（工商管理专业论文）高士深圳线业有限公司设备维修策略研究.pdf

学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论 文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文 的研究作出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本 人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：睹、吵高 日期：4 u 扣年午月7 日 学位论文使用授权声明 本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学 校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电 子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论 文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入 有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。 学位论文作者签名： 导师签名： 日期：年月 高士( 深圳) 线业有限公司设备维修策略研究 专业：工商管理硕士 硕士生：钟必高 指导教师：陈志祥教授 摘要 随着科学技术的不断发展变化，越来越多先进的技术不断被广泛应用于制 造业的设备设施中，设备设施也因此变得越来越复杂。在这样的条件之下，为 了保证设备处于良好运行状态，设备维修策略的运用越来越重要。 本文针对高士( 深圳) 线业有限公司的维修策略的应用进行研究，旨在推 广其作为缝纫线制造细分市场里的领导者成功的经验。本文在介绍了设备管理， 设备维修策略的相关理论后，介绍了高士( 深圳) 线业有限公司的基本情况和 设备情况；其后重点介绍了高士( 深圳) 线业有限公司的设备维修策略的选择 流程和选择矩阵，并重点介绍了公司维修策略的典型应用；最后对高士( 深圳) 线业有限公司的维修策略进行了经验总结，并指出了其存在的一些不足之处并 给出了改进的相关建议。 本文的研究是基于高士( 深圳) 线业有限公司，对同行企业而言具有较大 的参考价值，而对于相关行业而言也具有一定的借鉴意义。 关键字：高士( 深圳) 线业有限公司，设备管理，设备维修策略 s t u d yo nm a i n t e n a n c es t r a t e g yo fc o a t s ( s h e n z h e n ) t hr e a dl i m i t e d m a j o r ：m b a n a m e ：z h o n gb i g a o s u p e r v i s o r ：p r o f c h e nz h i x i a n g a b s t r a c t w i t ht h ef a s tg r o w t ho fs c i e n c ea n dt e c h n o l o g y , m o r ea n dm o r ea d v a n c e d t e c h n o l o g y h a sb e i n g a p p l i e dt oe q u i p m e n ti nm a n u f a c t u r i n gs e c t o r , e q u i p m e n t b e c o m em o r ea n dm o r ei m p o r t a n tf o rm a n u f a c t u r i n gi n d u s t r y 。i no r d e rt om a k e e q u i p m e n tr u n n i n gi ng o o dc o n d i t i o n s ，e q u i p m e n tm a i n t e n a n c es t r a t e g ya p p l i c a t i o n i sm o s ti m p o r t a n t t h i st h e s i si sb a s e do nt h ee q u i p m e n tm a i n t e n a n c es t r a t e g yi nc o a t s ( s h c n z h e n ) t h r e a dl i m i t e d t h ep u r p o s ei st oi n t r o d u c ei t se x p e r i e n c ea sl e a d e ro ft h es e w i n g t h r e a dm a n u f a c t u r i n gm a r k e t f i r s t l yw ei n t