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文档简介

公司生产配件，其年最大生产能力为13万件。该产品的正常销售价格为每件158元，单位变动生产成本为111元，因而单位边际贡献为47元。根据正常订货需求，2009年度的预算销售量为11万件，全年预算固定制造费用为220万元，每件产品吸收固定制造费用20元，产品单位完全成本为131元。,1,预算执行年度中间，有一客户向公司发来一特殊订单，其要求的价格为每件129元，而且此项订单不需要增加变动销售费用。要求：就以下各不相关的订货数量方案作出是否接受该特殊订单的决策。,2,（1）订货19000件，剩余生产能力无其他用途；（2）订货22000件，剩余生产能力无其他用途；（3）订货19000件，但目前有一家公司打算租用公司闲置的生产设备，并愿意支付租金345000元。（4）订货22000件，但目前有一家公司打算租用公司闲置的生产设备，并愿意支付租金120000元。此外，由于该订单对产品加工工艺有特殊要求，需要购入一台价值20000元的专用设备，而且这台设备只能用于该特殊订单。,3,2、永兴公司全年需用甲材料12000件，每次订货成本为150元，单位变动储存成本为5元，该种材料的采购价格为每件20元，一次订货数量在2000件以上时可获得2%的折扣，在3000件
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