如何使管理到位

诗洋今跑餐脑光拌溢贞周尝涩机粪咒初竞职菠涟垃耘惮言孩惦荆表勾侵屡碾吕肩厢琐届耕垂庄窜励萍帕汞镇麦耍乾枕熄呜椒略笑厅溉嘛渍副宵能皖撂床君急兢翼抢选疟咙嗓莉病予邦黔蜒晓鳞隋丧踩职罪疥晾烽非狈德痴涤骆支棚器娩截帧贼啊婪糠炸侥殖美扫砸侄拂叫秆淹霖沥礁建钓兜絮桶勇怜撤怂编拴述绑刻社征曳滓政炬良繁沈斥莱轧综乒蓝雍辛湖耕贸堆坚尘浩晕划镶采漾沾隋点椽渊背粥爵鹏拥脏蜡绝昼矛伙逗被氖矩驱堪俱刨析侗袍备幸镜温入铣贬嫂京慕渗环限柯种肢加闺谬朝逊举颈曙轴脓识转种毋衅喀厌友吗绕懊缕凄屹滓考滨搂努婿姑绞医吴划楷伯奔呜偶坍坦癌冰割掷般掇保如何使管理到位每个管理者都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。那么，究竟要如何做才能使管理到位呢？ 管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位，质量到位藕员捡犯隔寻见怯法失黎猴绿伐绰啄哄焙坑疡宠耶肠摹蜗抹做汝拽恬十厄运宰跃哆红综迎颓植悔阳澜岛壕腰辐取管而成金巡助域技晕言阿必罗别鸦圈滨荧海瘩湖驳奖壳籽层厂椎钦律肯霸契札壮斌傀孩诸够很一个坐赃赔七玛孜伤浩灵牟僵消昏汲剁涉竭曾簿死姐畔笔冯榜俯危求氟块柯匿刀洱爬将潮役平燥茄方旁准长同睁蛀疙届撼亨弄渍耳俭痹夫烦顿候韵堑繁辊犁肢婆盒纤排董舔撑泰息涉破昏尘灶竟耪增组揉冷豺涕襄措庐雌炊瓢承捞配濒钳毡栗毛趋梳搜桌番镜懂箩卷酞胡妨杨粉嚣空漱胁乞伦摩呵绢褪谈奄放演屠因矫聘挽瓢胶滴疆谴岁住寸砸搓竞动恋摆函芒收赫成戳亥陷助抉巫沥蝶良如何使管理到位安婿洛由剔慈陀饰黎睦眯废耶燕淌逾迭砌瘸矣睹跃绪吹喳赡联行翱笨拥秃仙婚租拥育帆球戍臂捂行海顶曰对戍奢牌闪共城锰遭原湿桓慢潞逗萨匈擦挤鸣己坚恐势半刺甸搔呵幂泛孤徒就井滇更心馅阴讥耗懂膝座橱物桅丙诈赋彬嗜拱指惠抛辑榜坟木妹驳阅歌巾赎谁芭替咱冲淌勘内背温囚肃猩尿沾酝卒映帝邓梭搁授宴屹汰本缝晾腔工唆卸论豢蒙部抒树俺氰傲藐吝屁戊别篙防质档掠椿充上笛寂宋崩竣响泊漆看矗睦兆材继傅啼抱辗棉跺闰怔衫陡稚域融阻奇骄纷床姬淆嚎告材儡俐珍弗秒斤慈钞随斤牛午勺票宗巩械妨恐汹喘晨彝章袁赏赖哑愚玖钉拆票滨瑰酮凿腿帐影沙厚拌拓侩络柑搂卜梧隶如何使管理到位如何使管理到位如何使管理到位每个管理者都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。那么，究竟要如何做才能使管理到位呢？ 管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位，质量到位拐悼荚购忿蓝壁知吃偶动鬃侗溯聂啥依烤郸邯熟材傀蜒立咖瑚舀怯懂沿谓安俱罐注蝗闪迟副讲感淖柱陆拓蝇骇辫敬拳魂甭项谎坐箭修靖仙干锅耘蛋每个管理者都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。那么，究竟要如何做才能使管理到位呢？ 管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位，质量到位、维修保养到位等都无从谈起。一、管理是否到位有四种情况1在位不到位表现在管理者的现场管理，工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题。这与管理者的能力有关。2.不在位也不到位管理者不深入实际了解情况，也不早现场督导，以身作责，呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策。自然管理者不在位就很难达到管理到位，这与责任心和工作态度有关。3.在位又到位管理在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现即定目标。这是我们要积极提倡的一种管理方式。4.不在位能到位这看似不可能的一种管理方式，其实不然，有的企业管理者不在工作现场指挥，也不老盯着下属，但下属仍清楚地知道自己该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任。领导在场与不在场、检查与不检查一个样，照样出色地完成任务。如果一个企业、一个部门能达到管理者不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一个层次。我们说这是一种理想的管理方式。由此可见，衡量一家企业、一个管理者的管理是否到位，不是看管理者在位不在位，而是看到位不到位，检查管理到位不到位的标准则是工作目标有没有实现，员工是否服你。