r o d u c et h eb a s i ct h e o r yo fe q u i p m e n t m a n a g e m e n ta n de q u i p m e n tm a i n t e n a n c es t r a t e g y ；s e c o n d l yw eg i v e ab r i e f l y i n t r o d u c t i o no fc o a t s ( s h e n z h e n ) t h r e a dl i m i t e da n di t se q u i p m e n t ；t h i r d l yw eg i v e ac o m p r e h e n s i v ed e s c r i p t i o nt ot h ef l o w c h a r ta n dm a t r i xo fe q u i p m e n tm a i n t e n a n c e s t r a t e g ys e l e c t i o n , a n dt h e nw eg i v es o m et y p i c a ls a m p l e st oi n t e r p r e te q u i p m e n t m a i n t e n a n c es t r a t e g yu s e di nc o a t s ( s h e n z h e n ) t h r e a dl i m i t e d ；f i n a l l yw e s u m m a r i z et h ee x p e r i e n c eo fe q u i p m e n tm a i n t e n a n c es t r a t e g y ，a n dm e a n w h i l ep o i n t o u ti t sd r a w b a c k sa n dp r o p o s es o m es u g g e s t i o n st oi m p r o v ei t t h i st h e s i sw i l lb eh e l p f u lt oc o a t sa n dt h o s ec o m p a n i e si nt h i ss e c t o r ；a l s o ，i t w i l lb eh e l p f u lt ot h o s ei no t h e rr e l a t e ds e c t o r s k e yw o r d s ：c o a t s ( s h e n z h e n ) t h r e a dl i m i t e d ，e q u i p m e n tm a i n t e n a n c e m a n a g e m e n t ，e q u i p m e n tm a i n t e n a n c es t r a t e g y 目录 摘要i a b s t 鼬蛇t i i 目录i i i 图表目录v 第1 章绪论1 1 1 研究背景。1 1 2 研究目的与意义一2 1 3 研究内容与方法2 1 4 论文结构安排3 第2 章设备维修理论与国内外研究状况4 2 1 设备管理与设备维修策略理论4 2 2 国内外设备维修策略的研究状况1 0 2 3 本章小结。1 5 第3 章高士( 深圳) 线业公司及设备概况1 6 3 1 高- a ( 深圳) 线业有限公司概况1 6 3 2 设备简介2 l 3 3 设备故障与费用情况2 7 3 4 本章小结2 9 第4 章高士( 深圳) 线业有限公司维修策略的应用3 0 4 1 设备维修组织3 0 4 2 设备维修策略选择流程与矩阵3 1 4 3 设备维修策略的具体典型应用3 4 4 4 本章小结4 3 第5 章高士( 深圳) 线业有限公司维修策略的经验总结与存在问题4 5 5 1 设备维修策略的经验总结4 5 5 2 现行维修策略的不足之处4 7 5 3 设备维修策略的建议4 8 m 5 4 本章小结4 9 第6 章全文总结与研究展望5 0 6 1 全文总结5 0 6 2 研究展望5 0 参考文献5 2 后记5 4 i v 图表目录 图目录 图2 1 风险维修总成本最低点1 3 图2 2 适应性维修综合费用最小化图1 4 图3 1 全球高士线业分布图1 6 图3 2 中国高士分布图一1 7 图3 3 高士生产部分产品示意图1 8 图3 - 4 高士核心信息系统图2 1 图3 5 高士称纱压纱设备图2 2 图3 6 高士自动染料及助剂系统和染纱设备2 3 图3 7 高士脱水设备2 3 图3 8 高士脱水设备图2 4 图3 9 高士卷绕设备2 4 图3 1 0 高士污水处理系统图2 5 图3 1 1 高士污水处理系统图2 6 图3 1 2 深圳高士关键设备两个小组非计划停机的坏机率情况2 7 图3 1 3 深圳高士关键设备两个小组计划停机的停机率情况2 