（管理科学与工程专业论文）供应商管理库存环境下企业库存管理研究.pdf

西北 i 业大学硕十论文 摘要 供应链 环境一 f 的 库存管理与控制问 题是 供应链管理的 重要内容之一， 供应商 管理库存是一种较新的 供应链库存管理模式。 采用这 种库存管理模式对于供应链 上企业的 库存管理方式必然会造成一 定的影响， 同时由 于企业在供应链上所处的 位置不同， 这种影响也会有所区别。因此，对于采用供应商管理库存后企业库存 管理方式的 研究就很有必要了 。 论文首先分析了供应链库存管理与传统库存管理的区别， 指出供应商管理库 存是比较有效的 一种供应链库存管理 模式; 其次， 论文通过建立一 个二阶供应 链 系统， 运用数学建模的方法讨论了在供应商管理库 存的环境下， 供应商对临 近的 零售商采用固定配送周期的最佳联合补货策略。 论文模拟了供应商从得到需求信 息到做出最佳决策的过程， 并应用数值分 析软件进行了 仿真， 为企业实际的决策 提供了参考。 接下来， 论文通过建立一 个由 一个制造商和两个零售商组成的供应 链系统， 又从零售商的角度比较了 在追求利润最大化的前提下， 采用传统库存管 理模式和采用供应商管理库存的零售商在产品价格，服务率和订货数量上的区 别， 并分析了产生 这些区别的原因。 最后， 论文就企 业在实施供应商管理库存的 过程中应做的管理流程上的 变化以 及技术准备和实施步骤等内 容进行了探讨。 关键词 :供应链库存管理供应商管理库存长鞭效应 西北 业大学硕十论文 ab s t r a c t t h e s u p p l y c h a i n i n v e n t o r y m a n a g e m e n t a n d c o n t r o l i s o n e o f t h e m o s t i m p o r t a n t c o n t e n t o f t h e s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t . t h e v e n d o r - m a n a g e d 工 n v e n t o r y ( v m i ) i s a n e w s u p p l y c h a i n i n v e n t o r y m a n a g e m e n t m e t h o d . i t w i l l i n f l u e n c e t h e i n v e n t o r y m a n a g e m e n t m e t h o d s o f t h e e n t e r p r i s e s o n t h e s u p p l y c h a i n , a n d t h e e f f e c t o f t h i s i n f l u e n c e i s d i f f e r e n t w i t h t h e d i f f e r e n t p o s i t i o n o f e n t e r p r i s e s . s o , t h e r e s e a r c h a b o u t t h e i n v e n t o r y m a n a g e m e n t m e t h o d s o f e n t e r p r i s e s i n t h e v m i s y s t e m i s v e r y n e c e s s a r y . f i r s t l y , t h e t h e s i s c o m p a r e s t h e s u p p l y c h a i n i n v e n t o r y m a n a g e m e n t m e t h o d s w i t h t h e t r a d i t i o n i n v e n t o r y m a n a g e m e n t m e t h o d s a n d i n d i c a t e s t h e v m i i s a n e f f e c t i v e s u p p l y c h a i n i n v e n t o r y m a n a g e m e n t m e t h o d . s e c o n d l y , a t w o - l e v e l s u p p l y c h a i n i n v e n t o r y m a n a g e m e n t s y s t e m w a s e s t a b l i s h e d t o d i s c u s s t h e o p t i m a l r e p l e n i s h m e n t . p o l i c y o f s u p p l i e r i n t h e v m i s y s t e m . i t s i m u l a t e t h e p r o c e s s t h a t s u p p l i e r r e c e i v e s t h e d e m a n d i n f o r m a t i o n a n d m a k e t h e o p t i m a l d e c i s i o n b y m