（工商管理专业论文）呼伦贝尔移动全业务建设及其效益分析.pdf

原创性声明 本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成 果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也 不包含为获得凼苤直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同 志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：硅鬈赋 e t 期：函比华 指导教师签名：雄 日 期：生l ￥ 在学期间研究成果使用承诺书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将 学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允 许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。 为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后 使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用 于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。 学雠文储槐胤指导燧名：谭盏兰 e t 期：物2 1 验 e t 期：必! l # 摘要 本文分析了国内电信业重组及全业务经营的背景，介绍了中国移动的总体 概况，并进行了企业优劣势分析。在全业务经营的背景下，为满足业务发展需 求、提高企业核心竞争力，对企业的网络投资和建设管理提出了新的要求。本 文运用运营管理和组织设计的理论对当前中国移动呼伦贝尔公司的网络投资建 设管理组织结构和管理流程进行了认真细致地分析，发现其组织形式为层次化 的职能式组织结构，造成在网络投资建设管理中存在着管理环节较多、内部各 环节沟通协调代价高，流程执行和审批时间较长，因而存在着工作效率不高， 对市场需求响应较慢等问题。在管理流程方面，尚需建立完善的跨部门工作流 程，缜密与后台的联系，缩短工程项目建设流程的执行周期，提高流程运转效 率，使网络通信能力快速满足市场发展需求，在竞争中争取主动。 论文结合企业呼伦贝尔移动全业务经营背景下的运营策略，针对其网络投 资建设管理组织结构和管理流程存在的问题，详细分析并提出了相关的优化改 建议，使网络投资建设管理组织结构和管理流程能够支撑企业从面向网络到面 向业务的转变，实现业务的快速开通，保证用户体验质量，在竞争中掌握主动 权。企业通过对网络投资建设管理的组织结构调整和管理流程优化可以提高运 营效率，加快对市场的响应速度，满足市场需求，提高公司核心竞争力和获得 竞争优势，分析投资产生的效益，不断改善投资比例，从而对公司的利益达到 最大化。 关键词：全业务经营，通信网络，投资建设，效益分析 a b s t r a c t t h i sp a p e ra n a l y z e st h ed o m e s t i ct e l e c o m m u n i c a t i o n s r e s t r u c t u r i n ga n dt h e w h o l eb u s i n e s s b a c k g r o u n d ，t h i sp a p e ri n t r o d u c e st h eg e n e r a ls i t u a t i o no fc h i n a m o b i l e ，a n de n t e r p r i s ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e sa n a l y s i s i na l lt h eb u s i n e s s b a c k g r o u n d ，t om e e tt h ee x p a n d i n gb u s i n e s sn e e d s ，e n h a n c e e n t e r p r i s e c o r e c o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s e n e t w o r k ，i n v e s t m e n ta n dc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n tp u t f o r w a r dn e w r e q u i r e m e n t s t h i sp a p e ru s e so p e r a t i o n m a n a g e m e n t a n d o r g a n i z a t i o n a ld e s i g n t h e o r yo fc h i n am o b i l eh u l u n b o i r c o m p a n y s n e t w o r k i n v e s t m e n ta n