8 图3 1 4 深圳高士关键设备两个小团队设备费用支出情况2 9 图4 1 高士( 深圳) 工程部结构图3 0 图4 2 高士( 深圳) 线业有限公司基本维修策略选择流程图3 2 图4 3 高士( 深圳) 基于条件( 状态) 的预防性维修策略3 9 图4 4 深圳高士可靠性维修策略案例l 一4 0 图4 5 深圳高士可靠性维修策略案例2 一4 0 图4 6 深圳高士可靠性维修策略案例3 4 1 图4 7 深圳高士重新设计维修策略案例l 4 2 v 图4 8 深圳高士重新设计维修策略案例2 4 2 表目录 表4 1 设备维修策略选择矩阵表3 3 表4 2 基于时间的预防性保养内容及周期( 年度半年度季度) 3 4 表4 3 基于时间的预防性保养内容及周期( h 周) 3 5 表4 - 4 基于时间的预防性保养内容及时间安排( 1 4 月) 3 6 表4 5 基于时间的预防性保养内容及时间安排( 5 - 8 月) 3 7 表4 6 基于时间的预防性保养内容及时间安排( 9 1 2 月) 3 8 v i 1 1 研究背景 第1 章绪论 改革开放给我国的经济带来了巨大的动力，国民经济高速发展，制造企业发 展的速度倍受世界关注，新的企业如雨后春笋般不断出现。我国加入世界贸易组 织之后，这种情况得到了进一步地加强，本国的制造企业本身得到了高速发展， 国外的制造企业也不断地往中国迁移，这两种力量的结合促使了我国制造业的高 速增长，也造就了当前“制造中心 的美名。 而制造业的基础是企业的设备设施，设备设施是企业赖以生存和发展的基 础，是企业的骨骼、肌肉和脉管。企业设施设备运行的状态好坏将直接影响到企 业的运作，说得具体一点它将直接影响到企业的日常生产运作，例如生产效率， 产品的质量，交货周期以及生产成本等，而这些都是企业的根本。生产效率低下， 不合格的产品的不断出现，以及由于低下生产率及较高返工率所带来的较高的生 产成本将使企业失去市场，失去声誉，最终被推到破产的边缘。因此良好的设备 维修成为了设备维修人员的主要任务和课题。 高士( 深圳) 线业有限公司是高士集团在中国的第七个分公司，于2 0 0 5 年 初开始投入生产，由高士集团属下的高士( 香港) 线业有限公司独资。高士集团 总部设在英国伦敦，是专业生产各种缝纫线的制造企业，至今已有两百年的历史， 是缝纫线这个细分市场里的老大哥和领导者。 纺织业是一个传统的行业，同时也是一个污染较大的行业，除了要严格治理 所排放的污染物外，应该从源头上减少污染物的排放，这是企业可持续发展的基 础，也是企业的社会责任和义务。而对于日常生产而言，提高直出率( 一次成功 率) 是重中之重，而要提高直出率，设备的正常运作是基础，更是保障。 设备的正常运作有赖于设备的维修管理，而设备的维修管理核心是设备维修 策略的选择。本文将根据自己在高士线业工作经验为基础探讨维修策略的选择问 题，以此进一步提高企业设备维修管理的能力。 1 2 研究目的与意义 正如前面所提到的一样，纺织业是一个传统的行业，同时也是一个污染较大 的行业，然而它还是一个不可或缺的行业，因此对我们来说最重要的是如何把污 染降到最低，最大限度的降低其对环境的影响，保护我们的生态环境。从设备维 修管理的角度而言，其核心就是通过对维修策略的选择，保证设备的正常运行， 提高产品的直出率，减小乃至最终去除不良品的出现。 维修策略主要有：事后维修，基于时间的预防性保养，基于条件( 状态) 的 预防性保养，可靠性维修，重新设计。通过对这些维修策略的灵活使用，把设备 的状态保持在最佳的水平。 本论文通过对高士( 深圳) 线业有限公司的维修策略的探讨分析，让我们比 较全面的了解当前比较流行的设备维修策略以及未来设备维修策略发展的方向， 以进一步指导我们在日常设备维修管理中维修策略的选择工作，同时也希望通过 本文能够对同行企业具有一定的参考价值，共同提高设备维修管理水平。 1 3 研究内容与方法 本文首先介绍了设备管理的前期管理，中期管理及后期管理的相关理论，以 及设备维修策略的相关理论，为后面的案例分析提供理论支持 其次是介绍了高士( 深圳) 线业有限公司的情况，让我们了解公司作为百年 老店和缝纫线细分市场的领导者的情况，并介绍了公司的工艺布局和信息系统。 再次介绍了高士( 深圳) 线业有限公司的设备状况，主要是根据生产流程介 绍了公司的设备情况，然后作了分类的介绍，最后介绍了设备的完好率以及设备 的维修消耗。通过设备的完好率和设备消耗成本给我们指出了设备维修策略的应 用是比较成功的。 然后重点介绍了高士( 深圳) 线业有限公司的维修策略的应用，首先介绍了 公司维修策略选用的流程和矩阵，然后重点介绍了公司维修策略应用的典型例 子，让我们能够更为直观的了解公司是如何使用这些策略的。 最后我们对高士( 深圳) 线业有限公司的维修策略经验做了总结，并提出了 2 其存在的些不足之处并给出了些建议。 本论文主要采用案例研究法，主要是为了介绍作为缝纫线制造细分市场里的 领导者高士线业的设备维修策略的应用经验。 