a t h e m a t i c a n a l y s i s s o f t w a r e . t h e r e s u l t o f t h e a n a l y s i s c a n h e t h e r e f e r e n c e w h e n e n t e r p r i s e s m a k e d e c i s i o n i n r e a l i t y . t h e n , t h e p a p e r c o m p a r e s t h e r e t a i l e r i n t h e v m i s y s t e m w i t h t h e r e t a i l e r i n t h e t r a d i t i o n i n v e n t o r y s y s t e m b y a s u p p l y c h a i n s y s t e m i n c l u d i n g a m a n u f a c t u r e r a n d t w o r e t a i l e r s . i t d i s c u s s e s t h e d i f f e r e n c e o f t h e s t o c k q u a n t i t i e s , s e r v i c e l e v e l a n d p r i c e o f t w o r e t a i l e r s a n d a n a l y s e s t h e r e a s o n w h y t h e d i f f e r e n c e i s p r o d u c e d . a t l a s t , t h e t h e s i s p o i n t s o u t t h e i m p l e m e n t i n g p r o c e s s a n d t h e n e c e s s a r y t e c h n o l o g y o f t h e v mi . k e y w o r d s : s u p p l y c h a i n i n v e n t o r y m a n a g e m e n t v m i b u l l w h i p e ff e c t 1 1 西北一 _ 业大学硕 卡 论文 绪论 研究背景和意义 近年来， 供应链管理的思想在国内外日 益受到人们的关注和重视。在供应链 管理环境下， 传统的 库存控制方法企业各自 为政的库存控制模式与供应链管 理的理念显得格格不入。 因 为在传统的供 应链上， 基于交易 关系的各个环节的企 业都是 自己管理自己的库存，每个企业都有 自己的库存控制 目标( 以本企业的 最大利益为中心) 和相应的库存控制策略， 而且相互之间缺乏信息沟通，因而不 可避免 地会产生需求信息的扭曲 和时间 上的滞 后， 往往使得库存需求信息 在从供 应链的下游向 上游的传递过程中 被逐级放大， 从而大 大增加了 供应链的整体库存 水平， 在很大程度上削弱了 供应链的整体竞争实力。 而供应链管理的目 标是通过 贸易伙伴间的密切合作， 以最小的成本提供最大的客户价值 ( 包括产品和服务) ， 这就要求供应链上各环节 企业的 活动应该是同 步进行的， 库存管理职能也应当 进 行必要的整合， 而不是分散开来。 显然，传统的库存控制方法已无法满足供应链 管理的需要。作为最能体现供应链集成化管理思想的供应商管理库存 ( v e n d o r - m a n a g e d i n v e n t o r y v m i ) 模 式， 则 有 助 于 乎 1 破 传 统上 企 业 各自 为 政的 库 存管理模式， 使整个供应链的库存管理最优化目 标得以实现。 】 二 幻 在 v mi 中牵扯很多问题， 在供应链库存管理中采用 v mi 模式对于供应链_ 二 的所有企业都会有一定的影响。 例如对于供应商而言， 如何确定对零售商补货的 方式以及配送的时间、配送的批量、配送的区域范围、利润的分配、 补货的政策 等等都值得深入研究。而对于零售商而言，应用 v mi 模式之后对于零售商的订 购数量，服务率和商品价格会有什么样的影响也是值得深入探讨的问题。另外， 由于我国企业对于 v mi 这种全新的库存管理模式的应用才刚刚开始，有效的实 施流程以及实施 v mi 时企业需要具备什么样的技术条件也是企业成功应用vmi 这种有效的库存管理模式的前提条件。 基于此 本文分别从供应商的角度探讨了 在应用 v mi 模式时对零售商的最佳联合补货策略，从零售商的角度探讨了采用 v m i 模式的零售商和 采用传统库存管理模式的 零售商 之间在商品 价格、服务率 和订购数量上的区别。最后讨论了企业实施 v mi 的流程和需要的技术条件等。 这些关于v mi 模式的研究应该可以对于企业在实施和应用v mi 的过程中提供一 定的 参考，同时为 研究v mi 这种新的供应链库存管理模式提供一些新的思路和 方法 。 西北 仁 业 人学硕士论文 2 国内外研究现状 2 . 1 国外的研究现状 关 于v m i 模 式 给供 应 链 上 企 业 产生 的 效 益的 研究。 d o n g 一般情况下，v mi会引起供应商库存成本 的增加和购买价格的上升， 因此， 供应商利润的提高是 有条件的。 