饲料企业基层生产工作意见.doc

饲料企业基层生产工作意见安全促生产，生产讲安全。首先，加强安全管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，细节不放过，积极稳妥改进。二、注重品质，加强质量控制质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原料质量、工艺参数、生产过程控制、职工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。三、注重降耗，加强成本控制饲料企业生产，在煤耗、电耗、投入产出比、机物料耗、包材费、人工费控制上，我们要千方百计采取措施，降低成本。（一）使员工责任明确、任务明确。对于人员的心理状况、人员的心理素质、人员的体质、人员的家庭情况等等，都需要管理人员去了解，去关心，对于每一个人，每个不同的情况，要因地制宜，对症下药，使每个操作人员都充分发挥其聪明才智及其主观能动性，呈现出其最佳工作状态，并且以厂为家，爱岗敬业，生产出合格的产品，并且在生产之余，主动清理干净现场的每一个角落，每一台设备，每一个台面，做到窗明几净，无灰尘、无污染。现场管理中，应该尽量打消作业人员心中的疑团，把旨意说明白，说透彻，要抓住要点，同时要明确目的，要清楚、详细、耐心地向员工指明，某工作由谁来做，做什么，为什么要这样做，应该什么时候去做，在哪儿做，怎么去做，这样操作人员才会知道自己的作业目标值是什么，才能保证工作过程中不出差错，顺利的完成本职工作。（二）采取规范操作作业法。首先，就是要有标准作业书，我们也称之为产品操作规范，就是把各种规章制度、产品规格、生产顺序、生产要领、注意事项等等形成文字，用来指导操作人员的作业标准；产品操作规范可以看成是企业内部的“法律”，它是企业内部每个成员工作的准则，也是判定正确与否的依据所在，同时它还是建立品质保证系统的关键因素之一，操作员工必须认真地依照它进行生产，从而使生产顺利进行，并生产出合格的产品。（三）建立健全科学的企业成本管理体系。企业成本管理体系是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。因此，我们要结合本车间的实际，在煤耗、电耗、投入产出比、机物料耗、包材费、人工费控制等方面制定出切实可行的应对细则，使成本控制有章可循，有规可依。通过节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本。（四）倡导小改小革创新。创新是降低成本最有效的途径之一，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。因此，我们在生产管理过程中，要发动员工积极开展“五小”活动，即“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”。引导员工特别是青年从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使青年在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。通过开展“五小”活动，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。四、注重素质，加强训练员工队伍员工队伍的素质高与低，直接关系到他们执行力和创新力的强与弱，关系到生产管理效果的好与坏。车间组织培训要处理好正常培训与生产的矛盾，灵活机动进行培训。可采取员工互动的方式，设立班组课堂，由员工轮流充当培训教师，一方面优秀员工可以将具体的工作经验和工作方法传授给其他职工，起到共同提高的目的，同时，增强员工学习的紧迫感和成就感。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。也可充分采用多媒体教学、师徒结对、现场培训、练兵比赛等多种灵活教育形式，吸引和激励员工进行自主的学习，在班组内形成比学赶帮超的氛围。五、注重奖惩，加强指标考核就是根据下达到每一个班组乃至每一个员工人头上的任务指标，引入激励竞争机制，严格考核，奖优罚劣，奖惩兑现，确保各项任务指标的实现。总之，车间生产管理，我们应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