（工商管理专业论文）采油队油藏管理体系研究.pdf

摘要 中国石油和中国石化两大集团的重组，尤其是中国石油和中国石化在境外成功上市 后，石油企业生存与发展的内外部环境发生了深刻变化。这就要求石油企业必须通过管 理创新不断深化改革，增强自身的竞争力，为国民经济的持续稳定发展做出新的更大的 贡献。、 采油队作为油田企业的基层单位，既是石油的直接开采者即油田经济效益的直接创 造者，又是油田开采成本的直接消耗者。在新的管理体制下，采油队的地位显得日益重 要。胜利油田从实际出发，在实践中探索，把现代油藏管理的思想和技术与采油队管理 紧密结合起来，将采油队作为油田管理改革创新的立足点和突破口，在采油队全面推行 油藏管理方法。 本文结合胜利油田的实际，对建立科学完善的采油队油藏管理体系进行了系统分析 和研究。文章首先从油藏管理的基本理论入手，在对原有的油藏管理模式进行分析评价 的基础上，提出了采油队油藏管理体系应包括生产管理、成本控制、效益评价和运行保 障四个子系统，然后又对采油队如何加强生产管理、完善成本控制、搞好效益评价和建 立运行保障系统这四个方面分别进行了详细地阐述和深入地研究。生产管理部分阐述了 采油队如何根据油藏情况确定合理的经济产量，成本控制部分重点分析了采油队实行吨 油成本控制的意义及指标体系，效益评价部分具体说明采油队油藏管理效益评价的指标 和方法，运行保障部分着重探讨了采油队油减管理过程中如何建立健全组织保障体系和 激励约束机制，从而为采油队油藏管理建立起一套方法科学、条理清晰、可操作性强的 框架体系，确保采油队油藏管理体系能够科学有效地运行。文章不仅对胜利油田今后的 持续稳定发展具有重要的现实意义，对国内的其他石油企业也具有一定的借鉴和指导作 用。 关键词：采油队；油藏管理体系；生产管理；成本控制；效益评价；运行保障 a b s t r a c t b e c a u s eo ft h er e o r g a n i z a t i o no fc n p ca n ds i n o p e c ，e s p e c i a l l yt h es u c c e s s f u ll i s t e d o fc n p ca n ds i n o p e co nt h eo v e r s e a s m a r k e t t h ee x t e r n a la n di n t e m a le n v i r o n m e n to f t h e o i le n t e r p r i s e sh a sm a d es i g n i f i c a n tc h a n g e s i no r d e rt os u r v i v ea n dd e v e l o p ，o i le n t e r p r i s e s s h o u l dd e e p e nt h er e f o r mc o n t i n u o u s l yt h r o u g hm a n a g e m e n ta n dc o n s t a n t l yb r i n g i n gn e w i d e a s ，e n h a n c et h e i rc o m p e t i t i v e n e s s ，a n dc o n t r i b u t eal o tt oas u s t a i n e d ，s t a b l eg r o w t hi nt h e n a t i o n a le c o n o m y a st h eb a s i cu n i to ft h eo i le n t e r p r i s e s ，o i lp r o d u c t i o nc r e wi sn o to n l yt h ed i r e c to i l p r o d u c e rt h a te c o n o m i cr e t u r n sc o m ed i r e c t l yf r o mt h ep r o d u c t i o nt h e yp r o d u c e ，b u ta l s ot h e d i r e c tc o u s u i n e ro f t h ep r o d u c t i o nc o s t s ot h eo i lp r o d u c t i o nc r e wi sp l a y i n gam o r ea n dm o r e i m p o r t a n tr o l eu n d e rt h en e wm a n a g e m e n ts y s t e m s h e n g l io i l f i e l dp r o c e e d e df r o mt h ea c t u a l c o n d i t i o n s ，i n c o r p o r a t e dt h em o d e mr e s e r v o i rm a n a g e m e n tm e t h o da n dt e c h n i q u ew i t ht h eo i l p r o d u c t i o nc