许星剑和陈颖 2 3 通过建立模型在假设实 施v mi 后购买者的 购买数量不变的前提下，整个供应 链系统的库存成本有很大的改善。 购买者的利润上升了， 而供应商的利润水平却 未必上升。 当然购买者由于长期内的利润增加会增加购买数量， 这样供应商也会 西北_ 1 _ 业大学硕 卡 论文 货周 期 的 定 义 ， 最 后 参 考z h e n g 一般情况下，v mi会引起供应商库存成本 的增加和购买价格的上升， 因此， 供应商利润的提高是 有条件的。 许星剑和陈颖 2 3 通过建立模型在假设实 施v mi 后购买者的 购买数量不变的前提下，整个供应 链系统的库存成本有很大的改善。 购买者的利润上升了， 而供应商的利润水平却 未必上升。 当然购买者由于长期内的利润增加会增加购买数量， 这样供应商也会 西北工业大学硕十论文 从成本降低中得到好处。所以对于 v mi 给供应链系统带来的好处是有条件的， 其效果要长期的看。张爱文和陈俊芳 2 a 通过定量的 分析供应商管理库存对于供 求双方企业带来的总成本的节约，是企业实施 v mi 的主要激励因素。同时也揭 示出实施 v mi 并非总是像人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反， 在一定条件下，实施 v mi 后还可能使供应商的库存成本比以前少。陈杰和潘卫 刚 2 s 通过建立模型研究了在供应链环境下的基于供应商管理库存策略的 供应商 综合生产计划 问题。模型综合考虑了供应链的存储费用、缺货损失和生产费用， 提出 供应链总成本最小目 标模型，并采用搜索法结合线性规划给出了算例求解。 另 外， 刘 丽文 和袁 佳 瑞 2 6 通 过 对c e t in k a y a 模 型的 扩 展， 分 析 三个 有 代 表 性的 v mi 环境下的库存与发货管理模型，这三个模型分别采用了基于时间的整 合发货策略、基于数量的整合发货策略，以及基于时间和数量的混合发货策略， 对于每一个模型都计算出了最优参数值， 并比较了三种策略的利弊和每一种策略 的 适用环境。国内的关于v mi 的 研究除了以上 介绍的以外还有不少 人在用v m i 模式时企业合作伙伴选择问题上进行了研究。 综上所述，虽然 v mi 是一种供应链管理中的新型库存管理思想，在具体运 用上， 怎 样利用这种思想制定最优的 发货和库存补充 策略尚 未在理论上展开充分 的研究，同时对于采用 v mi 给整个供应链带来的影响方面的研究主要集中在成 本方面，没有比较采用 v mi 与不采用 v mi 的情况下零售商的订购数量、 销售价 格和服务水平上面有什么区别。所有本文主要从这两个方面进行了探讨。 .3 本文主要的研究内容和结构 本文的研究内容主要有三个部分 a . 通过建立一个几阶供应链库存管理系统探讨在已知需求发生时间间隔符合 指数分布的情况下考虑在 v mi 模式下联合补货的最佳配送周期 ( t ) 和最大库存 ( q ) 的整体供应链成本，并分析参数变化对供应链总 成本的影响; b . 尝试建立 一个包括一个制造商和相互竞争的两家零售商的供应链系统， 在 这个系统中比较在利润极大化下传统零售商与使用 v mi 的零售商的订购数量、 销售价格和服务水平; c . 讨论企业实施v mi 模式的过程， 分别 从管理角度、技术角 度和实施v m i 的步骤以及注意事项等方面进行了探讨。 本文分为六章: 第一章:主要是提出要研究的问题、研究的背景、国内外的研究现状和本文 的结构; 第二章:主要介绍供应链环境下库存管理的基本概念，阐述供应链库存管理 西北工业大学硕十论文 从成本降低中得到好处。所以对于 v mi 给供应链系统带来的好处是有条件的， 其效果要长期的看。张爱文和陈俊芳 2 a 通过定量的 分析供应商管理库存对于供 求双方企业带来的总成本的节约，是企业实施 v mi 的主要激励因素。同时也揭 示出实施 v mi 并非总是像人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反， 在一定条件下，实施 v mi 后还可能使供应商的库存成本比以前少。陈杰和潘卫 刚 2 s 通过建立模型研究了在供应链环境下的基于供应商管理库存策略的 供应商 综合生产计划 问题。模型综合考虑了供应链的存储费用、缺货损失和生产费用， 提出 供应链总成本最小目 标模型，并采用搜索法结合线性规划给出了算例求解。 另 外， 刘 丽文 和袁 佳 瑞 2 6 通 过 对c e t in k a y a 模 型的 扩 展， 分 析 三个 有 代 表 性的 v mi 环境下的库存与发货管理模型，这三个模型分别采用了基于时间的整 合发货策略、基于数量的整合发货策略，以及基于时间和数量的混合发货策略， 对于每一个模型都计算出了最优参数值， 并比较了三种策略的利弊和每一种策略 的 适用环境。国内的关于v mi 的 研究除了以上 介绍的以外还有不少 人在用v m i 模式时企业合作伙伴选择问题上进行了研究。 综上所述，虽然 v mi 是一种供应链管理中的新型库存管理思想，在具体运 用上， 怎 样利用这种思想制定最优的 发货和库存补充 策略尚 未在理论上展开充分 的研究，同时对于采用 v mi 给整个供应链带来的影响方面的研究主要集中在成 本方面，没有比较采用 v mi 与不采用 v mi 的情况下零售商的订购数量、 销售价 格和服务水平上面有什么区别。