能力业绩评价(2008版)ppt课件.ppt

人力资源部/2008.10,能力业绩评价系统,能力业绩评价系统,1,人力资源部/2008.10,目录,一、评价体系二、要件项目及权重三、评价标准四、评价人五、评价级别硬性分布六、考评周期七、考评原则八、考评应用,2,人力资源部/2008.10,一、评价体系,人力资源评价,能力评价,业绩评价,能力评价，一年一次，每年12月进行业绩评价，一年两次，每年7月、12月进行,3,人力资源部/2008.10,二、要件项目及权重,1、能力要件项目及权重,4,人力资源部/2008.10,1、能力要件项目及权重,（1）B类员工能力要件,5,人力资源部/2008.10,B类员工能力要件部长/部长级、经理/经理级,6,人力资源部/2008.10,B类员工能力要件主管/主管级,7,人力资源部/2008.10,B类员工能力要件专员/专员级、一、二、三级职员,二线A类员工的能力要件参照职员的能力要件。,8,人力资源部/2008.10,1、能力要件（要件项目及权重）,（2）A类员工能力要件,9,人力资源部/2008.10,A类员工能力要件线主管/班主管,10,人力资源部/2008.10,A类员工能力要件其他A类一线员工,11,人力资源部/2008.10,二、要件项目及权重,2、业绩要件项目及权重,12,人力资源部/2008.10,2、业绩要件（要件项目及权重）,（1）B类员工业绩要件,13,人力资源部/2008.10,B类员工业绩要件部长/部长级、经理/经理级,14,人力资源部/2008.10,B类员工业绩要件其他B类员工,15,人力资源部/2008.10,2、业绩要件（要件项目及权重）,（2）A类员工业绩要件,16,人力资源部/2008.10,A类员工业绩要件线主管,17,人力资源部/2008.10,A类员工业绩要件班主管,18,人力资源部/2008.10,A类员工业绩要件其他A类员工,19,人力资源部/2008.10,三、评价人,20,人力资源部/2008.10,四、评价标准,1、能力要件评价标准,21,人力资源部/2008.10,能力要件评价标准-针对所有员工,各项能力要件，满分5分，按以下标准评分：,22,人力资源部/2008.10,四、评价标准,2、业绩要件评价标准,23,人力资源部/2008.10,业绩要件评价标准-B类及班线主管,24,人力资源部/2008.10,业绩要件评价标准,各项业绩要件，满分5分，参照能力要件标准，按以下要件评分：,25,人力资源部/2008.10,五、评价级别硬性分布,1、能力评价定级比例（54321）,正态分布,很大程度向上发挥,向上发挥,达到期待水准,基本达到,没有完全达到,正态分布,5级/x%,4级/y%,3级/z%,1级/x%,2级/y%,A级/p%,C级/R%,B级/q%,2、业绩评价定级比例（ABC）,其中：2*x%+2*y%+z%=100%,x%y%z%，具体数值由公司在考评前确定,其中：p%+q%+r%=100%,p%q%r%，具体数值由公司在考评前确定,26,人力资源部/2008.10,六、考评期间,27,人力资源部/2008.10,1、事实原则,事实就是：在什么样的状况下履行了怎样的职责实施过程如何取得了什么样的成果不单单是“结果”，“实施过程”（PDCA问题解决的过程）也是事实之一,对考核期间内的事实进行评价，而非考核期间外,2、期间原则,不要评价过去的事实,不要对尚未发生的事情进行评价,3、范围原则,七、考评原则,28,人力资源部/2008.10,八、考评应用,1、职层晋升薪资晋级:（1）能力评价为“5”级且业绩评价为“A”级的，获得薪资级别晋级的机会，薪资级别晋级到本职层最高级别的、即取得职层晋升的机会（薪资晋级、职层晋升，须经过公司审批流程确认后，于次年一月一日起执