（工商管理专业论文）广东文创钢结构公司发展战略研究.pdf

t h er e s e a r c ho nd e v e l o p m e n t s t r a t e g yo f w e n c h u a ns t e e ls t r u c t u r e n u o m p a n yl nu u a n g d o n r r l jw e n z h o n g at h e s i ss u b m i t t e di np a r t i a ls a t i s f a c t i o no ft h e r e q u i r e m e n tf o r t h ed e g r e eo f b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o ni n s t i t u t e i nt h e g r a d u a t es c h o o l o f h u n a n u n i v e r s i t y s u p e r v i s o r p r o f e s s o rm a c h a o q u n a u g u s t1 5 ，2 0 1 0 5川3咖2川809iiiii_哪y 湖南大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的 研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均 已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：了壶爻j 匙、， 日期：加o 年f 月f 。日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保 留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1 、保密口，在年解密后适用本授权书。 2 、不保密团。 ( 请在以上相应方框内打“4 ) 作者签名： t ) 中 l2 艾心、 翩签够 日期：沙p 年月卜日 日期：沙o 年 月勺日 广东文创钢结构公司发展战略研究 摘要 广东文创钢结构公司是华南地区临建房屋最具规模的企业之一，随着公司规 模的扩大，效益却没有得到有效的提升。如何重新制定文创钢结构公司发展战略， 使得企业从容面对金融危机和激烈的市场竞争，成为公司面临的重大问题。 本文在对广东文创公司内部环境及战略态势分析的基础上，本文通过应用战 略管理、公司理财、人力资源、组织行为学、市场营销学、管理经济学等理论， 运用波特五力竞争模型、s w o t 分析等战略管理工具，系统的分析了该公司所处 的外部环境和拥有的资源，在总结企业面临的外部机遇与威胁的基础上，仔细分 析文创钢结构公司的现状，找出企业市场发展战略的关键优势和机遇，改变内部 劣势和回避外部威胁。结合信息时代战略管理的新形势、新观念、新特点，制订 出文创公司的发展战略，即文创公司应采取加强型战略，在做强主业的基础上， 采取相关多元化战略，为顾客提供优质优价的产品和服务，实现差异化，寻求个 性化发展，吸引顾客，扩大市场分额，实现利润最大化，保持广东省最大的金属 结构制品施工生产企业之一的地位。 企业发展战略的制定和实施是一项系统的工程，涉及到企业管理的方方面面， 如果一个方面没有安排好，可能导致整个发展战略的失败，因此要从多个方面提 出发展战略实施的保障措施。第一，在技术保障方面，从技术创新、技术引进和 合作开发三个方面提升企业的技术；第二，在人力资源保障方面，要加大人力资 源引进的力度，为企业发展储备充分的人力资源基础，完善人力资源培养，做到 招募的员工都能够迅速适应企业发展的需要，规范人力资源使用，使员工能够找 到自己的方向产此外，还包括其他保障措施，从企业融资、信息发展和品牌发展 和强化方面提供支持。 关键词：广东文创钢结构公司；发展战略；s w o t 分析；多元化 i i a b s t r a c t g u a n g z h o uw e n c h u a n g s t e e ls t r u c t u r ec o m p a n yi so n e o ft h el a r g e s te n t e r p n s e o fo v e r l a vh o u s e si ns o u t hc h i n a w i t h t h ee x p a n s i o no ft h ec o m p a n y ss c a l e ，t h e b e n e f i ti sn o tv a l i d i t sc r i t i c a lf o rw e n c h u a n gt ok n o wh o w t or e f o r m u l a t et h e d e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fi ts ot h a ti tc a nf a c et h ef i n a n c i a lc r i s i s a n dt h ef i e r c em a r k e t c o m p e t i t i o n b a s e do nt h ea n a l y s i so ft h ei n t e r n a le n v i r o n m e n ta n dt h es t r a t e g i c s i t u a t l o no f w e n c h u a n g ，t h i st e x ts y s t e m a t i c a l l ya n l y n i z e dt h ec o m p a n y se x t e r n a le n v i r o n m