缩短地下燃气管网抢险时间_年.ppt

缩短地下燃气管网泄漏的抢险时间,佛山市顺德区港华燃气有限公司,钻研QC小组,公司简介,佛山市顺德区港华燃气有限公司成立于2004年7月29日，是由顺德区长顺管道燃气有限公司和香港中华煤气有限公司共同组建的中外合资公司，是顺德区唯一一家管道燃气特许经营企业，以供应管道燃气为主。公司现有管网长度约300公里，居民及工商用户约3万户，天然气日平均用气量达10万M3。,民用天然气10468,工业：28；商业：82；管道石油气（商业）：15；瓶装石油气17（3，14）；瓶装天然气（2，4）：6个；管道天然气（21，51）：72,为客户供应安全可靠的燃气，并提供亲切、专业和高效率的服务，同时致力保护及改善环境。,公司使命,小组简介,课题背景,抢险车出发,公司供气运行部下设维修抢险组和巡线组，维修抢险组主要负责燃气泄漏的抢险工作和对管网进行维修保养；巡线组分片区负责对管网进行日常安全巡查。,巡线人员,燃气管网泄漏,地下燃气管网泄漏事件的处理流程,课题背景,接到地下燃气管网泄漏通知,抢险人员维护现场,确定泄漏处的上游阀门位置,确定阀门规格及关闭阀门,抢险人员对泄漏点维修处理,开始,结束,抢险人员迅速赶赴现场,选择课题原因,顺德区这几年城市化建设发展迅速，地下燃气管网遭第三者破坏几率增高；,当地下燃气管网遭到第三者破坏时，天然气或液化石油气迅速从管道断裂处扩散到空气中，在空气中的浓度达到爆炸极限时，遇到火花就会发生燃烧或爆炸，下图为气源爆炸极限：,总结：地下燃气管网泄漏事件引发的次生灾害，给社会造成极大的安全隐患，严重危及人民生命财产的公共安全。,选择课题,公司使命,部门职责,小组课题,为客户供应安全可靠的燃气并提供专业和高效率的服务,维护公司管网运行安全，当地下管道遭第三方破坏发生泄漏时，有效地进行抢修抢险,缩短地下燃气管网泄漏的抢险时间,缩短地下燃气管网泄漏的抢险时间,现状调查,2007年6月-2008年5月期间，公司发生的第三方破坏管网事件：,单位：分钟,现状调查,单位：NM3,平均抢险时间38分钟,最高泄漏量达到7375.1nm3,现状调查,对遭第三者破坏地下燃气管网泄漏的平均抢险时间，即“抢险人员出发到关闭阀门的时间”进行统计分析：,设定目标,根据公司2009年度的考核指标及服务承诺，通过小组开会分析、测算，认为可以将“缩短地下管网燃气泄漏的抢险时间”缩短15%，即32.3分钟,降低15%,成因分析,地下燃气管网泄漏的抢险时间,抢险人员到达现场的时间(24.3分钟）,确定泄漏点上游阀门位置的时间较长,确定阀门型号所需的时间较长,关闭阀门所需的时间较长,阀门位置难确定,泄漏现场秩序差,抢险人员应变能力不足,阀门型号很难确定,阀门钥匙配型时间长,抢险人员缺乏应变知识,交通不畅通,交通堵塞,路程较远,图纸标识不明确,地下管网阀门型号无标识,阀门钥匙种类繁多,确定泄漏点两端上游阀门的位置及型号并关闭阀门的时间（13.7分钟）,阀门钥匙摆放混乱,确认要因计划表,要因确定1,末端原因：路程较远,要因,要因确认2,末端原因：交通堵塞,非要因,要因确认3,末端原因：图纸标识不明确,非要因,要因确定4,末端原因：抢险人员缺乏应变知识,非要因,要因确定5,末端原因：地下管网阀门型号无标识,要因,要因确定6,末端原因：阀门钥匙种类繁多,要因,要因确定7,末端原因：阀门钥匙摆放混乱,非要因,摆放整齐,要因确定,影响目标实现的主要因素有3个：,、路程较远2、地下管网阀门无标识3、阀门钥匙种类繁多,对策制定,确定主要原因后，小组用头脑风暴法，根据“5W1H”原则，对每个要因提出对策,对策评价选择表,（1）完善阀门台账、制作阀门编号卡,（3）制作通用的阀门钥匙,（2）授予巡线人员关闭阀门的权力,对策实施计划表,措施1：更新巡线人员的岗位职责，制定巡线人员关闭阀门的相关流程;,实施对策（一）,授予巡线人员关闭阀门的权力,实施对策（一）,措施2：制作简易抢险工具，配给不同片区的巡线人员。