（管理科学与工程专业论文）大唐集团生产物资库存管理研究.pdf

摘要 发电企业的生产物资库存管理关系到电力安全生产、经济效益、企业在市场 中的竞争实力。作为一个拥有众多发电厂的中国大唐集团公司，如何提高库存管 理水平，保证库存科学合理，各发电企业之间物资高效合理流动，既满足生产需 求又保持最低库存资金占用，是值得深入研究、认真探索的课题。 长期以来，在计划经济时代的管理体制下，由于各电业管理局及发电企业对 生产物资库存缺乏科学管理和统筹协调，导致了严重的库存失控现象，不仅占用 大量流动资金，而且库存结构不合理，造成物资积压、报废，浪费大量人力财力， 甚至严重影响发电生产。 本文在深入调查大唐集团公司各发电企业生产物资库存情况的基础上，对库 存数据进行归类、统计、分析，采用经典库存模型对库存的合理性予 2 王论证，查 找备企业库存管理存在豹问题，站在集团公司的高度，根据电力生产的特点，结 合现代库存管理及物流理论，研究加强库存管理的对策，探索解决问题的途径， 提出解决问题的切实可行方案。 本文所论述的大唐集团生产物资库存管理方案，同样适用于其他发电集团， 具有普遍推广意义，可以达到指导发电集团公司制定生产物资储备策略，建立科 学合理高效物流体系，合理调整各发电企业库存结构，保证安全生产，避免库存 膨胀，降低储备成本，提高资金利用率和集团整体经济效益的目的。 关键词：大唐集团；生产物资：库存管理 a b s t r a c t t h e i n v e n t o r ym a n a g e m e n t o f p o w e rp l a n t si n d i r c c n y r e l a t e st ot h o s e c o m p a n i e sp r o d u c t i o ns a f e 钒b e n e f i ta n dc o m p e t i t i o n c h i n ad a t a n g , a sah u g e g r o u p 、i t i lm a n yp o w e rp l a n t sa l lo v e rc h i n a , m e e t st h ec h a l l e n g et h a th o w t o i n c r e a s et h el e v e lo fi n v e n t o r ym a n a g e m e n ta n da tt h es a m et i m em a k e ss u r ea l lt h e i n v e n t o r i e sa r er e a s o n a b l e t h et a s kt h a th o wt oe n s u r em a t e f i a lt of l o we f f i c i e n f l y a m o n gp o w e rp l a n t sa n da tt h es a m et i m ek e e pl o wl e v e li n v e n t o r yi s o n eo ft h e m a i n t o p i c st h a t t h eg r o u ps h o u l d s t u d yc u n = e m l y i na l o n gt e r m , u n d e r t h em a n a g e m e n ts y s t e mo f p l a n n e de c o n o m y , i n v e n t o r yi n p o w e rp l a n t si s o u to fc o n t r o ld u et ol a c ko fs c i e n t i f i cm a n a g e m e n ta n daw h o l e h a r m o n y i tr e s u l t e di nm a n yp r o b l e m ss u c h a so c c u p y i n gm u c hc a s hf l o w m o r e o v e r , i tw a s t e dal o to fm a n p o w e ra n dr e s o u r c ed u et om a t e r i a lo v e 舳c kw i t hm u c h d i s c a r d e da su s e l e s so re v e ns e r i o u s l ya f f e c t e de l e c t r i c i t y p r o d u c t i o n t h i sd i s s e r t a t i o ni sb a s e do nt h ei n v e s t i g a t i o no fd a t a n g sp o w e rp l a n t s ，i t c l a s s i f i e sa n da n a l y z e st h ed a t af r o mt h ei n v e s t i g a t i o nt h r o u g hs t a t i s t i c sa n di t s r a t i o n a l i t yw a sa l s op r o v e db yc l a s s i ci n v e n t o r ym o d e l t h e n , i ti d e n t i f i e s t h e p r o b l e m so fp o w