晨光文具广告策划案.doc

晨光笔广告策划案晨光牌笔广告策划案组员：李盛发 罗瑶 李蓉萍 郭婷欢前言晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺类、胶类、画材类、本册类、包袋类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类等产品领域。M&G是晨光文具的英文商标，是英文单词Morning Glory的首字母，寓意为早晨的光荣。红色“M”是中国红，代表晨光源于中国，不断从中国优秀文化中吸收养分；黑色“G”是国际黑，代表晨光将立足世界舞台，向世界传播中国文化！上海晨光文具股份有限公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具事业的综合文具公司。晨光文具致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。晨光文具坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。“自由我创意”是晨光文具品牌的口号。晨光文具不是一个传统的制造企业，而是属于“创意型企业”。作为企业的核心竞争力，“自由我创意”已融入晨光文具内部的各个领域，包括产品研发、营销创新、品牌推广、管理运营、制造技术晨光文具凭此建立了行业里独一无二的竞争优势，成为中国文具行业的领导品牌。“世界级”品质需要“世界级”的团队。晨光文具拥有一支具有国际视野和世界水平的跨国设计师团队，以独一无二的“亚洲审美观”沟通世界；晨光文具的产品覆盖50多个国家和地区，营销团队和合作伙伴遍布全球，构筑了“伙伴天下”的强大营销网络。同时，晨光文具通过高效整合全球资源，包括原材料、技术、资本、市场、人才和创意文化，向世界传播晨光的创意、品牌和文化，以晨光文具独有的人文内涵感动世界。晨光文具，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！目录一市场概况4（一）制笔行业目前发展情况4（二）市场发展趋势4二市场分析4（一）书写工具品牌概况4（二）消费者分析51、目标消费群体分析52、购买需求分析53、消费心理分析6（三）竞争者分析61、竞争对手乐美旗下品牌“真彩”62、竞争对手分析6三产品分析71.产品特点72.品牌吉祥物米菲7四市场策略分析8（一）品牌策略8（二）产品策略围绕核心价值进行多样化的产品开发9（三）定价策略高品质，低价位9（四）渠道策略以“晨光伙伴金字塔”为理念组建渠道10五内外环境分析分析10六广告策略11七附件13一 市场概况（一） 制笔行业目前发展情况 传统文具产品在市场上通常分为夹类（收纳用品）、笔类、工具类、本类四大类，笔类占据了约30%的市场份额。目前，我国制笔业企业约有3000家。根据国家统计局2010年对我国制笔业进行调查统计的结果显示： 根据国家统计局2010年1-6月对419个规模以上制笔行业企业统计结果显示，今年1-6月份实现工业总产值85.36亿元，同比增加34.85%，其中新产品产值4.45亿元，同时增长35.97%；完成工业销售产值82.43亿元，同时增加36.36%，其中出口交货值30.19亿元，同比增加23.20%。截止2010年6月累计产品销售率为96.57%。 从中数据可知：（1） 我国制笔业工业迅速发展，已经成为书写工具产品的制造大国。（2） 虽然增长比例有所降低，但由于数值庞大，所以发展前景依然看好。（3） 我国笔类产品销量连年增长，国内笔类市场潜力巨大。（二） 市场发展趋势1、 科学发展观提出后，国家越来越重视企业的发展模式，转变经济增长方式显得尤其重要。在一系列方针政策的指引下，我国制笔业经历了这样的转变；从技术自主创新不足，产品创意欠缺。高质量但是效能不高，产品品种较少，生产环节以及产品本身不能达到环保的要求向拥有自主的创新成果，采用新型环保材料，节能减排，提高质量，注重质量和服务，产品更创意转变。2、 随着人们生活水平的不断提高，社会产品的不断丰富，人们的消费越来越多地体现在精神层面上，时尚，创意，新奇，人性化的产品，总能迎合消费者的精神追求。消费者对笔类产品的诉求也经过了这样的转变；从追求实用、质量过关以及产品的知名度到追求质量过关，外观设计时尚新颖，产品富有创意和人性化，书写舒适，甚至对笔墨的光泽也有要求转变。二 市场分析（一） 书写工具品牌概况 笔业的主要品牌有：三菱、斑马、乐多、百乐、百能、晨光、真彩、晨奇、爱好、奥博、贝发、金万年等。