（管理科学与工程专业论文）动态联盟在建筑企业中的应用研究.pdf

西安建筑科技大学硕士论文 动态联盟在建筑企业中的应用研究 专业：管理科学与工程 研究生：宋金昭 导师：刘炳南教授 摘要 加入w t o 后，国内外建筑市场竞争日益剧烈，市场信息瞬息万变，消费者需求复杂多 样化，建设项目投资规模越来越大，技术要求越来越高，传统建筑企业组织模式已经很难适 应市场的发展，如何改进建筑企业的组织模式成为人们广泛关注的焦点。 本文采用理论研究和规范研究方法，在充分认识我国建筑业面临的形势和问题的基础 j 二，分析传统组织模式的弊端，借鉴制造业的动态联盟思想，提出了建筑企业动态联盟组织 模式的新思路。 本文首先介绍了动态联盟的理论，分析了我国建筑企业采用动态联盟的背景，提出了建 筑氽业动态联盟的概念与内涵，限定了动态联盟的参与范围，揭示了建筑企业动态联盟的思 想。其次，研究了建筑企业动态联盟模式的构建过程，重点研究了盟员企业的选择与优化以 及组织体系的建立。最后，研究了建筑企业动态联盟模式在工程中的运作，建立了动态联盟 的收益风险分配机制，分析了动态联盟在工程项目中的项目管理以及盟员企业之间的沟通与 协调。 研究成果对我国建筑企业如何进行组织创新、如何增强竞争力、实现新的发展具有重要 的应用价值。 【关键词】动态联盟核心竞争力建筑企业组织模式 【论文类型】应用基础 西安建筑科技大学硕士论文 r e s e a r d ao nv i r t u a lc o m p a n yo fc o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e s p e c i a l t y ：s c i e n c eo f m a n a g e m e n t a n d e n g i n e e r i n g g r a d u a t e ：s o n g j i nz h a o i n s t r u c t o r ：p r o f e s s o rl i ub i n gd 2 l n a f t e r e n t e r i n gw t o ，c o n s t r u c t i o n m a r k e t c o m p e t e si n c r e a s i n g l y , m a r k e tc h a n g e s f a s t , c o n s u m e r sd e m a n d e x c e s s i v e l y , c o n s t r u c t i o ni t e m s i n v e s tg r e a t l y , t e c h n o l o g yd e m a n d sm o l lh i g h l y t h et r a d i t i o n a lm o d eo f c o n s t m c t i n nc o r p o r a t i o n so w a n i z a t i o nh a s n tm e e tt h em a r k e td e v e l o p m e n t ， h o wt oc h a n g et h et r a d i t i o n a lm o d eh a sb e c o m et h ef o c u st ou s t h i s p a p e r u s e s t h e o r y a n d n o r m a t i v er e s e a r c h m e t h o d , i n t h e b a s e o f s u f f i c i e n c y u n d e r s t a n d 洫g p o s i t i o na n dp r o b l e mf a c e dt oc i v i l c o n s t r u c t i o nc o r p o r a t i o n s ，b ya n a l y z i n gt h em a l p r a c t i c eo f t r a d i t i o n a lm o d e ，u s i n gt h ei d e ao f v i r t u a lc o m p a n y , b r i n g sf o r w a r dan e wm o d e c o n s t r u c t i o n v i r t u a lc o m p a n y f i r s t , t h ep a p e ri n t r o d u c e st h et h e o r y o fv i r t u a l c o m p a n y , a n a l y z e st h eb a c k g r o u n d f o r c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e st oa d o p tv i r t u a lc o m p a n y , b r i n g sf o r w a r d sc o n s l m c f l o nv i r t u a lc o m p a n y s c o n c e p ta n di