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文档简介

.工装夹具管理规定1、 目的规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的制作、送检、检验、存放、送修、维护保养、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。2、 范围本管理制度适用于存放于公司内部的所有工装夹具、模具。3、 职责与权限品管部 负责制定夹具年度检验计划，负责制定夹具月度检验计划，并按照计划组织实施 负责对送检的夹具按照图纸及相关要求进行检定，并作记录。 负责对不合格的夹具进行判定，并作出隔离处理，判定是否返修或报废。技术部 负责夹具的设计、改进，并对工装夹具的适用性负责。 负责夹具设计图纸的送办公室存档。档案室 负责夹具图纸的存档、发放。制造部 负责夹具的制作。 负责夹具的存放，存放按照使用工序就近的原则，挂牌定置存放。 负责按照月度检验计划将在用的夹具送检。 负责对夹具按照工艺文件进行编号，要求编号永久性清晰可见，并对在用夹具建立台账。 负责对不合格夹具的维修，对日常在用夹具的维护。4、 运行流程4.1 夹具设计 技术部进行夹具的设计、出图、送存。4.2 夹具图纸存档发放 档案室进行夹具图纸的存档、发放。4.3 夹具制作送检 制造部工模组进行夹具的制作，完成后送检。4.4夹具检验 品管部在有限期内对夹具进行检定，检查后填写工装模具检查记录，合格则转交制造部存放使用，不合格则提出处理建议：报废或维修。4.5 夹具台账建立及编号 制造部接收检验合格的夹具，选择合适地点进行存放，并对夹具进行编号，建立台账。台账一式两份，一份送交品管部，一份内部保存。台账及时补充更新。4.6 夹具检验计划编制 品管部按照台账信息每年年底前根据台账、夹具易损件对产品质量的影响程度、磨损规律及夹具的上次检定时间编制次年夹具年检计划，夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具。每月30日前，品管部根据夹具年检计划编制夹具月检计划，夹具月检计划一式两份，一份内部保存一份送交制造部。4.7夹具日常送检 制造部按照夹具月检计划安排合适的时间将夹具送检。4.8 夹具状态标识 质量状态标识：根据检定结果，夹具分为合格、维修和报废三种质量状态，合格的夹具用白漆作标识，需要修理的夹具应将夹具单独存放于指定位置，并挂上“待修理”标签。对于报废的夹具，应立即报废。4.9 夹具日常维护和维修 操作者每班须对在用夹具进行确认，看夹具各部位是否完好，如果发现异常应立即通知车间负责人，由工模组进行修理和更换，修理更换后送检。夹具使用后，操作者要及时将夹具的加工屑清理干净并放回原处存放。制造部各班组负责各班组内存放夹具的维护保养，定期检查夹具的螺纹是否有拔牙，夹具的安装和定位面是否有磨损和碰伤，零件（如钻套、压紧螺母、压板等）是否丢失，发现有损坏和丢失的零件要及时上报更换，编号不清的要及时上报重新标识，对不经常使用的夹具要做好防锈保护措施，定期对在用夹具进行涂油防锈。工装模具检查记录要求维修处理的，工模组及时维修保证生产。4.10 夹具盘点 制造部每年年底对夹具进行一
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