e n t a n dt h ee x s i t i n gr e s o u r c e st h r o u g h t h et h e o r yo fa p p l i c a t i o n o f s t r a t e 9 1 c m a n a g e m e n t 、c o r p o r a t ef i n a n c e 、h u m a nr e s o u r c e s 、o r g a n i z a t i o n a lb e h a v i o r 、m a f k e t e c o n o m i c s 、m a n a g e r i a le c o n o m i c se r e a n dt h ea p p l i c a t i o no f s o m em a n a g e m e n tt o o l s l i k es w o ta n a l y s i s 、f i v ec o m p e t i t i v ef o r c e s p o r t e re t c d i f f e r e n te n t e r p r i s e s s h o u l da d o p td i f f e r e n td e v e l o p m e n ts t r a t e g y a c c o r d i n gt os c a l e t h es t e e l s t r u c t u r e e n t e r d r i s es h o u l df o c u so nr e i n f o r c i n gs t r a t e g ya n dt h ei m p l e m e n t a t i o no fi n t e g r a t i n g ；t a t e g y f o rl a r g e ，g u a n g d o n gh a sc o n s i d e r a b l es t r e n g t h ，s u c h a sr a c k ，s t e e ls r u c u r e e n t e r p r i s e s w e n c h u a n gs h o u l da p p l i c a t ee n h a n c e ds t r a t e g y ，b a s e d o ns t r o n gm a m p r o d u e t s ，f o c u s i n go nd i v e r s i f i c a t i o ns t a t e g y i tw i l lb e c o m e ab i ga n ds t r o n go n em t h i sf i e l d st h r o u g ht h ei m p l e m e n to fi t sd i v e r s i f i c a t i o n t h e r e f o r e t h ec o m p a n yi st ok e e pt h e s t a t u sa st h el a r g e s ta n ds t r o n g e s to n el n g u a n g z h o ua n di nt h i ss t e e lf i e l d s ，i tm u s tl e a r nt o u s ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y ，m o r d e rt oa d a p tt ot h ed e v e l o p m e n ta n dc h a n g eo ft h ee n v i r o n m e n ta n dt o m e e tt n e c h a l l e n g eo ft h ef i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n t h ef o r m u l a t i o na n di m p l e m e n t a t i o no fe n t e r p r i s e sd e v e l o p m e n ts t r a t e g y 1 sa s v s t e m a t i cp r o j e c t ，w h i c hi n v o l v e sa l la s p e c t so f t h ee n t e r p r i s e sm a n a g e m e n t i fo n e a r e ai sn o ta r r a n g e dp r o p e r l y ，w h i c hm a y l e a dt ot h ef a i l u r eo ft h ew h o l ed e v e l o p m e n t s t r a t e g y t h e r e f o r e ，i t sn e c e s s a r y t o d e v e l o p f r o ms e v e r a la s p e c t s o f s t r a t e 9 1 c i m p l e m e n t a t i o n m e a s u r e s f i r s t ，o nt h et e c h i n c a lg u a r a n t e es i d e ，t o e n h a n c et n e t e c h n 0 1 0 9 yo fe n t e r p r i s ef r o mt h r e ea s p e c t s t e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n 、t e c