r e wm a n a g e m e n tc l o s e l y s h e n g l ih a st a k e nt h eo i lp r o d u c t i o nc r e wa st h es t a n d a n db r e a k t h r o u g hp o i n to fs h e n g l i sm a n a g e m e n tr e f o r m ，p u r s u i n gr e s e r v o i rm a n a g e m e n t m e t h o di nt h ep r o d u c t i o nc r e wi na na l l r o u n dw a y c o m b i n e dw i t hs h e n g l i sa c t u a lc o n d i t i o n s ，t h i sa r t i c l eh a ss y s t e m a t i c a l l ya n a l y z e da n d s t u d i e dt h ee s t a b l i s h m e n to ft h es c i e n t i f i ca n dp e r f e c tr e s e r v o i rm a n a g e m e n ts y s t e mo ft h eo i l p r o d u c t i o nc r e w b a s e do nt h ea n a l y s i sa n de v a l u a t i o no ft h eo r i g i n a lr e s e r v o i rm a n a g e m e n t , t h i sa r t i c l es t a r t sw i t ht h eb a s i ct h e o r yo ft h er e s e r v o i rm a n a g e m e n t ，s u g g e s t st h a tt h er e s e r v o i r m a n a g e m e n ts y s t e mo ft h eo i lp r o d u c t i o nc r e ws h o u l di n c l u d ef o u rs u b s y s t e m sw h i c ha r e p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t ，c o s tc o n t r o l ，e c o n o m i ce v a l u a t i o na n de c o n o m i cf u n c t i o n i n gs e c u r i t y a n dt h e nt h i sa r t i c l eg i v e sd e t a i l e dd e s c r i p f i o na n dd e e ps t u d yi n t oh o wt oe n h a n c ep r o d u c t i o n m a n a g e m e n t ，i m p r o v ec o s tc o n t r o l ，s t r e n g t he c o n o m i ce v a l u a t i o na n de s t a b l i s he c o n o m i c f i m c t i o n i n gs e c u r i t y t h ep a r to fp r o d u c t i o nm a n a g e m e n td e s c r i b e sh o wt od e t e r m i n et h e r e a s o n a b l ea n de c o n o n a i cp r o d u c t i o na c c o r d i n gt ot h er e s e r v o i rc o n d i t i o n s ；n ep a r to f t h ec o s t c o n t r o lf o c u s e s0 1 1t h ea n a l y s i so f t h em e a n i n ga n dt h ei n d e xs y s t e mo f t h ec o n t r o lo ft h ec o s t p e rt o no fo i l ；t h ep a r to fe c o n o m i ce v a l u a t i o ne x p l a i n st h ei n d e xa n dm e t h o du s e di nt h e e c o n o m i ce v a l u a t i o no ft h er e s e r v o i rm a n a g e m e n t ；t h ep a r to ft h ee c o n o m i cf u n c t i o n i n g s e c u r i t ye m p h a t i c