0 7 年，世界前2 0 0 0 强企业的知识资产占到其总资产的9 0 。“1 这数据表明，知识经济的竞争，就是知识产权的竞争，如何有效地管理知识资 产将决定着企业竞争优势的强弱，决定着知识产权的风险和回报。为了在全球化 的经济发展中争取较好的竞争优势，获得更大的发展，我国企业就必须充分重视 企业知识产权的管理问题，尽快建立健全知识产权管理体系。 其次，建设创新型国家是我国发展的时代要求。“创新是一个民族进步的灵 魂，是匿家兴旺发达的不竭动力。”随着全球化知识经济时代的到来，一场新的 竞赛已经展开。进入2 l 世纪，世爨新科技革余发展豹势头更加迅猛，正孕育着 新的重大突破。以胡锦涛同志为总书记的党中央审时度势，囱全国、全军发出号 召：“认真贯彻科技规划纲要，坚持走中国特色自主创新道路以只争朝夕的精 神为建设创新型圜家而努力”。建设创新型国家的决策，是事关社会主义现代化 建设全局的重大战略决策，是我国未来发展的时代要求，同时也是不断巩固和发 展中国特色社会主义伟大事业的坚实傈障。建设创新型国家，目的是提高豳家的 竞争力，而“一个国家的竞争力是其国内所有企业在全球经济中的战略竞争力的 总和”，驰1 发达莺家较强的竞争力集中体现在其拥有批具有较高知识产权水平 的大型企业。因此，企业要从实施国家知识产权战略、提高謇家竞争力的高度， 进一步增强做好知识产权工作的紧追感，在参与国际竞争中发挥主力霉作用。 再次，知识产权管理已严重制约了k 集团的持续发展。在市场经济条件下尤 其是经济全球化背景下，技术创新需要知识产权保护知识产权就是市场，就是 利润，就是核心竞争力。哪个企业拥有自主知识产权的创新技术，哪个企业就能 掌握市场竞争的主导权，就能在激烈壶冬市场竞争中发展壮大。n 集函公蠲是1 9 9 9 年成立的大型固有企业集团，几年来得到迅猛发展，集团重视科技创新能力建设， 在企业发展规划中将技术创新战略作为重要的组成部分予以强调，未来几年将重 点实施“规模化经营工程”、“改革脱困工程”、“高新工程”等技术创新重大专项， 以此提离企业的研发能力和市场竞争力。但是与n 集匿经济规模的不断扩张相 比，集团知识产权管理体系的建设远远滞后于规模扩张的速度，存在着知识产权 战略管理尚未实行、知识产权组织管理不尽完善、知识成果产权化程度有待提高、 知识产权转化率和实施率水平较低、知识产权融资功能较弱、现有知识产权资源 利用乏力等主要问题，已严重束缚了n 集团的发展，急需建立符合市场经济规 则的知识产权管理体系，以维护企业的合法利益。同时，为实现建设成为“具有 图际竞争力麴大型企监集豳”的目标，n 集豳必须将创造囊主知识产权与尊重他 人知识产权有机结合起来，为更好地实施“走出去”战略打下坚实的基础。 1 1 2 选题意义 当翦，k 集团发展面临豹机遇前所未有，面临的携藏也前所未有。在经济全 球化匿益加剧、跨黧企业不断涌入、民营经济异军突起的新时期，做好知识产权 管理体系建设工作对于n 集团的可持续发展来说具有重要的意义。本选题对n 集 团构建和实施知识产权管理体系具有一定的理论意义和现实意义。 第一，顺应世爨经济竞争和建设刨新型匿家的发展趋势。在荸斗学技术迅猛发 展、知识产权制度不断建立和完善的今天，知识产权是一种重要的法权和无形资 产，也是经济主体一种强有力的竞争武器。在经济生活中不仅作为无形资产具有 可怒的经济价缝，丽盈作为一神法定的智力成果具有巨大的商业竞争价值，是一 种重要的竞争资源，是企业参与竞争求得生存与发展的基础。加强企业知识产权 管理体系的研究，是顺应世界经济发展、建设创新型国家的必然选择。 第二，有效提升k 集豳知识产权的管理能力。