dc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n to r g a n i z a t i o ns t r u c t u r ea n dm a n a g e m e n t p r o c e s s e so fac a r e f u lm e t i c u l o u sa n a l y s i s ，f o u n dt h eo r g a n i z a t i o n a lf o r mo ff u n c t i o n s f o r h i e r a r c h i c a ls t r u c t u r e ，t h ec a u s eo ft h ec o n s t r u c t i o no fn e t w o r ki n v e s t m e n t m a n a g e m e n tp r o c e s s e s e x i s ti nt h e m a n a g e m e n t o fi n t e m a ll i n k sm o r e c o m m u n i c a t i o nc o s ti s h i g h , a n da p p r o v a lp r o c e s se x e c u t i o n st i m e l o n g e r ， c o n s e q u e n t l ye x i s t e n c ee f f i c i e n c yi sn o th i g h , t h ej o bm a r k e td e m a n dr e s p o n s et o p r o b l e m ss u c ha sr e l a t i v e l ys l o w i nm a n a g e m e n tp r o c e s s e s ，s t i l ln e e dt oe s t a b l i s h p e r f e c ti n t e r - d e p a r t m e n t a lw o r k i n gp r o c e s s ，d e n s e l yq i a n h o u t a ic o n n e c t i o n , s h o r t e n t h ep r o j e c tc o n s t r u c t i o n p r o c e s se x e c u t i o nc y c l e s ，i m p r o v ep r o c e s s o p e r a t i o n e f f i c i e n c y ，m a k en e t w o r kc o m m u n i c a t i o n d e m a n d , t h ei n i t i a t i v ei nt h ec o m p e t i t i o n a b i l i t yr a p i d l ym e e tm a r k e td e v e l o p m e n t t h et h e s i sc o m b i n e se n t e r p r i s ei na l lt h eb u s i n e s sb a c k g r o u n do p e r a t i o ns t r a t e g y ， i nv i e wo fi t sn e t w o r ki n v e s t m e n ta n dc o n s t r u c t i o n m a n a g e m e n to r g a n i z a t i o n s t r u c t u r ea n dm a n a g e m e n tp r o c e s s e sad e t a i l e da n a l y s i so ft h ee x i s t i n gp r o b l e m s ，a n d p u t sf o r w a r ds o m es u g g e s t i o n st oo p t i m i z en e t w o r ki n v e s t m e n tt ot h ec o n s t r u c t i o n , o r e a n i z a t i o ns t r u c t u r ea n dm a n a g e m e n tp r o c e s s e st os u p p o r tt h en e t w o r kt oa n e n t e r p r i s ef r o mt h eb u s i n e s so fc h a n g e ，a c h i e v eb u s i n e s sf a s to p e n i n g ，e n s u r et h e q u a l i t y ，u s e re x p e r i e n c ei nc o m p e t i t i o ni n i t i a t i v e e n t e r p r i s et h r o u g ht h ec o n s t r u c t i o n a n d m a n a g e m e n to