所有本文主要从这两个方面进行了探讨。 .3 本文主要的研究内容和结构 本文的研究内容主要有三个部分 a . 通过建立一个几阶供应链库存管理系统探讨在已知需求发生时间间隔符合 指数分布的情况下考虑在 v mi 模式下联合补货的最佳配送周期 ( t ) 和最大库存 ( q ) 的整体供应链成本，并分析参数变化对供应链总 成本的影响; b . 尝试建立 一个包括一个制造商和相互竞争的两家零售商的供应链系统， 在 这个系统中比较在利润极大化下传统零售商与使用 v mi 的零售商的订购数量、 销售价格和服务水平; c . 讨论企业实施v mi 模式的过程， 分别 从管理角度、技术角 度和实施v m i 的步骤以及注意事项等方面进行了探讨。 本文分为六章: 第一章:主要是提出要研究的问题、研究的背景、国内外的研究现状和本文 的结构; 第二章:主要介绍供应链环境下库存管理的基本概念，阐述供应链库存管理 西北j二 业大 学硕 十论文 与传统库存管理的区别，同时为下面研究给出 理沦 基础; 第三章:主要通过建立一个理论上的v m i 模型，研究了 在 v m i 模式下供应 商的最佳联合补货策略; 第四章:主要通过建立模型对比了采用 v mi 模式的零售商和采用传统库存 管理模式的零售销售价格、 服务水平和订购数量的 差别: 第五章:主要探讨了与 v mi 模式的实施相关的因素，包括技术方面、企业 流程方面和实施步骤等问 题; 第 六章: 对全 文的 研究重点 进行总结， 并指出了 文章的不足之处和进一步需 要研究的工作。 本文的内容结构可以用下图来表示: 图 1 . 1本文内容结构 西北工业大学硕十论文 z供应链库存管理的理论研究 z . 1 供应链管理概论 供应链管理的概念 a 供应链的定义 从不同的角度对供应链有多种不同的理解。 早期有人认为供应链是制造企业 的 一 个内部过程， 它是指把企业外部采购的原材料和零部件， 通过生产转换和销 售等活动， 再传递到零售商和用户的一个过程。 这种对供应链的理解局限于企业 的内部操作层上， 注重企业 自身资源的利用。 又有人把供应链的概念与采购和供 应管理相关联， 用来表示供应商之间的关系。 但这样一种关系也仅仅局限在企业 和供应商之间， 而且供应链中的企业独立运作， 忽略了与外部供应链成员企业的 联系，往往造成企业间的目标冲突。 后来有人注意到这一点， 认为它是一个通过 链中不同企业的 制造、 组装、 分销、 零售等过程将原材料转换成产品， 再到最终 用户的转换过程。这是更大范围， 更为系统的概念。九十年代以后， 供应链的概 念更加注重围绕核心企业的网链关系， 如核心企业与供应商、 供应商的供应商乃 至与一切前向的关系， 与用户、 用户的用户以 及一切后向的关系， 即核心企业与 其上下游企业之间的关系，这些概念强调了供应链的战略伙伴关系问题。 在研究分析的基础上， 本文给供应链的定义是: 供应链是围绕核心企业， 通 过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销、 零售 商、直到最终用户连接成 一个整体的功能网链结构模式。 它是一个范围更广的企 业结构模式，它包括所有加盟的企业，从原材料的供应开始， 经过链中不同企业 的制造加工、 组装、 分销等过程直到最终用户。 一个企业就是网链上的一个节点， 相邻节点之间都是一种供应和需求的关系。 供应链不仅是一条连接供应商到用户 的物料链、信息链 、资金链，而且同时也是一条价值增值链。 由图 2 . t 可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核 心企业， 节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作， 以物流、 资金流、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值。 西北工业大学硕十论文 z供应链库存管理的理论研究 z . 1 供应链管理概论 供应链管理的概念 a 供应链的定义 从不同的角度对供应链有多种不同的理解。 早期有人认为供应链是制造企业 的 一 个内部过程， 它是指把企业外部采购的原材料和零部件， 通过生产转换和销 售等活动， 再传递到零售商和用户的一个过程。 这种对供应链的理解局限于企业 的内部操作层上， 注重企业 自身资源的利用。 又有人把供应链的概念与采购和供 应管理相关联， 用来表示供应商之间的关系。 但这样一种关系也仅仅局限在企业 和供应商之间， 而且供应链中的企业独立运作， 忽略了与外部供应链成员企业的 联系，往往造成企业间的目标冲突。 后来有人注意到这一点， 认为它是一个通过 链中不同企业的 制造、 组装、 分销、 零售等过程将原材料转换成产品， 再到最终 用户的转换过程。这是更大范围， 更为系统的概念。九十年代以后， 供应链的概 念更加注重围绕核心企业的网链关系， 如核心企业与供应商、 供应商的供应商乃 至与一切前向的关系， 与用户、 用户的用户以 及一切后向的关系， 即核心企业与 其上下游企业之间的关系，这些概念强调了供应链的战略伙伴关系问题。 在研究分析的基础上， 本文给供应链的定义是: 供应链是围绕核心企业， 通 过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终 产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销、 零售 商、直到最终用户连接成 一个整体的功能网链结构模式。 