与经济靓模的不断膨胀相比， n 集团知识产权管理体系的建设远远滞后于规模扩张的速度，尚处于起步阶段， 已严重柬缚了集团的发展。随着集团建设“具有国际化竞争力大型企业集团”进 程的不断加快，如何在知识产权阀题上变被动为主动，积极直对发达企业对集团 国内外市场的争夺，最大限度地提高经济效益，是摆在n 集团面前一项十分紧迫 丽重要的 壬务。加强知识产权管理的研究，建立符合市场经济规剐的知识产权管 理体系，将会极大地提升n 集团的综合实力、核心竞争力和抗风险能力，实现又 好又炔发展。 _ 第三，具有一定的理论意义。本文在研究n 集团知识产权管理体系建设的同 时，对国内外大型企业集团知识产权管理工作中较为成熟的理论与实务进行了系 统整理，通过理论与实践指导n 集团知识产权管理工作，并建立了知识产权战略 选择模型，具有一定的理论意义。 1 2 研究内容与方法 本文研究的内容是为 集团进行知识产权管理体系重构设计，同时就集团知 识产权管理体系重梅提出实旋方案。本文在系统分析n 集黧知识产权管理体系建 设存在的主要问题的基础上，以知识产权管理体系建设理论为指导，确定了k 集 团知识产权管理体系的重构原则与方案：需本着战略导向原则、全员参与原则、 全面系统原则、技术发展原则四项原刚，从知识产权战略管理体系、组织管理体 系、价值管理体系及知识产权管理绩效评价体系建设四个方面对n 集团知识产权 管理体系进行了重构设计，并在明确实施步骤基础上，从成立知识产权管理体系 重构管理机构、制定n 集团知识产权发展战略规划、完善集团知识产权管理制 霞、建立知识产权管理绩效评价指标体系、强化知识产权价值实现渠道建设等九 个方面提出霆掏实施方案稻保障措施。 本文主要百开究方法包括： 一是理论研究与实证研究相结合的方法。综合运用经济学、管理学等学科知 识产权管理理论，分析n 集团知识产权管理体系重构方案，同时，以具体企业的 管理行为为案例进行佐证。 二是定性研究与定量研究相结合的方法。通过定量分析法就n 集团的相关统 计指标、具体数值等进行了核算、计量及统计分析，运用定性分析法就n 集团知 识产权管理体系的状况及存在的阕题进行概括与分析。 三是规范分析与实证分析相结台的方法。本文贯彻规范分搴厅与实证分睾厅相结 台的方法论思想，先就n 集团知识产权管理体系建设现状采用实证分析的方法进 行客观反映，接着深入每物本质，运用规范分析的方法系统探讨了 集团知识产 3 权管理体系的重构方案及实施措施。 西是系统分析方法。对一个复杂的经济范畴及其进行过程，必须从总体上全 面把握，这就离不开系统分析，运用系统论的思想和分析方法将 集匿知识产权 管理体系建设作为有机联系的大系统，系统地进行研究。 1 3 研究思路与框架 本文按照“回颧原理提蹬闻题分析闻题解决阉题”的总体研究 思路，首先回顾国内外知识产权管理体系建设相关理论褒分析n 集团知识产权 管理体系建设现状、存在问题及原因分析的基础上，运用理论联系实际、定性分 析与定量分李厅相结合的方法，以知识产权管理体系建设理论为指导，提出k 集团 知识产权管理体系重构设计及实施方案与保障措施。 论文的写作主要遵循图1 - 1 ( 论文逻辑框架图) 所示逻辑框架，层层推进， 力求将主题阐释清楚。 图1 - 1 论文逻辑框架翟 本文的研究内容共包括六部分，主要结构安排如下： 第章：导论。介绍论文的选题背景及意义、研究内容与方法、研究思路与 框架、本文的剖新之处等。 第二章：企业知识产权管理理论综述。本章对企业知识产权管理的涵义、管 理内容及管理任务进行了界定，同时，从企业知识产权战略管理理论、企业知识 产权组织管理理论、企盐知识产权价值管理理论三个方面对企业知识产权管理体 4 系建设理论进行了归纳总结，是本文的理论依据。 