a l l yd i s c u s s e sh o wt oe s t a b l i s ha n da m p l i f yo r g a n i z a t i o n ss e c u r i t ys y s t e m s a n di n c e n t i v e s & r e s t r i c t i o nm e c h a n i s m si nt h ep r o c e s so f 吐l er e s e r v o i rm a n a g e m e n to ft h eo i l p r o d u c t i o nc r e ws o a st oe s t a b l i s has e to fs c i e n t i f i c ，w e l l o r g a n i z e d ，e a s yt oo p e r a t e f r a m e w o r k ，e n s u r i n gt h er e s e r v o i rm a n a g e m e n ts y s t e mo ft h eo i lp r o d u c t i o nc r e wt h a tc a n o p e r a t es c i e n t i f i c a l l ya n de f f e c t i v e l y t h i sa r t i c l ei sn o to n l ys i g n i f i c a n tt ot h es u s t a i n a b l ea n d s t a b l ed e v e l o p m e n to fs h e n g l ii nt h en e a rf u t u r eb u ta l s ou s e f u lf o r t h ed o m e s t i co i le n t e r p r i s e s t h i sa r t i c l ec a l lb eu s e df o rr e f e r e n c ea n dg u i d a n c ef o rt h ed o m e s t i co i le n t e r p r i s e s k e yw o r d s ：o i lp r o d u c t i o nc r e w ；r e s e r v o i rm a n a g e m e n ts y s t e m ；p r o d u c t i o n m a n a g e m e n t ；c o s tc o n t r o l ；e c o n o m i ce v a l u a t i o n ；e c o n o m i cf u n c t i o n i n gs e c u r i t y 采油队油藏管理体系研究 1 油藏管理理论与采油队油藏管理体系 采油队油藏管理及其体系设计必须建立在科学的理论基础之上。本部分先简要说明 现代油藏管理的基本理论及其在我国的发展，然后对采油队原有的几种油藏管理模式进 行具体分析和评价，进而具体探讨在新的管理体制下采油队油藏管理的目标、要求及制 约因素，最后提出新体制下采油队油藏管理的基本思路及管理体系。 1 1 油藏管理概论 1 1 1 油藏管理的内涵和一般模式 1 油藏管理的内涵 油藏管理是随着油藏开发的出现而产生的。在七十年代以前，因为认识和技术上的 局限性，油藏管理仅侧重于油藏工程管理：到七十年代末，由于油藏描述技术的产生使 地质学家与油藏工程师的合作在油藏开发中获得巨大成功，油藏管理初步奠定了向综合 方向发展的基础；进入八十年代后，伴随着世界油气新资源发现的减少和科学技术的进 步，油藏开发逐步转向难开发的地下资源及老油藏的二次开发上来，使得油藏的成功开 发和效益最大化目标的实现，除了要依赖地质学家与油藏工程师的密切配合，还需要钻 井、采油工艺、地面工程以及其它专业如经济、环保等专业人员的配合，从而形成了以 多学科跨职能工作组为标志的综合油藏管理技术，并迅速得到了广泛应用。 因此，油藏管理可定义为：运用多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策 在最大限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油速度和 采收率，从油藏开发中获得最大经济效益。 2 油藏管理的一般模式 油藏管理必须以具体油田或区块为对象，根据不同的开发阶段，以油藏管理部门为 核心，组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员 成立多学科协同工作组，共同管理。一个多学科协同工作组实施油藏经营管理的一般模 式如图1 一l 所示。 1 1 2 油藏管理的原则、任务和技术 1 油藏管理的基本原则 ( 1 ) 油藏管理蕴涵了经营的范畴，其基本含义是“使用有效方法和手段，获得尽可 能好的经济效益和较高的采收率”。 ( 2 ) 油藏管理要求集约化经营，也就是在开发过程中，有组织地把油藏开发的众多 学科、科技和活动组成一个有机整体，实行统筹规划和集约化经营。 ( 3 ) 油藏管理的核心是多学科协同，最大限度地提高经济效益，收到“i + i 2 ”的效 果。 采油酞箍藏管理体系研究 ( 4 ) 油澈管理贯穿于断块油藏开发的全进程，趱一个连续不断的过程。因此，油藏 管理必须遵循“时间连续性、管理纂约化和经济效益”三条原则。 图1 - 1 油溅管理的一般模式 c h a r t1 - 1g e n e r a lm o d e lo f t h er e s e r v o i rm a n a g e m e n t 2 。油藏镑理的任务 个油羽从发现到采出众部可采储量要经历几十年甚至上百年的时间，这是一个不 断进行着资料、数据的收集，开发分析，对油藏的氍认识和及时采用新的工艺技术、更 新开袋方式的过程。壤据国努静翊分，断头涟藏管璎要经弱点令不溺静除歉，鄯拜发准 备阶段、开发阶段和汗采阶段。在不同的阶段，油藏管理的任务有赭不同内容： ( 1 ) 在秀发准餐玲段， 嶷藏管瑗工馋熬主要内容是探势译徐，想捶依攒其潜在鹃 生产能力和经济评价所做的前景评价。 ( 2 ) 在开发阶段，油藏管理的内容包攒工程技术设计和应用，宪善规划，以及将 开发诗戈l 付磺实施。 ( 3 ) 在开采阶段，主要是指一次、二次、三次采油阶段，油藏管理的工作主要是 整溅生产、势下捧数秘设备维护。 3 油藏管理涉及的技术 练会运用多学科的技术递雩亍协作，是油溅管理的箍要特鬣。油藏管理是围绕油藏开 发避行的，它所采用的技术和方法涉及至地球物理、地质学、采油工芑、链并工程、漓 藏工程和经营管理等方面。 凌演藏餐理中，练合运麓各释先进技术怒饶嶷二凌策、降f 魏风险、提离经济效益戆薹 要保证。近年来，油藏经营筲理中的些关键技术，如油藏描述技术、油藏建模技术、 2 墨麴坠垫鍪鹫鍪壁墨堑嚣 油藏枪测技术、数值模拟技术、计冀机技术、三维和四维蛾髓技术和水平并技术等都有 t t p 大发展。需要特别指出的是，在开采方麟，国外的石油公司无不把提高采收率和降 低开聚戚本攥至重要经置，邋年来l 彀销在技零上除了敬善注承拜发戮努，傻瘸最多懿是 注气和水平井技术：与此同时，也较以往更加重视各种现代化管理方法的运用。 1 3 我国漆藏管灌的发淀 囱8 0 年代国外综合油藏管理技术提出并使用以来，我国在原来 幽藏管理的基础上， 遮速嗷牧和瀵亿蕈多 蕊代亿综合漓藏管瑾豹聪惩察方法，锌辩中国陵稻漓藏笈杂经帮发 了各种新技术和新方法，使油藏经理工作上了一个台阶。目前，已开始形成以各种新技 术巍凝方法必核心豹综合瀵羧管理镕系。冠融，警璎豹思想魄正在由稳产褒念囱经漤稻 社会双效益观念发展，工作方法也由手工和定性为主逐渐转向以计算机和定爨为主。 尽管如此，我国的油藏管理在认识、组织机构、基础管理和具体操作方颟等方面仍 与国矫存在穰大差距。铡如，我们对漓藏管醺的认识不全面、不至l 位，把漓藏管理简单 地等同于采用先进技术，或者看作是领导和镣理层的事情，躁致了我们对油藏管理技术 豹磋究秘实黢与国努羧开了茇距，一鳌葛演开采垒鼗虽然在努力接器澶藏警瀵，毽怒寒 能真废落实并敷得预期效果。又如，多学科协作工作组是现代油藏缀营管理的关键，而 我国的油藏管理没有实行统筹规划和集约化缀营豹多学科协作工作缎制。还农，我凰的 基础工作相对薄弱，对数据的采集、综合和管理做得不够，龟影响断浃油藏管理的蔟薰： 我们对油藏管理中的油藏监测等某些环节也黧视不够，使得油藏管理缺乏系统性。因此， 我鬈j 藏当努力建立起 l 较科学、完善黢灌藏警淫模式，采摇鼯帮趣蕊石灌金效豹滚滚开 采和管理工作。 2 采油欧嚣杏的涵藏管灌模式 j 艟年来，胜利油田的许多采油队在油藏傺理方面进行了积极地探索，并初步建囊起 了一慧管理模式。 1 2 1 采油队原有的几种油藏管理模式 l 。“四位一体”管理模式 围绕降本增效和原油稳升两大目标，采油以提出了“四位一体”经营管理模式。“四 位”静漓藏分类管理、成本分缀控裁、任务分工受赉、指标分项考核，“一体”都确傈 全年生产任务和经营指标的完成。在运行上采用成本构成分解、成本核算分析、成本考 棱奖惩等整麓傈证管理模式懿技行。 2 “1 2 l ”管理模式 “1 2 1 ”篱理模式是采油队围绕提高断块浊藏经营效益提出的油藏管理模式。遮塑 的第一个“i ”指一个中心，邵默断块油藏管理效盏为中心； “2 ”是两个模式，即油 藏管理模式和油藏管理运行模式；第二个“1 ”代表一个激励机制。 3 ，层段缀营管理模式 层段经营管理模式是采油针对稠油开发生产管理提出的臀理模式。这种管理模式的 3 墨迪坠熊壁笪型签墨婴塞 基本内容包括：( 1 ) 掌握油储集层段的地质特点。合理调整各层段的产量成本指标；( 2 ) 细化单井成本；( 3 ) 运用曲线描述分析法、成本回溯分析法等方法进行效益评价；( 4 ) 从组织、资料录取、考核奖惩等方面建立健全配套制度和保障措施。 4 油藏周期管理模式 油藏周期管理模式是采油队根据稠油井在蒸汽吞吐、蒸汽驱动和常规采油三个阶段 呈现不同生产特点，为了提高采收率和开发效果而提出的一种周期经营管理模式。该模 式强调根据周期划分配套相应的管理方法：在运行上通过认真分析效益，测算周期性采 油天数、综合递减率等指标，来确保投入最佳点，提高全年的经济效益。 