fn e t w o r ki n v e s t m e n to r g a n i z a t i o ns t r u c t u r ea d j u s t m e n ta n d m a n a g e m e n tp r o c e s s e sc a ni m p r o v et h eo p e r a t i o ne f f i c i e n c ya n do p t i m i z e dt os p e e d i i u pt om a r k e tr e s p o n s es p e e da n dm e e tm a r k e td e m a n d ，r a i s e c o m p e t i t i v e n e s sa n dg a i nac o m p e t i t i v ea d v a n t a g e k e yw o r d s ：a l lb u s i n e s s ，c o m m u n i c a t i o n n e t w o r k ，t h ei n v e s t m e n t ， i i i 目录 第一篇绪论1 1 1 选题背景和研究意义1 1 2 组织设计理论4 1 3 研究内容和论文结构5 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况6 2 1 全业务介绍6 2 2o t n 网络现状7 2 2 1p ，r n 测试情况7 2 2 2 呼伦贝尔p t n 现网应用情况8 2 3 全业务分区及o l t 现状9 2 4o l t 节点组建1 1 2 4 1 组建背景l l 2 4 2 组建内容1 l 2 4 3 新增设备的规划1 2 2 4 4 新增电路的规划1 4 2 4 5 呼伦贝尔网络拓扑1 8 2 4 6i p 地址规划2 0 2 4 7 路由结构设计2 4 第三篇全业务建设的运营过程和意义2 5 3 1 全业务建设的运营过程2 5 3 2 全业务建设的意义2 8 3 2 1 使中国移动呼伦贝尔分公司业务更加全面2 8 3 2 2 全业务为公司走多元化发展之路奠定了基础2 9 3 2 3 有利于公司的长远战略推进2 9 3 2 4 为客户提供更加全面的服务3 0 第四篇呼伦贝尔移动全业务建设投资成本及效益分析i 3 3 i v 4 1 成本分析( 以华庭佳苑小区为例) 3 4 4 2 效益分析3 6 4 2 1 集团效益分析3 6 4 2 2 小区效益分析3 8 第五篇移动全业务投资建设管理优化分析4 0 5 1 组织结构和流程优化4 1 5 1 1 组织结构形式4 1 5 1 2 流程优化4 3 5 2 组织结构设置优化分析4 4 5 2 1 投资规划计划管理流程优化分析4 5 5 2 2 工程建设管理流程优化分析4 6 第六篇结论b u 参考文献b 3 致谢b 4 v 第一篇绪论 第一篇绪论弟一扁箔化 长期以来我国电信市场采取按照业务种类分割经营的政策，即固定电话业 务、互联网业务、移动通信业务等通信领域分别由不同的经营者经营。我国电 信运营业主要有4 家大的电信运营商，它们分别是中国移动、中国电信、中国 联通、中国网通。其中，中国电信和中国网通只能经营固定电话业务和因特网 业务；中国移动只能经营移动通信业务；中国联通则以经营移动通信业务为主， 还可以发展其它业务。 近几年，由于移动通信业务的快速发展以及移动通信业务对固定电话业务 的替代日益明显，导致固定电话业务增长呈下降趋势，甚至出现负增长，国内 电信市场竞争结构失衡，出现了强者恒强、弱者恒弱的局面。在竞争中，中国 移动逐渐发展壮大，成为国内最大的电信运营商。通信和信息技术的飞速发展 加快了社会数字化、信息化的进程，随着人们生活水平的不断提高，简单的语 音服务已不能满足他们的需求，许多消费者也需要全方面、多层次、智能化的 电信服务。 全业务经营是指一家电信运营商可以同时经营无线业务( 移动通信、卫星 通信等) 、固定业务( 长途、市话、i p 电话等) 、宽带业务( 互联网接入等) ；从 另一个角度来说，是指同时涉及网络接入、基础电信业务、增值业务等价值链 的各个环节。打破电信企业业务经营范围的限制允许企业全业务经营，有利于 公平有效竞争机制的建立。而且，每一种电信业务，都有其相应的市场规模， 企业经营的业务越多、越全面，它所面对的市场规模也就越大，运营风险也就 越低。当某一类业务出现衰退时，全业务电信运营商可以将其经营重心转移至 其他业务，创造新的利润增长点，从而保证企业的长期稳定发展。 1 1 选题背景和研究意义 为适应电信技术发展趋势和全业务经营的需要，通过深化改革，促进电信 业持续健康发展，2 0 0 8 年5 月2 4 日，工业和信息化部、国家发改委以及财政部 联合发布关于深化电信体制改革的通告，公布进行电信运营商重组，并将在 第一篇绪论 重组完成后发放3 g ( 第三代移动通信业务) 牌照，拉开了国内电信行业第三次 重组的序幕。本次电信业重组的方案为：中国电信收购中国联通c d m a 网( 包括 资产和用户) ，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国联通与中国网通合 并，中国铁通并入中国移动。 