它是一个范围更广的企 业结构模式，它包括所有加盟的企业，从原材料的供应开始， 经过链中不同企业 的制造加工、 组装、 分销等过程直到最终用户。 一个企业就是网链上的一个节点， 相邻节点之间都是一种供应和需求的关系。 供应链不仅是一条连接供应商到用户 的物料链、信息链 、资金链，而且同时也是一条价值增值链。 由图 2 . t 可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核 心企业， 节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作， 以物流、 资金流、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值。 西北 t _ 业大学硕 上 论文 呀 - 一 一、 信坦流、资 金; e : . 1 r 流 核心 企业 采购 制造几送 积净而的伙偷.曲 图 2 . l供应链示意图 b . 供应链的特征 从供应链的结构模型可以看出， 供应链是一 个 网链结构，由围绕核心企业的 供应商、供应商的供应商和用户、 用户的 用户组成。其中一个企业是 一个节点， 节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。 因此， 供应链有以下几个特征: ( 1 ) 复杂性。因为供应链节点企业组 成的跨度 ( 层次) 不同，供应链往往出 多个、多类型甚至多国企业构成，既有交叉， 又有嵌套，所以供应链结构模式比 一般单个企业的结构模式更为复杂。 ( 2 ) 动态性。从供应链整体来看，系统结构的 稳定是相对的，企业为了正常 的生产经营，各节点企业之间需要建立长期的战略合作伙伴关系，以增加融合， 稳定供需。 但随着市场需求的变化以及供应链竞争优势的相对改变， 供应链上的 节点企业需要动态更新，核心企业要 寻求更为有利的供应商、制造商或分销商， 以保持或增强整体竞争优势， 因此供应链中的节点企业需要动态的更新， 这就使 得供应链具有明显的动态性。 ( 3 ) 面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一 定的市 场需求 而发生， 并且在供应链的运作 过程中， 用户的需求拉动是 供应链中信息流、 物流 用及 务流、资金流的驭动源。 ( 4 ) 交义性。不同的 供应链可能形成交叉结构， 节点企业可以 是这个供应链 成员，同时又是另一个供应链的成员， 众多的供应链形成交叉结构， 增加了协调 管理的难度。 c .供应链管理 ( s c m ) ( 1 ) 供应链管理的概念 供应链管理是一种集成的管理思想和方法， 它把供应链上的 各个企 业作为一 个不可分割的整体， 使供应链上各个企业分担的采购、 生产、 分销和销售的职能 成为一个协调发展的有机体。 供应链管理是一种 集成化的管理模式， 强调核心企 业 与相关企业的协调关系和信息集成， 通过信息共享， 实现资源的优化配置和企 西北下业大学硕十论文 业效率的 提高，从而实现用户服务 水平的提高和总的交易成本的降 低。 ( 2 ) 供应链管理的主要内 容 供应链管 理主要涉及到四 个方面: 供应( s u p p l y ) 、 生产 计划( s c h e d u l e p l a n ) . 物流 ( l o g i s t i c s ) , 需求 ( d e m a n d ) 。 供应链管理是以同步化、 集成化生 产计划为 指导， 以 各种技术为支持， 尤其以i n t e rn e t / i n t r ae t 为依托， 围 绕供应、 生产作业、 物流、 满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、 控制从供应商到用 户的 物料和信息。供应链管理的目 标在于提高用户服务水平和降低总的 交易成 本，并且寻求两个目标之间的平衡。 在这四个方面的基础上， 可以将供应链管理细分成职能领域和辅助领域。 职 能领域主要包 括产品工程、 产品技术保证、 采购、生 产控制、 库存控制、 仓储管 理、 分销管理等。 辅助领域主 要包括客户服务、 制造、 设计工程、 会计 核算、 人 力资源、市场营销等。 ( 3 ) 供应链管理的 特点 供应链管理与 传统的企 业管理有着明显的不同， 它的特点主要有以 下几个方 面: 1 ) 供应链管理是把供应链中所有的节点企业 看作是一个整体， 只 是这个 整体 不是 物理意义上的整体， 而是逻辑上的整体。 供应链管理涵盖的 是从 供应商到最 终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 2 ) 供应链管理强调并依赖战略管理。 “ 供应” 是整个供应链中 节点企业之间 事实上共享的 一个概念 ( 任何两个节点之间 都是供应与 需求的 关系) ，同时它又 是一个重要战略意义的概念， 因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成 本和市场占有份额。 3 ) 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方 法， 而不仅仅是节点企 业、技术方法等资源的简单的连接。 