n t e n s i o n ，l i m i t si t ss c o p e ，p e s t si t si d e a s e c o n d ，t h i sp a p e ri n v e s t i g a t e sh o w t ob u i l d t h i sm o d e ，p a ya r e n t i o nt ol e a g u e r s c h o i c ea n do p t i m i z e ，a n dh o w t ob u i l ds y s t e m a t i co r g a n i z e l a s t , s t u d i e si t sm o v e m e n ti nc o n s t r u c t i o ni t e m ，s e t su pi t sd i s t r i b u t i v em e c h a n i s mo f i n c o m ea n dv e n t u r e , a n a l y s e si t sp r o j e c tm a n a g e m e n t a n dc o m m u n i c a t i o na n da c c o r d a n c ea m o n g l e a g u e r s t h ec o n c l u s i o no ft h i sp a p e rh a sg r e a ta p p l i c a t i o nv a l u ef o rh o w t oc h a n g et r a d i t i o n a lm o d e ， e n h a n c et h e i rc o m p e t e n c ea n da c h i e v eg r e a td e v e l o p m e n to f o u rc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e s k e yw o r d s v i r t u a lc o m p a n y t h ec o i lc o m p e t e n c e o r g a n i z a t i o np a r e m t h e s i st y p e a p p l i c a t i o nf i m d a m e n t 声明 本人郑重声明我所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含本人或其他 人在其它单位已申请学位或为其它用途使用过的成果。与我一同工作的同 志对本研究所做的所有贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了致谢。 申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。 论文作者签名： 豫仓房易 日期： 刎节、工 关于论文使用授权的说明 本人完全了解西安建筑科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即： 学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布 论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。 ( 保密的论文在论文解密后应遵守此规定) 蝣糍辞金赡导一2 刮七响吼一m z 注：请将此页附在论文首页。 西安建筑科技大学硕士论文 l 绪论 1 1 问慝的提出 现行我国建筑企业主要采用集团化的组织模式和业务流程，集团化的组织模式使各个 建筑企业向大而全的方向发展，但是这种发展模式容易造成建筑企业“大而不强、小而不 专”，大量建筑资源浪费。同时集团化的组织模式带有完整、集中、固定和封闭的特点，具 有很大的静态特征和固定成本，对各项业务缺乏“敏捷的全方位控制”，缺乏跨时间、跨区 域、跨行业的功能，只能够在区域建筑市场展开竞争，造成建筑市场低效率的过度竞争， 许多中小型国有建筑企业陷入破产的境地。随着世界经济一体化的逐渐形成，国内外建筑 市场合二为一，竞争日趋激烈，而且建筑工程市场结构日益细分化，承包商要面对由于地 域、技术条件、文化等因素造成的日益多变的业主要求。项目大型化和业主对全方位服务 的需求，要求承包商将有限的人、财、物资源分摊在众多的经营领域中，而且全球日益频 繁的经济波动，也使建筑企业面临着巨大的风险和不确定性。面对以上难题，传统的低劳 动生产率、低收益的中国建筑业必须进行组织模式创新。这种创新要求企业把灵活性、快 速反应性作为其必备素质，不能再单纯依靠自身的资源优势进行膨胀式发展，而应在充分 发挥自身优势的同时，与企业外部的资源优势相结合，构建企业的核心竞争力，不断适应 市场环境变化所带来的挑战。 发展迅速的信息技术的广泛应用，不但改变着建筑业整个行业的体制和机制，而且也改 变着建筑产品生产的组织模式、管理思想、管理方法和管理手段。 2 0 世纪在国际工程承包市场上出现的联营体，部分体现了这种组织创新思想，在实践中 也被证明是一种行之有效的经营战略。