o t n ( 光传送网，o p t i c a lt r a n s p o r tn e t w o r k ) ，是以波分复用技术为基础、 在光层组织网络的传送网，是下一代的骨干传送网。o t n 通过g 8 7 2 、g 7 0 9 、 g 7 9 8 等一系列i t u - t 的建议所规范的新一代“数字传送体系”和“光传送体系 。 o t n 将解决传统w d m 网络无波长子波长业务调度能力、组网能力弱、保护能力 弱等问题。光传送网面向i p 业务、适配i p 业务的传送需求已经成为光通信下 一步发展的一个重要议题。光传送网从多种角度和多个方面提供了解决方案， 在兼容现有技术的前提下，由于s d h 设备大量应用，为了解决数据业务的处理 和传送，在s d h 技术的基础上研发了m s t p 设备，并已经在网络中大量应用，很 好地兼容了现有技术，同时也满足了数据业务的传送功能。 但是随着数据业务颗粒的增大和对处理能力更细化的要求，业务对传送网 提出了两方面的需求：一方面传送网要提供大的管道，这时广义的o t n 技术( 在 电域为o t h ，在光域为r o a d m ) 提供了新的解决方案，它解决了s d h 基于v c 一1 2 v c 4 的交叉颗粒偏小、调度较复杂、不适应大颗粒业务传送需求的问题，也部分克 服了w d m 系统故障定位困难，以点到点连接为主的组网方式，组网能力较弱， 能够提供的网络生存性手段和能力较弱等缺点；另一方面业务对光传送网提出 了更加细致的处理要求，业界也提出了分组传送网的解决方案，目前涉及的主 要技术包括t m p l s 和p b b t e 等。 p t n ( 分组传送网，p a c k e tt r a n s p o r tn e t w o r k ) 是指这样一种光传送网络 架构和具体技术：在i p 业务和底层光传输媒质之间设置了一个层面，它针对分 组业务流量的突发性和统计复用传送的要求而设计，以分组业务为核心并支持 多业务提供，具有更低的总体使用成本( t c o ) ，同时秉承光传输的传统优势， 包括高可用性和可靠性、高效的带宽管理机制和流量工程、便捷的o a m 和网管、 可扩展、较高的安全性等。 p t n 支持多种基于分组交换业务的双向点对点连接通道，具有适合各种粗细 颗粒业务、端到端的组网能力，提供了更加适合于i p 业务特性的“柔性”传输 管道；点对点连接通道的p t n 保护切换可以在5 0 毫秒内完成，可以实现传输级 别的业务保护和恢复：继承了s d h 技术的操作、管理和维护机制，具有点对点 2 第一篇绪论 连接的完整o a m ，保证网络具备保护切换、错误检测和通道监控能力；完成了与 i p 佃l s 多种方式的互连互通，无缝承载核心i p 业务；网管系统可以控制连接 信道的建立和设置，实现了业务q o s 的区分和保证，灵活提供s l a 等优点。另 外，它可利用各种底层传输( s d h e t h e r n e t o t n ) 。总之，它具有完善的o a m 机 制，精确的故障定位和严格的业务隔离功能，最大限度地管理和利用光纤资源， 保证了业务安全性，在结合g m p l s 后，可实现资源的自动配置及网状网的高生 存性。 随着电信重组在2 0 0 8 年逐步完成，新中国移动、新中国联通和新中国电信 三家运营商都正式获得了移动通信业务、固定电话业务、互联网宽带业务的服 务能力，都可以开展全业务经营，经营范围涉及话音、数据、多媒体等业务， 通信技术可以使用有线和无线。其中，新中国电信的固定电话和互联网宽带业 务基础好，在宽带业务市场占据主导地位，而移动通信业务较弱；新中国移动 在移动通信业务市场占据主导地位，而固定电话和互联网宽带业务基础薄弱； 新中国联通的移动通信业务、固定电话业务和互联网宽带业务相对均衡。国内 电信业重组后，未来的电信市场竞争将围绕着构筑移动业务和数据宽带业务领 域的优势而展开，现有通信市场的竞争格局将发生变化，竞争会更加激烈。 在实施电信业重组、全业务经营之后，面对新的市场竞争形势，电信运营 企业必须加快增长方式和发展道路的转型，改变片面提升用户规模为导向的发 展观，根据各自企业的发展战略和发展定位，依靠业务创新和服务创新来实现 持续增长，提升电信企业的竞争实力，实现可持续发展。同时，在全球信息通 信技术突飞猛进、社会信息需求同新月异、竞争格局变化复杂的背景下，原有 电信业务的界限逐步趋向模糊，电信业服务的内涵和外延逐渐扩大，电信运营 企业向综合信息服务提供商转型也是实现持续发展的必然选择。 在全业务经营和向综合信息服务转型的背景下，中国移动要想继续保持行 业的领先地位，获得竞争优势，就需要整合内外部资源，建立面向客户、对市 场需求快速响应的机制，为用户提供一揽子的通信服务解决方案。中国移动提 出从单纯提供话音通信的服务商转变为支持多种平台、承载多媒体信息、提供 全面信息服务的“一个中国移动( o n ec m ) ，是旨在突出并发挥中国移动的整 体性、规模性和一致性，全面提升公司的运营水平、管理能力和执行能力，在 文化、战略、运营管理层面实现中国移动纵向统一和横向联动，为今后企业的 持续发展打下良好基础。 3 第一篇绪论 1 2 组织设计理论 现代企业组织设计一书中指出：“组织是一个有着目标的两个或两个 以上人的集合体，该集合体与环境之间相互影响、相互作用。 