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文档简介

项目名称中铁三局新建京张铁路六标项目部部门/员工岗位名称机械工程师部门负责人/员工岗位责任人霍彦飞/王志垚起草人王志垚批准人霍彦飞附件15：物机部/机械工程师岗位责任书（模板）责任人签字：王志垚一、员工岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目部门/员工岗位责任，推进项目各项管理计划的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目部门/员工各项管理职责，做到：1、做好机械设备合同，进出场验收记录2、每月机械检查记录，机械设备结算3、每月报表，季度报表，以及年度报表职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁三局集团有限公司第五工程公司的战略愿景为导向，通过各种科学的手段推广新的机械技术、工艺。开展革新、改造、配件国产化。通过合理调配使现场机械设备利用率最大化，降低机械使用成本。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的工作，对机械设备资源进行规划，优化配置，择优选择，规范保养，正确使用，及时检修，使机械设备经常处于良好状态，不断改善和提高公司技术装备水平，充分发挥机械设备的效能，取得良好的投资效益。二、部门/员工岗位责任简述1.制定工程项目机械管理办法、管理制度和主要机械操作人员岗位职责2.编制项目保有机械设备安全操作规程，保养规程，巡回检查图，润滑图表，并组织培训实施、3建立进场机械设备台账。4负责组织进场机械的检查和评估。5.掌握工程项目机械使用计划。6.建立特种设备管理台账及相关资料、档案管理。7.制定机械保养、修理计划并负责机械修理验收。8.每月组织机械检查，并做好记录，并督促、跟踪检查问题整改。9.收集，汇总作业队机械设备消耗统计数据，并报送上级主管部门。10.在财务，物资，技术，预算部门配合下，组织所属作业队机械使用成本分析，提出成本控制意见。11.组织新购/报废机械设备资料收集，负责填报机械设备租固/报废资料。12.与相关部门配合进行机械管理、操作、保修人员技术培训。13.配合工经部门，做好机械使用成本控制工作；每月进行机械使用成本的经济活动分析，通过调查分析，找出节超因素，提出改进意见及措施。14.外租设备的结算。三条红线：1、绝对不能超公司限价租赁机械2、绝对不能超公司限定台班数额临租机械3、绝对不允许在机械设备运转记录，台班签认单上弄虚作假八项注意：（是指基于对本部门/岗位责任的充分认识而列明的与本部门/岗位相关的前八项应该注意的事项）1、注意机械设备安全装置是否牢固，可靠，避免发生机械安全事故。2、注意操作员安全操作规程落实情况，避免因未按照安全操作规程操作导致的机械事故。3、注意操作员的操作证到期未检情况，避免操作证过期未申。4、注意运转记录的填写，严格按照公司颁发的有关规定，贯彻执行一日一签的管理规定。5、注意机械设备、车辆的完好程度，及时做出设备状态评估。6、注意机械设备使用率，如有降低的情况，及时分析原因并提出解决办法7、注意操作员更换情况，及时
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