1 2 2 对原有的油藏管理模式的评价 采油队在油藏管理方面的探索表明胜利油田已经认识到建立起符合市场经济要求和 采油队特点的新型生产经营模式、全面推动经营管理向精细管理方向迈进的必要性和紧 迫性；认识到了切实推行油藏管理，能够彻底解决生产和经营这一长期问题，是采油队 提高油藏开采水平和经济效益、谋求生存和发展的根本出路。上述四种模式虽然在具体 形式上各具特点，但在实质性内容上以共性为主，且基本体现出了采油队油藏管理的一 些内在要求和规律。这主要表现在以下方面：一是把效益摆至重要位置，实现了成本一 产量一效益的初步结合；二是认识到了采油队生产经营应从区块油藏的地质特点和开发 现状出发，初步形成了油藏分类管理的思路和基本做法：三是建立了采油队内部成本分 级控制体系，强化了责任指标的考核奖惩机制；四是加强了队内管理制度建设，保证了 生产的正常进行和成本管理工作的开展：五是提出了许多切实可行的具体管理措施和方 法，如稠油生产周期的划分、各种要素费用具体控制方法以及经济评价图版的应用等。 这些都是一些采油队在生产经营方面取得明显成效的原因所在。 但是，应当看到，采油队原有的油藏经营管理，由于主观上缺乏认识，客观上缺乏 系统的理论指导和管理体制的必要支持，又没有成型的先进经验可以借鉴，仅仅处于探 索阶段，还存在许多突出问题和不足之处。 i 没有充分体现采油队油藏管理的具体要求，几个模式的体系设计不够完整、清 晰。采油队油藏管理是一个体系，其实质是现代油藏经营管理思想、方法和技术与采油 队管理体制的有机结合。这就要求所建油藏管理模式必须在基本适应采油队现行管理体 制的条件下，较好地体现油藏管理的一般原则和要求。显然，现行的几种模式还有较大 差距，特别是在总体构架上还不够全面、系统，或在逻辑上尚不够严谨和清晰，因而难 免影响操作性和应用效果。 2 没有把分级控制与分类管理有机结合起来。实现基层油藏管理的目标，分级控 制和分类管理是基本手段，分级控制是基础，分类管理是深化，二者缺一不可。目前几 种模式的问题在于没有为油藏分类管理建立科学的分级控制基础，在成本分级控制的基 础上没有明确如何有效地进行成本的分类管理，并把原油生产的分级分类管理与成本的 分级分类管理有机地联系起来。 3 采油队目标产量、成本在纵向上逐级切块分解的基础和依据不尽合理，没有充 分考虑各区块和单井的产量、成本指标以及相应确定的各班组和个人的责任产量、成本 墨塑坠些堕篁：型堡墨堕壅 指标应有的关联性，尤其是没有充分体现效益最大化目标的要求。各采油队向各区块一 单井以及向各个班组一个人切块确定产量、成本责任指标的方法，实际上是油田有限公 司一采油厂一采油矿一采油队自上而下切块分解办法的延伸，即主要依据往年产量完成 情况和成本水平逐级分解，落实产量、成本。虽然这种切块分解方法容易操作，但由于 产量确定、成本预算与经济产量缺乏必要的联系，就必然导致成本产量一效益不能真 正有机统一。 4 没有建立比较科学、实用的效益评价体系。建立科学、实用的效益评价体系是 健全效益目标导向机制的关键。现行的几种模式虽然都提出效益为生产经营的中心，也 提出了一些评价方法，但并未按照采油队油藏管理的要求建立起系统的经济评价方法和 指标体系。 5 油藏管理的保障制度缺乏系统性，影响了实用性。管理制度化是油藏管理的保 障机制。以前采油队的相关保障制度主要是根据多种管理要求，分别制定形成的。从推 行油藏管理的要求看，必须重建保障制度体系，切实提高制度的实用性和配套性。 1 3 新体制下采油队油藏管理的目标、要求及制约因素 1 9 9 8 年中国石油、石化两大集团重组后，胜利油田的管理体制发生了重大变化， 尤其是2 0 0 0 年中国石化在境外成功上市后，对胜利油田的生产经营管理体制提出了新 的要求，也对采油队油藏管理模式的变革产生了重要影响 1 3 1 采油队油藏管理的目标 在油藏管理的定义中已经提及，油藏管理的目标在于从油藏开发中获得最大的经济 效益。对于采油队的油藏管理，其目标也不例外，但目标的具体内容和实现程度，除了 受制于油藏区块或断块这一管理客体的地质和开发特性，还在很大程度上取决于作为管 理主体的采油队的性质、地位和功能。 现行体制下，采油队在性质上既是原油生产的基本单位，同时又是一级成本责任中 心，因此从油藏管理的角度看，采油队作为油田公司四级管理结构中的最小单元，其基 本功能必然主要是生产管理和成本管理两个方面。生产管理的目标应当是完成一定的产 量任务和有关开发、管理指标：成本管理的目标是完成一定的成本控制指标。由于生产 管理和成本管理既相对独立，又紧密联系，通过生产管理目标和成本控制目标的综合评 判，就可以反映基层采油队油藏经营管理的效率、效果以及效益目标的实现程度。 1 3 2 采油队油藏管理的具体要求 采油队油藏管理的实质是综合油藏经营管理思想、技术与采油队管理的结合。这就 要求采油队油藏管理既要体现油藏管理的基本原则，又要符合采油队的管理实际。 1 坚持效益为中心，以此把生产管理和成本管理工作有机地统一起来，并建立起 科学、合理的目标体系和效益评价方法。 2 准确把握采油队所辖区块或断块油藏的地质特点和开发现状，应根据掌握的新 资料不断修改和完善油藏管理计划，保持油藏管理的动态循环和持续性。 墨塑坠塑壅笪些堡墨堕塞 3 通过充实采油队的技术力量和加强学科间的渗透、交流，努力提高油藏开发相 关学科、技术和活动的整体性，从而尽快实现统筹规划和集约化经营。 