但在经济全球化、市场动态化的今天，强调信息技术 应用的动态联盟是新的竞争环境下企业组织创新的必然趋势。所以立足于建筑行业特点，以 联营体为基础，吸收动态联盟的思想方法，对建筑企业动态联盟式经营这一组织创新的原理、 组建、具体实施方法进行研究，具有一定的理论价值和现实意义。 1 2 国内外研究现状 19 9 1 年，美国里海大学的百余名专家在美国国防部及1 3 家著名企业的支持下，向国会提 交了2 1 世纪制造业的战略报告，在这份报告中提出了动态联盟新概念，引起了全球密切关注。 1 9 9 2 年由美国国防部高级研究计划局( a 船) 和美国国家自然科学基金协会( n s f ) 投资 5 0 0 万美元组建了敏捷制造企业协会( a m e f ) ，进行敏捷制造有关理论和实践的探讨。同时 日本、欧洲等国家和地区也纷纷成立了相应的机构，进行相关研究和实施工作，旨在为企业 动态联盟的发展提供一些关键的支撑技术。例如，欧盟的l o g s m ex - c i t y i c ，日本的智能 西安建筑科技大学硕十论文 制造系统，德国、法国等共同参加的“未来的工厂”有里卡项目等，为实施动态联盟敏捷制 造进行基础性研究工作。 国内，1 9 9 3 年国家科委通过内部资料方式发表了里海大学的上述报告，将动态联盟的概 念引入了国内。之后，8 6 3 c i m s 专家组对这个问题开展了长期的跟踪研究，同时，国内许多 专家、学者也结合中国先进技术的研究和规划，对敏捷制造、动态联盟的许多概念、方法进 行了大量及有成效的研究。例如，赵伟等人的制造生产模式的演变与敏捷制造、罗振壁 等人的敏捷制造2 1 世纪的生产与管理战略、王应洛等人的面向2 l 世纪生产系统的 管理、贾平的企业动态联盟等。 以上都是从制造行业的角度来研究动态联盟，建筑企业及工程管理中，对动态联盟的研 究也取得了一定的成果，但是都是从某一个方面进行探索，没有有机地把动态联盟和建筑行 业的特点结合起来。例如：林鸣、马士华的动态联盟项目管理新模式、马士华等人 的供应链管理、王玉的虚拟经营2 1 世纪国际工程承包公司的管理模式等。 1 3 理论与实践意义 1 , 3 1 理论意义 建筑企业动态联盟模式的研究包括从理论模式到联盟的构建，以及在具体大型工程项目 中的运行等。对这些问题的研究是建立建筑企业动态联盟的关键，其理论意义体现在以下几 个方面。 1 ) 为建筑企业动态联盟的组建提供理论指导。在联营体承包工程的基础上，如何引入 动态联盟思想，建立基于工程项目的建筑企业动态联盟，本文提供了一定的理论指导。 2 ) 建筑企业动态联盟组织模式设计的需要。目前动态联盟主要应用在传统的制造工业 中，建筑企业有其自身的特点，如何建立建筑企业的动态联盟，本文借鉴传统制造业中的动 态联盟模式，指导建筑企业建立适合自身行业特征的动态联盟模式。 3 ) 为建筑企_ k 动态联盟模式的运行提供理论指导。对于具体的大型工程项目，如何选 择盟员企业，如何实施工程项目管理、如何分配收益和风险，本文提供了一定的理论指导。 1 3 2 实践意义 1 ) 有效地配置资源，避免资源浪费。建筑企业动态联盟模式可以借助盟员企业的力量， 在少量投入的情况下，企业取长补短，发挥自身的核心优势，依靠外部的资源，实现跨地区、 跨行业、跨所有制之间的联合，实现资源的有效配置。 2 ) 赢得竞争优势。建筑企业动态联盟可以集中优势资源，依靠联盟的整体优势进行工 程项目的投标，增大中标的几率。 西安建筑科技大学硕士论文 3 ) 提高建筑企业的敏捷性。传统的建筑企业市场信息闭塞，面对市场上出现的机遇不 能够及时做出反应，从而失去很多机会，动态联盟可以利用现代化的通讯网络，及时传递异 地建筑市场的信息，提高了建筑企业寻求市场信息的敏捷性。 4 ) 抢占市场。传统的建筑企业虽然大而全，但是核心竞争力弱，在国内外建筑市场中 占领的份额很小，建筑企业动态联盟集成各个盟员企业的核心优势，依靠联盟优势参与市场 竞争，既避免了“自相残杀”，又占领了市场。 5 ) 费用分摊。工程项目建设是一项大量资金、资源投入的过程，但是目前我国建筑企 业的融资能力很差，单个建筑企业难以承担如此大的建设成本。动态联盟减少了盟员企业的 建设成本投入，克服了融资难的问题。 6 ) 降低风险。建筑市场存在着许多不稳定的因素，单个建筑企业进行工程项目建设， 其挑战和难度都较联盟大的多，动态联b 豆把建设风险分摊到各个盟员企业，大大降低了盟员 企业承担的风险。 7 ) 我国建筑企业发展的需要。我国建筑企业目前存在着许多现实的问题，同国外大型 建筑企业存在着巨大的差距，加入w t o 后，面对竞争日趋激烈的国内外建筑市场，如何同 n 5 i - 建筑企业进行抗衡，建筑企业动态联盟是一个非常可行的道路。另外，通过动态联盟， 建筑企业可以互相借鉴彼此的经验，专心培养自己的核心能力，符合我国建筑企业的发展方 向。 1 4 主要内容与体系结构 1 4 1 主要内容 本文研究的内容主要围绕建筑企业动态联盟的建立和在具体工程项目建设中的运行而 展开。具体内容如下： 绪论：提出了本文的研究内容建筑企业的动态联盟模式，介绍了建筑企业动态联盟 的理论与实践意义等。 建筑企业动态联盟模式：介绍了动态联盟的理论，分析了我国建筑企业采用动态联盟的 背景，提出了建筑企业动态联盟的概念与内涵，限定了动态联盟的参与范围，揭示了建筑企 业动态联盟的思想。 