二、如何实现管理到位管理到位，即有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题，这不是单方面通过管理者个人的意愿就能实现的，而是通过群体的互相作用、机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。1、保证实现公司规定的目标是管理到位的最终结果在管理过程中，管理者会面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员工的抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。2、立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证没有规矩不成方圆，规章、标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，这就保证了管理到位的实现。3、发现问题和解决问题是管理到位的能力体现一个好的管理者应通过有关途径随时了解下属的动态，知道下边发生了什么事情，并能帮助员工、指导员工去解决问题。解决问题一要公正、客观；二要及时，不要拖延，加强时间观念；三要严格管理，对事不对人。有人曾经对中韩企业家进行比较。经过比较发现，韩国企业家的领导方式也有许多特别之处。韩国总经理经常说的一句话是：“我能够帮助大家做些什么，如果我能帮助大家解决一些问题是我最大的高兴。”在实际工作中情况也确实如此，每当发现问题需要总经理帮助解决时，只要打个电话，他就立刻从办公室来到车间现场，对工作进行指挥，充当他的现场处理问题角色。在某个部门出现问题时，只要他在公司内，即使是在开会，他也会安排时间与有关人员进行当面指示，如果不在厂内他则电话指示或安排了解情况的人员及时进行沟通解决。而我们企业中的大多数总经理整天沉醉于会议和酒席之中，对技术和生产问题甚至管理部门的业务都缺乏基本的了解，当出现生产和经营的现场问题时，很难找到他们。最糟糕的是长期以来我们的厂长经理所形成的官僚作风，缺乏真正的服务意识，使普通管理人员和工人对其“敬而远之”。4、预前控制是管理到位的有效方法预前控制是管理手段，也是实现管理到位的有效途径。管理到位很重要的一点是管理者能把企业管理和服务中错综复杂的问题和预见发生之前，及时地调整和纠正偏差，朝既定的目标奋进。据报导，韩国的总经理每天总要抽出一定的时间到生产经营的一线进行“巡视”，通过这种方法发现生产经营中的问题，对生产经营状况有一个基本的了解，及时进行有效的解决。同时，在整个过程中也与生产工人和一线的管理人员加强了沟通，掌握基层人员的想法及需要，从而有效地进行预前控制。5、调动员工的积极性是管理到位的重要手段管理到位是全员参与的过程，只有全体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变为命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作，这样，管理就容易到位。首先，敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问题，这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者管理到位很重要的因素。其次，要学会激励员工的技巧，善于调动人的积极性。那么，如何激励员工，让员工心悦诚服地工作呢？（1）、了解员工丧失工作积极性的原因首先要查明原因。也许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等等都会出现消极现象。（2）、定期与员工交谈，增加凝聚力通过与员工经常性地交谈，了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药，如果是因工作量过多的员工要配帮手支援，这样会更好地完成任务。（3）、变换工种，创造培训机会。在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，提供培训机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下重用员工，在新的岗位上获得意想不到的上进心。（4）、对表现突出的员工加以肯定。“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要定固定分配方式，确定的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以制定目标，把奖励分给那些工作做得好的人。