职业探索和决策.ppt

第六章职场、职业探索和决策,张宇晓,课堂教学5周，10学时（20%）网络实践教学考核（80%）：测评15%；网络课程学习15%；心得体会20%；职业规划书50%。课程QQ群号：260738158学校主页就业指导锦程网络学堂登录,成功线索,幸福线索,生涯规划的两条动脉,技能(含性格),兴趣+价值观,职业探索,我们的困惑工作世界的宏观现状有关职业的微观事实探索工作世界的方法,有些专科生能做的工作要本科生来做，有些本科生能做的工作要研究生来做，是否早一年毕业就会好？而且用人单位对学历的要求会越来越高？我所学习的专业是XXX。我不知道我的这个专业在中国是否有前途。如果还说的过去的话，我不知道我今后是应从事这方面的理论研究工作，还是应该从事其他相关的职业。,我们的困惑,以前在一个学校工作，感觉也不错。现在上了研究生，发现毕业时，都不可能找回那样的单位了。不知道，我是否必须而再考个博士。我不知道我应该基于工作世界的要求来进行自我塑造，还是基于我的特征，去寻找适合我的工作世界？,我们的困惑,目录,我们的困惑工作世界的宏观现状有关职业的微观事实探索工作世界的方法,课堂活动,请画一张图来表示：你眼中的工作世界是什么样子？,转换工作成为一种惯例,全球化的经济环境,没有技术意味着没有工作,培训和再教育成为常事,工作价值观整体趋向,劳动力变化,结构性失业问题突出,多种工作形式选择,新型契约关系,工作世界的宏观现状,劳动力变化,毕业生“宁要北京一张床，不要西部一套房”考研热：07年128.2万，08年120.0万，09年124.6万，10年140.6万，11年151.1万，12年165.6万考公务员热基层就业冷，自主创业少,结构性失业问题突出,市场作为资源(劳动力、资本)配置的一种普遍手段产业结构调整：工业或制造业的就业人数减少,服务业和信息产业的工作机会增多企业破产与建立成为普遍的事情多种工作形式、机会可供选择,转换工作成为一种惯例,一个美国人，上穿英国斜纹软呢服、韩国衬衣，下着香港家长裤，脚蹬意大利皮鞋，看看腕上的瑞士表，瞟一眼新装了4个法国轮胎的德国车，用加拿大杯子倒上一杯滚热的哥伦比亚咖啡，放到爱尔兰亚麻桌布上的中国丝绣杯垫上，那是一张用印度亚麻籽油漆装饰过的丹麦桌子，一边听着日本产的电视机里面播报的新闻，一边从摩洛哥公文包中拿出一支中国台湾制造的圆珠笔，写信给议会代表，了解为何美国的贸易不平衡。,全球化的经济环境,科技化与自动化，导致工作内涵变化，需要从业人员具备技术基础与广博知识。研究与发展的工作将日趋重要。,没有技术意味着没有工作,知识与信息的保质期越来越短知识、信息的瀑涨，使得即时更新成为生存的必要技能“在信息社会中，唯一不变的就是变，我们不能只期望单一的教育形态来帮我们渡过一生，没有任何一种教育和技能，可以在未来的社会中一成不变，这是二十一世纪的人必须具有的信念。”,培训和再教育成为常事,京东管培生培训方式,“每年7月1日入职；军训+团队熔炼一个月；5个月轮岗，可以了解京东所有内部流程；第二年1月1日第一次选择岗位；之后半年定岗培训。第二年7月1日正式结业！可以第二次选择岗位。期间向CEO提交周工作报告+旁听半年管理层早会！可以随时向CEO汇报工作或者找我交流！介绍完毕！”,新型契约关系,传统价值观：做一颗螺丝钉，工作到退休现代价值观：实现经济目标，成就理性动机后现代价值观：实现个体幸福最大化，追求个体标准差异，不强调权威与大众标准。,工作价值观整体趋向,“特别能吃苦”，我做到了前四个。,多种工作形式选择,全职工作兼职工作多重工作工作分享工作分工/团队模式,人才库代理/经纪人合同工作咨询工作自雇工作企业家,目录,我们的困惑工作世界的宏观现状有关职业的微观事实探索工作世界的方法,目前现存有超过20000多种职业，对于大多数人来说，都有数种职业适合于他们。调查表明，各个经济收入阶层和各种行业领域的人都热爱自己的工作。,有关职业的基本事实,没有哪一种工作能够完全满足你所有的需要。劳动力市场和经济形势都时常发生变化，甚至是急剧的变化。有的行业在目前可能充满了机会，但却会在数年内饱和。变化是生活的一部分。我们的决定很可能不会持续一生，而需要不断调整和变化才能保持满意感。你需要学会如何应对工作的变动，而不是如何去避免它。,有关职业的基本事实（2）,有关职业的基本事实,单位性质国企/政府/事业：办公室政治，工会，懂事，微创新外企：欧美vs日韩，文化vs制度，天花板，核心部门民企：老板价值观，组织扁平化，创新，上市人才价格利润部门服务部门解决问题带来资源懂业务能干活,目录,我们的困惑工作世界的宏观现状有关职业的微观事实探索工作世界的方法分享与练习,职场认知三维图,06,“导致我辞职的原因有很多，比如收入与付出不成正比、上升通道狭窄等等但根本原因，是企业文化的不适应。“,为什么辞职？