4 在油田开发工作按油气藏( 包括地质) 、采油工艺和地面工程分为三大块且相对 独立的管理体制下，采油队作为四级管理结构中的最小单元，应当根据其效能把油藏管 理的中心放在各种现代化管理方法和各种地质、工艺研究成果的综合应用上。 5 在采油队油藏管理中，职工不仅是被管理者，更是管理者。因此，必须提高劳 动者的素质，建立起合理的责任目标体系和科学的考核奖惩机制，以最大限度地增强职 工的参与意识、经营意识，调动职工的积极性。 1 3 3 采油队油藏管理的制约因素 当前，制约采油队油藏管理的主要因素除了包括对油藏管理缺乏足够的认识、职工 素质偏低、基础工作薄弱以及原来长期形成的油田开发管理体制不利于学科协同等方面 外，最突出的一个难点在于我国陆相油藏复杂且大多数油田进入了开发的中后期。 从胜利油田的情况看，采油队油藏管理更是明显受制于所辖区块的地质特性和开发 现状。目前，胜利油田所辖区域的地下油减结构非常复杂，可分为高含水、低渗透、稠 油、复杂断块和出砂五大类，尤其是地质特征十分复杂，这主要表现在：( 1 ) 构造复杂， 储层复杂；( 2 ) 油层为中高渗透，但非均质严重；( 3 ) 原油特性差异大，地饱压差大： ( 4 ) 由于受沉积环境的影响，断块大小开启程度不同，其产能差异大。 因地质特征复杂，加之长期高速强采，各采油队目前在原油生产方面普遍面临如下 突出困难：( 1 ) 井况差，停产井多，井网瘫痪严重。( 2 ) 储采不平衡，剩余可采储量采 油速度高，稳产基础薄弱。经过多年高速强采，己采出可采储量的7 5 一8 5 ，但剩余可 采储量的采油速度却在1 0 以上，储采i ：l ：二t l z 常低，储采平衡矛盾十分突出。( 3 ) 稠油油 藏含水高，水淹严重，剩余油高度分散。断块稀油储量占断块储量的绝大部分，而这类 油藏综合含水率已高达9 5 6 左右，进一步挖潜难度加大。( 4 ) 稠油油藏受工艺技术的 制约，动用程度较差。该类油藏原油物性差，天然能量差，稠油开采工艺适应性差，所 以目前储量动用性差。( 5 ) 油藏的复杂地质特性和严峻的开发状况给成本控制带来了前 所未有的巨大压力。 上述状况在客观上确实给采油队的油藏管理带来了挑战，但同时也从一个侧面说明 了加强采油队油藏管理的必要性，即只有在精细描述和认识油藏的基础上，通过优化工 程设计和实施先进管理方法，才能使油藏实现经济高效的开发与生产。 1 4 新体制下采油队油藏管理体系 1 4 1 采油队油藏管理体系 采油队油藏管理作为一个完整的系统，应当包括生产管理、成本控制、效益评价和 运行保障四个既相互独立又相互联系的子系统。 1 - 关于生产管理 生产管理是采油队作为原油生产单位的基本职能。如何组织好生产，完成厂矿下达 6 墨蠡| | 整鲨鍪篓黧篷至鲨瑟 的产麓指标以及相关技术和管理指标，是生产管理的基本目标。因此，生产管理应力求 在充分分析采油队所辖各区块以及各单井的地质特点和开发现状豹熬础上，以分级、分 类管琏为基本手段。程分级镑理中，必须建立和运瘸经济产麓模型米修正采泊队现行的 主要按历史水平来切块分解产量的做法，从而提高各区块、单井的产麓指标以及各班组、 擎劳黉任太的产量赛任指标豹合理溲，尽哥憨体现效蕴最大豫嚣据豹要求；在分类罄理 中，必须对不同类型的油藏、不同特点的区块和单井进行恰肖分类，并相应设计不同的 开发方案，取不同的管理搂施。此外，为了动态掌握区块巾各单井的产量指标的完成 情况，还应优化并运糟现行的极限产赞模蝥。 2 关于成本控制 成本控剖楚采潼敬 乍受藏零奏 壬中心豹又一顼基零职麓。采涵敬成本控稍戆嚣标主 要是究成厂、矿下达的操作成本指标。为了究成成本控制任务，采油队应确立源头控制 思想，并将成本控制与生产蟹理紧密缝合起，以吨池成奉为控制依据，强化成本的分 级、分类控制和动态控制。成本分级控制的熏点在予疆畈生产预算为起点，落角零基预 算来科学编制队内责任预算；根据预薜将采油队成本指标在纵向上茸先切块分解至各区 块、单并，然后落实懋班维、责任久，获i 爵蘸立筵每袋产安撵密留联系、责校对等懿鋈 标成本分级控制体系。对于成本的分必控制，应运用系统工獠原理，按控制方法对各种 藏本热戥分类，著楣应建立怒摹萼学粒投嘉l 程廖。为了溺态掌援各萃劳躲藏本控枣l 壤况， 还应优化和透用按区块所建立的极限成本模型。 3 。关于效益评价 采油酞漓簸管理系统包含效益评价子系统，是现彳弋涵藏繁瑾的要求。效裁评侨的主 要功能在于建立起区块、单井的效益评价方法和指标体系。邋过综合评判生产管理和成 本控铡憨效暴，来强化生产繁毽蠢或本控裁，觚蠢发撵效菱嚣蠢懿导良缮震，跫良效麓 为中心落实到实处。效益评价应包括缮前、事中、和摹后三个方面，效益的枣前评价耍 结合产量、成本的指拣分解，加强预测工 乍；事中评价可主要借助实用经济评价图版， 加以韵态监控；事后评价主要指加强生产和成本控稍的运行缡果分析稻管理蠢的业绩评 价工作。 4 ，关于运行保障 运行保障是采油队油藏管理系统中不可缺少的子系统。它的功能在于从组织和制度 预方蕊寒保诞1 漶藏管爨愚路亵方法的切实运行。其中，裁度保障又包括两个方嚣：一是 建立健全相应的管理制度，使生产管理、成本控制和效益评价的程序和方法规范化、制 度化；二是制定必要的管理制度，建立健全采油队内部的激励约束机制。目前，各采油 获应警按照 螽藏管理鹣要求泉藿建组缓和帝l 度傈障体系。 