4 ) 供应链管理具有更高的日 标， 通过管理库存和合作关系， 以求 用尽可能小 的成本和费用去达到高水平的服务， 而不是仅 仅完成一定的市场目 标。 ( 4 ) 供应链管理的基本原则 1 ) 供应链上的侮个供应商以最低的成本和费用持续可靠的满足客户的需 求; 2 ) 供应链管理从一个全新的高度对物流和 信息流进行有效的管理， 其侧 重点 在于公司之间或公司内部之间的链接。 因此是一种对原材料供应商、 生产制造商、 批发商、 零售商以及最终消费者等组成的系统进行的管理。 每个贸易伙伴都是该 系统的一 个子系统; 3 )节点企业之间的密切合作，共享信息，共担风险; 4 )先进的管理思想和 i t技术相结合，充分应用现代化的管理手段。 西j 匕! 业大学硕十论文 供应链管理是在满足服务水平需要的同时， 为了使得系统成本最小而采用的 把供应商、制造商、 物流企业、 批发商和零售商有效的结合成一体来生产销售商 品， 并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。 包括供应 链中各个环节内部的计划、设计和管理等活动，以及各个环节之间的相互协作， 物流、资金流和信息流的管理等。 在供应链管理中涉及到了三种不同的流，即物流、资金流和信息流。物流向 一 方流动， 而资金流向相反方向 流动。 信息流是双向 流动的， 需求信息流自 上而 下流动，而供应信息流自下而上流动。 供应链中的物流、资金流和信息流的关系 如图 2 . 2 所示: 仁 也 p t - - 一一 、 1 t流 c f l 形产品刁 i 无嵘产益兰 1 12 金,ft 月一 一一 -一一一一一一 一一 图2 . 2供应链管理的三大流关系 2 . 1 . 2 供应链管理的思想 a .系统思想 供应链管理不是封闭孤立的看待企业的生产、采购和销售等经营活动和过 程， 而是突破企业界限束缚， 将企业的产、 供、 销活 动与其他 市场经济实体及其 活动建立外部联系，将供应商、生产商、分销商和消费者视作一个有机联系的整 体，建立统 一的集体 目 标，协调所有成员的信息流、 物流和资金流，达到企业之 间超越组织界限的集成和整合。这样， 消费者、生产商和供应商等经济主体之间 以供应链的整体形式，超越组织界限，通过相互连接、依存、 渗透和互动，形成 合作式的网络系统，在跨组织的整体运作中实现所有成员共赢的共同目标。 b .合作思想 供应链管理在本质上是建立在合作和共赢的信念上的。 它认为， 建立在互信、 互利及长期发展基础 巨 的合作行动， 会将最终消费者的需求转化为所有参与者的 西j 匕! 业大学硕十论文 供应链管理是在满足服务水平需要的同时， 为了使得系统成本最小而采用的 把供应商、制造商、 物流企业、 批发商和零售商有效的结合成一体来生产销售商 品， 并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。 包括供应 链中各个环节内部的计划、设计和管理等活动，以及各个环节之间的相互协作， 物流、资金流和信息流的管理等。 在供应链管理中涉及到了三种不同的流，即物流、资金流和信息流。物流向 一 方流动， 而资金流向相反方向 流动。 信息流是双向 流动的， 需求信息流自 上而 下流动，而供应信息流自下而上流动。 供应链中的物流、资金流和信息流的关系 如图 2 . 2 所示: 仁 也 p t - - 一一 、 1 t流 c f l 形产品刁 i 无嵘产益兰 1 12 金,ft 月一 一一 -一一一一一一 一一 图2 . 2供应链管理的三大流关系 2 . 1 . 2 供应链管理的思想 a .系统思想 供应链管理不是封闭孤立的看待企业的生产、采购和销售等经营活动和过 程， 而是突破企业界限束缚， 将企业的产、 供、 销活 动与其他 市场经济实体及其 活动建立外部联系，将供应商、生产商、分销商和消费者视作一个有机联系的整 体，建立统 一的集体 目 标，协调所有成员的信息流、 物流和资金流，达到企业之 间超越组织界限的集成和整合。这样， 消费者、生产商和供应商等经济主体之间 以供应链的整体形式，超越组织界限，通过相互连接、依存、 渗透和互动，形成 合作式的网络系统，在跨组织的整体运作中实现所有成员共赢的共同目标。 b .合作思想 供应链管理在本质上是建立在合作和共赢的信念上的。 它认为， 建立在互信、 互利及长期发展基础 巨 的合作行动， 会将最终消费者的需求转化为所有参与者的 西北 业大学硕十论文 集体行动。 每一个经济主体从事产品制造和销售过程所必须的一部分活动， 不但 可以在相互支持、 配合和协调中实 现整体利益最大化， 也会使每一个 参与者从中 获益。 因此在供应链中， 经济主体之间 合作化的战略伙伴关系替代了传统的你死 我活或两败具伤的竞争性关系， 参与各方的决策偏好和行动目标不是完全集中在 价格等短期目标， 而是集中在行动协调一致、 提高整体效率和产品质量、 维系灵 活性和整体竞争力等方面的团结合作与共同利益等整体的长期目标， 以更好地响 应消费者需求、更好地服务于消费者为行动指南，致力于供应前景的真正实现。 。 .集优性思想 供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排， 是 一种集优性高效的价值共同创造活动。 