第三章：n 集团知识产权管理体系的现存问题。本章简要介绍了n 集团基本 状况及知识产权管理对k 集团发展的重要性；对n 集团现有知识产权管理体系扶 管理体制和组织结掏、运行机制和专i 度两方面进行了分析；指出n 集团现有知谈 产权管理体系存在的问题主要表现为知识产权战略管理尚来实行、知识产权组织 管理不尽完善、知识成果产权化程度有待提高、知识产权转化率和实施率水平较 低、知识产权融资功能较弱、现有知识产权资源利用乏力等方面；并从历史因素、 法律因素、管理因素三方面对n 集团知识产权管理体系现存问题的原因进行了分 析。 第四章：k 集团知识声权管理体系重构研究。首先依据n 集团知识产权管理 内容明确了知识产权管理体系重构设计应遵循的战略导向原则、全员参与原刹、 全露系统原则、技术发展原则四项原则并提出重构设计所窿达到的謦标；从知识 产权战略管理体系、组织管理体系、价值管理体系及知识产权管理绩效评价体系 建设四个方面对n 集团知识产权管理体系进行了重构设计。 第五章：n 集团知识产权管理体系重构实施措施。为保障重构知识产权管理 体系的顺利实施并取得预期效果，本章在拟定n 集团知识产权管理体系重构实 施步骤的基础上，从成立知识产权管理体系重构管理机构、制定n 集团知识产 权发展战略规划、完善集团知识产权管理制度、建立知识产权管理绩效评价指标 体系、强化知识产权价僵实现渠道建设等九个方面提出实施方案与傺障措施。 第六章：结论。k 集团知识产权管理体系重构设计可以有效解决束缚n 集团 发展的知识产权管理问题，同时可为其他企业知识产权管理体系建设提供借鉴。 但集团知识产权的战略管理、知识产权管理战略与集团经营管理战略相结合以及 知识产权的评估体系等方面还有待进步深入的研究。 1 4 本文的主要贡献 。 本篇论文的主要贡献之处在于： 第一，论文选题针对性强，具有n 集圜鲜明的特色和个性。针对n 集圈这一 特定对象的知识产权管理俸系进行了专项研究，紧扣企业发展的热点难点，研究 了入集团知识产权管理体系的现状及存在的阅题，有目的性、有针对性的确定了 知识产权管理体系建设的方案及实施措施具有较强的实际应用价值和参考价 5 值结束了集团知识产权管理尚无专项研究的历史。 第二，具有一定的理论创新价值。本文把关于知识产权的焦点问题一企业技 术竞争与宏麓经济环境紧密地联系起来，从中发现企业知识产权战略模式选择的 规律荠建立了相应的模型，为企业知识产权战略模式选择提供了新的视角。 第三，论文研究比较实i 在知识产权保护研究领域，一直以来是重理论轻实 证，本文在对知识产权管理理论综述的基础上，对国内外大型企业集圜知识产权 管理实务进行了归纳与总结，可以起到一定的借鉴作用。 6 2 企业知识产权管理理论综述 2 1 企业知识产权管理涵义 企韭知识产权管理是一个系统化建设过程，具有很强的系统性。本节主要在 对知识产权涵义进行总结的基础上，从企业知识产权管理的概念内涵、管理内容、 管理任务三方面对企业知识产权管理涵义进行了总结和归纳。 2 。1 。1 知识产权涵义 关于知识产权的概念，园外有关著作、法律或国际公约未给出一般性的权威 定义，而通常以穷举的方式列出其涵盖的范围；在我国也来形成统一的说法，代 表性的表述是：“知识产权指的是人们可以就其智力创造的成果所依法享有的专 有权利k 1 或“是基予创造性智力成果和工商业标记依法产生的权利的统称”。日 糍识产权有广义和狭义之分。