1 4 2 采油队油藏管理体聚的基本框架 根据上述思路，可设计出采油队油藏管理体系的基本框架( 如图示1 2 所示) ： 采油队油藏管理体系研究 图1 2 采油队油藏管理体系框架 c h a r tl 一2m a n a g e m e n ts y s t e mf o ro i lp r o d u c t i o nc r e w 采油献油藏管理体系研究 2 生产管理模型 本部分首先简单说明浊藏价馕分橱的意义和綦本步骤，然韪结合采油队的实际情 况，具体说明经济产量模疆的建立及其在产量切块分解中的应霜和油藏韵分类管壤，最 后简要说明生产管理的动态监控以及极限产量模型的应用问题。从这四个方面入乎，可 戳热强警獠嚣标鹣效益蛙、管理稳序戆辩攀洼、管毽搓麓瓣锋对蕊稻警理整控熬葫态往。 2 1 区块油藏的价值分析 采油跌泊藏管理应从采油队所辖区块油藏的谶质特点和开发现状出发，对迸浃进行 价值分析。油藏价值分析的基本步骤如下： 誊先，盘逮震缮蓬、工艺菇藏、缝瑟麓套工程三个专妲经瓢溜藏孛蒙双数据，遴行 分析、整理和汇总。 其次，出经济评馀专般组从技术经济建度进行油藏黪嚣发可行性研究，对涵藏进行 长远整体价值分析，从而确定油藏的开发方案，并初步对油藏的效益进行评估。 然后，经济评价专业缀详细测算其它专业组税各业务环节中的投入量井结合地质测 算盘浆覆瀚储量，虢j 连确定整个潼藏靛经济产量，为逶一步形袋莱油瓢农产量稻簸本方 面的贵任预算打下魅础。 2 2 产量切块分解与经济产量模鍪 采油队的各项难产任务必须邋过纵向上的逐级分解落安，同时结合横向上的捆互分 工协作，才能确保完成。采渣虢的目标产鬃指标及其切块分解更燕异常羹要，它不但是 生产管理，而且是成本控制和效益实现的撼础环节。从油阳改革和油藏管理的要求看， 采涵敬改变嚣有赘主要按历变产爨为主要蒎撂戆甥块分解方法，健之泼按经济产量酝 产，已是大势所趋。因此，在油藏管理过程中，将采油队腑标产鬣指标切块分解时，应 考虑各区块、单井的经济产量，奁此基础上再合璞地确定器班组、单共责任入的产量责 任指标，谶立起采油队内产量责任预算体系。 2 2 。l 经济产量妁意义与确定方法 1 经济产量的内涵界定 所谓缎漆产量，可篾擎理解为缝够取褥经济效益豹产爨，它霹良是达烈菜繁理要 求的特定数值，也可以是对某一生产经营单位来说有效益的产量范围。 经济产星具体籽以下三种内涵，且相廊有不同的经济意义： ( 1 ) 最大经济产量。摄据边际分季厅淼理，产麓只有达到最傻产量静边际乖澜为零 时的产量，才能使利润最大化，此时的产擞为最大经济产量。这应该是生产的最佳选择。 ( 2 ) 傈搴经滂产量。帮鼓投入与产窭平鬻翳惫疫寒餐，羁灏麓零黠黪产量。该经 济产量作为经营管理的出发点，提出基本要求，应向更高豳标迈进。 ( 3 ) 疆标经济产量。指管理学为了完成上级下达的缀营晷橡，达到一定利润时的 墨塑坠丛塑篁：型签墨婴塞 产量。该经济产量依据上级要求和管理者需求而定。 由于经济产量将产量与效益有机地统一起来，因此采油队在队内按经济产量配产， 能够提高各区块、单井产量指标以及各班组、单井责任人的产量责任指标的效益性和合 理性，可以避免因区块、单井的产量指标配置低于保本经济产量造成开采的不经济，或 因指标高于最大经济产量使产量结构中存在不经济产量，反而使效益下降。还有助于化 解原油生产与成本控制的矛盾，保证降本增效目标的顺利实现。 本文以下所指经济产量，除非特别指明，均指最大经济产量。 2 采油队经济产量的确定思路 由于采油厂、矿给采油队下达的产量指标仅限于老井产量，故以下只讨论老井经济 产量的确定方法及其应用问题。 采油队的经济产量的确定思路是，以区块为单元，区别基础产量和措施产量，运用 边际效益法，建立起数学模型，并借助支持软件，分别确定各区块内所有单井的经济产 量，然后由单井一井组单元一区块一采油队，通过逐级加总，确定出各区块和整个采油 队的经济产量。可见，确定经济产量的关键是确定各单井的经济产量。 3 经济产量的判断标准 从单井角度看，原油经济产量是能使其取得最大效益的产量，但由于老井产量构成 中的基础产量和措施产量有着不同特点，是否是经济产量也有着不同的判断标准。 ( 1 ) 老井基础经济产量的判断标准 老井基础产量是指现有的生产能力，即在既不打新井也不上措施井的情况下所能产 出的产量。老井是前期投资形成的资产，无论是否得到利用，都会发生一定的成本和费 用。因此，老井基础产量是否是经济产量，只要根据边际收入和边际成本的差额是大于 零还是小于零进行判断，即边际收益是否大于零进行判断。这一判断标准有两个方面的 含义，一是只要其边际收益大于零，生产原油所耗费的成本就有正效，就能从中获利： 二是产量只有达到最佳产量，即边际效益为零时的产量，才能实现效益最大化。在此， 边际成本为因关井而节省的成本，边际收入为因关井而减少的收入。 ( 2 ) 老井措施经济产量的判断标准 老井措施产量是指待上新措施预期将产出的产量，而不是已上措施产出的产量。由 于措施产量需要投入成本才能获得，因此措施产量是否是经济产量，应当根据投入与产 出的关系进行判断。措施经济产量的判断标准是最佳措施方案的边际效益大于零。在此， 边际效益等于边际收入与边际成本的差额，边际收入为措施产量的收入，边际成本为因 上措施而增加或减少的有关成本。