e rp l a n t s i n v e n t o r y i ta l s op u t sf o r w a r dp o t e n t i a ls o l u t i o n sw h i c h w i l lb e p o s s i b l yi m p l e m e n t e db y t h eg r o u p n l e m a n a g e m e n t m e t h o do f d a t a n gd i s c u s s e di nt h i sd i s s e r t a t i o ni sa l s of i tf o r o t h e rp o w e r g r o u p s t h em e t h o d c a l lg u i d et h e p o w e rg r o u p s t oe s t a b l i s hp r o d u c t i o n m a t e r i a li n v e n t o r ys t r a t e g i e s ，s e tu pr e a s o n a b l el o g i s t i cs y s t e m ，m o d u l a t ei n v e n t o r y s 仃u d ：u r ei np o w e rp l a n t so fag r o u p t h u s ，i tc a ne n s u r ep r o d u c t i o ns a f e t y , a v o i d i n v e n t o r yo v e r s t o c k ，d e c r e a s ei n v e n t o r yc o s t , w h i c hc a l l r e s u l ti n h i g h e rc a t ) i t a l e f f i c i e n c ya n d b e t t e re c o n o m i cb e n e f i t sf o rt h ew h o l eg r o u p k e 卯o r d s ：d a t a n gg r o u p ，p r o d u c t io nm a t e rial ，l n v e n t o r ym a n a g e m e n t 大连理工大学硕士学位论文 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下开展研究工作 所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何其他 个人或集体己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得大连理工大学或其 它教育机构的学位或证书而产生的成果( 如学位论文等) 。对本文的研究做出重 要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法 律后果，并愿为此承担一切法律责任。 由于涉及企业秘密，本文所用调查数据已做技术处理，但数据关系趋势不 变。 学位论文作者签名：丕次 日期：2 0 0 4 年5 月2 5 曰 中国太唐集团生产物资库存管理研究 1 引言 在电力发展史上，发电企业生产物资库存管理一直都是人们不断研究、探索 的课题，对库存管理的研究有着重要意义。为了摸清库存现状，解决库存管理 存在的问题，建立完善的物流体系，作为中国五大发电集团之一的中国大唐集 团，在2 0 0 3 年对所属发电企业的物资库存情况进行了一次调研。本文作者有幸 参与了调查的全过程，亲眼目睹了由于以前的管理体制所带来的严重不合理库 存现象，感悟到加强发电企业库存管理、建立现代化物流体系势在必行。 本章首先提出研究发电企业生产物资库存管理的必要性，对库存管理基本 理论进行介绍，进而论述国内外研究现状，最后对论文的技术路线和框架进行 了介绍。 1 1 选题背景及意义 多年以来，物资库存问题一直是困扰企业发展、让企业深感头疼的问题。 对电力系统而吉，问题显得尤为突出。由于我国经济发展速度加快，全国范围 内用电量需求大幅度增加。从2 0 0 3 年开始，电力供需矛盾突出，拉闸限电的范 围进一步扩大，先后有21 个省份电网出现了不同程度的拉闸限电，部分地区 电力供需矛盾极为突出。2o03 年全国最高日发电量达到58 72 亿千瓦 时，比20 02 年峰值增长l3 2l 。为了满足市场用电需求，我国加快 了电力建设速度，新建电厂数量急剧增加，为此，需要大量资金投入到电力基 本建设中。经济全球化和加入世贸组织对电力工业提出了更高要求。我国关 于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要明确提出，深化电力体制改革， 逐步实行厂网分开、竟价上网，健全合理的电价形成机制。经济全球化和我国 加入世贸组织对电力工业的影响主要表现在两个方面：一是加入世贸组织后， 由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加，在资金、技术和管理上的优势 将对国内企业形成压力，市场竞争将更加激烈：二是加入世贸组织后，全方位、 多层次、宽领域、日益激烈的市场竞争形势必然促使我国产业结构和产品结构 进行更大规模的调整，必然要求包括电力工业在内的基础产业提供更加充足、 可靠、廉价的供给，以提高国民经济的整体竞争力。通过深化改革，加快发展， 提高效率，改善服务，降低成本，增强企业竞争力，这是时代赋予的必然要求。 