建筑企业动态联盟模式的构建：建立了动态联盟的组建运行程序，重点研究了盟员企业 的选择与优化、组织体系的建立。 建筑企业动态联盟模式的运作：研究了动态联盟的收益风险分配机制、动态联盟在工程 项目中的项目管理以及盟员企业在工程建设中的沟通与协调。 结论：提出了本文的研究结论和待解决的问题。 西安建筑科技人学硕士论文 1 4 2 体系结构 4 西安建筑科技大学硕士论文 2 建筑企业动态联盟模式 2 1 动态联盟概述 2 1 1 动态联盟的概念及行为分析 1 ) 动态联盟的概念 动态联盟从产生到现在只有1 0 多年的时间，有许多学者对企业动态联盟进行研究。但 是对于企业动态联盟的概念，还没有形成一个完全的统一的定义，到目前为止，比较典型的 如下： 定义1 ：动态联盟是一些相互独立的企业通过信息技术连接的、暂时性的企业网络，以 共享技能，共同分担成本，并开发新的市场。 定义2 ：动态联盟是一些相互独立的商业过程或者企业的暂时联合，这些企业在诸如设 计、制造、销售等领域为联盟贡献自己的核心能力。 定义3 ：动态联盟是一个领导型企业和其他组织在内部或外部形成的联盟，联盟在极短 的时间内建立起某种产品或服务的一流竞争力。 定义4 ：动态联盟是由一系列“核心能力”的节点组成，这些节点组成一个供应链抓住 某一个特定的市场机会。 定义5 ：动态联盟是一些公司的暂时联合，以实现技能共享和成本分担，目的在于把握 快速变化的市场机遇。 定义6 ：动态联盟是为了实现某一目标，赢得市场机遇，有条件地选取一些企业，通过 信息技术、信息网络，将各企业的核心能力和资源临时集成在一起，形成一个敏捷性的组织， 共同完成某目标。动态联盟可以说是一个以项目为目的的团队，一旦这个目标完成，动态联 盟即告解散。动态联盟有一个核心企业即盟主企业，它是市场机遇的发现者，是动态联盟的 发起者。动态联盟内部各成员企业问签订许多严格的合同协议，这些合同协议从法律上界定 了成员企业之间的协作和利益关系。动态联盟是一种非资本参与的经营组织形式，它所形成 的并非是一个企业对另一个企业进行控制和支配的纵向从属关系，而是以协商产生的契约或 协定为基础的一种合作关系。动态联盟是一个虚拟企业，是一个实际上并不存在的企业，只 是为了实现某一目标，加强供应与销售的联系而形成的“超企业”。 在这些概念中，定义l 从信息网络角度，认为企业动态联盟是各个独立公司组成的一个 网络，它是暂时的、短期的和有时间限制的。定义2 、3 、4 从企业核心能力角度，认为企业 动态联盟是各个拥有核心能力的独立公司问的一种竞争力资源的集成，从而达到单个企业达 不到的竞争规模优势。定义5 从敏捷性的角度，认为企业动态联盟是企业间为了应对市场上 出现的瞬间机遇，而临时组建的联合体。定义6 比较全面，从敏捷性、核心能力、网络、市 西安建筑科技大学硕士论文 场行为等角度，认为企业动态联盟是一种虚拟企业，是一种企业间的合作。 综合以上各种定义，分析大量的理论成果，笔者比较倾向于下面的观点：动态联盟是两 个或两个以上的企业或者特定事业部门和职能部门，为了实现某种共同的目标，通过公司协 议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体；是那些欲结盟的企业在自愿互利的原则 下，出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以_ 契约的方式结合起来的共 同提高企业市场竞争力的合作模式。 2 ) 动态联盟的行为分析 动态联盟模式具有动态的特点，即联盟关系并不是固定不变的。实现联盟的各个企业凭 借契约的形式结合起来，当外部环境改变时，又可以通过解除契约的方式解散联盟，各个企 业仍以独立的法人身份寻找其他联盟伙伴，并签下新的企业契约。虽然企业之间受到契约约 束，在一定时间内联盟关系相对稳定，但这并不意味着联盟关系是永久j 陛的、一成不变的。 各个企业有权选择是否参与联盟，y ：f i - 权选择与谁联盟。企业具有很大的独立性和自主陛。 这正是动态联盟与一体化战略的差异所在。动态联盟是企业为了战略目的而达成的合作安 排，既包括从事类似活动的公司之间的横向联盟，也包括从事互补性活动的纵向联盟。这种 合作或者联盟必须涉及公司的战略考虑，是公司为了自身的生存和发展而采取的重大策略。 动态联盟是一种“机遇”驱动型的组织形式，它随着机遇的产生而产生，随着机遇的逝 去而消亡。这种合作以共同利益和相互信任为基础，而不是靠上级意志强行构成的。动态联 盟是利用已有的设备、技术基础实现敏捷制造的重要手段。这一新型的合作、竞争和生产模 式可以适应今天持续多变、无法预料的市场变动。动态联盟强调建立一种既有竞争又有合作 的“双赢”的新型关系，通过不同企业的核心能力，从中选择最优、最合作组织创造出“全 能力”的“超级企业”，达到单个企业达不到的效果，这对于企业参与竞争是不可或缺的。 动态联盟是对应于新的国际市场竞争环境的动态的网络，其主要成分和组织结构可以根 据复杂的竞争环境灵活、不断地进行组织安排和重新组合。这种组合是经营战略、结构和管 理方式的一种特殊结合，既不同于市场也不同于企业，而是第三种组织形式。在动态联盟 中权力不是来自于结构而是来自于关系和声誉，其最佳境界是企业和企业之间的界线变得无 缝和透明，组织将演变为无形和看不见的构造。 动态联盟是介于市场和组织之间的一种组织形态。