首先从理论角度阐述了当前主要存在的设备维修策略，作为案例分析的参 照。 然后我们通过调研获取了高士( 深圳) 线业有限公司的设备维修策略选择流 程，设备维修策略选择矩阵，典型的应用例子以及公司的设备完好率和设备维修 成本等信息。 最后结合前面的理论和所获取的信息，我们认为高士( 深圳) 线业有限公司 在设备维修策略应用方面具有一定的经验。 1 4 论文结构安排 本论文以设备管理理论为基础，结合高士( 深圳) 线业有限公司的设备维修 管理实践，阐述生产实践中设备维修策略的选择问题。 本论文的结构如下： 第1 章：绪论，包括论文的探讨背景、目的和意义；探讨内容和方法；以 及论文的结构。 第2 章：设备维修理论与国内外研究状况，包括设备管理与设备维修策略理 论以及国内外设备维修策略的研究状况。 第3 章：高士( 深圳) 线业有限公司及设备概况，包括公司概况简介：公司 工艺布局介绍；公司信息系统介绍；公司设备简介；公司设备分类以及设备故障 与设备维修费用情况介绍。 第4 章：高士( 深圳) 线业有限公司设备维修策略的应用，包括公司维修组织介 绍，设备维修策略选择流程和设备维修策略选择矩阵介绍，最后介绍公司维修策 略典型应用例子 第5 章：高士( 深圳) 线业有限公司设备维修策略经验总结与存在问题 第6 章：全文总结与展望，指出高士( 深圳) 线业有有限公司在维修策略方 面的可借鉴之处，同时指出它的局限性和不足。 第2 章设备维修理论与国内外研究状况 2 1 设备管理与设备维修策略理论 2 1 i 设备管理的概念 现代设备管理是指根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主 要的生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直 至报废的全过程，相对应的进行一系列的技术、经济和组织活动的总称。 现代设备管理是以设备的一生为管理对象的，任何一个环节都是不可忽视 的，否则都会对企业产生重大影响。现代设备管理可分为：现代设备的前期管理， 现代设备的中期管理，现代设备的后期管理。前期管理主要包括设备的规划、设 计、制造、选购和安装；中期管理主要包括设备的使用、维修和改造；后期管理 主要包括设备的更新和报废。 ( 1 ) 设备的前期管理 设备的规划是设备前期管理的首要问题，规划如果出现了失误，会导致资金 的浪费，甚者会把企业的推到破产的边缘。设备的规划取决并服从于企业的总体 规划。设备的规划最终的目的是提高企业的竞争力，为企业获取竞争优势。设备 的规划应考虑的基本要素为：提高企业竞争力的需求；安全环保健康的需求；资 金筹措及还贷能力因素：以及行业前景等。 设备的选购是设备前期管理的另一重要环节，必须发挥集体的智慧，参与选 购的决策人员应该来自于企业不同部门，例如工艺部门，企业的生产部门，设备 管理部门，财务部门，公司的决策层以及业内行家等。设备选购应该考虑的基本 因素：企业的品牌，设备的先进性，设备的可靠性，工艺性，生产能力，安全环 保性，经济性，集成性等。 。李葆文现代设备资产管理北京：机械工业出版社，2 0 0 7 3 4 设备的安装是设备前期管理的最后一个环节，也是设备投入使用前的最后把 关环节。设备的安装必须严格按照设备厂家提供的技术要求进行安装，包括设备 的安装环境，设备的基础，设备的吊装，设备安装的材料，设备的水电气供应等 等必须符合要求，甚至要高于要求。设备安装结束后必须进行现场的清理，保证 现场环境符合设备的调试要求。对于关键的设备或价值昂贵的设备，设备供应商 应派专人到现场进行设备调试，以确保设备的各种指标符合设备采购时双方所约 定的要求。在完成了初步调试后，必须进行操作人员的培训和考核，以保证操作 人员能正确使用设备；同时也需要对技术人员进行培训与考核，确保维修人员能 对设备进行合理正确的维修。为了能够对设备在运行初期进行密切监控和系统的 进一步优化，建议设定“试运行期”，设备由设备管理部门监管，根据需要随时 对设备进行调整以获取最佳的状态。在设备顺利通过“试运行期刀后，最后正式 交付生产部门。 ( 2 ) 设备的中期管理 设备的中期管理主要指设备的使用、维修和改造。设备的使用主要是针对生 产部门而言，要求生产部门必须组织员工对设备的操作，安全注意事项进行定期 培训和考核，合格后方可使用设备。对于推行t p m 的厂家而言，设备的操作人员 除了对设备的操作、安全熟悉外，还要求对设备提供最基本的维修保养及中心线 记录等工作，例如设备的定期清洁，设备的定期润滑，设备的定期紧定以及设备 状态信息记录等。t p m 的推行对操作工提出了很高的要求，不仅是技能上要求， 更是主人翁精神的要求。t p m 的推行是实现“零 停机的基础，也是实现“零 停机的关键。 设备的维修和改造是设备管理部门的工作，也是设备管理的核心部分。设备 的维修管理主要包括设备维修策略的选择，设备的配件管理，设备的数据信息的 管理，设备维修团队的管理以及维修保养计划等等。