然而，由于长期以来在计划经济时代不合理管理体制下，各电业管理局及 中国大唐集团生产物资库存管理研究 发电企业对生产物资库存缺乏科学管理和统筹协调，导致了严重的库存失控现 象，不仅占用大量流动资金，而且库存结构不合理，造成物资积压、报废，浪 费大量人力财力，甚至严重影响发电生产。 电子商务加快了世界经济全球一体化，新经济不仅增加了信息交流的速度， 而且使采购、销售成本有了较大的下降空间，这就要求物流配送服务的水平及 反应速度都要跟得上新经济的变化。而且，库存管理的原则和手段都要根据新 经济的物流模式来进行调整，这也是我们改革传统库存管理的理论依据。 1 1 1 打破垄断引入竞争的大环境 2 0 0 2 年1 2 月2 9 日，国务院电力体制改革工作小组在北京人民大会堂召开 中国电力新组建( 改组) 公司成立大会。国家电网公司、中国南方电网有限责 任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国 电集团公司、中国电力投资集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国电力 工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司正式宣 布成立。 中国电力新组建( 改组) 的1 1 家公司正式宣告成立，是我国电力体制改革 的重要成果，是电力工业发展史上一个新的里程碑。这次中国对电力体制进行 重组与改革，其总体目标就是：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本， 优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、 公平竞争、开放有序、健康发展的电力体系。 这次电力体制改革的主薯任务是，实施厂网分开( 即把国家电力公司管理的 电力资产，按照发电和电网两类业务进行划分) ，重组发电和电网企业，实现竟 价上网( 即根据不同发电厂的要价来决定是否将其提供的电能上网输出) ，建立 电力市场运行规则和政府监管体系，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实 行新的电价机制，制定发电排放的环保标准，形成激励清洁电源发展的新机制。 1 1 2 大唐集团主要竞争对手分析 为了在发电侧打破垄断，引入竞争机制，国务院体制改革小组把原有的发 电资产进行了重组，划分为5 大发电集团公司。指导整个资产划分的基本原则 是平衡原则，各发电集团的电力资产，按照规模相当、资产质量相当、地域分 2 中国大唐集团生产物盗库存管理研究 布合理的原则并尊重历史进行配置和重组。在各区域电力市场中的份额原则上 不超过2 0 。这个规定主要是防止某一家发电集团在一个区域市场内资产过大 而形成垄断地位。新组建的5 家发电集团公司的平均规模约为：可控容量3 2 0 0 万千瓦，权益容量2 0 0 0 万千瓦左右。 ( 1 ) 中国华能集团 中国华能集团公司是在1985 年经中央批准成立的华能国际开发公司的 基础上组建的。实现了集团内电力企业强强联合，成为亚太地区最大的独立发 电公司：以电力为核心产业，积极培育新的支柱产业，初步形成了金融、信息、 交通、新能源和环保等几大产业公司。成立了山东华能发电股份有限公司、华 能国际电力股份有瞑公司，先后在纽约证券交易所挂牌上市，一举筹集资金 9 58 亿美元，成为我国第一批在境外上市的电力企业之一，迈出了华能集 团资本运营的第一步。 经过近十年的资本运营，华能集团已经实现了跨越式发展，集团资产总额 由l994 年的801 34 亿元增长到20o3 年中期的1511 55 亿 元，年增长率为7 。8 ；集团利润总额由1994 年的21 71 亿元增长 到2003 年上半年的28 06 亿元，年增长率为11 2 。 除整合重组内部资产外，华能集团近年来通过收购、兼并、联合、参股等 途径，加大了对集团外包括境外电力企业的资本运营力度。通过资本运营，到 20o3 年底，华能集团核心产业电力优势在国内电力产业更加突出，区 域分布更加合理，所属电力企业至今已有50 多家，控股的电力资产总额比1 994 年翻了一番多，全资及控股装机容量从l986 年的l1i 万千瓦增加 至3l66 万千瓦，占全国装机总容量的比例由1 19 提高到8 23 ； 全资及控股机组发电量从19 87 年的49 亿千瓦时增加至1742 亿千瓦 时，占全国发电量的比例由0 19 提升至9 14 。目前在建项目的机 组容量近10 00 万千瓦。 通过资本运营，增强了国有资本的实力和控制力。从1994 年到20o 3 年，华能集团国有资产额由i02 9 亿元增加至225 7 亿元，增长1 1 9 倍，年平均增长率为9 6 ；资本保值增值率达i1 2 ，高于一般电 力企业和绝大多数国有大中型企业；实际可控资产年平均增长率为7 8 ： 资本利润率为5 82 ，资产报酬率为6 36 ，比同期国家电力企业、 国有大中型企业的资产报酬率分别高出2 78 个百分点和2 14 个百分点。 特别是，华能通过股份制改革和三次海内外上市，由于社会流通股股东的溢价 中国大唐集团生产物资库存管理研究 出资，得以分享流通股股东的权益，使国有资本获得了放大效应。 面对全面建设小康社会的新的发展形势，面对加入wto 后更加开放的国 际经济环境，面对越来越激烈的市场竞争局面，华能集团提出了新世纪前20 年发展规划，到2010 年发电装机容量达到60 00 万千瓦，销售收入达到 l00 亿美元；到2020 年发电装机容量达到1 2 亿千瓦，销售收入超过 200 亿美元。 ( 2 ) 中国华电集团 中国华电注册资本1 2 0 亿元，到2 0 0 3 年底总资产达到8 9 0 亿元。集团公司 主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力 ( 热力) 生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理， 设备制造：从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务 以及国家批准或允许的其他业务。 中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心， 坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、 多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力 雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。 中国华电有着多方面比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前运行 及在建可控发电装机容量3 8 2 2 6 万千瓦，总资产8 9 0 亿元，分布在全国二十二 个省( 市、区) ，其中火电占7 4 5 ，水电占2 5 5 ；现拥有全国一流电厂1 8 家，高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9 家：控股业绩优良的华电国际电力 股份有限公司( 原山东国际电源开发股份有限公司) 、黑龙江电力股份有限公司、 国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控殷同时开发建设4 个大型水电站 的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2 0 1 0 年公司运行和在建总 装机将达到6 0 0 0 万千瓦以上，2 0 2 0 年将达到l 亿千瓦以上。 ( 3 ) 中国国电集团 中国国电集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有 企业，是电力体制改革后国务院批准成立的五大全国性发电企业集团之一，是 经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点企业，注册资本金 1 2 0 亿元人民币。公司拥有4 个全资企业、3 8 个内部核算单位、3 7 个控股企业 和1 2 个参股企业；拥有可控装机容量3 0 4 8 万千瓦，权益装机容量1 9 8 7 0 f l v 。 可控容量中，火电占8 4 4 ，水电占1 5 2 ，风电占0 4 ，风电占全国风电 的5 2 。目前在全国2 1 个省( 自治区、直辖市) 中拥有电源点，加上规划电 4 中国大唐集团生产物资库存管理研究 源点，则在全国2 5 个省( 自治区、直辖市) 拥有电源点。公司拥有可控资产 7 3 3 亿元，权益资产4 7 2 亿元。 中国国电集团公司实行两级法人、分层授权、垂直管理的管理体制。集团 公司目前设立了华北、东北、华东、华中、西北、四川、山东7 个分公司和云 南、贵州、广西3 个办事处。拥有国电电力发展股份有限公司、湖北长源电力 发展股份有限公司两家国内a 股上市公司。 ( 4 ) 中国电力投资集团 中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的 国有企业，经国务院同意进行国家授权擐资的机构的试点和国家控股公司的试 点。集团公司注册资本金人民币1 2 0 亿元，资产总额8 0 1 亿元。集团公司实行 总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。 集团公司可控装机容量为3 0 1 5 万千瓦，权益装机容量为2 2 2 2 万千瓦；其 中火电机组2 0 8 8 万千瓦，占集团公司可控装机容量的6 9 2 5 ；水电机组7 ，9 2 万千瓦，占集团公司可控装机容量的2 6 2 7 ；核电机组1 ，3 5 万千瓦，占集团 公司可控装机容量的4 4 8 。 集团公司包括9 7 家成员单位，其中3 6 家全资企业，4 6 家控股企业，1 5 家参股企业，职工总数为7 6 5 1 9 人。集团公司目前己成立了东北、江西、河南 三个分公司，还将在资产相对集中的华北、华东、西北、湖南、川渝等地区设 立分公司。 集团公司现有资产分布在全国1 7 个省市自治区，拥有业绩优良的上市公司 山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司和拟将上市的上海电 力股份有限公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司；拥有在电力设备 成套服务领域业绩突出的中国电鼹成套设备有限公司；拥有流域开发的黄河上 游水电开发有限责任公司和湖南五凌水电开发有限责任公司；拥有1 2 个 l ，0 0 0 m w 以上的大型电厂；拥有原国家电力公司全部的核电资产。 ( 5 ) 中国大唐集团 大唐集团公司注册资本金人民币1 2 0 亿元，可控资产7 2 l 亿元，运行及在 建可控装机容量3 2 4 9 万千瓦( 截止到2 0 0 0 年) ，权益装机容量2 1 2 1 万千瓦； 其中火电机组2 5 3 3 8 万千瓦，占集团公司可控装机容量的7 8 ：水电机组7 1 5 2 万千瓦，占集团公司可控装机容量的2 2 。 