h n o l o g y t r a n s f e ra n dc o o p e r a t i v ed e v e l o p m e n t s e c o n d ，o nt h es e c u r i t yo fh u m a nr e c o u r c e s , i n c r e a s i n gt h ei n t r o d u c t i o no fh u m a nr e s o u r c e sf o rt h ed e v e l o p m e n to te n t e r p n s e s r e s e r v i n ga b u n d a n th u m a nr e s o u r c eb a s e s ，c o m p l e t i n gh u m a n r e s o u r c e st r a l n m ga n d i m r o v i n gt h er e c r u i t m e n to f s t a f ft oq u i c k l ya d a p tt ot h en e e d so ft h ed e v e l o p m e n to f i i i 广东文刨钢结构公司发展战略研究 e n t e r p r i s e sa n dt or e g u l a t eh u m a nr e s o u r c e s su s e ，w h i c hh e l pt h es t a f ff i n d i n gt h e i r o w nw a yb yt h e m s e l v e s i na d d i t i o n ，o t h e rs e c u r i t ym e a s u r e sa r ea l s oi n c l u d e d ，w h i c h a r es u p p o r t e df r o ma s p e c t so fc o r p o r a t ef i n a n c e ，i n f o r m a t i o nd e v e l o p m e n ta n db r a n d d e v e l o p m e n ta n ds t r e n g t h e n i n g k e yw o r d s ：g u a n g d o n gw e n c h u a n gs t e e ls t r u c t u r ec o m p a n y ；d e v e l o p m e n t s t r a t e g y ；s w o ta n a l y s i s ；d i v e r s i f y i v t 商管理硕1 j 学位论文 目录 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书i 摘要i i a b s t r a c t i i i 插图索引v i i i 附表索引i x 第1 章绪论l 1 1 研究的背景及意义l 1 1 1 研究背景1 1 1 2 研究意义2 1 2 理论基础与文献综述o 2 1 2 1 竞争战略理论2 1 2 2 发展战略理论3 1 2 3 动态竞争战略理论：6 1 3 研究思路、内容和方法。7 1 3 1 研究思路和研究内容7 1 3 2 研究方法8 第2 章文创钢结构公司外部环境分析9 2 1 宏观环境分析9 2 1 1 政治环境9 2 1 2 经济环境1 0 2 1 3 社会环境1 0 2 2 产业环境分析1 2 2 2 1 产业发展状况1 2 2 2 2 产业市场分析1 4 2 2 3 产业竞争结构1 5 2 3 竞争对手分析1 6 2 3 1 行业竞争规则1 7 2 3 2 竞争新格局1 7 2 3 3 意识新格局1 8 2 4 公司外部因素评价1 8 第3 章文创钢结构公司内部环境分析2 0 3 1 文创钢结构公司基本情况2 0 v 广东文创钢结构公司发展战略研究 3 2 文创钢结构公司资源分析一2 0 3 2 1 实物资源2 0 3 2 2 财务资源2 1 3 2 3 人力资源2 l 3 2 4 组织机构2 1 3 3 文创钢结构公司能力分析2 2 3 3 1 技术能力2 3 3 3 2 管理能力2 4 3 3 3 人力资源开发能力2 4 3 3 4 其他能力2 5 3 4 文创公司s w o t 分析2 6 第4 章 文创钢结构公司发展战略选择，一2 8 4 1 文创公司战略目标2 8 4 2 文创公司战略态势分析2 9 4 2 1 行业态势分析j 一2 9 4 2 2 波士顿矩阵分析2 9 4 2 3 战略选择矩阵。3 0 4 2 4 价值链分析31 4 3 战略选择3 2 4 3 1 企业总体战略3 2 4 3 2 加强型战略3 2 4 3 3 一体化战略3 3 4 3 4 多元化战略3 5 第5 章文创钢结构公司发展战略实施保障3 8 5 1 技术保障3 8 5 1 1 创新战略3 8 5 1 2 技术引进3 8 5 1 3 合作开发3 9 5 2 人力资源保障3 9 5 2 1 加大人力资源引进4 0 5 2 2 完善人力资源培养4 1 5 2 3 规范人力资源使用4 1 5 3 其他保障措施4 l 5 3 1 融资保障4 1 5 3 2 信息发展战略4 2 v i 丁商管理硕士学位论文 5 3 3 品牌发展和强化4 3 结论4 5 参考文献4 7 致访 5 0 v i i 广东文刨钢结构公司发展战略研究 插图索引 图2 1 “五力”模型与文创钢结构公司竞争态势一1 5 图3 1 文创公司组织结构图2 2 图3 2 企业能力图2 3 图3 3 企业活力结构图2 5 图3 4s w o t 分析图2 6 图4 1 文创公司波士顿矩阵图3 0 图4 2 战略选择矩阵3 0 图4 3 建筑承包企业价值链31 图4 4 产品市场扩展方格图“3 2 图5 1 企业人力资源策略模式4 0 v i i i 工商管理硕十学位论文 附表索引 表2 1 文创公司面临的机会和威胁一览表1 9 表3 1 文创公司实物资源表2 0 表3 2 文创公司主要财务指标表2 1 表3 3 公司s w o t 分析战略组合2 7 表4 1 文创公司战略目标表2 8 表5 1 企业融资分类4 2 工商管理硕士学位论文 1 1 研究的背景及意义 1 1 1 研究背景 第1 章绪论 首先，企业生存压力背景。