设备的改造是设备维修里的 其中一种活动，当设备的原始设计不能更好的符合当前需求时，或者有比原始设 计更好的设计时，设备管理者往往会对设备进行改造，已达到更高的要求。 ( 3 ) 设备的后期管理 现代设备的后期管理主要指设备的更新和报废。设备在使用过程中将不断老 化并实现其价值的不断转移，最终将导致设备的维修频率增加，维修费用递增， 运行费用增加和综合效率降低等等。作为企业的设备管理人员，在设备的后期管 理应该对设备进行综合评估，提供正确的处置意见给企业管理层。在处置固定资 产的同时，新的设备采购建议也应该提供给管理层，以能够让管理层对设备的更 新换代有更加深刻的认识，加速设备的更新换代，提高企业的竞争优势。 2 1 2 设备维修策略理论 ( 1 ) 设备维修管理 设备的维修管理如前所述主要包括设备维修策略，设备配件管理，设备数据 信息的管理，设备维修团队的管理以及维修保养计划等等。而设备维修策略是设 备维修管理的核心，是最为关键的部分。 设备维修管理是设备管理的中期阶段，也是整个设备管理的核心部分。设备 维修管理的好坏将直接影响到企业的正常生产运作，例如交货期，不良率，返工 率等等，最终将影响到公司的经营业绩和企业的声誉。 设备的配件管理主要涉及最低库存的设计，安全库存的设计，以及最大库存 量的设计，而这些数据的确定又依赖于配件的周期平均消耗量及其标准偏差和期 望值，平均采购周期等。 设备数据信息的管理主要是设备信息的不断更新，包括设备的技术信息，财 务信息，以及设备的维修记录信息等等。 维修保养计划是设备维修管理中另外一个关键的活动，保养计划的安排除了 考虑设备本身的特性外，还必须与生产部门的生产计划相适应，同时应充分考虑 和确保人力资源和物料资源在特定的计划时间内的准时到位。 设备维修团队的管理是设备维修管理中软管理的部分，除了人员装备的数量 以及装备的质量外，另外一个关键的因素是要设置合理的绩效考核制度，将员工 收入水平与其绩效挂钩，而其绩效的设定是与部门的绩效挂钩，而部门的绩效又 是与企业的绩效相挂钩的。合理的绩效考核制度是让员工自我管理，自我激励的 一种最好方式，也是最持久的一种方式。 ( 2 ) 设备维修策略理论 设备维修策略是设备维修管理的核心部分，其选择将直接影响到设备的运行 6 状态。维修策略主要包括以下几种： 第一，事后维修策略 这是一种被动式维修模式，只有在设备出现故障后，才对设备进行维修以恢 复其功能 第二，基于时间的预防性维修策略 这是一种最常使用的积极的维修模式，也是比较早期一种预防性维修。它是 根据设备的特性以及经验，事先设计好设备的保养活动计划时间，然后按计划实 施。 第三，基于条件的预防性维修策略 这是一种更为积极、更为有效和更为经济的预防性维修，它的出现来自于诊 断技术的发展。是否对设备进行维修保养是基于对设备基准线数据的分析得出的 结论，或是根据监控的数据分析得出的结论，是相对比较客观的保养模式。 第四，基于可靠性的维修策略 这是一种主动式的维修策略，这种维修策略不拘泥于设备维修的本身。如果 设备不断出现问题，或者经常出现同样的问题，那么设备的可靠性研究就会被提 到日程上，通过对设备可靠性的研究，最终提出设备改善的建议，以寻求从根本 上根除故障，消灭故障。 第五，机会维修策略 它主要是利用生产淡季或节假日对设备进行维修保养的一种维修方式，而不 拘泥于其它的任何一种维修策略，主要是为了缓解设备在旺季时无法释放出来进 行维修，而又没有影响到设备的状态。这种维修模式具有比较强的灵活性，比较 适用于流水线，且维修保养费用相对较低的设备。 第六，重新设计维修策略 这是一种比可靠性维修更为主动大胆的维修策略，如果当前设备在采用了以 上几种维修策略后，还是不能很好的满足生产的需求或其它方面的需求，那么设 备管理部门可以提出重新设计的维修策略，以从根本上满足生产等各种需求。 设备维修策略在各种书籍中表达不一，同时内容也有所偏差，这是基于个人 对各种书籍的理解和自己的工作经验所做的总结。 。徐保强，李葆文t n p m 推进实务和案例分析北京：机械工业出版社，2 0 0 9 5 7 2 1 3 设备维修策略选择 在日常的生产实践中，维修策略的选择是设备维修管理中最为困难的一项工 作，也是最为重要的一项工作，维修策略的选择没有一种固定的模式，不能照搬 照抄，它受到多种条件的制约，例如企业总体规划和设备规划，设备的特点，设 备管理者的目标等等，然而对于设备管理人来说，策略维修策略的选择还是有一 些基本的参照依据的。 设备维修策略选择的基本依据： ( 1 ) 事后维修策略 事后维修是一种被动式的维修，也被称为“消极的维修，从维修策略本身 而然不存在任何消极的一面。适用于事后维修策略的设备的一般特点有： a 、设备的故障对生产的影响不大，不会导致较大的经济损失 b 、设备的故障不会造成较为严重的安全环境事故 c 、设备往往属于单机运行或网络式运行的终端单体，其故障不会引起连锁 反应 d 、设备本身较为可靠，且故障的出现有很大的不确定性 e 、设备的更换或配件的更换较为昂贵等 ( 2 ) 基于时间的预防性维修策略 基于时间的预防性维修是目前较为流行的设备维修方式，是一种积极的维修 模式，被大多数企业所广泛采用。