,授予巡线人员关闭阀门的权力,制作,特点：只能单向操作，不能反向操作,单向阀门钥匙,新,结合丝扣螺纹紧固性和关闭方向,单向阀门帽,单向阀门手柄,单向阀门钥匙实施,测试单向阀门钥匙的使用性能,合格,结论：,经过单向阀门钥匙的可行性测试，结果表明单向阀门钥匙可用于关闭不同型号的阀门。,完成目标,实施对策（一）,实施对策（二）,完善阀门台账、制作阀门编号卡,措施1：完善现有阀门台帐的相关信息,措施2：制作阀门编号卡，将其放在投入运行的每个阀门井内。,实施对策（二）,结论：当抢险发生时，抢险人员根据阀门信息台帐，快速确定阀门的位置，根据编号卡信息及时关闭阀门,完成目标,阀门台帐,阀门编号卡,实施对策（三）,制作通用的阀门钥匙,原有阀门钥匙的使用说明,阀门,阀门帽,阀门手柄,阀门手柄,阀门帽,阀门,原有阀门钥匙,实施对策（三）,措施：统一阀门手柄和阀门帽的规格小组成员召开专题会议讨论如何改造原有的阀门钥匙。,步骤一,步骤二,制作通用阀门手柄,通过分析现有有9种阀门手柄，利用其中一种改造为多功能可伸缩的万能手柄，做到既可单独操作，又可配套使用。,新,1种通用阀门手柄,9种阀门手柄,步骤一,步骤二,制作统一规格阀门帽,制作通用阀门手柄,阀门帽规格不统一,商讨如何统一规格阀门帽,加工制作,反复试验,制作成功,投入使用,新,制作通用阀门手柄,步骤一,步骤二,制作统一规格阀门帽,制作统一规格阀门帽,11种阀门帽,3种规格阀门帽,新制作的阀门帽与新改造的阀门手柄组合在一起多功能阀门钥匙制作完成。,通用阀门手柄,新制作的阀门帽,通用阀门钥匙的使用说明,多功能阀门钥匙,测试多功能阀门钥匙的使用性能,实施对策（三）,合格,阀门钥匙由原来的9种手柄和11种阀门帽减少为1种手柄和3种阀门帽；经过多功能阀门钥匙的多次可行性测试，结果表明多功能阀门钥匙可用于开启和关闭不同型号的阀门。,结论：,实施对策（三）,完成目标,效果检查,小组成员经过公司同意，在五沙工业园（距离：20公里）进行地下燃气管网泄漏演练,1.现行到达现场巡线人员，迅速控制泄漏现场,2.确定泄漏点阀门位置，用单向阀门钥匙关闭阀门,3.抢险车到达后维修泄漏点，用多功能阀门钥匙开启阀门，恢复供气,完成演练,演练抢险时间与目标值比较,单位：分钟,13.7分钟,32.5分钟,18分钟,24.3分钟,38分钟,8分钟,26分钟,降低31.6%,降低15%,目标值,活动前,活动后,效果巩固期,2008年11月-2009年4月发生两起燃气泄漏事件：,27分钟,28分钟,平均抢险时间：27.5分钟,实现目标,巩固期效果检查,13.7分钟,32.3分钟,18分钟,24.3分钟,38分钟,9.5分钟,27.5分钟,降低27.6%,降低15%,单位：分钟,经济效益,2008年11月-2009年4月两起燃气泄漏事件挽回的经济损失：,12442.45,挽回经济损失（单位：元）,无形得益,降低了因地下燃气管网泄漏事件引发的次生灾害，维护了人民生命财产的公共安全；完善相关管网资料信息；,提高了小组成员的个人能力，增强了团队凝聚力。,全面提升！,制定了巡线人员关闭阀门流程，纳入公司管