它是一种相对固定的联盟关系，减 少了谈判等交易费用，因而其交易费用低于完全依靠市场组织的交易成本；由于加盟的企业 各自具有独立性，企业之间的关系是由市场机制来调节的，因而其内部组织成本又会低于单 纯企业的组织成本。动态联盟的建立使得原来存在于单个企, j k 2 _ 间的竞争转化为联盟之间的 竞争，效率较高、竞争力较强的联盟中的企业“共同优胜”，效率较低、竞争力较弱的联盟 。贾1 ：企业动态联盟 。罗纳德科斯：论生产的制度结构 6 西安建筑科技大学硕士论文 中的企业则“共同劣汰”。联盟中的企业虽然不是同一企业，目标不完全一致，但利益相关， “1 损俱损，荣俱荣”。所以，在动态联盟中，“双赢”思维十分重要，损入利己的时代已 经过去，每个企业在考虑自身利益最大化的时候，也要保证其它加盟企业的基本利益和底线 利润目标。 动态联盟通过企业| 目j 的最佳动态组合，不仅能迅速抓住市场机遇，推出适当的新产品， 而且能充分利用成员企业现有的人力、物力、财力，节约产品开发的费用，降 氐生产成本， 充分实现集约化。动态联盟的实质是突破企业有形界限，延伸和组合各个企业的功能；策略 是充分利用外部资源，减少投资风险，加速实现市场目标：目标是对企业外部资源进行综合 整合，实现内外部资源的结合，创造出超常的竞争优势；手段是计算机网络技术。动态联盟 要求每个成员都必须具备自身的核心竞争优势，各成员的核心技术集成起来形成的强大竞争 优势，使得开发的产品与服务在同行业中处于领先水平。 联盟内企业间既有台作又有竞争。联盟是“合作与竞争”的综合体。首先联盟是基于合 作而存在的，联盟内各企业通过合作达到了协同，有利于增强企业的竞争力、分散风险、开 拓市场、加速创新。合作创造的收益大于独自经营的收益。然而在分配超额利润时联盟内就 有了竞争。竞争的过程中联盟内原有的行为规则可能会被改写，利润分配的格局可能会被改 变。可见联盟并不是企业回避竞争的避风港，联盟内的竞争有时可能更激烈。企业应该充分 利用合作企业的资源增强自身核心能力，使自己更具竞争力。 动态联盟的稳定是不平衡的稳定。联盟是否稳定的判断标准是联盟内各企业是否按某一规 则运动，利润的分配是否符合某规则。若联盟内各企业按既定的规则行动，超额利润的分配 也在这一规则的指导下进行，联盟就处于平衡状态。如果有企业不断挑战原有的规则，联盟内 就存在不稳定因素。若原来的规则被破坏，则联盟进入不稳定状态。当新的规则建立之后，联 盟内各企业的行为有了标准，新的平衡又建立了。可以将这些变化通过图1 进行表示，图中的 水平线表示联盟的平衡状态，向上的斜线表示联盟趋于平衡，向下的斜线表示联盟的平衡状态 被破坏。联盟内的平衡总是不稳定的，如图2 所示总是不断有外界冲击瓦解联盟的平衡态，然 而总存在回复力使联盟又重新回到平衡态。联盟在这些因素的作用下动态发展。 图1 图2 西安建筑科技大学硕十论文 2 1 2 动态联盟的特点 1 ) 非产权关系属性。动态联盟在形成的过程中盟员企业之间通过契约的关系而不是随 着资本的转移组成，盟员企业之间是完全的非产权关系，因此不是法律意义上的经济组织， 不具有法人资格。企业动态联盟仅仅就一个项目联盟，联盟成员间无资本约束关系，联盟成 员在与联盟项目无关的经营方面拥有绝对的自主权，一家企业可以参与多个项目所组成的动 态联盟。因此，企业动态联盟具有更大的组织柔性。 2 ) 敏捷性。敏捷性是指企业能够通过复杂的网络信息技术迅速地组织技术、雇员和管 理，以对付市场中出现的瞬间机会。实际上，敏捷性是指企业动态灵活地、可以重构地、集 成地、快速地响应市场变化的能力。敏捷性的核心是转换能力，它既不是战略，也不是一种 战术，它和营利性一样属于企业组织生存的基本条件之一。 3 ) 契约性。动态联盟模式中盟员企业通过契约的形式组成，各个盟员企业仍旧是单个 独立的法人单位，对于具体的项目，盟员企业之问具有相互的依赖关系，随着项目的结束， 契约关系紧接着自动解除。所以，动态联盟的契约j l 生表现为暂时性。总之，动态联盟模式的 契约性是盟员企业建立在长期的、互相信任的基础上的、随着目标的不断出现和结束时断时 续。 4 ) 功能虚拟性。动态联盟的功能虚拟性表现为在具体的目标项目下，通过企业问的合 作具有一般企业所必须具有的功能，例如设计、生产、营销等，所有这些功能分别由不同的 盟员企业来完成，而不是每个企业都拥有这样的功能机构。所以称之为功能的虚拟性。在市 场竞争的状态下，单个企业单纯依靠自身的资源优势难以在市场中立足，难以达到满足竞争 的要求，通过虚拟功能，达到外部资源的互补整合，从而形成足够的整体优势，这是一种分 散风险、抓住市场机会的策略。 5 ) 动态性。动态联盟是一个动态的、开放的组织，它的组织比较模糊，往往根据具体 目标的出现来组织，随着目标的完成而瓦解。同时依靠网络信息技术，动态联盟可以实现跨 地区、跨行业的企业联合，这种联合依靠盟员企业的核心能力的整合来应对市场中出现的机 会。动态联盟的动态性还表现在企业之间的合作与竞争性，对于某个项目，两个盟员企业可 能是合作关系，但是对于下一个项目，他们也许就是竞争的关系。即使对于共同的项目，在 合作的同时，盟员之间也是通过利用对方的核心能力来提高自身的竞争力。 2 1 3 动态联盟运作的基本形式回 1 ) 供应链式动态联盟。这种形式是以产品为主导进行的，主要用于原材料、零配件的 。