组织设计既包 括以人和事协调为主的组织结构设计，还包括组织中的议事规则、办事程序、 规章制度、人员配置，人与物关系等内容的设计与协调活动。其内容主要包括 三部分：一是组织结构设计；二是组织关系一组织运行管理机制的设计；三是 人员配置或人力资源管理的设计。简单地说，就是要把组织的事合理地分解成 部门的事、岗位的事；把合适的人放到适当的岗位上，让各部门、各岗位的人 结成最合理的工作关系，按照最有效的规则从事工作和活动。 结构是为了完成组织目标而设计的，是指组织内各构成要素以及它们之间 的相互关系。结构的本质是组织好员工的分工协作关系，其内涵是人们在职、 责、权方面的结构体系，通常可以用结构图来表示。结构图是有关组织的正式 职权和联系网络的描述图表，它是对组织关系的一种静态描述或者说是一种抽 象的模型。 传统的企业组织结构形式大致有六种，它们分别是直线结构、职能结构、 直线一职能结构、事业部结构、分权结构、矩阵结构。不同的组织结构模式适 用于不同的企业。合理的组织结构可以提高企业的运作效率。除了组织结构外， 流程、职权、绩效评估和激励等因素以及这些因素之问的关系的讵确处理都会 影响到企业的运作效率。组织结构设计是把组织内的任务、权力和责任进行有 效组织协调的活动。 企业组织设计的原则经历了从传统的组织设计原贝, l j n 现代的组织设计原则 的发展过程。传统组织设计原则强调对层级制组织结构的设计，试图达到协调 的作用，它赖以建立的四大支柱是：劳动分工、指挥系统、控制幅度、层级制 结构。 现代组织设计原则在以职能型组织设计为主的基础上，更突出对其它组织 形式的设计，如学习型组织、流程型组织等。企业组织设计的具体过程包括规 划、模块设计、整合和实现四个阶段。这四个步骤互为基础，缺一不可。 规划阶段的主要任务是对组织设计的内容进行规划，并确定组织设计的原 则、目标和推进的时间进度。模块设计阶段是按照规划阶段所确定的设计内容、 原则以及目标，对企业组织进行具体模块设计。企业组织设计可以划分为结构、 4 第一篇绪论 流程、职权、绩效管理以及激励五大模块；其中，组织结构是最为重要的模块 之一。整合阶段是使组织设计的方案和企业的具体情况相匹配，可以从三个方 面检查匹配这种的程度。首先，检查组织设计方案同组织战略的匹配程度。其 次，检查组织设计方案同组织环境的匹配程度。第三，检查组织设计方案同组 织类型的匹配程度。 实现阶段是将设计好的方案运用到企业的同常? 管理实践中去，使之能够 真正提高企业的整体绩效。在实现阶段，企业组织设计人员应关注实现的过程 和实现的阻力控制。在实现过程中，还需对设计方案进行评估和修正，使之不 断完善。 1 3 研究内容和论文结构 根据呼伦贝尔实际情况介绍全业务建设状况及建设细节，研究包括呼伦贝 尔的o t n 网络现状、p t n 网络现状、全业务分区及o l t 现状、o l t 节点组建、组建 背景、组建内容等，研究全业务建设的效益分析，社会效益、经济效益、组织 结构和流程、组织结构设置优化，论文共分六篇概括，绪论、全业务建设概况、 全业务建设投资成本分析、全业务建设效益分析、投资建设管理优化分析、结 论。 5 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 2 1 全业务介绍 目前全球电信业的基本走势大概就是所谓的全业务运营，美国和其他一些 比较先进国家的电信运营商都在朝着这个方向走。全业务运营的三个重要方面 包括语音、数据和视频。这三个方面可以说概括了通信所能运营和服务的范围。 另外，在通信的时候，还需要一种媒介，即采用有线通信方式或无线通信方式。 在有线和无线领域提供语音、数据和视频服务，应该说就是所谓的通信全业务 运营的范围。通信的这三个应用即语音、数据、视频发展的背景和应用有很大 的不同，对运营商来讲，目前的商业模式也不一样。所以，我们在谈到未来走 势的时候，需要先了解他们的过去与现状。 首先是语音。站在业界的角度，“语音”是运营商最熟悉的，因为运营商 的发展背景与电话密切相关。语音基本上就是电话的商业模式，且不管是无线 电话还是有线电话，商业模式大致相同。换句话说，就是由一个运营商或一个 电话公司铺一个电话网络，整个网络都属于这家电话公司，所有打电话的人都 需要与这个运营商或电话公司打交道，使用它的网络和服务。对运营商而言， 所有的网络、所有的用户、网络上所有的应用都在运营商的控制之下。这可以 说是目前业界普遍采用的语音运营模式。作为纯粹语音的、网络服务的运营商， 这种模式其最习惯、最熟悉，也最喜欢，因为这是他们做得最好的一部分。 其次是数据。数据应用目前在全世界、在中国己非常广泛，如果有一天不 能上网，不能进行数据通信的话，可以说整个社会就要瘫痪；而对于个人来讲， 生活也会受到很大的影响。因为在我们的日常生活里、尤其是在工作中，数据 通信已占有相当高的比例，人们对它十分依赖。数据通信的发展背景与语音通 信完全不同。最早的数据通信是从电脑产业或者说我们常讲的i t 产业开始的， 因为电脑与电脑之间需要把数据传送来传送去。 当然，电脑的运用尤其是互联网发明并被广泛使用以后，对数据通信产生 了很大的影响。像我们今天讲到的数据通信，大部分都是以互联网为基础的通 信模式。而这种互联网的商业模式与语音的商业模式完全不一样。