,04,组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。,组织文化是指组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。,什么是组织文化,08,组织文化类型,Bolman&Deal，ModernApproachestoUnderstandingandManagingOrganizations，1984,09,企业类型是按照企业的所有制形式及其导致的不同制度与文化来划分的，主要有：,组织文化与企业类型,国企,外企,民企,11,发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。任正非,狼性文化：学习，创新，获益，团结,案例一：华为的企业文化,12,“品牌是一种情感”。,当我们能够使员工快乐振奋而有价值时，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够够持续地为公司带来商业回报的关键！,案例二：可口可乐的企业文化,文化是为了建立情感。,13,可口可乐的企业文化,14,组织类型,图6-32013年大学毕业生就业去向（数据来源：新锦成数据）,15,静态的资料接触出版品视听资料行业展览会和人才交流会网络机构：学校、政府、公司,获得职业信息的方法（一）,中华人民共和国职业分类大典我国第一部对职业进行科学分类的权威性文献将我国目前社会职业分为2028个8大类，66个种类，413个小类具体确定了各个职业名称,国内职业分类,国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人专业技术人员办事人员和有关人员商业、服务业人员农、林、牧、畜、水利生产人员生产、运输设备操作人员及有关人员军人不便分类的其它从业人员,职业分类大典中的分类,JobSoSo于2005年3月16日正式发布，是北森公司基于全球领先的职业分类信息技术，在国内率先推出的独立执业信息系统搜索门户。随着不断的丰富和更新，目前已经成为全球最大的中文职业信息检索引擎具有客观、简洁、开放、不断更新等应用特点,职业信息检索,“职业信息网络”（简称“O*Net”）,国外职业分类,动态的资料接受专业俱乐部专业协会/学会生涯人物访谈参与真实情境直接观察直接工作经验,获得职业信息的方法（二）,人物访谈,亲友,企业网站,实习,网站,师兄、姐,交流会,如何获得真实信息,目的：获得从大众传媒得不到深入信息，个性化信息。时间：30分钟60分钟人物：在本领域工作3年以上人数：2-3位，不要少于两位方式：面对面，电话次之,通过与2-3位职场人士（自己感兴趣领域）访谈，从而获得关于行业、职业和公司“内部”信息的职业探索活动。,生涯人物访谈,工作性质、任务或内容工作环境、就业地点所需教育、培训或经验所需个人的资格、技巧和能力收入或薪资范围、福利工作时间和生活型态相关职业和就业机会组织文化和规范未来展望,喜欢这个工作什么不喜欢什么对自己进入这个领域有什么建议,生涯人物访谈：内容,课堂分组短信编写说明来意：为完成我的职业生涯规划，我想采访一个*领域的工作者。强调重要性，引起重视：这对我未来的职业生涯发展非常重要！非常希望得到你的帮助。强调时间截点：如果认识相关的从业者，请在*之前告诉我。期待你的回复！预约电话给被采访对象打电话：“我叫XX，小李说你在这个领域工作，经验非常丰富，我对这个工作非常感兴趣，我知道这是工作（内容和要求），非常希望将来能够进入这个领域工作，希望先做些了解好做准备，您是前辈，一定可以给我很多指点，不知你有没有时间，我去找你，20分钟就可以，请你一起吃饭，简单跟我谈一下。”海报宣讲,生涯人物访谈：操作流程,行业探索,主要探索以下三个方面：（1）行业发展阶段（处于行业周期的哪个阶段）及趋势。（2）行业规模。（3）产业链（产品的生产、出品、面市中各个环节运转和利润分配，主要企业）,19,行业生命周期,18,图6-1行业生命周期,电影行业探索,20,图6-52009-2014中国电影产业规模（数据来源：艺恩咨询）,中国电影行业产业链,融资拍摄后期制作,中影光线影业华谊兄弟威秀亚洲电影频道文化中国博纳影业电广影业麦特文化天娱传媒,中影华夏华谊兄弟光线影业乐视影业博纳影业万达影业安乐影业联瑞影业尚世影业,万达影院上海联合中影星美大地院线广州金逸浙江时代北京新影联浙江横店中影数字四川太平洋,从制作公司购买版权营销推广策略制定、实施与院线洽谈拷贝投放,与发行方沟通、制定影院排片放映管理下属影院给影院供片和排片,21,企业探索,企业探索主要的5各方面：（1）企业所处行业，即企业主要经营业务。（2）企业历史、规模和行业地位。（3）企业的竞争对手。（4）企业文化。（5）企业组织结构。