其中真彩、晨光、贝发、金万年等品牌占据国内市场的主导地位，并且正以良好的态度继续向前发展，和品牌也正处于激烈的竞争格局当中。（二） 消费者分析1、 目标消费群体分析目前书写工具市场的消费群体主要是学生。以往学生及上班族各占一半，且两者对书写工具的需求量不相上下。但自从办公自动化之后，计算机的广泛应用，使笔类产品需求量减少，消费者结构也随之转变，学生逐渐成为笔类产品的主要消费群体。其中，学生消费群体又以中小学生居多。2、 购买需求分析（4） 学生族群的需求特点：购买的季节性：开学初、考试期间为购买旺季。书写流畅性。握笔舒适度。款式丰富度。外观创意性。价格合理性。（5） 办公群体的需求特点：实用 方便 舒适 优质 服务诉求：包送货、包退货。3、 消费心理分析（1） 学生群体学生群具有丰富想象力，善于猎奇，易于接受新生事物，常常是新产品的首先购买者、使用者和传播者。他们追求新颖，显示时尚；注重品牌，崇尙品牌；个性张扬，感情丰富；易受产品外观包装、流行趋势、周围同学的影响，并带有一定的从众性。（2） 办公群体办公群体注重产品实用性，强调质量、购买便利和使用舒适方便，价格反而不是主要诉求。部分上班族作为高端市场的主要购买群体，通常还会重视名牌和档次。（三） 竞争者分析1、 竞争对手乐美旗下品牌“真彩”通过问卷调查显示，在笔类品牌的选择中，有37.61%的消费者通常购买晨光书写工具产品，但仍有22.02%的消费者通常购买真彩，受访者中大部分为学生。这就意味着真彩已成为晨光在学生用笔市场上的强劲对手。2、 竞争对手分析（1） 企业背景乐美文具目前是中国规模最大、综合实力最强的大型专业文具企业集团之一。其产品涵盖书写工具、美术画材、学生用品和办公用品4大类数千个品种，企业奋斗目标是成为中国办公文具行业第一品牌。由此可见，乐美文具的主要着力点在于办公文具市场。（2） 真彩品牌理念时尚、情趣、舒适、愉悦真彩力求满足消费者对文具用品的需求与精神上的渴望，打造充满人性化的文具产品，为消费者营造时尚、愉悦的体验过程，为生活增加乐趣与情趣。 作为中国第一支中性笔的生产者，真彩文具以“中国十大文具品牌”、“中国驰名商标”、“中国名牌”的品牌地位与晨光文具展开了名牌之间的激烈较量。（3） 真彩迪士尼 真彩文具获得华特迪士尼公司正式授权，签约生产迪士尼系列文具，与晨光的米菲系列形成了强势竞争。（4） 真彩的渠道整合 真彩没有样板店工程，但是能够精耕细作维护渠道及市场。 建立总部直销管理部，直接参与全国各地区的政府、企事业单位的采购招标项目，扩大公司产品的分销网络和市场占有能力。 加强与批发商之间的联系，为各级渠道提供优质的服务。 据调查，真彩的产品退换服务比晨光更便捷，且批发价格比晨光更低，这使得真彩更受批发商的欢迎，这在一定程度上会对晨光的渠道铺设构成威胁。三 产品分析 米菲牌中性笔1. 产品特点稳定性高： 确保墨水有较好的稳定性是中性墨水最关键的技术之一。首先要保证颜料高度有效分散，还要促进高度分散的颜料稳定而不重聚，同时还要克服中性墨水中胶质物对颜料的裹带而使颜料的合理分散遭到破坏，这是一个系统的稳定保证。要根据颜料的独有特点筛选出颜色适宜、颗粒松弛、聚合度小、易于分散的原料作为墨水的色基，而分散研磨颜料是保证墨水稳定的第一步，也是中性墨水制造成的重要环节。所用色浆也是一个分散体系，本身就存在不稳定的倾向，当颜料粒子外裹或吸附的分散剂受到其它物质的竞争或者电荷性能受到破坏时，颜料粒子相互间受到外力牵引时都容易产生颜料粒子间的凝聚、沉降、甚至沉积分层等不稳定的情况的发生。增稠剂溶解于水中，和其它溶剂、助剂等形成一个自己的体系，当这一体系和色浆体系相混溶时，就存在一个与色浆体系相互兼容的问题，正是这一问题导致中性墨水稳定问题的存在。2. 品牌吉祥物米菲米菲已经成了晨光文具的代名词，在全国到处可以看到它的踪影。并且身受广大青少年的喜爱。3. 产品用途（1.）送人（2）写字四 市场策略分析（一） 品牌策略1、 品牌形象设计晨光是全球品牌，晨光的品牌价值基于全球普世价值，并有世界级大师设计，晨光同时是一个中国品牌，全世界没有任何一个民族，像中华民族一样，将书写发展成为一门伟大的艺术书法。晨光将继承民族源远流长的书写文化，融入我们的品牌和产品，向世界传播，和世界分享MoringGlory晨光“中国红”的“M”代表源远流长的中国书写文化；“国际黑”的“G”代表无限广阔的世界市场。2、 品牌核心价值“晨光总有新创意”是晨光品牌的核心价值。晨光不是一个传统的制造企业，而是属于创意产业的“创意型企业”。