语音的商业 6 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 模式是完全封闭的，由语音运营商提供网络和所有的服务，等于说是控制了所 有的网络应用。但互联网从开始发明到后来的演进，没有一个运营商、一个国 家、一个部门可以去控制，互联网是一个完全开放的网络。并且由于上面提到 的所有的数据应用差不多都以互联网为主，因此，数据应用一般也没有人来管， 站在电话运营的角度讲，在数据应用方面，运营商实际上就是一个网络商。 也就是说，不管我们在哪个国家、在什么地方( 家或者公司) 上网，从电 脑接一条连线的这部分网络，基本上是由运营商做的，我们则是每个月付一定 费用，租用运营商的一条宽带或者窄带，以使我们可以上网。至于上网以后做 的很多事情，比如通过网络进行的商业行为，即使交易资金非常大，也与运营 商基本上没什么关系。虽然数据应用市场非常大，但对于全世界的运营商来讲， 他们所占的份额却很小，大部分运营商在应用和广告方面的收入相当低，主要 的收入就是靠互联网的连线。 所以，站在运营商的角度，数据通信虽然在通信领域已经占有非常重要的 位置，但大部分商机不管是对于有线运营商还是对于无线运营商，都没有好好 地抓住。并不是运营商不愿意抓住，而是因为数据通信是从开放式、从i t 产业、 从互联网这样发展过来的，对运营商来讲，数据通信的技术、商业模式等都比 较陌生，因此，抓住数据通信的机会远比抓住语音通信的机会要困难得多。 通信的第三个重要领域是视频。视频原来完全隶属于广电，或者是电视方 面，可以说与通信没有太大关系。但随着技术的发展，再加上市场的原因，如 今，广电与通信在视频方面已经开始进入到一个融合的阶段；这是不可避免的 事情。对运营商而言，这也是一个非常好的机会，可以进入一个新的领域。如 何抓住这个机会，使得运营商能够在视频领域找到更多的商机和对自己有利的 发展方式。 2 2o t n 网络现状 2 2 1p t n 测试情况 1 、中国移动测试情况 中国移动在2 0 0 8 - 2 0 0 9 年先后组织了3 轮p t n 技术测试，测试内容包括全业务 支持、管理维护、时钟、压力测试、设备与网络安全等，测试厂家包括烽火、 7 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 华为、中兴、阿朗、泰乐和u t 等。 第一轮：2 0 0 8 年8 - 9 月，由工业和信息化部电信传输研究所主持对p t n 技术 与产品的摸底测试，包括全业务支持，o a m ，q o s ，保护倒换，同步等详细内容； 2 0 0 8 年1 0 月，p t n 与m s t p 和路由器互通测试；2 0 0 8 年1 1 月，p 1 、n 与2 g 3 g 基站互通 测试。 第二轮：2 0 0 9 年3 月中旬一4 月底，为现网测试。又可分为两个阶段，第一阶 段是验证各种分组城域网技术在单厂家组网方式下的可行性和差异性，重点验 证现网复杂环境下，网络承载实际基站业务和全业务的能力，以及网络的运营 和管理维护能力，并为下一步网络演进和部署提供组网思路和方案，为今后中 国移动城域传送网的建设提供依据；第二阶段主要验证多厂家互联互通以及多 技术混合组网的可行性。 第三轮：2 0 0 9 年5 - 6 月，各厂家p t n 互联互通测试。2 0 0 9 年9 月，中国移动进 行p t n 集采前选型测试，增加满配置l s p 数量下压力测试、双归保护等部分项目 及功耗测试；2 0 0 9 年1 0 月，中国移动进行p t n 与基站时间同步互通测试；2 0 0 9 年 1 2 月，中国移动进行时间同步互通测试。2 0 1 0 年5 月，中国移动组织t 2 0 l o 年p ，r n 设备集采测试。 烽火通信p t n 系列产品参测情况：烽火通信c i t r a n s 全系列p t n 产品参加了以 上各运营商组织的全部测试，功能和性能均满足要求，并在各测试中表现优异， 获得各运营商广泛认可。 2 - 2 2 呼伦贝尔p t n 现网应用情况 大型本地或城域承载网典型组网如图l 所示：3 g 基站业务通过f e 光电口接 入p t n 接入环，通常p t n 接入环以g e 速率组网。在有条件的网络中，g e 接入环通 常以双节点与汇聚环跨接，汇聚环以g e i o g e 接口通过核心骨干层的0 t n 透传到 核心层p t n 设备。核心层设备以g e 光接口与r n c 对接，实现基站到r n c 的回传承载。 8 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 援 襻 园习 垃“2 立 靠t 嗥 ： 1 i 叫 寒 黪。 婴 “蔫 出墙i 薹磁x i w 甏蓐 l 器 图2 - 1 大型本地或城域承载网组网示意图 窟 女雌- 这种组网方式可使用全程l s p1 + 1 1 ：1 端到端保护，类似m s t p 的全程通 道保护方式，实现承载网全网的网络保护。核心骨干层p t n 设备和r n c 间也可 通过双归保护实现p t n 与r n c 对接的保护。3 g 和专线业务通过p t n 接入设备上 的f e 光电接口直接接入p t n 网络；2 m 或s t n 一1 等业务则通过p t n 接入设备上 的仿真盘接入p t n 网络。 在小型的本地或城域承载网中，也可以没有核- l , 骨干层的o t n 设备，p t n 汇聚环直接和核心层p t n 对接。 