广义的知识产权，包括一切人类智力创作的成果， 也就是1 9 6 7 年予袈德哥尔摩签署的关于建立世界知识产权组织的公约 c o n v e n t i o ne s t a b l i s h i n gt h ew o r l di n t e l l e c t u a lp r o p e r t yo r g a n i z a t i o n ) 中所划定的范围：与文学、艺术和科学作品有关的权利：与表演艺术家的表 演、录音制品和广播有关的权利；与人类创造性活动的一切领域的发明有关的 权利；与科学发现有关的权利；与工业品外观设计有关的权利；与商标、 服务标志、商号及其它商业标记有关的权利：与防止不正当竞争有关的权利： 一切其它来自工业、科学或文学艺术领域的智力创造活动所产生的权利。狭义 豁或传统的知识产权，则包括工业产权与版权两部分。其中工业产权中又包含专 利权、商标权、禁止不正当竞争权等；版权中则包括作者权与传播者权( 邻接权) 般【5 l 寸。 知识产权具有无形性、专有性、时间性、地域性的特征。无形性表现为知识 商品在物理上不占据空间。从而使得知识产权有别于其它任何财产权丽具有“无 形性”的特征；专有性表现为著作者、发明人、设计人、发现人等权利主体对自 己的智力成果享有专有权利。时间性表现为发明入对知识产权的所有权并非无限 期地存在，即知识产权仅在一个法定的期限内受到傈护，一旦超过这个期限权利 傻被终止，这时权利人的智力成聚便或为人们可以共享的公共知识或成果；地域 憔表现为知识产权 乍为一种专有权，在空闻土的效力并不是无隘的，它受到地域 的限制，即具有严格的领土性，其效力只限于本国境内。知识产权的特殊性质馊 7 得知识产权不同于其它任何资产所有权。 2 1 2 企业知识产权管理涵义 a 。企业知识产权管理的概念内涵 企业知识产权管理是为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权镱i 度在企 业发展中的重要作用，促进企业自主创新和形成自主知识产权，推动企业强化对 知识产权的有效开发、保护、运营，丽对企业知识产权进行的有计划的组织、协 调、谋划和利用的活动。秘1 ：企业知识产权管理与企业生产经营管理直接相关，是企业整体经营发展范畴 的一个重要组成部分。其基本任务是围绕企业技术开发、资产的有效配置和运营、 市场的积极开拓、挖掘企业知识产权蕴涵的臣大裔业价毽筹方面进行的。企鲎善 于保护、管理、运蕾知识产权，就能够在现代企业的经营管理中充分地拓展自己 的市场空间和技术空间，获得市场和竞争的主动权。以企业商标管理为例，它与 企业市场营销、广告宣传、市场竞争、企业形象等管理手段、策略紧密相关。所 以，企业知识产权管理直纳入企业生产经营管理之中并贯穿于生产经营管理的各 个方面。 b 企业知谖产权管理内容 企业知识产权管理是一项非常复杂的系统工程，管理的涉及蘑菲常广，冀管 理内容与企业日常工作紧密相连。研究成果相对较多。其中，张帆认为，知识产 权管理是企业长期的任务，需要企业全体部门、所有员工至上而下、由里到外的 积极参与和支持。总的看来，企业知识产权管理工作主要包含以下九方蘸的内容： 知识产权战略的制定；知识产权制度的建立与执行：知识产权管理人员的 配置；生产经营中的知识产权策略指导；知识产权的获得与维护：知识产 权的交易；知识产权信息的剩用；1 知识产权纠纷的预防；知识产权纠纷的 处理。h 冯晓青教授总结概括了国外企业知识产权管理包含的内容，他认为：国 外企业知识产权管理主要是围绕有关专利技术开发、专利申请、对员工的发明奖 励、知识产权的归属、知识产权的运用、知识产权纠纷处理等内容进行，并就此 制定相关的制度和政策。