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文档简介

团队骨干,建设与管理,一、什么是团队？,团队是一群有共同愿景和成长目标，有互补技能并愿意承担责任和一起行动的人们。,二、团队的发展规律,形成期：,相互礼让,相互依赖,风暴期：,冲突,分歧,规范期：,责任,标准,绩效期：,相互信任,相互协作,三、团队骨干的标准及建设,（1）什么样的人是骨干？,1、有梦想、有企图心,2、能吃苦耐劳,3、有包容心、有合作精神,4、组织管理能力强,5、有责任心、肯追随,6、坚定信念,7、品德好,8、是行动者，衡量的标准是否做到六个100%？,A、自用,B、建立样板店，做好家庭聚会,C、产品示范，讲计划,D、看书,E、听磁带,F、会议,四、团队的建设（宽度与深度的建设）,1、家庭聚会形成宽度,您在名单上找,ABCD,反对优惠顾客生意事业,2、深度找骨干,您,ABCDEFGH,A1A2A3A4,A5A6A7A8,五、团队管理,1、时间管理,太阳每天都是新的,不能让时间溜走,2、目标管理,制订目标，一如既往,（1）团队、小组、个人目标,（2）目标设定应该从下往上订,月初订目标,月中检查目标,月底总结,（3）个人目标,A、本月收入多少元？,B、本月销售多少产品？,C、本月增援几个人？,D、本月上什么级别？,E、本月学会什么课程内容？,F、本月参加几次会议？,G、本月举办几次会议？,H、每天与多少朋友分享,完美事业？,4、组织结构管理,3、财务管理,六、总结,一个中心（自助助人，助人助已）,两个基本点（零售与推荐）,三大力量（赞美、推广、激励）,四个深度（宽度、深度、速度、热度）,五个基本原则,（1）推崇公司,（2）消极不乱传,（3）经济不纠纷,（4）不干扰他人的私生活,（5）男女关系要分清,从奥运冠军想到,当别人还没有想到时，你已经想到了；,当别人想到时，你已经做到；,当别人做到时，你已经做不
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