适用于基于时间的预防性维修策略的设备的一 般特点： a 、故障的出现是较为定期的，而且具有很强的时间规律性 b 、设备的故障可能会对生产造成比较大的影响或带来比较大的经济损失 c 、设备的故障的出现可能会带来安全环境的事故 d 、设备的更换或配件的更换一般价值相对比较低，属于磨损件类，易耗品 类等。 ( 3 ) 基于条件( 状态) 的预防性维修策略 基于条件预测的预防性维修是一种比较新的维修模式，它是诊断技术传感技 术发展的产物。适用于基于条件预测的预防性维修策略的设备的一般特点： a 、设备的故障是可以诊断的 b 、设备故障是有先兆的，故障先兆与故障出现的时间间隔是足够的，给设 备管理者提供足够的启动应急预案的时间 c 、设备的更换或备件的更换代价比较昂贵，应充分发挥其作用 d 、设备故障的出现不会对生产造成较大影响或造成较大的经济损失 e 、设备往往属于单机运行或网络式运行的终端单体，其故障不会引起连锁 反应等 ( 4 ) 可靠性维修策略 可靠性维修是一种积极的维修方式，它是寻求从根源上消除故障源，彻底消 灭故障的发生。适用于可靠性维修策略的设备的一般特点： a 、设备具有先天性的不足，可能来自于局部的设计、制作缺陷或安装等的 缺陷 b 、同类故障发生频率高等 ( 5 ) 机会维修策略 机会维修是一种新的维修模式，是对维修实践的又一个新的总结。它主要指 设备平时都比较繁忙，那么在淡季、节假时及时对设备进行保养维修，而不是采 用其它的维修策略。适用于机会维修的设备的特点： a 、设备负荷大，平时难有机会停下做检修 b 、设备的产值大，维修费用占整体费用比例小 c 、设备属于流水线性质的生产设备，任何环节出现问题都会对生产线造成 重大影响等 ( 6 ) 重新设计维修策略 如果设备在采用了各种维修策略之后，设备的状态还是比较差且难于满足用 户的需求，那么作为设备管理者最后能够给与支持的就是：提出重新设计的维修 策略。重新设计是一种维修策略，也是设备维修管理实现跨越式前进的法宝，它 不在停留在原有设备的维修、保养和改善的框架之内，而是完全跳出了原有的框 架篱笆。适用于重新设计维修策略的设备的一般特点： a 、设备陈旧，落后 b 、生产效率低 c 、存在安全环保隐患等 9 维修策略的选择在生产实践中往往不是单一使用的，而是根据实际情况采用 多种维修策略的组合，以达到最大限度的满足生产生活的需求，同时又能把维修 的成本控制在一定的合理范围之内。 2 2 国内外设备维修策略的研究状况 2 2 1 国内设备维修策略的研究状况 国内设备管理的发展起步比较晚，在建国初期国主要采用苏联的设备维修管 理模式，也就是基于时间的预防性维修管理模式。自改革开放以来特别是中国加 入了世界贸易组织以后，中国与其它发达国家的经贸技术交流越来越频繁，特别 是大批外资企业不断在中国设厂投资，这使我们的设备维修管理不断地融入更多 的其它发达国家的先进元素。目前国内也有很多专家、学者以及这方面的工作者 从事设备管理方面的研究，例如下面所提到的一些文章著作。 陆朝荣和施毅( 2 0 0 4 ) 认为：机器设备主要的维修方式为计划维修方式，设 备诊断技术与状态维修方式，事后维修方式等。同时文中也指出了设备的三种故 障期即早期故障期，偶发故障期及耗损故障期等。 王福其( 2 0 0 6 ) 认为：目前国内主要采取的维修策略为维修策略事后维修策 略，定期维修策略，状态维修策略。事后维修策略是在设备故障后进行维修，设 备得到充分利用，其消耗远小于预防性维修，但容易受到材料，人员等的限制， 对维修质量产生不利的影响。定期维修策略是按时间周期进行预防维修，减少了 设备非计划停机，但容易出现设备维修过剩现象。状态维修策略状态监测可以连 续进行，也可定期实施，其优点是最大限度地使用设备零部件，减小其消耗，但 其初始投入高，必须依赖于先进的检测仪器和设备。 夏良华、贾希胜和徐英等( 2 0 0 6 ) 指出：目前国内在设备维修工作中主要采 用事后维修、定期维修和状态维修这三种维修策略。固 杨桂霞和马忠臣( 2 0 0 8 ) 认为：设备维修策略通常分为事后维修bm ，预防 国陆朝荣，施毅设备故障率和设备维修策略石油化工技术经济，2 0 0 4 , 3 ：4 8 4 9 。王福其浅谈设备维修策略金山企业管理，2 0 0 6 ，4 。夏良华，贾希胜，徐英设备维修策略的合理选择与决策流程火炮发射与控制学报，2 0 0 6 ，4 ：6 3 1 0 维修pm ，改善维修cm 和维修预防mp 等。而其中的维修预防指的是在设计阶 段就应该仔细研究设备的可靠性和可维修性等，以从根本上减少故障的发生。 张冰焰等( 2 0 0 7 ) 认为设备维修管理在经历了事后维修和定期维修之后，正 在向预知维修方向改变，并成为设备维修管理的新方向。