2 3 全业务分区及o l t 现状 9 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 竞纤直垂德显翌， 影 六 捌、， 翻 乱t 囝叫 口l t o l io l 了 图2 - 2o l t 可靠汇聚方案对比：以太环网v s 光纤直驱 如上图所示，由于e p o n 技术在移动未来城域网中将会有大量应用，因此o l t 汇聚作为一个普遍性问题被提出来。由于o l t 上承载了大量业务，其中可能包 括软交换语音业务、视频业务以及集团接入等业务，因此o l t 汇聚必须要保证 可靠性。 传统方式下，一般考虑双星型光纤直驱的方式。但这种方式有几个弊端： 1 、双星型组网占用大量光纤资源，而且光纤距离比较远。尤其是随着e p o n o l t 数量的增加，每一个o l t 必须使用两条不同路由的光纤向骨干节点汇聚，光 缆的占用非常多。 2 、扩容不方便。每增加部署新的o l t ，必须远距离光纤直连到骨干节点， 扩容不方便。 3 、占用较多的骨干设备光端口。采用双星型组网，每增加一台o l t ，意味 着上面的骨干设备必须配置2 个g e 光端口。如果部署了n 个o l t ，意味着每台 骨干设备得配置n 个g e 端口。而b r a s 和s r 的g e 光端口是比较昂贵的。 而采用以太环网进行汇聚，有如下好处： 1 、节省光纤资源，增加新的o l t 较为方便。新的o l t 只需要就近接入到以 太环网的节点，不需要远距离光纤直连到骨干设备上。 1 0 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 2 、可以利用传输网络现有的环形光纤资源。据统计，一般来说，传输网络 的光缆资源具有一定的剩余，这样就可利用现有环形光缆资源来组建以太环网。 3 、减少了骨干设备上g e 光端1 3 的占用。经过以太环网汇聚之后，只需要1 个一8 个g e 口或者若干个l o g 口连到骨干设备上，明显减少了骨干设备上光端1 ：3 的占用。 4 、提供了o l t 的可靠上连。以太环网的5 0 m s 保护倒换能力，提供了o l t 的可靠上连。当然，双星型组网也可提供5 0 m s 的主备倒换机制。 2 4o l t 节点组建 2 4 1 组建背景 建设各盟市城域网控制层及汇聚层，城域网核心层设备已经建设完成。工 程将在城域网控制层内增加业务路由器及宽带接入服务器。并在城域网汇聚层 增加汇聚交换机及o l t 设备。同时在城域网核心层旁挂n a t 设备，作为私有地 址转公网使用。目标为建设成一个完善的城域网体系。 船城域网核心层，包含城域网核心路由器r t 。 m c 城域网控制层，包含业务路由器s r ，宽带接入服务器b r a s 。 m a 城域网汇聚层，包含汇聚交换机s w ，光纤线路终端o t l 。 2 4 2 组建内容 c m n e t 盟市业务控制层与汇聚层建设工程，主要内容为在各盟市部署s r 、 b r a s 、s w 、n a t 及o l t 等设备。 具体实施目标如下： 1 、新增s r 、b r a s 、s w 、o l t 、n a t 设备的安装测试。 2 、新增s r 设备通过双g e 线路上联城域网核心路由器。 3 、新增b r a s 通过双g e 线路上联城域网核心路由器。 4 、新增n a t 设备通过双g e 旁挂n e s o e 。 5 、新增s w 根据业务需求，通过2 - 4 条g e 上联新增的s r 、b r a s 设备。 6 、新增o l t 根据业务需求，通过2 - 4 条g e 上联新增的s r 、b r a s 设备。 7 、根据业务需要，将部分原城域网s w 与新增的s r 、b r a s 连接。 。 一一_ 一 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 上述内容完成后，各盟市城域网节点如下图所示： 丽赢：矗磊一了厂一丽赢芯丽薮 2 4 3 新增设备的规划 图2 - 3 各盟市城域网节点 城域同核心层m b 根据实际情况连接 + 本次新增设备 l 、s r 设备规划 呼伦贝尔新增的两台s r 设备型号为华为n e 4 0 e 。具体规划如下： 表2 - 1s r 设备规划表 序号 局址 主机名l o o p b a c k 地址 1 综合楼3 楼 n 姗l e m c c m n e t - s r 0 1 一n e 4 0 e1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 0 3 2 2 新局2 楼 n 姗l e - m c - - c m n e t - s r 0 2 一n e 4 0 e 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 1 3 2 2 、b r a s 设备规划 呼伦贝尔b r a s 设备型号为中兴t 1 2 0 0 。