伯1 c 企业知识产权管理任务 企业知识产权管理的任务，即是通过依靠和利用知识产权制度，有效地利用 8 专利、商标、商业秘密等加强企业的知识产权保护，防止知识产权这类无形资产 的流失，提高知识产权的运用效益，立足于企业和市场为企业授术创新、创立驰 名商标以及生产经营全过程服务。秘1 明确知识产权管理的主要任务，是企韭设计 知识产权管理体系时，应关注的重中之重。 传统知识产权管理理论认为，一个企业的知识产权管理方案应至少包括下列 5 个目标任务之一。保护企业的产品、业务和收益，侧重于保护眼前或短期的 产品、业务和客户。如果一个企业意欲保护其市场份额，多趋向于该目标，及时 通过申请专利获取垄断市场的机会；通过向他方转让或许可专利来赢利；获 得合法垄断权。运一目标的核心是，在做出是否使用某项新技术的决定之前，先 将该技术握在手中；保护研究与开发投资。该目标是一种形式的 暴险。专利权 的获得，使得企业可以在某项新技术的价值被精确评估之翦对其加以垄断；准 备谈判筹码。“幽此可见，传统的知识产权管理任务，是建立在企业已经藏郎将 取得知识产权的基础之上，而且是以静态保护为主要内容。 袁晓东博士认为知识产权管理是知识管理的核心，应与企业的知识管理紧密 地联系在一起。企业知识的商品化是知识管理的关键。促进知识的产生和实现知 识的商品化，同样适用于企业知识产权管理。据此，现代知识产权管理的任务嘘 是：产生新的知识产权；促进知识产权的商品化；保护知识产权。“妇冯晓 青教授认为，企韭知识产权管理任务的完成，主要是通过以下机制实行的。i 以 糍识产权法律制度提供的僳护手段促使企业的科研成果得到法律傈护，俊萁转化 为企业的一笔重要的无形财富和物质财富：通过知识产权制度的激励机制和企 业激励知识创新的具体制度调动企业员工从事知识创造特别是发明创造的积极 性，形成有利于企业技术创新的良性机制；通过知识产权制度的市场垄断机制 垄断商品，进而独占市场优势；以企业作为承担知识产权管理任务的主体，建 立科学的知识产权管理制度，使之贯穿于企业的生产管理、科技管理和营销管理 的全过程，以适应市场经济条件下竞争与发展的需要。“：1 另外，通过对国内外大型企业集溪知识产权管理工作的实践分析可知，其共 阍特点是：知识产权管理属于组织战略核心部分；设有人数可观的知识产权管理 队伍：奖励机制完善；情报工作沟通顺畅等。 9 2 。2 企业知识产权管理体系建设相关理论 企业知识产权管理体系是依据企业知识产权管理目标将知识产权管理诸要 素给予合理配置，并甓确其活动范围和方式，形成褶对稳定的、科学的系统。狂砖 完善的企业知识产权管理体系是保障企业有效运营知识产权的基础，是实现企业 知识产权管理目标和落实企业知识产权基本任务的前提条件。现代企业建立科学 的、完整的企业知识产权管理体系也是充分发挥知识产权赘源效益的保障。从我 国企业具体情况来看，企业知识产权管理体系至少应包括知识产权战略管理、知 识产权价值管理及知识产权组织管理三个组成部分共同推进企业知识产权管理 的实施并取得预期效果。企业知识产权管理体系三个组成部分的主要功能及相互 关系详见蚕2 - 1 ( 知识产权管理体系组成部分关系图) ，其中，知识产权战略 管理是企业知识产权管理体系的核心与灵魂，知识产权组织管理是企业知识产权 管理体系的基础，知识产权价值管理是企业知识产权管理体系的支撑。 愿景战略露标 业务与职能战略 管理体制 管理铡度 价值创造 价傻管理 图2 - t ：知识产权管理体系组成部分关系图 2 2 1 企业知识产权战略管理理论 战略( s t r a t e g y ) 是对开发核心竞争力并获得竞争优势的整套承诺和行动的 整合和协调，通过选择一项战略，公司做出决策采取一系列应对竞争者的行动方 案。