贾、p ：企业动态联盟 。贾平：企业动态联盟 8 西安建筑科技大学硕十论文 供应以及产品的发送。在动态环境下，盟员企业之间已经突破传统企业概念上的经营关系， 盟员企业相互信任和合作，作为个动态联盟体共同q 目应市场需求。 2 ) 插入兼容式动态联盟。盟主企业拥有一支相对稳定的核心队伍，但是大量的工作人 员根据经营需要临时雇佣流动人员，这些流动人员来自于不同的企业，盟主企业可以根据目 标的不同从盟员企业中抽调相应的工作人员，甚至设备、材料等资源，使之与企业自身的核 心资源相结合。这种联盟具有很大的可塑性和动态性，适应现代柔性组织的思想。通过利用 外部的资源来提高自身的核心优势。 3 ) 业务外包式动态联盟。盟主企业将项目的一部分工作交给其他盟员企业完成，这种 方式称为外包。盟主企业首先确定自身的核心竞争优势，并且把自身的优势集中在产品的核 心部分，对于其他剩余部分，盟主企业选择优势明显的企业作为合作的外包对象。 4 ) 策略联盟式动态联盟。根据各个盟员企业拥有的不同核心资源，而彼此的市场又存 在着某种程度的分割，为了彼此的利益以及共同的市场，逐组成策略联盟，通过信息网络实 现资源共享，创造新的竞争优势。这种方式不仅可以获得规模经济，而且可以抑制过度竞争， 通过强强联合共同维护竞争秩序。 5 ) 动态合作式。动态合作式指的是企业借助外部的具有优势的某一方面的资源与自身 资源相结合，以此弥补自身功能不足的一种合作方式。在这种方式中，企业根据市场的机遇， 集成满足项目的各种资源的盟员企业，通过信息网络技术连接，从而促使目标项目的完成。 2 2 建筑企业动态联盟模式提出的背景 2 2 1 建筑企业传统组织模式困境 在传统的建筑企业组织管理中，我国的建筑企业纷纷采用了集团化的组织模式。集团化 组织模式，就是建筑企业对完成建筑工程的所有环节获取信息、投资、商务和技术谈判、 融资、项目组织、设计、供货、施工、现场管理、技术培训l 、试运行、原辅材料供应、售后 服务等都亲自参与，或者以控股、兼并等方式直接控制其他生产企业，由这些企业来完成承 包工程的所有环节。建筑企业之所以采用这种集团化的组织模式，短期内可以保证建筑企业 的稳定发展。但是，随着知识信息时代的到来，这种延续己久的结构已经越来越不能适应市 场需求不确定性的加剧和市场机遇把握难度的日益提高，其弊端已经越来越明显。 1 ) 建筑企业集团化组织的产生 激烈竞争的市场环境要求建筑企业具有规模效应。首先，建筑企业要想得到生存和发 展，就必须能够承揽到大型项目。承揽大型项目可以为企业带来较大的利润；另外，大型项 目有助于承包公司形成自己的特色并且树立良好的声誉，这一切都需要建筑企业进一步扩大 规模。 9 西安建筑科技大学硕士论文 客户对企业的服务要求越来越高也促使建筑企业扩大规模以提供全方位服务。现今的 世界建筑市场中，客户同盏要求建筑商提供越来越全面的服务。从以前的设计、采购、施工、 管理、运营分别发包，已经发展为现在常见的设计施工、设计- 采赂一施工、建筑 运营转让、建筑一所有运营转让，建筑企业不断增加服务项目，同时也 促使自身规模不断扩大。 企业自身发展的需要。在我国目前这种不太成熟的市场环境下，企业规模的大小是影 响企业发展的一个重要方面，走集团化的道路是很多建筑企业寻求发展的一个途径。由于决 策者的错误认识一没有规模就没有效益，造成企业不断进行规模扩张，集团公司不断涌现。 2 ) 集团化组织的弊端 规模庞大的集团化组织结构，难以对多变市场做出敏捷的反应。当今的建筑工程市场， 已经从传统的以一般建筑工程为主的市场结构发展为包括建筑、制造业、工业过程、供水、 石化、电力、交通运输、污水处理、危险废料处理等十数个细分市场的复杂市场结构，而且 在每一个细分市场中，建筑企业需要面对由于地域、技术条件、文化等因素造成的日益多变 的业主需求。拥有一个庞大的现实组织，难以对如此多变的外部需求做出敏捷的反映，这是 知识经济时代建筑企业采取集团化经营模式遇到的首要问题。 面对全球日益频繁的经济波动，集团化组织模式难以承担巨大的经营风险。承揽大型 项目是建筑企业能否获得发展的关键。因为规模越大的建筑氽业越有机会在竞争中获得项 目。但是承揽大型项目意味着巨大的资金投入，建筑企业独自负担巨大的资金投入的同时意 味着承担巨大的风险；另外，单独完成多阶段的建筑工程就必须面对由于合同期长而增加的 不确定性。面对全球范围日益频繁的经济波动，企业必须力争降低工程风险、控制项目的不 确定性，所以集团化经营模式已经不合时宜。 集团化组织模式使建筑企业难以形成强有力的核心竞争能力。采取集l 羽化经营模式完 成大型项目和提供全方位服务要求建筑企业将有限的人、财、物等资源分摊在众多的经营领 域中，导致建筑企业难以形成独特的核心竞争优势。 工程成本高。涉足多个领域将导致建筑企业在每一个领域内都无法形成规模经济，这 就意味着企业必须负担较高的工程成本。激烈的竞争已经使企业利润大幅下降，面对急剧下 降的利润率而不能形成规模经济从而降低工程成本，将严重影响建筑企业在面对国际市场时 的生存能力。 平级项目分部之间互不信任。在集团化组织模式中，项目总部的责任被认为成向下级 部门传达决策。为了保证工程项目的顺利完工，总部会人为地设置一定的竞争环境，从而使 下级项目部为了获得上级的认可而努力。项目分部的沟通通过上级部门来完成，分部之间缺 少必要的沟通。