作为企业的核心竞争力，“晨光总有新创意”已融入晨光集团的各个领域，包括产品研发、营销创新、品牌推广、管理运营、制造技术。晨光凭此建立了行业里独一无二的竞争优势，成为中国文具行业的领导品牌。3、品牌策略制定 为产品注入创意的设计力量，让产品超越“书写工具”的层面，成为乐趣和享受，更激发书写者的创意。晨光同时坚持“品质就是生命”的理念，采用环保的材料和制造方式，致力于提供优质、舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品。在此品牌策略指导下：（6） 重新整合了以“M&G晨光”为主体的国际化品牌新形象。（7） 提出了“晨光总有新创意”的品牌口号。（8） 重整了整个CI和包装系统。（9） 构建了代表品牌和产品价值的符号系统。（10） 构建了以中、日、韩三地为核心的全球互动创意工作室，范围正扩展至欧洲米兰。（二） 产品策略围绕核心价值进行多样化的产品开发M&G晨光采用差异性市场营销策略，以“全能工厂”的理念建立了世界上独树一帜的生产研发能力，针对各个不同的细分市场，基于“亚洲审美观”不断翻新产品，进行多样化的产品开发，以满足多个目标市场的需求。其产品策略具体如下：1、 坚持打造优质产品，更好地满足消费者需求。2、 整合资源，加大技术改造，扩大生产能力，降低生产成本。3、 增加产品附加值创意，在产品外观上注入鲜活的创意。4、 以不断更新换代作为新产品开发策略5、 为批发商和样板店提供更好的产品服务，确立企业在消费者心目中的良好形象。6、 转变广告宣传的重点，提高晨光品牌的知名度。7、 深度产品组合策略，满足消费者的不同需求。（三） 定价策略高品质，低价位（1）以1.5-2.5主流价格区间辐射1-1.5及2.5-3元的次级区间，牢牢占据大众书写工具高品质低价位的位置，塑造性价比最高的产品印象。制定该价格策略的依据有三点8-20元的高价区间由进口品牌占据，无法满足中国市场消费者对价格的需求，不能形成大规模销售。1元以下的价格区间由低价品牌占据，产品质量不稳定，满足不了消费者对品质的需求，会对品牌造成难以逆转的伤害。1.5-2.5元的是大众书写工具的中低区间，同价位的产品由于受到生产规模及研发的限制，满足不了消费者对书写创意的需求，反观以书写创意为核心价值的晨光，该区间就成为了我们需要占据的战略位置。（2）低价渗透策略 晨光坚持走高品质，低价位的路线。所谓的低价位是指要在零售价格上保持在较低价格，确保让消费者买到实惠并且优质的产品。（3） 差别定价策略 晨光针对不同的目标市场，开发了不同系列的产品，而各个产品又有不同种类。因此，晨光笔类定价也有所不同，如米菲系列、能量笔等名牌产品或技术含量高的产品，其定价较其他系列笔高。（四） 渠道策略以“晨光伙伴金字塔”为理念组建渠道品牌价值和营销网络是企业最核心的两个财富，而企业最大的优势在于战略优势和资源优势，在战略上，资源上，建立结构性的增长力量。“晨光总有新创意”，最强大的核心不在创意上，而在于渠道控制上。五 内外环境分析分析1. 结构分析2. SWOT分析六 广告策略（一） 广告目标提高消费者购买兴趣.这中长跑，广告的目的在于消费者看了或听了广告之后,对产品的特点有一个比较清楚的认识与了解.激起经济规律的购买欲望.这广告主要介绍该品牌的书写的流畅性。（二） 广告对象1. 学生群体：分成2个阶段（1）.中小学生群体，年龄主要在1015岁。这个年龄群对产品的色彩的吸引度比较大，往往颜色鲜丽的产品更加容易具有吸引力.（2）.大中学生群体，年龄主要集中在16岁23岁，对产品的性能和价钱，需求度比较高，例如中性笔出水的稳定性，抗摔等特点。2. 办公群体 年龄主要集中在23岁以上，相比学生群体更加注重产品的外表，更加注重产品的性能。（三） 广告地区覆盖全国（四） 广告创意（1） 广告语：forever writing（2） 大概：主要以表现笔的流畅性和稳定性，使用对比的手法，让产品无需多说，让消费说话，用非常直观的表现的方法，可以适当融入一定故事情节使得产品更加有生命力，更加容易记住。（3） 广告媒体：主要以网络为主要目的，并且印制一定数量的宣传海报。（4） 广告效果预测：新上市 20%第一期特卖 30%空档消化期 3.6% 第二期特卖 25.1%后面百分比为一个季度的销售量增加预期效果。（5） 广告预算： 第一季度投放：40万元的广告费用（占总计20%）第二季度投放：15万元的广告费用（占总计8%）第三季度投放：10万元的广告费用（占总计5%）必须把年度内的所有广告费用列入，包括：1.调研、策划费；2.广告制作费；3.媒介使用费；4