广州市文创钢结构工程有限公司成立于2 0 0 6 年6 月 6 日，是华南地区临建房屋最具规模的企业之一，是广州市文扬拓展投资有限公司 属下的一个集设计、生产、安装临建房屋的专业公司。公司总投入约一亿元资金， 工厂占地面积约三万平方米，其中厂房面积约两万平方米。年产量可达1 5 0 万平方 米以上，年产值可达四亿元。厂房库存量为四万平方米，可满足随时进场安装的 要求。同时，在广东全省各大中城市设立分公司和销售网点。但是随着公司规模 的扩大，效益却没有得到有效的提升。如何重新制定文创钢结构公司发展战略， 使得企业从容面对金融危机和激烈的市场竞争，成为企业管理者必须思考的问题 之一。 其次，外部环境压力背景。进入二十一世纪以来，中国经济高速的发展，这 使得在上世纪末沉寂了数年之久的钢铁业再次焕发了勃勃生机。国内钢材价格一 路攀升，高额的投资收益吸引了大量民营资本的介入，钢铁行业成为中国实业投 资的热点。工程项目不断上马，钢铁产能急速增加，全国各地高炉林立，大炼钢 铁之势蔚然兴起。鉴于这种盲目的投资行为很可能会对未来的宏观经济产生巨大 影响，于是国务院颁布了一系列的调控措施，但面对丰厚的利润回报，这些措施 没有得到地方政府的有效的实施。2 0 0 4 年初，中央政府掀起了以查处“广东铁本” 违规案为标志的新一轮宏观调控，钢铁行业成为首要的整治对象。一时间，乌云 笼罩在钢铁企业尤其是民营钢铁企业的头上。 第三，国家经济发展机遇。后金融危机时代，为了促进经济的健康发展，早 日摆脱金融危机的影响，政府出台了增j 3 1 ：1 4 万亿投资的市场刺激措施，这四万亿投 资中几乎每一项都与钢铁行业相关，特别是高速公路、铁路和基础设施建设势必 要带动一部分钢铁品种的快速发展。另外，为了促进钢铁工业的健康发展，国务 院即将出台钢铁等九个行业的振兴发展规划，这将使得我国钢铁工业重新洗牌， 势必引起新一轮钢铁并购热潮，危机过后，新的竞争格局也会重新确立。国家经 济发展给刚且企业提供了良好的机会。 因此，在这一大背景下，文创钢结构公司如何规避风险，抓住机遇，快速前 进，成为企业管理者需要认真思考的问题。 广东支创钢结构公司发展战略研究 1 1 2 研究意义 发展战略对于企业来说具有非常重要的意义。 首先，对于民营企业而言，发展战略关系到企业的生死存亡，具有非常重要 的实践指导意义。目前我国的钢铁企业大体可分为国有和民营两种所有制形式民 营钢铁企业的生存发展举步为艰。在新的竞争环境下，我国民营钢铁企业如何有 效地研究、应对外界环境变动，考虑自身的发展方向和发展战略，以迎接机遇、 应对挑战就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。 其次，本文试图通过对文创钢铁公司进行个案分析，剖析民营钢铁企业在目 前环境下的战略选择与实施，力求为文创钢铁公司以及其他民营钢铁企业的发展 提供可资借鉴的意见，具有很强的现实意义。 最后，通过对广州文创钢结构公司发展战略的重新制定，系统的运用了s w o t 分析方法和战略管理理论的相关研究理论，是实践与理论的良好结合，对于战略 管理理论是良好的补充。通过将战略管理相关理论与钢铁行业，尤其是钢结构企 业的特殊市场情况结合起来研究，对于中国钢铁企业发展战略研究，具有重要的 理论意义。 1 2 理论基础与文献综述 1 2 1 竞争战略理论 1 9 7 2 年安索夫在企业经营政策杂志上发表了“战略管理思想”一文，正式 提出“战略管理( s t r a t e g ym a n a g e m e n t ) ”的概念，1 9 7 9 年他又专门写战略管理论 一书。安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相 结合而形成的一系列经营管理业务；战略构造应是一个有控制、有意识的正式计 划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必 须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。 自从安索夫的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大 类：企业总体战略和经营战略。企业战略管理对于企业发展起到重要作用，有利于 不断提高企业竞争力，对企业发展具有积极作用企业战略管理理论的发展，可以 分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段； 第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。在企业战略 理论的发展过程中，十大战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用；但随着企 业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞 争方面，特别是2 0 世纪8 0 年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战 略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。 