同时各个项目分部为了获得各自的利益，时常向总部传达对自己有利而对其 他分部不利的信息，分部间经常互相推诿责任。 o 叫安建筑科技人学硕士论文 ( 亘璨i 羽化组织模式缺乏整合力。针对某一个具体的工程项目，下级分部根据自己的职能 完成项目的一部分。他们常常只考虑自身项目的实际情况，而不考虑整个项目的最终成果。 典型的症状如下：一种情况就是所谓的“积极的怠工”，在施工现场，所有的分部人员都在 忙忙碌碌，但是整个工程项目的实际成果不明显，没有明显的有益的产出。另外一种情况是 “伪公平性”，各个项目分部的职责不同，他们的投入和产出的效益比缺乏可比性。导致在 集团结构中越往上越不客观、越不公平。上述种种| 青况造成的后果就是：集团组织内部的各 个分部各自为政，而不是真正的各司其责，组织缺乏整合能力。 集团化组织模式导致信息闭塞。在传统的集团化组织中，各个分部之间缺乏正常的横 向沟通，一个个项目分部成为一个个信患的孤岛。从上层传达下来的政策信息走样、进度迟 缓、信息传输不畅。 综上所述，传统的组织模式在市场信息机会瞬息万变的今天，已经存在很大的不适应， 需要寻求新的组织模式来适应新的时代。 2 2 2 新的现实压力o 1 ) 国内外建筑企业的差距 改革开放以来，我国建筑业蓬勃发展，逐步成为国民经济的支柱产业。在国际市场方面， 二十年来成绩喜人，已在国际市场上树立了良好的形象，对外承包经营能力显著提高，经营 领域不断扩大，一支国际承包队伍已初具规模。但是，同国外建筑企业相比较，我国建筑企 业存在着很大的差距，竞争能力弱，具体分析如下。 国际市场占有率的差距。1 9 8 8 年进入e n r ( 工程新闻记录) 2 2 5 家国际承包商排名的 中国建筑企业共有3 0 家，其承包额5 0 2 9 亿美元，占全球最大的2 2 5 家承包商营业额的4 3 ， 而美国的经营额为2 4 1 ，日本为1 3 6 ，就是与韩国、巴西等发展中国家相比也有一定的 差距。 企业结构的差距。美国的大型建筑企业占企业总数的0 3 ，日本为0 1 ，而我国却 达到了9 7 4 4 。综合性企业与专业性企业相比，日本专业性企业占企业总数为7 0 ，综合 性企业只占3 0 ，我国专业性企业占企业总数2 6 ，综合性企业达到了7 4 。 企业平均规模的差距。据全球1 9 9 9 年统计资料，美国建筑企业数为5 7 8 万家，就业 人数5 2 0 4 万人，每个企业平均人数不足l o 人，1 0 0 人以上的企业占企业总数不到l 。日 本建筑企业为5 1 万家，就业人数5 4 1 万人，每个企业平均人数为1 0 人。而我国建筑企业总 数为9 0 9 0 0 家，就业人数为3 3 2 7 万人，约占世界建筑产业大军2 5 ，每个企业平均人数为 3 6 6 人。平均规模大，但大企业规模小，就以中国最大的建安企业中建部公司为例，其资产 。腑晃：中国建筑业国际竞争力的比较研究 西安建筑科技大学硕士论文 总量仅为日本三菱重工的五分之一，国际市场的收入仅为三菱重工的七分之一。 效率及效益的差距。据有关资料统计，我国建筑企业劳动生产率只有日本的七分之一， 只有美国的二十分之一。我国大型企业劳动生产率只有十几万人民币( 约合1 5 2 万美元) ， 发达国家可达到2 0 万美元，个别企业如日本s h l m i z v 公司可达到百万美。我国建筑业创造 的利润仅占国民经济各部门利润总额的2 ，而欧、美等国家已达8 一1 5 ，人均创利能力 根据1 9 9 6 年中美日大型企业的比较，中建总公司人均利润8 0 美元，福陆丹尼尔为9 8 0 0 美 元，大成建设为1 7 7 0 0 美元。 机械设备资产及技术装备率的差距。据1 9 9 6 年中建、大成、福陆丹尼尔三个施工企 业的比较，其机械装备资产的比率为1 ：3 ：9 ，技术装备率( 人均机械设备资产) 的比例为 1 ：6 4 ：8 3 ，相差何其大。 企业组织结构的差距。据了解，发达国家只有总部、区域性公司、项目部三级管理三 级核算制，组织结构比较清晰，层次很少，人及财务主要由总部控制，项目部主要负责现场 的管理。而我国就不然，企业层次过多，各层次的分工和性质又不明显。经济关系不突出， 行政纽带还发挥着主导作用，动作程序紊乱。以地区为例，省建总、市建总大部分都是拼凑 起来的，规模表面是大了，其实质并未发生变化，总公司及下属公司之间的竞争程度也不亚 于同省外单位的竞争，都属于各自为战的局面。 资会的差距。国外的大型建筑公司不仅具有强大的资金实力，而且具有强大的融资能 力，因而可以承担更大的项目。如日本鹿岛建设公司净资产为1 7 7 亿美元，此外银行又给予 大力支持，如1 9 9 9 年度公司从银行得到的资金在1 5 0 亿美元左右，使总资金规模达到1 6 7 7 亿美元，加上附属企业资金规模达到2 0 0 亿美元，连续多年列为全球最大1 0 家承包商行列。 而中国最大的中建设总公司净资产，也只有鹿岛建设的十分之一左右。 国际咨询建筑业务的差距。国际大承包商主要依靠设计等咨询带动设备、材料出口获 利，主要协助投资商做好前期准备工作，议标总包，然后再分包出去，而不是依靠条件苛刻， 压价竞争，承担风险很大的工程。而我们正好相反，其效率低就可想而知了。 2 ) 加入w t o 对中国建筑企业的影响 面临的机遇 促进建筑业的国际化经营。