圆 从以上专家学者的研究我们可以清楚地知道，我们国家目前的设备维修策略 已经不在是过去的比较单一的模式，而是采用了多种维修策略的组合，主要有事 后维修策略，基于时间的预防性维修策略，基于条件状态的维修策略以及主动维 修策略。主动维修策略在我们的设备维修管理实践中我们把其分为可靠性维修策 略以及重新设计的维修策略。 当前国内对一些前言的维修策略也有了进一步的研究，并与国际不断接轨。 这可以使国内的设备维修理论能够尽早的跟上国际先进国家的步伐，并能在其中 起到重要的作用。 王雪( 2 0 0 3 ) 等在一文中指出目前国外在电力设施方面的维护除了使用定期 的保养外，还综合应用了状态维修的策略。然而这种状态维修的策略的应用，综 合考虑了潜在的危害，危害的后果以及危害发生的概率，最后决定采取措施与否。 拓广忠( 2 0 0 6 ) 认为根据电厂状态维修实践，目前较好的方法是通过可靠性 为中心rcm 的维护分析来确定设备维修维修策略。它是根据系统和零部件的可 靠性特点，尽量使用视情维修方式，减少使用定期维修方式，取消不必要的大中 小修减少维修成本。固 高天云( 2 0 0 3 ) 认为设备管理最终目的是降低设备的寿命周期费用，促使企业 利润最大化。基于风险的维修实际上就是种费用有效性维修，它是基于对风险 的评估而做出的维修策略选择。 张俊涛，赵新文( 2 0 0 6 ) 提出了通过建立逻辑树，运用最小割集的方法确定 能够解决所有故障原因的最小预防工作集合，避免一些尚可使用的零部件也被换 掉且维修工作量较大。 李玲( 2 0 0 2 ) 认为改变传统的设备维修策略，进行预测性维护，可以延长设备 回杨桂霞，马忠臣现代设备维修策略与维修技术综述机械工程师，2 0 0 8 ，1 2 ：1 0 o 张冰焰等设备维修丁程及其实施技术研究h t t p ：w w w p m e c n e t b e n c a n d y - 2 1 - 9 3 9 3 1 h t m 母王雪国外电力设备维修策略的更新中国电力，2 0 0 3 ，8 ：6 2 - 6 4 o 拓广忠确定设备维修策略深入理解和实施eam 软件电力信息化，2 0 0 6 ，6 ：6 1 - 6 3 西高天云设备维修新技术基于风险维修水电厂自动化，2 0 0 3 ，8 ：7 2 7 5 o 张俊涛，赵新文复杂设备的经济维修策略设备管理与维修，2 0 0 6 ，1 1 1 1 使用寿命和维修周期、减少意外事故的发生、降低维修成本、保障人和机器的安 全，以及提高经济效益。 2 2 2 国外设备维修策略的研究状况 1 9 2 5 年前后美国首先提出了预防维修的概念，设备管理也因此进入了另外 一个发展阶段：预防性维修一将故障消灭在其出现之前，将损失减到最小。 2 0 世纪3 0 年代和4 0 年代初前苏联也开始推行了预防性维修制度，当时称 之为“计划预防维修制度。 g e 于1 9 5 4 年提出了“生产维修 的概念，正式提出了要对设备进行系统管 理，同时要对重要设备采用重点维修的策略。后面“后勤学 观点的加入，其同 样强调要对设备系统地管理，在设备设计阶段就应该考虑其可靠性，维修性以及 必要的售后服务；在设备出厂时各种技术资料应该能够完整提供，同时能够给维 修人员培训以及提供配件服务等。这些概念的提出大大丰富了设备管理的内容， 同时也使设备管理进入了另外一种高度，设备的维修已经不在只是停留在维修的 阶段，而已经进入到了关注设备设计与制造的阶段。 1 9 7 1 年英国的丹尼斯帕克斯提出了“设备综合工程学 ，主要是强调从设 备的全生命周期( 设备的规划、设计、制造、采购、安装调试、使用、维修、更 新报废等) 对设备进行管理，充分考虑设备的可靠性，可维修性等等。 在“设备综合工程学基础之上，日本根据自己的国情提出了“全面生产维 修制( t p m ) ，其除了强调对设备进行一生管理外，还特别强调了全员的参与， 进一步丰富了设备综合管理的内容。 当前的科技发展速度已经远远超过了过去的发展速度，而这些科技在设备制 造领域的应用也使得它们变得更先进更复杂。然而对于企业来说不管设备变得多 么的先进或者多么的复杂，其必须符合公司的战略决策，以及支持企业获取竞争 优势。纵观当前的全球化市场，在有限、甚至没有国界的全球竞争中，不管是哪 个行业，企业的利润率都在不同程度的下降，甚至出现了亏损，市场竞争惨烈程 度日趋可见。然而相反的是企业的维修成本在不断地增加，特别是随着科技的进 一步发展维修成本将更为突出，最终成为企业的重大“包袱 。根据市场的调查 。李玲设备管理创造价值m m ，2 0 0 2 ，1 0 ：5 1 2 控制维 修成本，那么企业的利润将有所改善，企业的竞争优势将得到提升。设备管理已 经成为企业一个重要组成部分，它既是成本中心也将成为利润中心，设备维修将 以成本管理作为一种推动力，以下是一些专家学者在这方面的研究： d e n o r d g a r d , e s o l v a n g , a n dgs o l u m 在一文中指出：基于风险的维修策略是一 种很高效的维修模式，它是基于对系统风险的综合评估。 