“4 1 知识产权战略是指“运用知识产权保护制度，为充分维护自身合法权益， 获得与保持竞争优势并遏制竞争对手，谋取最佳经济效益丽进行的整体筹划和采 援据蘩繁梅、陈石洁众望翔谖产权管理 奉系构建、蒡悫雕企泣囊误产权蓍理体系建梅、强涛、麓 耀辉我国企业知识声权管理体系构建研咒等文整理。 l o 取的一系列策略与手段”。“稿知识产权战略管理是从企业战略的高度出发，对企 业知识产权形成、保护、发展和价值运作制定的长远战略性规划，来整合企业的 知识产权资源与其缝资潺及战略，指导管理者制定相关的经营战略、做出经营决 策、进行资源配置、评价经营绩效及设计激励方案，把知识产权管理落实到知识 产权价值链的全过程，达到赢待知识产权竞争乃至整个市场竞争的主动权、实现 创造更大利润的圈的。“钉知识产权战略规划是企业实现知识产权战略管理的方式 和途径，是企业研究、实施经营和发展战略的重要组成部分。 选择合适的知识产权战略模式是企业知识产权管理体系建设需遵循的重要 原刚之。根据s w o t 战略分析方法，知识产权战略模式选择过程就是把内部条 件和外部环境进行综合衡量，扬长避短，充分利用企业资源的过程。在内部条件 和外部环境分析的基硪上形成西种可供选择的战略模式：s o 战略、箨0 战略、s 善 战略和w t 战略，洋见裴2 - 1 ( 知识产权战略模式选择矩阵表) 所示。 表2 一l知识产权战略模式选择矩阵表 s o 战略企业竞争能力强 以进攻型知识产衩战醋为主，积极 进行技术刨新，以获得独特的竞争 优势甚至蹙技术、市场垄断优势 殴战略企业竞争能力较强 进攻型知识产权战略与防御型知 识李衩战略相缩台 w o 战略企业党争能力一般 以蒴御型知识产权战略为主的混合 战略 孵战略企韭竞争畿力弱 采片j 防御型知识产权战略 s 0 战略是发挥企业志部的优势去利焉外部机会的战略；w o 战略是运瘸外部 机会来弥补内部弱点的战略；s t 战略是利用内部优势去避免或减轻外在威胁的 影响；w t 战略是直接克服内部劣势和避免外在威胁的影响。“q 战略的重要性对每个企业都是不言而喻的，公司间的竞争首先是战略的竞 争。战略管理过程( s t r a t e g i cm a n a g e m e n tp r o c e s s ) 本质上是动态的，这一过 程是企业要获得战略竞争力和超额利润的一整套约定、决策和行动。“钉来自内外 部环境分析的相关战略要素对有效的战略规划和实施是必要的。反过来，有效的 战略行为是获得期望的战略竞争力和超额利润的先决条件。因此，公司的资源、 能力和核心竞争力战略输入要素的来源) 是持续发腥变化的，市场和竞争结构 也在不断变化，战略必须随时闻做出调整。“们 2 。2 2 企业知识产权组织管理理论 企业知识产权的组织管理主要包括知识产权管理组织、管理体制及管理制度 的建设。管理组织指管理机构与人员。管理组织建设包括企业组织机构设计、职 能部门划分及职能分工、人员的职责、权限和相互关系的安排等。管理体制主要 指的是组织职能和岗位责权的调整与配置。管理制度指企业在生产运作、财务会 计、入力资源等各方面进行规范管理的规章准则，是企业员工在企业生产经营活 动中须共同遵守的规定和准则的总称。n 们 加强企业知识产权组织管理，建立完善的企业知识产权管理制度，明确界定 知识产权的管理部门、所辖关系、职权范围以及奖惩责任，任用高层次、高素质、 知识结构多元化的知识产权管理人员，是保障企业知识产权有效管理的基础，也 是企业知识产权管理体系建设的重要组成部分。 a 。管理组织 依据知识产投管理部f j 在企业组织中的地位，匿内外企业的知识产权管理组 织机构大致可分为三种情况：知识产权部门直属于最高管理者、属于研究与开发 部门和属于法律部门。