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文档简介

_作业变更管理制度一、目的规范本公司安全生产的变更管理，减少由于变更而引起的潜在安全事故隐患。二、适用范围本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变更。三、职责1、车间主任负责提出书面变更申请。2、各部门负责归口部门的变更审批。3、生产部负责变更单位审批。4、生产部负责对变更情况的审核。四、变更分类1.1 工艺技术变更包括以下内容：（1）工艺流程及操作条件的重大变更；（2）工艺设备的改进和变更；（3）操作规程的变更；（4）工艺参数的变更；1.2 设备设施变更包括以下内容：（1）设备设施的更新改造；（2）安全设施的变更；（3）更换与原设备不同的设备或配件；（4）设备材料代用变更；（5）临时的电气设备的变更等；（6）监控、测量仪表的变更；（7）控制、操作软件的变更。五、变更流程1、 变更岗位班长提出变更申请，说明变更及技术依据，并对变更的风险情况进行分析，并提交车间主任。2、 车间主任将申请报至生产部审核，审核负责人对变更的情况进行审核、审批。3、变更审批后，车间主任组织相关部门和人员进行变更实施。4、实施前，车间主任应对实施过程进行风险分析，制定相应的控制措施。5、生产部对变更的实施结果进行审核验收。六、变更程序1、所有员工在日常生产中，通过检查、了解、学习发现任何能够对生产的安全、稳定、节能、高效等有益的改进措施，均可向车间主任提出变更申请。2、 生产部接到变更申请后，应及时组织相关人员对所提出的事项进行讨论研究，充分分析变更的可行性、可靠性与潜在的风险，必要时做出相应的补充或修改。3、 对于不予采纳的变更，车间主任要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。4、 对于采纳的变更申请，经领导签字后，准备相应的材料组织人员按期完成变更。5 、由于变更而产生的各项资料均应交给生产部档案管理员存档。七、变更的验收凡是设计工艺、技术的变更、设备设施的变更以及设计变更进行变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等。八、变更的管理1、公司鼓励员工在学习、工作中积极发挥主观能动性，发现问题，提出相应的变更建议；积极学习、消化、吸收国内外同行业中的先进技术和经验，提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法的变更意见。被公司采纳后将给与一定的奖励。2、任何人员在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司
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