供应链系统的各个节点的选择是遵循强一 强联合的原则， 集聚最具市场竞争力的 经济资 源， 通过相辅相成、 和谐共容的企 业资源和能力的整合， 发挥整体效能， 将单一企业的核心竞争力融合成整体竞争 力，极大的提升了市场竞争优势。 2 . 1 . 3 供应链管理的目 标 供应链管理的目 标在于追求效率 和整个系统的费用有效性， 使 系统总费用达 到最小。 因此， 供应链管理的 重点不 在于简单的使运输成本最小 或降低库存， 而 在于采用系统的方法来进行供应链管理。 具体表现在: 根据市场需求的扩大， 提 供完整的产品组合: 根据市场需求的多样化， 缩短从生产到消费的周期; 根据市 场需求的不确定性， 缩短供给市场和需求市场的距离; 根据物流在整个供应链体 系中的重要性， 企业要克服各种损益， 从而降 低整个物流成本以 及物流费用水 平， 使得整个供应链中的库存下降， 并且 通过供应链中的 各项资 源 ( 人力、 市场、 仓 储 、 生产设备等)运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并 做出及时的反应，从而做到物尽其用、货畅其流。 2 . 2 库存管理 2 . 2 . 1 库存概述 “ 库存” ， 表示用于 将来目 的的、 暂时处于闲置 状态的资源i i i 。 一般情 况下， 人们设置库存的目 的是防止短 缺， 就像水库里储存的水一样， 保证能向外界源源 不断地提供产品。另外，它还具有保持生产过程的连续性、分摊订货费用、快速 满足用户订货需求的 作用。 在企业生产中， 尽管库存是出 于种种经济考虑而存在， 但是库存却也是种无奈的结果。 因为库存的存在是由于人们无法预测未来的需 西北 业大学硕十论文 集体行动。 每一个经济主体从事产品制造和销售过程所必须的一部分活动， 不但 可以在相互支持、 配合和协调中实 现整体利益最大化， 也会使每一个 参与者从中 获益。 因此在供应链中， 经济主体之间 合作化的战略伙伴关系替代了传统的你死 我活或两败具伤的竞争性关系， 参与各方的决策偏好和行动目标不是完全集中在 价格等短期目标， 而是集中在行动协调一致、 提高整体效率和产品质量、 维系灵 活性和整体竞争力等方面的团结合作与共同利益等整体的长期目标， 以更好地响 应消费者需求、更好地服务于消费者为行动指南，致力于供应前景的真正实现。 。 .集优性思想 供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排， 是 一种集优性高效的价值共同创造活动。 供应链系统的各个节点的选择是遵循强一 强联合的原则， 集聚最具市场竞争力的 经济资 源， 通过相辅相成、 和谐共容的企 业资源和能力的整合， 发挥整体效能， 将单一企业的核心竞争力融合成整体竞争 力，极大的提升了市场竞争优势。 2 . 1 . 3 供应链管理的目 标 供应链管理的目 标在于追求效率 和整个系统的费用有效性， 使 系统总费用达 到最小。 因此， 供应链管理的 重点不 在于简单的使运输成本最小 或降低库存， 而 在于采用系统的方法来进行供应链管理。 具体表现在: 根据市场需求的扩大， 提 供完整的产品组合: 根据市场需求的多样化， 缩短从生产到消费的周期; 根据市 场需求的不确定性， 缩短供给市场和需求市场的距离; 根据物流在整个供应链体 系中的重要性， 企业要克服各种损益， 从而降 低整个物流成本以 及物流费用水 平， 使得整个供应链中的库存下降， 并且 通过供应链中的 各项资 源 ( 人力、 市场、 仓 储 、 生产设备等)运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并 做出及时的反应，从而做到物尽其用、货畅其流。 2 . 2 库存管理 2 . 2 . 1 库存概述 “ 库存” ， 表示用于 将来目 的的、 暂时处于闲置 状态的资源i i i 。 一般情 况下， 人们设置库存的目 的是防止短 缺， 就像水库里储存的水一样， 保证能向外界源源 不断地提供产品。另外，它还具有保持生产过程的连续性、分摊订货费用、快速 满足用户订货需求的 作用。 在企业生产中， 尽管库存是出 于种种经济考虑而存在， 但是库存却也是种无奈的结果。 因为库存的存在是由于人们无法预测未来的需 西北 业大学硕十论文 集体行动。 每一个经济主体从事产品制造和销售过程所必须的一部分活动， 不但 可以在相互支持、 配合和协调中实 现整体利益最大化， 也会使每一个 参与者从中 获益。 因此在供应链中， 经济主体之间 合作化的战略伙伴关系替代了传统的你死 我活或两败具伤的竞争性关系， 参与各方的决策偏好和行动目标不是完全集中在 价格等短期目标， 而是集中在行动协调一致、 提高整体效率和产品质量、 维系灵 活性和整体竞争力等方面的团结合作与共同利益等整体的长期目标， 以更好地响 应消费者需求、更好地服务于消费者为行动指南，致力于供应前景的真正实现。 。 .集优性思想 供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排， 是 一种集优性高效的价值共同创造活动。 供应链系统的各个节点的选择是遵循强一 强联合的原则， 集聚最具市场竞争力的 经济资 源， 通过相辅相成、 和谐共容的企 业资源和能力的整合， 发挥整体效能， 将单一企业的核心竞争力融合成整体竞争 力，极大的提升了市场竞争优势。 2 . 1 . 3 供应链管理的目 标 供应链管理的目 标在于追求效率 和整个系统的费用有效性， 使 系统总费用达 到最小。 