大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦和香港上市的北京大唐发电股份有限 公司、较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限 中国大唐集团生产物资库存管理研究 公司：拥有首阳山发电厂、张家口发电厂、天津大唐盘山发电有限责任公司、 岩滩水电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂；拥有正在建设中的目前中国第二 大水电工程、可控容量42o 万千瓦的龙滩水电工程以及中国水利电力物资有 限公司等。所属成员单位分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑 龙江、安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西等省( 自治区、直辖市) 。 大唐集团公司的发展目标是：通过体制创新、管理创新、制度创新、科技 创新和资本运作，不断提高劳动生产率和经济效益，使大唐集团公司做大做强， 逐步发展成为具有国际先进水平和强劲竞争力、在国民经济和社会发展中具有 重要地位的大型电力企业。具体规划是：以2 0 0 2 年末为基准年，分三个阶段制 定了未来八年的战略目标。到2 0 0 5 年末，在役可控装机容量增加1 0 0 0 多万千 瓦，达到3 5 0 0 万千瓦，总资产从8 7 9 亿元增加到1 1 5 0 亿元左右，水电、风电 等清洁能源所占比重基本保持现在的1 2 水平，3 0 万千瓦及以上机组比重由5 3 增加到5 8 ，销售收入由2 7 0 亿元增加到3 6 0 亿元，净利润由3 亿元增加到4 - 5 亿元。到2 0 0 8 年末，力争可控装机容量再增加1 3 0 0 万千瓦，达到4 8 0 0 万千瓦， 总资产达到1 5 5 0 亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比蕈达到1 4 ，3 0 万千 瓦及以上机组比重达到6 6 ，销售收入达到4 8 0 亿元，净利润达到6 8 亿元。 到2 0 1 0 年末，力争可控装机容量再增加9 0 0 万千瓦，达到5 7 0 0 万千瓦，总资 产达到1 8 0 0 亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重达到1 7 ，3 0 万千瓦及 以上机组比重达到6 9 。销售收入达到5 5 0 亿元，净利润达到8 1 0 亿元。 总的概念是，利用十五后三年的时间，努力使经营性亏损企业全部扭亏为 盈，确保在企业经济效益稳步增长的基础上，保持员工收入水平稳步提高。经 过八年的持续发展，大唐集团公司可控装机容量、销售收入、净利润全部实现 翻一番，做到规模和效益的同步增长。大唐集团组织机构见图1 1 。 发电资产重组后5 家独立发电集团的竞争加剧，在刚拆分后基本是相同起 点基础上，5 家发电集团公司的后续发展主要取决于规模和管理的竞争，而规 模发展的竞争关键在于资本实力的竞争。要取得规模发展竞争上的优势，这5 家发电集团都会不：i 蠹余力地通过体制创新、管理创新、制靡创新、科技创新和 资本运作，不断提高劳动生产率和经济效益，使集团公司做大做强，逐步发展 成为具有国际先进水平和强劲竞争力，大力发展自身规模，以保持自己的竞争 优势。 大唐集团所划分的资产在5 大集团中没有优势，要想在竞争激烈的市场中 立于不败之地，唯有全方位加强管理，创新改革，深挖潜力。而对占用流动资 6 中国大唐集团生产物资库存管理研究 金和影响生产较大的物资库存管理给予高度重视，作为一个突破口加强管理则 是一个重要举措。 图1 1 大唐亲团组炽机构图 f i g u r e1 1d a t a n gg r o u pc o m p a n y s t r u c t u r e 1 1 3 大唐集团库存管理必要性分析 大唐集团公司是一个以资产纽带关系联接起来的混合经营型企业集团，是 以经营电力为核心业务的法人实体和市场竞争主体。集团公司的这一基本性质 决定了大唐集团公司必然要实施集团化的管理模式。实现集团化管理模式有利 中国大唐集团生产物资库存管理研究 于从组织、体制、制度上保证集团公司经营管理的规范化、科学化，有利于实 现集团公司整体经济效益的最大化，有利于集团内部资源的优化配置。 自有资金是发电企业竞争力的最直接体现，是企业可持续发展的根本。企 业必须加强管理，挖掘潜力，切实增强自身的盈利能力。大唐集团由于划转的 部分电厂累计亏损严重，空壳电厂较多，富余人员安置等历史包袱较重，短时 间内自有资金远远无法满足快速发展的需要。从目前情况看大部分发电企业 利润情况都不乐观，控股电厂的折旧难以集中提取使用，全资和内部核算电厂 的折旧金额有限，相当一部分还需投入到技术改造、科研投入等费用中，而且 新建项目中全资项目很少，可供集团公司支配的折旧资金将越来越少。 大唐集团各成员电厂原归属不同的电管局，管理思想、管理模式、管理方 法、管理标准均不相同，划归到新的集团公司后有的电厂逐渐暴露出不适合改 革后集团化管理的要求，而且这样的电厂数量呈上升趋势，在物资管理方面存 在的问题尤其突出。有的电厂库存量极高，占用流动资金数额巨大，形成了企 业沉重的包袱；有的电厂库存结构不合理，经常出现因无备品而影响生产的情 况；有的电厂库存量极少，经常造成因无备品不能及时抢修而导致停机或扩大 事故，带来严重经济损失。