企业探索的具体内容见生涯成长手册企业探索因素表。,22,工作世界地图,S,E,C,R,I,A,图7-1ACT工作世界地图,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,03,职业与职位,图7-2企业的组织架构图,04,职级和薪酬,高级专员的工资不一定比经理低！专业发展也受到鼓励。,图7-3职级和薪酬,05,职场认知三维图,发展路线,图7-4职场认知三维图,06,职务,升迁状况,雇佣状况,进入条件,P,A,C,E,职位探索,工作地点,L,08,职位或职务（Position，P）,职位和职务指该职位所在的行业、工作的层次、所负担的责任和任务。,09,国内某知名金融机构薪酬福利经理的职责：制定薪酬福利政策和制度，建立规范、完善的薪酬福利体系；制定年度薪酬福利预算并管理实施，合理控制人力成本；定期收集市场薪酬数据，深入和锁定相关行业进行业务分析和人才激励分析；定期进行公司人力成本分析，为管理层决策提供数据支持；制定相关行业和激励体系，规划公司各种长、短期激励框架体系和政策，以达到有效的人才留任的作用；促进项目落地，参与项目实施。建立健全职务职级晋升体系，并组织实施、评估和完善。,北上广深VS二线城市,固定办公VS出差不定,户内VS户外,工作地点（Location，L）,升迁状况（Advancement，A）,升迁状况指的是升迁通道、升迁速度、工作稳定性和工作保障。,中智公司咨询顾问的升迁通道：,专业路径,内部管理路径,图7-5咨询顾问的职业通路,11,雇佣状况（ConditionsofEmployment，C）,12,进入条件（EntryRequirement，E）,进入条件也就是雇佣条件，包括了所需的教育程度、能力、经验和人格特质。进入条件一般体现在招聘说明中。,13,如果你是雇主，选择哪位应聘者？,现有如下几位应聘者应聘某知名互联网公司客户经理一职，如果你是该公司的面试决策者，你会优先选择哪位应聘者？次之选择哪位？,课堂活动,14,企业在招聘人时，选择的是最合适的，不一定是最优秀的。什么样的人在企业看来是最合适的呢？,15,最短时间内认同企业文化对企业忠诚，有团队归属感综合素质好有敬业精神和职业素质专业技术能力强沟通能力强，有亲和力有团队精神和协作能力对工作充满激情,企业选择人才最看重的8条标准,16,课程导入,016,目录,决策的定义影响职业决策的因素理性决策的方法,决策：是决策者为达到一定目的，对若干可行性方案经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所做出的决定。,决策的概念,04,生涯决策是一个过程，而不单单是一种结果。,什么是决策？,决策是根据所获信息做出选择的过程，任何决策都是承前启后的。咨询词典,生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程。生涯心理辅导,自我因素个人条件：健康、个性特征、兴趣爱好、负担、性别、年龄、所受教育。,056,决策的影响因素,环境因素家庭的影响、朋友、同龄群体的影响、职业环境的因素、组织结构等。,066,决策的影响因素,一旦下了决定就不能再改变每个人终身只能有一个适合的职业不能做出决定，说明自己不够成熟我会按照家人或者老师的期待去做出决策只要有兴趣，我就一定能成功我的决策必须是十全十美的世界变化太快，“计划未来”没有意义工作是实现自我的唯一途径身为男人/女人，我应该做,生涯决策中的不合理信念,自我决策风格探索,086,路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办？请选出你的答案。,课堂活动,09,对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，再根据这个标准选择最大的桃子。“我感觉这个大！”就摘这个了。“去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大！”或者问旁边的人什么样的最大。先别管了，走到最后再说吧。稍微比较，迅速摘一个。,课堂活动,请回想迄今为止在你人生中你所做的一个重大决定，并按以下几部分予以描述，小组内成员记录在纸上：,106,1.目标或当时的情境,2.我是如何做出决策的，都考虑了什么？,3.我对结果的评估,如何做出决策,决策风格类型,116,不同决策类型的比对,表8-1不同决策类型的比对,126,理性决策模型CASVE循环,沟通Communications识别问题的存在,分析Analysis考虑各种可能性,综合Synthesis形成选项,评估Value对选项排列次序,执行Execution采取行动解决问题,理性决策模型CASVE循环,沟通Communications