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文档简介

2019年企业咨询建议书范文 在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 ? “战略-文化-人力资源”三环模型 作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，*愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为*的初衷。*公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出*的“企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模煳、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导。 * 企业核心竞争力 三环模型 企业文化 是核心 人力资源 是保障 公司战略 是前提 人才优化 文化固化 本项目将会采用*独有的 企业核心竞争力三环模型进行咨询 2、什么是企业哲学 什么是文化和企业文化? 在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化? 文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。 企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则; 它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。 *企业哲学模型 企业哲学形成图 少 企业家精神 多 企业规模 大 小 强势期 影响 反思期 稳定期 (约50%) 100 企业哲学是企业文化的核心及动力源泉 管理的最高境界是和-谐 企业文化的本质是哲学 我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法-论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法-论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。 中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体
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