搞好发电企姑物资库存管理，使库存达到科学、合 理、优化，是保证机组安全稳定经济运行，提高设备健糜水平和可靠性，加快 事故抢修的重要措施之一；是压缩库存，减少流动资金占用，降低采购成本， 防止不正之风的重要手段。随着电力改革的不断深入，对机组安全、可靠性考 核越来越严，对物资的储备管理要求越来越高，提高生产物资库存管理水平已 迫在眉睫。 1 2 库存管理理论介绍 库存管理主要是平衡持有库存的成本和不持有库存的成本。直接成本主要 有保险、税收、仓储费用、折旧以及为持有货物而占用的资金。库存数量的增 加也会引起总资产的增加，丽总资产的增加又会导致投资凰报率的下降。例如， 1 9 9 5 年，电脑元件大幅度降价，以致于康柏计算机公司( c o m p a qc o m p u t e r c o r p o r a t i o n ) 发现手头价值2 0 0 多亿元的库存甚至不能以最初的成本出售。m 但是，库存过少会带来另一种后果，可能会付出诸如顾客服务质量下降、 销售额减少、生产中断之类更高的代价。所以，我们必须谨慎地衡量与物流供 应有关的成本，以决定到底持有多少库存。 s 中国大唐集团生产物资库存管理研究 库存行为是组织内部的政策、决策相互冲突的直接产物。使用者、财务、 生产、营销与采购决策等都会对库存水平产生至关重要的影响。n ， i e h 于诸多方面的原因，企业库存物料的数量是经常变动的，为了使库存量 保持在合理的水平上，就要进行科学、合理的库存控制。当库存物料的储备数 量过少时，则不能满足企业生产或经营的需要：而储备数量过多时，不仅要占 用大量资金，影响流动资金的周转，而且要占用大量的仓库面积，还可能由于 长期积压而使存货损坏变质，造成浪费。因此需要加强库存控制，搞好库存的 科学管理。其目的就是为了在保证企业生产或经营活动能够在正常进行的前提 下，使库存量维持在合理的水平上，降低库存成本，提高企业的经济效益。库 存控制理论就是研究在什么时间，什么数量，从什么来源，以什么方式补充库 存，使得保持库存和补充采购的总成本最少m 。 1 2 1 库存的定义 库存的概念对一般人来说比较容易理解，但站在不同的角度，从事不同的 行业，对库存的理解不尽相同一般有如下几种定义：( 1 ) 库存是指一个组织 机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料( 包括原材料、 半成品、成品等不同形态) “，；( 2 ) 指由厂外供应单位进入厂内，但尚未投入到 生产领域而在一定时间内需要在仓库停留的物资“，；( 3 ) 指处于存储状态的物 品或商品”，。对于发电企业而言，库存是指为了满足发电生产的需求而储备的 物资。 1 2 2 库存的分类 库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类： ( 1 ) 按其在生产过程中和配送过程中所处的状态分类 库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。 ( 2 ) 按库存的作用分类 库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存4 种。 ( 3 ) 按用户对库存的需求特性分类 库存可分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求库存是指用户对某种 库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。相 9 中国太唐集团生产物簧库存管理研究 关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种特性，企业可以精确地 计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。 1 2 3 库存利弊分析 ( 1 ) 库存的作用 持有库存的理由在不同的情况下、不同企业内可能各有不同，各有侧重。 但一般说来，主要是为了3 个目的： 预防不确定的、随机的需求变动。 为了保持生产的连续性、稳定性。 为了以经济批量定货。 ( 2 ) 库存带来的弊端 库存也会给企业带来不利的影响，这些影响主要包括： 占用大量资金。 发生库存成本。库存成本是指企业为了持有库存所需花费的成本。 带来其他一些管理上的问题。例如，掩盖经常性的产品或零部件的制 造质量问题 1 2 4 库存管理的目标 库存管理涉及到库存各个方面的管理，它的目标是以景合理的成本为用户 提供所期望水平的服务。 库存的全部成本不仅包括直接成本，如保管、保险、税费等，还包括库存 占用的资金成本。因为库存占用资金，所以良好的库存管理应该提高客户服务 水平，提高销售比率、利润和流动资金利用率而不用借款。那么，最好的库存 管理就是平衡库存成本与库存收益的关系，决定一个合适的库存水平，使库存 占用的资金比投入其他领域的收益更高。 库存控制的目标有两个：一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。这 两个目标之阅存在权衡关系。在其他条件相同的情况下，保持高水平的服务就 必须付出高额的成本；同样，降低成本必然以服务水平的下降为代价。库存控 制就是要在两者之间寻求平衡，以达到两者之间的最佳结合。传统的库存控制 方法往往更注重成本目标的实现，而随着买方市场的形成和竞争的e l 趋激烈， 1 0 中国大唐集团生产物资库存管理研究 越来越多的企业开始重视客户服务水平的提高。 