回顾2 0 多年来的发展历程，各种学派层出不穷，而对于我国企业竞争起到重要影 2 工商管理硕：卜学位论文 响作用的主要有以下三大战略学派：行业结构学派、柔道战略学派和中小型企业 成长战略学派。 根据波特对产业结构及企业竞争行为的研究，企业可以分别采取总成本领先、 差异化、目标集聚三种竞争战略；然而，该竞争理论忽略了企业自身的力量，对 一般企业所拥有的资源趋于无限的隐含假设使其实用性大打折扣。但是波特为我 们指出了竞争的基础工具。美国学者d a v i d ，王永贵等提出的柔道战略，指出了 竞争的三个核心原则移动、平衡和杠杆借力，为资源受到限制的企业指明了如何 对抗强大的对手。移动原则是为了使自己处于最佳位置；平衡原则是为了梳理进 攻思路、保持进攻的姿态；杠杆借力原则是为了将对手的力量转化为自己的竞争 优势。柔道战略有其实战意义。另外，南京大学教授王永贵等人近年来提出的中 小企业成长战略，实症地分析了中小企业因资源的限制所面临的对迈克尔波特竞 争理论运用上的局限，引入博弈理论分析了强大竞争对手可能做出反应的可能性 以及反应成本，提出了适合弱势一方采用集中竞争战略，它们分别是：填补战略、 替代战略、免费搭乘战略、威慑战略。但他们提出的中小企业成长战略更接近于 具体的竞争方式。尽管p o r t e r 的行业结构分析以及稍后出现的柔道战略和中小企业 成长战略在企业战略研究的侧重点上各有不同，但鉴于它们把市场以买方市场为 主要经济特征，环境呈现复杂多样性的变化作为战略研究的时代背景，而将市场 竞争作为战略研究的主要内容，以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标， 我们可以将它们统称为竞争战略。尽管上述三种竞争战略理论都存在这样或那样 的缺陷，但它们依然在不同的侧重方面指引了涉及竞争战略的关键因素和变量 1 2 2 发展战略理论 企业战略的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。长期以来，企 业战略一直是学术界研究的重点，但一直没有统一的定义。有人认为企业战略是 一种宗旨，也有人认为企业战略是一种目标、一种途径、一种行为方式、原则或 者策略。1 9 6 2 年，钱德勒的战略与结构：工业企业史的考证揭开了企业战略 问题研究论的序幕。1 9 6 5 年，美国企业家兼学者安索夫的企业战略论的出版， 初步奠定了企业战略研究的理论框架。 安索夫最初在其1 9 7 6 年出版的从战略规划到战略管理一书中提出了“企业 战略管理”。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策 相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳在他1 9 8 2 年出版的企业政策与 战略一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部 经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个 动态过程。 具体地讲，经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境 广东文创钢结构公司发展战略研究 中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业 自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企 业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间 的动态平衡。 企业战略是企业所有经营活动的方略和策略，以及企业经营活动所采取的方 式、方法和手段等，当然，也包括了他们之间的有效组合。企业战略是企业的行 动纲领，是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期 计划的依据。战略管理的思路是一种系统思路，强调应站在长远和全局的角度去 认识企业管理问题，而不是习惯上的“头痛医头，脚痛医脚”、就事论事的片断式 思路。随着社会实践的发展、理论研究的深入，企业战略管理基本上成为一门体 系完整、相对独立的学科。 自2 0 世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管 理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由1 9 世纪末2 0 世纪初开始 的以生产管理为中心，转变到2 0 世纪3 0 年代开始的以营销管理为中心，再转变为 2 0 世纪5 0 年代开始的以战略管理为中心。在美国，从2 0 世纪5 0 年代开始，企业外 部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境， 使企业经常面临着许多严峻的挑战。此时，企业仅用推断型的管理，再也不能保 证自己的生存和发展了，而必须对新的环境进行深入分析，做出新的响应，采用 新的管理方式，来谋求自己的生存和发展。在这个时代，企业管理的某种失误， 所导致的不再仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验。正是在这 样的背景下，企业管理转入以战略管理为主题，进入到战略管理的时代【2 】。根据人 们对企业战略的认识，可以将战略管理理论的形成和发展过程分为五个阶段：早 期战略思想、古典战略理论、竞争战略理论、核心竞争力理论和战略管理理论新 发展。 在早期战略理论阶段，主导企业长期规划和发展的战略管理模式强调规范化 和系统化。以s w o t 分析法为主导分析原则的早期战略理论思想始于三位著名的学 者：钱德勒、安德鲁斯、安索夫。鲁梅尔特对早期战略管理的评价是“提供了有关 战略如何形成和它们如何影响企业绩效的构想和命题，但是缺乏严密的逻辑推 演”，直至1 9 7 0 年才开始试图解构战略与企业绩效之间的相关性。 