“q 这三种结构形式的优劣势及特点详见表2 - 2 ( 常见知识 产权组织结构优劣势一览衰) 。 表2 - 2常见知识产权组织结构优劣势一览表 组织缩构i优势l劣势 知识产权 结构简单层级较少：l 由予与公司研发部：1 是相对独立，不易获 部门直属l 有利于知识产权管理人员同企业l 取研发部f 1 的相关信息，为企业的研究发 于最赢管| 离淫管理者的沟通：| 明成果提徽及时、有效的知识产权保护： 理者 i 易根据公司战略来制定和实施知l 研发部门不易根据知识产权信息如专利 知识产权 部门属于 研发部f l 知识产权 部门属于 法肇韶门 识产权战略。 研发部| j 与知识产权部门紧密相 连，有利于两者的信息、传递和知 谈产权战略商r 硒战略艉相缩 台。 有铡于专季| 、商标等戋 l 识产权的 申请，知识产权贸易中合同的订 立以及贸易纠纷的处型等活动 文献开展工作。 由于不直接受企业最高管理层的领导，不 易将知识产权战嗡实施峰况同黼层管理 者进行沟通： 不利于根据公司战略开展知识产权战略。 不易于掌握垒业懿霹发动商秘市场动两 对公司战略的反应较为迟钝。 f 资料来源：根据翁建兴罗建华( ( 构建企业知识产权管理体系的探讨一丈内容整理) 三释典型的知识产权管理组织形式在企业发展中发挥了重要的 乍用，然两， 这三种组织形式均属于直线职能制组织结构，网性大，信息传递具有纵向自匀特点。 企业知识产权管理部门由于其自身的特点：本身并不产生知识产权，必须以研发 部门、市场部门等职能部门的活动为载体进行，这就使得知识产权部门与其他各 职能部门之间要加强以信息为纽带的横向协调。因此，为加强部门之闻的横向联 系，国内外大型跨国企业知识产权组织结构逐渐倾向于矩阵式组织结梅：知识产 权管理部门一般蛊属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单 位。知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部 组建成企业最高层组织管理机构。如i b m 公司、三菱公司和海尔公司均属于集权 管理的组织机构。海尔知识产权办公室设立于企业核心管理层内，其主要职能是 全面开展企业商标代理、创建品牌以及实施技术专利申请保护等工作。 b 管理体制 国内外大企韭管理体制大致分为集中管理 如i b m 公司) 、分散管理( 鲡 东芝公司) 、行歹式管理重( 妇佳能公司) 三类。泄1 集中管理横式在知识产权的 移转、授权、再授权的管理方面较为顺畅，有剥于保护企业整体利益；分散管理 模式既有原则又比较灵活：行列式管理模式则有利于避免技术开发的重复进行， 同时紧密结合事业部的产品策略开展知识产权管理。三者共性是：知识产权管理 部门处于总公司管理层的核心位置，与技术部门、经营部门密切联系，成为总公 司的智囊部门和科技创新能力得以实现和可持续发展的立足之本。 c 管理制度 知识产权警理制度是对企业知识产权进行规范化管理的基本制度，主要包括 对企业知识产权管理的组织机构、管理人员进行知识产权管理工作的职畿划分、 职责规定、工作规程等所制定的系统化、规范化、科学化的制度规范。3 1 由于知 识产权的产生、运用、转让等都有着不同于有形财产的特殊性，要使知识产权真 正发挥作用，知识产权工作应贯穿于企业技术创新、生产、经营全过程。加强企 业知识产权的管理，必须要制定知识产权管理制度。知识产权管理制度主要集中 在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权 教育等方面。