这一判断标准也包括两方面的含义，一是只要其边际 效益大于零，措施成本就有正效；二是方案只有最佳，采油生产单位因上措施而增加的 效益才会最大。 2 2 2 单井经济产量模型 1 计算单井基础经济产量及其效益 计算单井的边际效益，应以单井的基础产量作为边际产量，以因关井而减少的收入 作为边际收入，以关井所能节省的成本作为边际成本，以边际收入与边际成本的差额作 1 0 。 墨塑坠塑骐篁：型壁萎鲢塞 为单井基础的边际效益。相应地，可建立以下模型： ( 1 ) 迭嚣收入( 型r ) 戆数学模型：m r = m q p 油 式中：m q 一边际产黛 p 浊不含税油价 ( 2 ) 边际成本( m c ) 的数擎模型： m c 2 c l _ c 屯十c 悱护+ c 村+ c x + c 土+ c 处+ c 辅+ c 恬+ c 蛘他 式中：c j 边蠡戏零应考虑熬主要顼基，毯捂： c 自电费： c 缝广维护作业费用； e 材豺辩费用； c 人工费，c = 因井数减少而减少的人数采油正人的人均工资、福利等相关 费瓣； c 注注水赞或注汽貉；对于注水油井，c 蛙= 因关井而减少的注水量x ( 水的价格 + 零位注水爨所消糕的电费) ； c - e 油气处理费，c 扯= 困美并而减少的液赞x 处理单位液徽而消耗的破乳剂的费 用或需支付的费用； e 锦浚( 撩) 洼费； c 怔地面设备、管线的修理费； c 羹趣其他成本： ( 3 ) 边际效益m p 的数学模型：m p = m r - - m c 根据边际效益的大于零还是小于零，即可判断綦础产量是否是经济产爨。 2 。诗葵单势静措施经济产量及箕效益 首先根据每口井的实际情况和尚前的工艺技术水平，分析进一步采取正艺增效措施 静霹疑性，对能够袋取增效接蘸懿劳提出攘应戆爨篷方案，然嚣鬏撂下述确定经滋产量 的方法判断其经济憔，对于有效益的措施确定其措施经济产量及其效益。 ( 1 ) 预测各攒旌方案可能增加或减少的原油产量、波量和水量等指标，并樱据产 量鼢增减颈溯边际救a ( m r ) 。 其数学模型为：m r = m q x p 这里，姻为攘施产量，p 薤受不含甏演份。 ( 2 ) 预测因上措施而可能增加或减少的有关成本，拥应确定边际成本( m c ) 其数学模型为：m c = e c i = c 捧+ e 输+ c 电+ e 娃+ e 注+ c 其娃 。 其中：e ；边际成本应考虑的主要项目； c 。上措施直接发生的措施作业费； c 广因产爨豹交纯褥增鸯霆或减少静辕灌费，0 赣= m q x p 辅，这至p 糖为单鬣输漓 成本： e 屯秘c 广分别为辫凌量鲍变化恧增减兹电赞秘洼气处理费，c 赴= l 涟p 娃，l 瘫先 因上措施增减液量，p 。为处理单位液量的可变成本； c 洼为因演水( 汽) 量的变化而增减的注水量( 汽) ，c 洼= l 承( p 瘩+ p 电) ，这是 墨些坠鲨壅笪型堡! 墨型 塞 l 水为因上措施而增减的注水量，p 水为水价，pt 为单位注水量消耗的电费； c 劓。因上措施而发生的其他成本。 ( 3 ) 计算各方案的边际效益( m p ) 其数学模型为m p = m r - - m c ( 4 ) 根据各个方案的边际效益进行优选 方案优选时应以边际效益最大的方案为最佳方案。 ( 5 ) 确定单井措施的经济产量( 1 , t q 镕) 根据最佳方案的边际效益进行判断：边际效益大于零的产量为经济产量，边际效益 等于零的产量为无效产量，边际效益小于零的产量为非经济产量。 3 计算单井的最大效益( m p 。) 和最大盈利产量( m q 。) 单井的最大效益为单井基础产量的效益( m p 基) 与单井措施经济产量的效益( m p 措) 之和，单井最大盈利产量为单井基础产量( m q 基) 与单井措施经济产量( m q 措) 之和。 其数学模型为： m q 。“= m q 藁+ m q 措 m p 。= m p j 女+ m p 措 4 确定老井的单井经济产量 单井的经济产量根据单井的最大效益进行判断，即单井最大效益小于零的产量为非 经济产量，等于零时的产量为无效产量，大于零时的产量为经济产量。 2 2 3 经济产量模型在产量切块分解中的应用 由于在原有的管理体制下，采油队的产量目标由上级下达，其确定依据并非经济产 量，加之上级也并非以利润为主要指标来考核采油队管理业绩，这就给采油队按经济产 量配产带来了困难。而结合各区块、单井的经济产量来安排生产，对采油队具有重要的 现实意义。具体有以下两种应用思路可供选择： 1 直接以区块经济产量、单井的经济产量为分解依据，将采油队目标产量逐级分 解到各区块、各单井。为保证全队产量目标的实现，在产量目标分解至各区块、区块产 量目标分解到各单井时，可在分解基础上加上一定的保险产量。 2 根据采油队各区块、各单井的经济产量对按历史水平切块分解的结果进行适当 的“修正”。 按照各区块、各单井的生产原油指标，可相应确定各班组、单井负责人的产量责任 指标。 按经济产量配产，采油队要以区块为单元，在年初对经济产量进行预测。与此同时， 还要对油井加强地质和工艺分析，及时采取增效措施，充分发挥老油井的潜力；要对所 有措施项目加强预测评估，确认措施的有效性：要加强对单井和区块产量的效益评价， 及时关闭无效井，消除非经济产量，从而确保单井产