规划如下： 1 2 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 i 表2 - 2b r a s 设备规划表 序号局址主机名 l o o p b a c k 地址 1 综合楼3 楼 n 删l e m c c 心e t b r a s 0 2 - t 1 2 0 0 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 2 3 2 2 新局2 楼 n m h l e - m c c m n e t b r a s 0 3 - t 1 2 0 0 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 3 3 2 3 、汇聚交换机规划 呼伦贝尔新增汇聚交换机型号为华为s 9 3 0 6 。原有综合楼2 台$ 9 3 1 2 ，本次 工程将与新的b r a s 设备连接，一并规划如下： 表2 - 3 汇聚交换机规划 序号局址主机名 l o o p b a c k 地址 1 原有综合楼 n m h l e m a c h 眦t s w o1 一$ 9 3l2 1 2 0 1 9 3 1 3 1 1 9 6 3 2 2 原有新局 n 涮l e m a c m n e t s w 0 2 一$ 9 312 1 2 0 1 9 3 1 3 1 1 9 7 3 2 3 圣华 n m h l e m a c m n e t s w 0 5 8 9 0 5 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 4 3 2 4 西大街 n m h l e m a c m n e t s w 0 6 8 9 0 5 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 5 3 2 5 东旗 n m h l e - m a c i n e t s w 0 7 8 9 0 5 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 6 3 2 6 牙克石 n m h l e m a c m n e t s w 0 8 8 9 0 5 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 7 3 2 7 扎兰屯 l e - m a 删e t - s w 0 9 8 9 0 51 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 8 3 2 8 阿荣旗 n 删l e - m a c m n e t s w i o 一8 9 0 5 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 0 9 3 2 9 莫旗 n 姗l e - m a c m n e t s w i1 8 9 0 5 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 0 3 2 1 0 阿里河 n m h l e m a c m n e t s w i2 8 9 0 5 1 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 1 3 2 1 1富华n 姗l e - m a - c m n e t s w i3 8 9 0 51 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 2 3 2 1 2西旗n m h l e m a c m n e t s w l 4 8 9 0 51 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 3 3 2 1 3 满洲里n m h l e - m a c m n e t s wi5 8 9 0 51 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 4 3 2 1 4 额尔古纳n m h l e m a c m n e t s w16 8 9 0 51 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 5 3 2 1 5 根河n m h l e 一 似一c m n e t s w i7 - 8 9 0 51 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 6 3 2 1 6 伊敏n m h l e m a ( 孙i n e t - s w l8 8 9 0 51 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 7 3 2 1 7 陈旗n m h l e m a c m n e t s w19 8 9 0 51 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 8 3 2 1 8 扎区n 删l e m a c m n e t s w 2 0 8 9 0 51 2 0 1 9 3 1 3 1 2 1 9 3 2 1 3 第二篇呼伦贝尔移动全业务建设概况 4 、o l t 规划 呼伦贝尔o l t 设备型号未定。规划如下： 表2 - 4o l t 规划 序号局址主机名管理地址 l 公交公司 n 删l e m a c m n e