1 3 国内外研究现状 物料的存储现象由来已久，但是把存储问题作为- - f 学科来研究，还是进 入2 0 世纪以后的事情。旱在1 9 1 5 年哈里斯就提出了“经济批量”问题，它研 究如何从经济的角度确定最佳的库存数量。“经济批量”的提出，从根本上改 变了人们对库存问题的传统认识，是对库存理论研究的一个重大突破，可以说， 是现代库存理论的奠基石。 “二次大战”之后，由于运筹学、数理统计等理论与方法的广泛应用，特别 是2 0 世纪5 0 年代以来，人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题， 从而逐步形成了系统的库存理论，亦称“存储论”。电子计算机的问世，又进一 步提高了库存控制的工作效率，促使库存理论成为- - n 比较成熟的学科。 随着现代物流业的快速发展，作为物流体系中的重要环节一库存也越来越 被人们所重视，国内外物流管理专家学者对库存仓储管理进行了深入研究和不 断探索，将传统的库存理论在实践中不断充实与更新。提出了大量具有前瞻性 的库存管理理论和具有实际操作价值的解决方法。 但是，由于电力体制的犀复变化和在计划经济时代电力系统垄断经营的特 点所限，对电力系统尤其是发电企业生产物资库存管理的研窥文献很少见，基 本上属于空白。在组建五大发电集团之前，各电管局及发电厂的主要工作重点 是安全生产，经济效益没有列入中心工作，导致踺生产物资库存的指导思想是 尽可能以满足生产为前提。有条件尽最多储。结果，各发电企业各自为政，库 存管理属于无序失控状态，从大唐集团对所属发电企业的库存调查中明显感到 这一问题的严重性和普遍性。 1 4 论文的技术路线和框架 本文首先从理解物资库存的基本理论、概念出发，对库存的定义、分类、 利弊、目标进行描述，进而对电力系统生产物资库存的特点、大唐集团的组建 背景及经营规模和经营目标傲了简要介绍，阐述进行企业生产物资库存调研的 必要性及调研情况，通过大量图表及数据，针对不同规模的发电企业，对库存 现状及存在的闯题进行深入分析，指出在原有体制下各发电企业库存管理存在 中国大唐集团生产物资库存管理研究 的主要方面问题。在此基础上，探索解决问题的途经，提出了加强储备预测、 储备管理、建立专业化的物流组织体系、制订科学合理的物资储备定额、建立 科学的集团化物流运营体系、利用先进的信息技术实现集团物资统一管理等系 统的解决方案。旨在达到指导各发电企业合理调整库存结构保证安全生产， 避免库存膨胀，降低储备成本，提高资金利用率。提高集团经济效益的目的。 论文技术路线见图1 2 。 圜1 2 褥文框杂圜 f i g u r e1 2 d i s s e r t a t i o ns t r u c t u r e 中国大唐集团生产物资库存管理研究 2 大唐集团生产物资库存管理分析 本章分析电力系统生产及物资库存的特点，重点对各发电企业的生产物资 库存情况进行分类分析，对库存管理存在的问题进行归纳。 2 1 大唐集团库存情况分析 2 1 1 电力系统生产及库存的特点分析 历史已经步入2 l 世纪，在经济全球化的浪潮中，中国经济和社会发展进入 了一个新的阶段。随着我国经济建设的加速，电力作为国民经济的基础产业和 社会公用事业，近几年以突飞猛进之势发展。据统计，到2 0 0 2 年，中国的电力 装机容量已达3 5 亿千瓦，年发电贯1 8 5 万亿千瓦时，均居世界第2 位。但是， 随着发电侧电力市场竞争机制的形成，煤炭、油等能源供应的日益紧张，如何 最大限度提高发电企业经营水平，降低发电成本，保证安全生产，提高经济效 益，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，满足国民经济持续稳定健康发展对电力的 需求。是电力企业面临的严峻课题。 ( 1 ) 电力生产特点 电力生产的突出特点是生产、输送、使用同步完成，即人们通常所说的“产、 供、销”同时进行。电能作为一种特殊商品区别于其他商品的是不能储存，且 对社会的影响非常大。一旦电力供不应求或突然大面积停电，所带来的后果是 灾难性的。2 0 0 3 年8 月1 4 日美国和加拿大东部广大地区发生大停电后，经济 损失每天高达三百亿美元，受灾地区公用事业处于瘫痪状态。作为发电企业是 电力生产单位，是“电源”，一旦发生事故可直接威胁电网安全。电力生产的另 一个特点是设备长期在“危险状态参数”下连续运行：如高温、高压( 汽压水 压电压) 、高转速等，很多设备在运行时不具备检查、检修条件，发生突发故障 的几率比较高。 ( 2 ) 电力系统生产物资库存特点 电力系统生产物资库存的特点一是物资品种繁杂，几乎涵盖生产物资供应 市场所有品种；二是价格昂贵，部分事故备品属于特殊材料、加工精度高、制 造程序复杂；三是科技含量高，部分自动化仪表类备品其技术含量代表当今社 会工业控制领域最先进计算机技术水平，这些产品随着计算机技术的进步而更 中国丈唐集团生产物资库存管理研究 新换代的节奏比较快，备品遭遇技术落后淘汰的风险性较高。 对发电企业的库存，尤其是事故备品的储备更被人们所重视。有了科学合 理的库存，可避免发生事故或事故扩大，用合理的资金占用换取多倍的经济效 益和社会效益。但是如果失去控制严重超储、滥储，需占用大量流动资金，增 加储备成本，部分物资储存时间长了失去使用价值，导致浪费。 研究大唐集团的库存管理，就是在深入了解电力生产特点的基础上，分析 各类生产设备储备备品的必要性，统计物资消耗的规律，摸清各种物资市场供 应状况与发展趋势，掌握不同物资在生产中的作用，寻求一个最佳储备值，使 库存结构及储备量相对科学、合理，化解满足生产需要与降低库存这一矛盾， 保证为社会提供连续优质的电能。 