由于各企业情况不同，在制定企业知识产权管理制度上各有侧重， ；侠名集团企业知识产 叉的管理h t r p ：1 w w w s o h u n e t 2 0 0 7 0 9 。集中管理体制：公司的知识产权管理部门按照统的知识产权政策避 亍运作最大限度地傈护憨公司的 整体利益。 。3 分散管理体制：在知识产权车部统一管理下给予各研究所和蚕员会充分授权管理所属知识产权工作。 。行列式管理 搴瀚：羧委襞鼓本粪裂、产品类刘警莲知识产权。 值得借鉴。” ( 1 ) 知识产权的归属。在遵守国际公约、各国专利法的基础上，各国公司又 制定高相应的规章制度。如i b m 公司、三菱公司、豳立公弼、富士逶公司等均采 用签约或制定社规的办法，将知识产权归公司所有。三菱公司规定，员工做出的 职务发明，其专利权一律归公司所有，职务外发明和业务外发明根据公司需要与 员工协调让渡；同时规定员工离职两年之内不得从事相关工作。蝌 ( 2 ) 建立对发明人的激励枫制。据世赛知识产权组织公布，1 9 9 9 年全球1 0 0 家申请专利最多的企业排名，其中半数是美国企业。这与政府实施科技政策、鼓 励发明创造有关，同时，也与各公司实行的奖励制度密切相关。各公司依据发明 入的成果，产生出相应的累积计分制、等级奖励制以及各种各祥的表彰制度，如 i b m 公司的层级制、日立公司的累积计分制等激励政策各具特色，使得发明创造 成为一种社会风尚。髻7 ( 3 ) 知识产权的教育及培训。在鑫本，知识产权教育有两层含义，是针对 全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育。二是针对 知识产权本部门人员的培训。噶1 第一层次教育的课程包括专利知识入门教育、专 利浣明书写 乍知识等，如圜立公司、三菱公司。富士通公司则针对公司各部门的 主管人员进行知识产权管理教育，以便了解专利的理念及重要性。在进行知识产 权教育过程中，知识产权管理部门起着藿要的作用。第二层次教育的课程内容包 括商标、著作权技术契约、案例研究、专利情报、专利的写作及专利管理等， 并龟i 造条件让员工通过专利代理人资格考试或选派人员去欧美专利事务所进行 轮讨i i 幂口研习。 2 2 3 企业知识产权价值管理理论 知识产权作为企业一稀无形瓷产，只有通过科学合理的运营与管理，才麓充 分发挥知识产权的资源效益，实现其价值。所以知识产权管理体系建设的重要爽 容之一就是进行知识产权的价值管理。即以知识产权价值最大化为宗旨和首要目 标，围绕价值创造，对知识产权的各项活动进行管理，整台企业的各种资源及各 种职能手段。“直树立知识产权价值管理观念，提高企业知识产权运营能力：加 + 辏名浅浚垒鼗翔捩产权酶管毽。h t t p ：w w ；z y m l n 鼓2 0 0 0 0 9 ”侠名浅谈企业知识声杈的管理h t t p ：w w w z y m l n e t 2 0 0 6 0 9 1 4 强对知识产权研发投入、知识产权创新及专利申请的管理，从而确保企业综合竞 争力与核心竞争力的形成与壮大，确傈企业价值的最大化。 知识产权管理体系的战略管理、组织管理、价值管理三个组成都分是动态平 衡的关系。随着企业知识产权价值实现管理阶段的不断发震，知识产权管理部f l 在企业中的位置和职责必将随着集团自身的发展、市场环境的变化、知识产权管 理战略的变化而变化，同时，为完成知识产权管理不同阶段的工作任务，知识产 权管理部门组成人员的背景也将随之变动，参见表2 - 3 ( 知识产权管理分阶段人 员结构表) 所示3 。乜 表2 - 3 知识产权管理分阶段人员结构表 棂据遣惠逮l 企业裳# 识产权繁瑾体系建孝弩、关汲衮翔 爰产投蓥零丽题疆究等文整理。 3 n 集团知识产权管理体