因此， 供应链管理的 重点不 在于简单的使运输成本最小 或降低库存， 而 在于采用系统的方法来进行供应链管理。 具体表现在: 根据市场需求的扩大， 提 供完整的产品组合: 根据市场需求的多样化， 缩短从生产到消费的周期; 根据市 场需求的不确定性， 缩短供给市场和需求市场的距离; 根据物流在整个供应链体 系中的重要性， 企业要克服各种损益， 从而降 低整个物流成本以 及物流费用水 平， 使得整个供应链中的库存下降， 并且 通过供应链中的 各项资 源 ( 人力、 市场、 仓 储 、 生产设备等)运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并 做出及时的反应，从而做到物尽其用、货畅其流。 2 . 2 库存管理 2 . 2 . 1 库存概述 “ 库存” ， 表示用于 将来目 的的、 暂时处于闲置 状态的资源i i i 。 一般情 况下， 人们设置库存的目 的是防止短 缺， 就像水库里储存的水一样， 保证能向外界源源 不断地提供产品。另外，它还具有保持生产过程的连续性、分摊订货费用、快速 满足用户订货需求的 作用。 在企业生产中， 尽管库存是出 于种种经济考虑而存在， 但是库存却也是种无奈的结果。 因为库存的存在是由于人们无法预测未来的需 a北 业大学硕十论文 求变化， 才不得己而为之。 采用库存应付外界的变化， 也是因为人们无法使所有 的工作都做的尽善尽美， 才产生一些人们并不想要的冗余与囤积不和谐的工 作沉淀。 在库存理论中， 人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存问题和多 周期库存问题。 单周期需求也叫一次性订货问题， 这种需求的特征是偶发 性和 物 品的生命周期短， 因而很少重复订货， 如 报纸， 没有人会买过期的报纸来看， 这 就是单周期需 求问题。 多周期需求问 题是在长时间内需 求反复发生， 库存需要不 断补充，在实际生活中，这种需求现象比较多见。 多 周期需求又分为独立需求库存和相关需求库存两种属性。 所谓独立需求是 指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的 概率是随机 的，不确定的， 模糊的。 相关需求的需求数量和需求时间和其他的变量存在一定 的相互关系， 可以通过一定的结构关系推算得出。 对于一个相对独立的企业而言， 其产品是独立的需求变量， 因 为其需 求的数量与需求的时间对于作为系 统控制主 体企业管理者而言， 一般是无法预先精确确定的， 只能通过一定的预测方法 得出。 而生产过程中的 在制品以 及需要的原材料， 则可以通过产品的 结构关 系和 一定的生产比例关系准确确定。 独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。 独立需求对一 定的 库存控制系统来说，是一种外生 变量 ( e x o g e n o u s v a ri a b l e ) ， 相关需求 则是 控制系统的内生变量 ( e n d o g e n o u s v a r i a b l e ) 。 不管是独立需求 库存控制还是 相关 需求库存控制，都要回答这些问题:1 如何优化库存成本?2怎样平衡生产与销 售计划，来满足一定的交货要求?3怎样避免浪费，避免不必要的库存?4怎样 避免需求损失和利润损失?归根到底，库存控制要解决三个主要问题:1 确定库 存检查周期;2 确定订货量:3确定订货点 ( 何时订货) 。 2 . 2 . 2 基本库存补给策略 一般常见的 库存补货策略有四 种， 分别为 ( s , q ) 补货策略、( s , s ) 补货策 略、 ( r , s )补货策略和 ( r , s , s ) 补货策略2 1 ，分别叙述如下: a . ( s , 0 ) 补 货策 略 ( s , q )系 统为连续型库存监控系统。 如图2 . 3 ,当库存包括在途中的 库存 达到或者低于s 时即订购固定的q单位的货物， 实线为 净库存，订单于a时间 点发出，于b时间点到达，l为前置时间。 应用 ( s , q )系统的优点在于简单易用， 可以 减少错误的发生， 供应商比 较容易预测需求。 缺点在于因 订购量为固定q ， 难以 有效的 应付单次大量的交易。 如定s 为5 , q为 1 0 ,需求为 1 5 ，当 库存为4时即 使及时补货也没有办法满足 a北 业大学硕十论文 求变化， 才不得己而为之。 采用库存应付外界的变化， 也是因为人们无法使所有 的工作都做的尽善尽美， 才产生一些人们并不想要的冗余与囤积不和谐的工 作沉淀。 在库存理论中， 人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存问题和多 周期库存问题。 单周期需求也叫一次性订货问题， 这种需求的特征是偶发 性和 物 品的生命周期短， 因而很少重复订货， 如 报纸， 没有人会买过期的报纸来看， 这 就是单周期需 求问题。 多周期需求问 题是在长时间内需 求反复发生， 库存需要不 断补充，在实际生活中，这种需求现象比较多见。 多 周期需求又分为独立需求库存和相关需求库存两种属性。 所谓独立需求是 指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的 概率是随机 的，不