2 1 2 大唐集团库存调研情况分析 2 0 0 3 年大唐集团对系统内6 2 家发电企业在役设备及生产物资储备管理情 况进行了一次彻底调研，调研工作由集团公司安全生产部组织，中国水利电力物 资公司负责具体调研工作。调研工作开始前，编制了详细调研方案： ( 1 ) 组建组织机构，明确人员分工与职责( 见图2 1 ) ； ( 2 ) 对调研区域进行划分，共分为上海、西安、中南、东北、北京、天津、 成都、华南8 个区域，分片开展调研工作； ( 3 ) 编制调研文件，详细规定调研内容、数据格式及统计方式、方法； ( 4 ) 收集、汇总调研材料，编制调研报告。整个调研工作得到了各发电企业 的积极配合和大力协助，历时2 个月，顺利完成调研工作。 1 4 中国大唐集团生产物资库存管理研究 水 利 电 力 物 资 公 司 北京公司 天津公司 上海公司 西安公司 中南公司 东北公司 成都公司 华南公司 保定热电厂、北京大唐发电张家口发电厂、北京大唐 发电陡河、北京大唐发电高井、北京大唐发电下花园、 河北马头电力股份有限公司、保定华源热电有限公司 微水发电厂、唐山发电总厂、王快水电厂、峰峰电厂 ( 岳城水电站) 、太原第二热电厂、天津大唐盘山发 电有限责任公司等 南京下关发电厂、淮南洛河发电厂( 一厂两制) 淮北 发电厂、陈村水电站、安徽电力股份公司田家庵发电 厂、徐塘发电有限责任公司等 陕西省延安发电厂、甘肃碧口水电厂、甘肃甘谷电厂、 甘肃八o 三电厂、永昌发电厂老厂、甘肃连城电厂、 陕西石泉水力发电厂、陕西渭河、陕西略阳发电厂、 洛阳首阳山电厂、河南安阳电厂( 群6 - 8 号机) 、河南安 阳华祥电力有限公司( # 9 - 1 0 机组) 、洛阳双源热电有 限责任公司、许昌忿岗发电有限责任公司、三门峡华 四平热电有限公司、长山热电厂、佳木斯第二发电厂、 鸡西发电厂、辽源热电有限责任公司、长春第二热电 有 湖南来阳电厂、金竹山火力擅电分公司、张家界水电 开发有限责任公司、靛龙水力发电厂、鱼潭水力发电 厂、 广西岩傩水力发电厂、桂冠电力大化电厂、桂冠电力 百龙滩水电站等 图2 i 调研分工围 f i g u r e2 1 s t r u c t u r eo fd i v i d e dr e s e a r c hw o r kf o ri n v e s t i g a t i o n 本节首先阐述调查技术路线，然后对太唐集团在役慧电设备情况进行分析， 以利于对物资库存情况的分类对比分析。其次按机缉容量规模对库存物资情况 进行分析，分别按火电厂、水电厂及库存金额超过6 0 0 万元的电厂的库存技多 1 5 中国大唐集团生产物资库存管理研究 种分类进行分析，以便探索不同性质、不同规模的发电企业物资库存形成的特 点。最后重点对机组数量最多、库存规模最大、具有代表性的单机容量3 0 0 m w 的电厂物资库存进行分析。 2 1 2 1 调查技术路线 为了使调查工作顺利进行并达到预期目标，调查小组事先拟订了具体技术 方案，各区域调查组按规定调查技术路线开展工作。 ( 1 ) 在役机组及主要附属设备在装情况调查 主要项目有锅炉、汽轮机、发电机、f s s s 控制系统、d e h 控制系统、c c s 控制系统、引风机、送风机、磨煤机、给水泵、凝结水泵、循环水泵、高低压 旁路系统、灰浆泵、主给水调节阀、锅炉安全阀、碎煤机等主附设备的出厂编 号、型号、制造厂、在装数量等数据。 ( 2 ) 库存物资情况调查 主要调查项目有：库存物资名称( 按备品配件、大宗材料、基建剩余物资、 需调度调剂物资分类) 、定额储备量、可调剂物资总量、待报废物资总量等。 ( 3 ) 库存备品配件明细 主要内容有：电厂名称、机组序号、主机型号、配件名称、规格型号、件 号( 图号) 、材质、生产厂家、存放时间、完好程度、库存数量、可调剂数量、 单价。 ( 4 ) 物资机构设置情况调查 主要项目有：电厂名称、物资管理机构名称、职责、组织结构、领导班子 成员数、职工人数、物资管理制度明细、采购供应渠道、物资管理信息系统建 设情况等。 ( 5 ) 对建设中国大唐集团公司现代物流模式的建议调查 2 1 2 2 在役设备综合分析 集团公司系统被调查6 2 家发电企业，全资额定总容量7 0 1 0 m w ；控股容量 1 5 8 3 8 9 m w ；参股容量4 4 4 1 m w ；全资火电容量5 2 5 4 m w 占总容量的1 9 ：控股火电容 量1 5 4 1 0 m w 占总容量的5 6 ：参股火电容量4 4 4 1 m w 占总窖爨的1 6 ：全褒水电容 量1 7 5 6 m w 占总容量的6 4 ：控股水电容量4 2 8 m w 占总容量的1 6 ：水电总容量 1 6 中国大唐集团生产物资库存管理研究 2 1 8 4 m w 占总容量的8 。 大唐集团的主力机组分别是：6 0 0 , 5 v 共6 台；3 0 0 m w 共2 2 台：2 0 0 m w 机组 1 2 台；1 0 0 掷共1 9 台；1 2 5 m w 共1 5 台。 5 类机型占总容量的6 9 2 ，其中： 6 0 0 m w 机组6 台，占总容量的1 5 7 ； 3 0 0 m w 机组2 2 台，占总容擐的2 7 5 ； 2 0 0 m w 机组1 1 台，占总容量的9 6 ； 1 2 5 删机组1 5 台，占总容量的8 1 ； 1 0 0 m w 机组1 9 台，占总容量的8 3 。 3 0 0 m w 机组是大唐集团发电核心机组，所占比例较大。其中又以东方产 3 0 0 m w 机组为核心，占大唐3 0 0 姗机组的7 2 7 ，占全国东方产3 0 0 删机组的 3 7 5 。在