在古典战略理论( 经典战略理论) 阶段，企业战略理论在发展的初期阶段与市 场营销理论混杂在一起，主要研究企业如何寻找有利的市场机会，如何占领、开 拓市场等问题。随着战略管理模式的规范化和系统化，建立在对内部条件和外部 环境系统分析之上的经典理论形成了较完整的理论体系，s w o t 分析框架逐渐流行 1 3j 。该理论缺少对企业将来竞争的产业进行分析与选择，仅从现存的产业市场出发 来寻求企业的最佳地位。 4 工商管理硕+ 学位论文 在竞争战略理论( 产业分析法) 阶段，随着产业组织理论的发展，越来越多的研 究者将产业分析的范式引入了战略理论。产业分析法提供了制定战略的具体分析 方法，指明了获得优势的具体途径，具有良好的操作性，比经典战略理论前进了 一大步。这一理论也存在明显的局限：它只告诉我们在一定的市场环境下我们可 以采取某种竞争战略或者说应该创造怎样的竞争优势，却没有考虑到什么能产生 竞争优势4 1 。 在核心竞争力理论( 资源基础理论) 阶段，越来越多的企业因发展核心竞争能力 而获得效益，战略管理也越来越注重企业独特的资源和能力。资源基础理论认为： 战略管理的主要因素是培植企业自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心 能力，企业选择战略的原则应当有利于最大限度地培养和发展核心能力【5 】。 从上述理论研究中可以看出，九十年代以前的企业战略管理理论，大多建立 在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。时至九十年代，战略 联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论 强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。 进入九十年代中期，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加快，竞争的全球 化和顾客需求的日益多样化，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是增强自己 的能力，还是拓展新的市场，都得与其他公司共同创造消费者感兴趣的新价值。 企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下，通过创新和创造来 超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。特别是美国学者穆尔( j a m e s f m o o r e ) 于1 9 9 6 年出版的竞争的衰亡标志着战略理论的指导思想发生了重大突 破。穆尔以生物学中的生态系统这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动， 但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念，提出了“商业生态系统” 这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同 进化，【6 1 。 我国的企业战略管理比欧美等发达国家晚了至少2 0 年。2 0 世纪8 0 年代中后期， 随着市场经济体制的初步建立，我国企业迅速成长起来，少数企业开始有意识地 模仿西方企业的一些经营管理思想，而且国内对战略管理基础理论的研究较少。 9 0 年代以后，以商品经济为主的市场竞争已变得更加激烈，企业被迫开始研究、 思考如何认真善待消费者，如何争取更多的市场份额，如何在与竞争对手较量时 处于有利地位等问题，企业发展战略的需要也显现出来。我国的经济学家们也组 织翻译出版了大量企业发展战略的书籍，有的企业开始模仿国外企业的先进经验， 战略管理逐步得到重视和应用【7 】。进入2 1 世纪，随着中国加入w t o 和市场经济的 全球化，企业问的竞争有的已是世界范围内的竞争，越来越多的企业应用新理论、 新技术、新方法来研究自身的长久发展问题，极大地促进了企业战略管理的应用 和发展。越来越多的大学和经济学者结合我国企业的特点，出版了符合中国国情 广东文创钢结构公司发展战略研究 的企业战略管理理论文献，培养了大批的具有企业战略管理知识的管理人才，使 企业战略管理得到较为广泛的应用。 1 2 3 动态竞争战略理论 随着2 l 世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预 测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞 争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理 论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是，近年来一些管 理学者提出了新的战略理论，即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 1 、动态能力论该理论的提出主要基于以下的认识：过去的战略理论是由从企 业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的，而对企业怎样和为什么 要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于 创新的竞争、价格行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进 行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一，“动态”的 概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时 间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定 时，就需要企业有特定的、对创新的反应。