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装饰工程公司员工晋升管理制度 员工晋级制度 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法 二、范围 适用于公司所有员工 三、基本原则 (1)德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩 (2）逐级晋级与越级晋级相结合的原则员工一般逐级晋级为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级 (3）能升能降的原则根据绩效考核结果员工职位可升可降 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）具有较好的适应性和潜力 五、管理职责划分 人力资源专员负责员工晋级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作是员工晋级的具体执行人员各部门负责向公司推荐符合晋级条件的员工；由员工主动提出晋级时任职部门负责对其任职条件进行初步核查 六、晋级的划分 1、员工部门内晋级： （1）员工部门内晋级：指员工在本部门内的岗位变动由各部门经理根据部门实际情况经考核后具体安排并报综合部存档； 2、员工晋级中每个岗位都分为5个级别晋级形式分为定期或不定期： （1）定期：公司根据岗位要求规定以入职后开始计算工作年限定期进行晋级考核 （2）不定期：在年度工作中对公司有特殊贡献表现优异的员工随时予以晋级第二章员工晋升管理 第一节员工晋级的基本条件 一、员工晋级时同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满半年或在公司内不同部门担任低一级职务满一年； （2）历年来的考核成绩:平均80分以上且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求考核成绩要求在80分以上 第二节员工晋级的办理 一、晋级时机： （1）根据公司经营需要及发展规划为保证高效运作同时充实内部人才储备人力资源专员负责查看员工在本岗位的工作年限并做好相关晋升准备工作 二、晋升办理程序 1.自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表经上级领导核查后交与人力资源专员办理后续事项； 2.晋级面谈：由总经理直接负责； 3.晋级考核：人力资源专员根据职位要求组织考核小组对所有人选的任职资格进行审查对于审查符合条件的组织相关人员对其按照拟任职岗位要求进行书面考核 4.决定人选：人力资源专员汇总考核结果经考核小组会议讨论后决定人选并由总经理签发任命通知 第三章附则
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