李葆文在其编写的( 现代设备资产管理) 一书中也对国外的基于风险的维修 策略做了阐述：基于风险分析，采用不同的维修策略，寻找最低的维修总成本： 总成本= 基础保养成本+ 预防维修成本+ 改善维修成本十风险维修成本 c r i s k 稿 。j 、竺笔 - 、 ：么芝迨r 三 b 鹏、筚舢床- t 卜， 一 一 基础保养如清清润滑等；一 图2 1 风险维修总成本最低点 资料来源：李葆文现代设备资产管理机械工业出版社，2 0 0 7 b h a n d l e y , m r e d f e r n ，a n ds w h i t e ( 2 0 0 1 ) 指出：基于条件状态的维修策略不仅可以 通过状态的预知来提高系统的可靠性，而且可以把维修成本降至原来成本的一 半。 。d e n o r d g a r d e s o l v 锄gqs o l u m d e v e l o p i n ga n di m p l e m e n t i n gar i s kb a s e dm a i n t e n a n c es t r a t e g yf o r d i s t r i b u t i o nc o m p a n i e s 18 山i n t e r n a t i o n a lc o n f e r e n c ea n de x h i b i t i o no ne l e c t r i c i t y d i s t r i b u t i o n ( c l r e d 2 0 0 5 1 d u r i n i t a l y 2 0 0 5 b h a n d l e y ，m i 硎f b 巩s w h i t e o nl dt a p - c h a n g e rc o n d i t i o n e db a s e dm a i n t e n , a n c e 1 e e p r o ，g e n e r t r a n s m d i s t r i b , j u l y ，2 0 0 1 n n s r i n i v a s ( 2 0 0 9 ) 指出：基于条件状态的预防性维修策略对于改善供 电系统的可靠性是非常有意的，而且通过状态预测可以有计划的对供电系统进行 维修，有效控制成本。 f r a n c o i sp 7 e r e sa n dd a n i e ln o y e s ( 2 0 0 3 ) 指出：改善性维修主要是把 系统设备恢复到原始的状态，系统的预防性维修是在特定的时间和间隔对设备进 行维修保养，条件状态维修是在侦测到设备的功能状态信号不在预定的范围内时 对设备进行维修保养。圆 李葆文( 2 0 0 7 ) 介绍了日本钢铁企业为了迎接2 1 世纪的挑战提出的适应性 维修的新概念，其主要考虑综合费用的最小化，换句话说就是从设备管理的角度 实现企业利润最大化。综合费用= 维修费用+ 生产损失，因此适应性维修就是要找 到设备维修成本与生产损失之和达到最低的最佳维修模式，为企业获取成本上的 竞争优势。如下图所示： 眠 积 维修方式 图2 - 2 适应性维修综合费用最小化图 资料来源：李葆文现代设备资产管理北京：机械工业出版社，2 0 0 7 ，3 6 4 设备管理正如过去一样将不断的发展变化，然而不管其如何变化，其根本还 是服从于企业的发展战略，为企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，企业的维 。n n s r i n i v a s c o n d i t i o nb a s e dm a i n t e n a n c es t r a t e g yt o o l sf o rp o w e rc a b l es y s t e m s 2 0 血i n t e r n a t i o n a l c o n 【t e r e n c ea n de x h i b i t i o no ne l e c t r i c i t yd i s t r i b u t i o n ( c i r e d 2 0 0 9 ) c z e c hr e p u b l i c 2 0 0 9 f r a n c o i sp e r e s d a n i e ln o y e s e v a l u a t i o no f am a i n t e n a n c es t r a t e g yb yt h ea n a l y s i so f t h er a t eo f r e p a i r q u a l i t ya n dr e l i a b i l i t ye n g i n e e r i n gi n t e m a t i o n a l ，2 0 0 3 ，1 9 ：1 2 9 1 4 8 1 4 修管理乃至设备维修策略的选择必须以综合成本的最优化作为目标，