第二，“能力”这一概念强调的是战略 管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。 2 、竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和 企业资源理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素企业 之间的相互作用、参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来回答 在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过 平均水平的收益和维持的竞争优势。近年来，竞争动力学的研究和分析在国外受 到越来越多的关注，而且有关这方面的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践 中。首先，它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用，这种竞争作用产生的原 因，以及竞争作用发生的可能性；第二，它研究和分析影响企业竞争或对竞争进 行反应的能力要素；第三，它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。动 态竞争的主要特点是：动态竞争是高强度和高速度的竞争，每个竞争对手都在不 断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，竞争对手之间的战略互动 ( s t r a t e g i ci n t e r a c t i o n s ) 明显加快；任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行 动所击败；任何竞争优势都是暂时的，而不是长期可以保持的；竞争战略的有效 性不仅取决于时间领先，更主要的是及时地建立新优势；在静态竞争条件下竞争 战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势，主要对成本与质量、时间和专有 技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献，但在动态竞争条 件下，上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。成熟的战略管理理 6 t 商管理硕十学位论文 论认为，战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶 段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的，理论上通常都是按上述 的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是，在实际应用中，这几个步骤往往 是同时发生的，或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创 造性的设计、应用战略管理系统，并且，这一系统应该有足够的弹性以适应企业 所面临的时刻变化着的外部环境，这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以 战略管理过程理论为依据，进行的动态企业战略管埋研究，在国内外开始的时间 并不是很长，目前正处于发展阶段。 1 3 研究思路、内容和方法 1 3 1 研究思路和研究内容 ：文创钢结构工程有限公司是华南地区临建房屋最具规模的企业之一，是广州 市文扬拓展投资有限公司属下的一个集设计、生产、安装临建房屋的专业公司。 公司总投入约一亿元资金，工厂占地面积约三万平方米，其中厂房面积约两万平 方米。年产量可达1 5 0 万平方米以上，年产值可达四亿元。在广东全省各大中城市 设立分公司和销售网点。公司规模虽然在不断扩大，但是公司的效益却没有得到 显著的提升。尤其是进入蛩 2 0 0 9 年金融危机以后，公司面对市场的萎缩明显的感 到来自竞争对手在成本优势和管理优势方面带来的威胁。如何重新制定文创钢结 构公司发展战略，使得企业从容面对金融危机和激烈的市场竞争，成为企业管理 者必须思考的问题之一。 本文把战略管理作为主要的理论基础，运用企业战略管理中的一些常用的方 法，对研究对象的外部战略环境和内部资源与能力进行分析，评价外部环境带来 的机会与威胁，内部资源和能力所具有的优势和劣势，从而提出公司的战略，并 探讨其实施与控制中的若干问题。本文共分五个部分： 第一部分重点对现有文献进行整理和分析，以期为本文的研究提供坚实的理 论基础； 第二部分对文创钢结构公司的外部环境进行系统分析，对外部环境带来的机 遇与威胁进行识别； 第三部分对文创钢结构公司的内部环境进行分析，主要分析公司面对其他竞 争对手的优势和劣势在哪里，如何扬长避短，取长补短，是公司管理层需要思考 的问题； 第四部分运用战略管理的理论和方法对文创钢结构公司的发展战略进行选 择，制定战略规划和实施步骤； 第五部分提出战略实施的保障措施，从多个方面为战略的实施保驾护航。 7 广东文创钢结构公司发展战略研究 最后是结论部分，对文章的基本结论进行整理和总结。 1 3 2 研究方法 广泛收集和研读国内外最新战略管理方面的资料文献，广泛研究各种新的战 略管理理论和控制手段，在本论文的研究实施过程中不断进行尝试和实践，通过 发展战略的环境分析、战略的制定与选择两个方面，借鉴国内外钢结构发展的新 信息、新途径，收集和运用了g d p 、经