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文档简介

,IPD团队考核指标,集团化企业的研发团队结构（举例）,C：公司/集团PL:产品线/业务单位BUIPMT:集成组合管理团队,PL-IPMT,ITMT,C-IPMT,C-PMT,PL-TMG,PL-PMT,TDT/PRT/TRT,PDT,C-TDT/TRT,C-PRT,ITMI:集成技术管理团队PMT:组合管理团队PDT:产品开发团队,TMG:技术管理组TDT:技术开发团队PRT/TRT:产品/技术预研团队,IPMTKPI指标,PDTKPI指标,产品收入/利润产品客户满意度/市场份额决策评审点准备度项目进度偏差率项目周期,阶段周期及偏差客户反馈产品缺陷软件遗留缺陷密度软件缺陷去除效率单板一次综合直通率（或单板PCB二次投板成功率）研发费用预算执行符合度设计成本目标完成率产品器件效率PDT器件替代率PDT器件复用率PDT器件优选率,ITMTKPI指标,技术战略及规划符合度新增CBB复用额平台有效覆盖率内部市场占有率产品线认可平台费用比例软件开发和测试生产率（人均有效归档标准单板数）技术/平台遗留缺陷密度内部客户服务满意度,TMGKPI指标,技术规划符合度新增CBB复用额研发费用执行符合度（技术开发小项目）目标成本完成率技术开发小项目进度偏差率CBB指标（电路复用率、电路BB库管理效率、单板复用率、单板复用能力、软件代码重用率等）,TDTKPI指标,新增CBB复用额研发费用预算执行符合度目标成本完成率（H-TDTonly）项目进度偏差率软件开发和测试生产率（人均有效归档标准单板数）技术/平台遗留缺陷密度遗留问题及时解决率TPD流程执行符合度,PMTKPI指标,收入/利润客户满意度/市场份额产品规划符合度产品线业务计划决策点准备度建议
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