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工作计划 20xx年季度工作计划表参考 工作计划# 部门季度工作计划/评价表部门# 第一负责人# 考核者# 考核期# 关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价1# 1# # # # 2# # # # 2# 3# # # # 4# # # # 3# 5# # # # 6# # # # 任务变更（权重大于20%）1# # # # 2# # # # 绩效评分：权重评分# # # # # # # # # # # 被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：# # # # # # # # # # 1# 任务绩效评价标准（示例）#等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。（10）优良115135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。（8）常态95115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。（6）需改进7595%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。（4）不良4075%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现
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