加入w t o 有利于加强我国建筑企业在国际市场上的地位， 避免不公平的待遇，有利于发展外向型经济，促进在更大范围内加入国际大循环。 1 9 9 4 年我国建筑企业的国际承包额只占世界建筑市场总承包额的3 2 5 强，9 7 年我国国 外承包营业额也只占建筑国内总产值的1 0 1 ，占增加值的3 5 ，数额比韩国还少得多，亟 待改变。关贸总协定1 3 0 多个国家和地区，其贸易总额占世界9 0 以上，只有参加进去，才 能打开局面，扩大营销，扩大市场占有率，参与国际竞争，才能实现国际大循环。现在中国 有中国建筑工程总公司等2 7 家建筑企业名列世界2 2 5 家国际大承包商之列，但是名次靠后， 西安建筑科技大学硕十论文 入世后应该抓住机遇，争取在本世纪初期能进入世界十大建筑企业之列。 创建一批知识技术密集型的建筑企业。建筑企业长期以来被称为劳动密集型产业。我 国劳动力资源丰富，价格便宜，在国际劳务贸易中比较具有优势，但是我们也必须认识到单 纯提供劳务分包不但利润小，也不能打开局面。因此，我们还要借入世机遇，创造一批知识 技术密集型的现代建筑企业，参与国际建筑市场竞争。 推动建筑业的技术进步。入世后，市场法则将逐步完善，透明度将不断增加，投资环 境将不断改善，容易引进外资及技术，便于学习国际先进的管理和技术，为我所用。目前， 我国建筑企业的队伍尚处于体力文化型的状况，初中文化以下从事体力劳动者占到8 0 以 上，大中型建筑企业从事技术研发( r & d ) 工作的技术人员还不到职工的2 ，发达国家比 我们高出5 巧倍，我国建筑业技术进步在经济增长中的作用，据测算8 0 年代约为2 5 左右， 发达国家同期达到5 0 , - 6 0 。入世后市场竞争加剧，促使我们必须从技术进步上找出路， 提高技术进步在建筑业经济增长中的作用。 面临的挑战 加入w t o ，履行建筑领域和其他领域所作的承诺，享受其权利，遵守其义务，将对建 筑业造成深远的影响。这些变化体现在建筑市场总体规模、外资建筑企业市场占有率，对外 承包工程额等多方面。这些变化和影响，使中国建筑企业面临严峻的挑战。 管理体制的挑战。入世后，对建筑企业的保护措施弱化，地方保护、保护部门也将弱 化或者取消。国内、外企业基本上处于平等竞争地位，我国现行的管理体制首先遇到挑战。 因此必须按照社会主义市场经济体制的要求，转换政府职能，依法行政，提高透明度。转换 企n k 经营机制，健全法制。使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法 人实体。 价格挑战。现行定额概预算取费制度，既不反映价值，也不反映供求关系，使建筑产 品价格的调节职能、核算职能、市场信号职能弱化或消失。因此入世后，价格的挑战将是十 分严峻的，要求我们在定价方式上尽快与国际惯例接轨，价格随行就市，通过市场竞争定价， 政府利用经济手段宏观调控。 质量的挑战。由于建筑产品的特殊性，强调“百年大计，质量第一”。未来企业的竞 争，实际上是产品质量的竞争，工程质量事故的不断出现严重影响了建筑业支柱产业的形象， 这种状况如不迅速改变，将无法应对国外企业进入国内市场后的竞争局面，国内建筑承包企 业也难以走出国门，走向国际建筑市场。因此，我们要把质量管理作为企业的头等大事。牢 固树立质量意识，确保工程质量，使企业在国际、国内市场竞争中立于不败之地。 2 2 3 未来建筑企业的发展方向 1 ) 未来建筑企业的经营方向。目前我国建筑企业经营方式粗放，经营结构单一雷同， 1 3 如安建筑科技大学硕十论文 缺乏特色。当今建筑市场竞争激烈，企业要想在市场中立足生根，必须选准市场坐标，选择 好经营产品，市场竞争是必然的，问题是如果企业市场坐标选择不对，恰恰处在竞争的顶峰 浪尖上，那就可能使投入得不到应有的回报。市场坐标的选择是一项重要的经营决策，针对 我国目前建筑企业“大而全、小而不专”的现象，我国大部分建筑企业应向专业化方向发展， 针对市场坐标和本单位原有的核心资源，加强提高本企业的拳头产品，走建筑企业专业化的 道路。 专业化发展战略提出的理由 建筑市场整体形成和发展的需要。由于建筑行业受计划经济影响时间较长、影响程度 较深，既属行政干预较大的行业，又属竞争进入障碍较低的行业，加上分属各部门和各地方 管理，施工生产分散，市场集中程度较低。市场发展的规律是建筑产品的商品化和社会化必 将使建筑市场形成一个自然的整体，其巾优胜劣汰更是竞争的本质所在，人为的分割与保护 是不行的。国家建设部颁布了新的建筑业企业资质等级标准和建筑业企业资质管理办 法，将建筑业企业从资质上划分为综合承包类、专业承包类和劳务承包类企业，并重新进 行定位，标志着我国向先进的建筑业企业管理体制迈进了一大步。 建筑业企业管理体制和项目管理模式改变的需要。首先，建筑业市场机制的形成，导 致了建筑企业在组织机构上的调整，即多级法人制度解体，总部逐渐消亡，分解成若干相对 独立的一级法人单位，成为专业承包企业。其次，由于项目法施工模式的日趋成熟，在施工 生产管理过程中，企业的管理层和作业层分离，建筑企业内部资源开始有序流动、生产要素 不断优化组合，必将要求有大量的专业化施工企业予以协助，进行分工合作，而且随着社会 经济及科学技术的发展，技术资金密集的工程项目以及精、难、高、尖的施工技术，也对目 前施工技术水平、工艺水平既无领先优势又无差别的企业提出了挑战