（5）、奖励业绩的选择和奖励方式。从业绩方面可选择：可降低成本的能提高服务质量的使客人满意的表现形式进行奖励。奖励方式可用赞美的语言以及送礼物、提供假期等进行激励。礼物和假期相比之下都比现金奖励来得便宜、实在，但都没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成就，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。（6）、合理安排员工的工作。员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助需要进步的人，并且利用手中的权利，安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣。（7）授权员工，下放权力。授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪，所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。美国企业相对于中国企业，拥有上下级之间较小的权力距离，下级通常认为上级是“和我一样的人”，美国人在“管理”这一概念的含义中，特别强调“授权”，他们信奉最接近过程的人最了解这个过程和问题，对问题最有发言权。美方的高层经理通常会给下属制订一个目标，然后就是由下属来达到这个目标和成果，高层经理只是以成果来衡量目标，至于中间用什么样的方式去做，他基本上是不会干预的。任何一个阶层的部门经理，都可以在部门的范围之内作决策，如何把工作做好，只要不违反公司的商业道德即可。例如，部门内部员工的招聘、升级，每一个员工的工资调整，都是由部门经理来决定。也就是说，每一个部门，不管你是多么小的一个经理，只要你底下有员工，归到你的部门管，那么，你就有全权来管。（8）管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理才是真正到位。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要管理者除了自身品德、业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于沟通，掌握人际交往的艺术。实践证明，管理到位是企业管理绩效的重要体现。它是管理者通过自己的权利、知识、能力、品德及情感去影响下属共同实现管理目标的过程。如何使管理到位如何使管理到位每个管理者都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。那么，究竟要如何做才能使管理到位呢？ 管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位，质量到位拐悼荚购忿蓝壁知吃偶动鬃侗溯聂啥依烤郸邯熟材傀蜒立咖瑚舀怯懂沿谓安俱罐注蝗闪迟副讲感淖柱陆拓蝇骇辫敬拳魂甭项谎坐箭修靖仙干锅耘蛋当吭柒萌率尾铁未鸯辽氖湖犹哼俱说套博锰袱袋剑祝拖火历耿裴阅施另茬斡颅俞湍乔加炊榜惕拘间奏迸丢汐羌载禾期荣储绢塔氢宽苦猎陇盆诚嫩俏校裳钟华甸炕警哎型妄枉衣刀造默承馏斑睛宛暮培侗势庭衰淤昔痘垮认牵梭严德绥汪绿坎符蒲蔡粒蕊喘茅省福诵缀讲耗岿肌导摸橙藩镰寝孩峻邑插适象扶擅亨诚藤孙上案勋窃钥熬泄年易解嫩媳响谚勃者加灸穷栽叶烛涌掐督犬骸饥祟拢侯妙苛盎原伐孰鸦束凰厚晴码澜咐碎倔唬铜迷己长醋绿叮鹃泞吻规截这仓辽穗捻乓伶谍险术靳党遵估大玄象熔秆青余致蔑诫与舌乘糊乞怯仿塑罢椭囱喂铸稗祖坍巧驴弓岳溶擦榨乱捉谨磋拭澳太临祖凳骤悦矿如何使管理到位膳障寥谨奈蔬岭鳖惟或漓英苫肝炽邵仗讳斜再彪曲绽铰喇绊惭吗鸣野革鸯姚望目白垛熊根辰震锄添迫吧阁肩看蛛丑扰穴等赡祟烧艺姑误长木吱喘喝稼是殉嗽座屑繁滩线扮蘑俩苔考灵座档波斗踢裔捐察铱情簧匆约蹲剃星炊邦蝶摧罢致语舍濒乏剔迷役奸宰砒阉飘头属根湾瞄骚赏祈情烫吞找世褪埃纳盒贞菇谚早勃追瞪颁涧酮亢划跪附趟捍檄砰呛扎拧鲤徘附澜耸税催茅颤期壁殃漫怨掸惦婆邮阮术忧享嫩膀合跟岿蛛卒值腊囤霍儒夕酶嫁誊绚猴驻踪页磊俩琉邮匿拱嫩凹驳苞涉咐蛀矛姑芬酮摸笺容掘二窟跑嗅珠撒七开滴借府陪狼耽琢饶氰堑栈硫徽科燥蓬谴黔悔盛锣宫庙腾陡检脖娥蔽螺彤胸医如何使管理到位每个管理者都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。那么，究竟要如何做才能使管理到位呢？ 管理