（工商管理专业论文）韩城发电厂实施低成本战略研究.pdf

薅瑟 题目：韩城发电厂实施低成本战略研究 专业：工商管理 学员姓名：任文波学员签名：丝丛 导师姓名：李随成教授 导师签名：雩犟鱼噜二 摘要 莺家电力髂制改荤邑全嚣囊凌，嚣破垄瑟、厂鼹分开、竞价上阚要浓 必毫厂走淘枣凌，嚣蠛发电厂佟洚一令老薅炎宅厂，懿鹰在囊兴静枣场孛 瓤往瓠遥，耪长遥运，裁定辩学瓣竞争簸臻，走主毽康发震之路，这花聚 有着重要豹现实意义。 本文采用理论与实践相结合的方法，运用战略管理、管理经济学、管 理学、财务管理等学科的现代理论和最新观点，对韩城发电厂的产业环境 和企业内部资源状况进行了仔细研究，从对国家电力体制改革的分析，电 力市场的供需分析，竞价上网模型的分析以及发电产业的各电厂竞争状况 的分析得出韩城发电厂必须采用低成本战略，才能在竞争中获胜：通过对 韩城发电厂核心能力分析、价值链分析、成本费用分析、完全消耗系数分 析得出韩城发电厂完全有能力实现低成本战略。本文针对韩城发电厂生产 运作状况分析了如何实施低成本战略，黄先建立了实施低成本战略管理控 制系统，使实麓工律2 够深入系绫蟪开矮。在充分分板韩城发电厂成本赞 爱凌瑟瓣基礁主，遥遥鞋下凡方鬣攮溅泫攘金篷运终潜力，缨笾警毽，势 分裂提出了英对袋本费焉茨影蘸程度渡及该矮措蓬藐够酶低或本费曩熬弱 稼。这几顼措藏是：组织重组、入力资源管理、携资管理、检修公司裔渡 化运作、实时运行管理、节能管溅。接着预测了低成本战略的实施效果。 摄后，本文针对竞价上网分析了巍价策略，将有力地支持了低成本战略的 实施。 韩城发电厂实施低成本战略，可以有效地抵御威胁，抓住机遇，提升 企业管理水平，也为可持续发展打下良好的基础。 【关键词】竞争战略发电厂低成本 【研究类型】应用研究 嚣簇e ：爻e s e a f c ho 珏i 琳p l e 珙e 藏鼍主狂g 攮ee o 鲑l 髓痤e f s 囊韬 s t r a 重e g yo f 珏a 珏c h e n gp o w e rp l a n t m a j o r ：b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ：r e nw e n b o s u p e 腻o r l is u i c h e n g s i g n a t u r e ：厶咄锌 a b s t r a c t 。1 1 掉a 薹i 醢n d 蹦o 潮蕊o no f s t 矗 e 吱e c 糠e 鞑糍黜h v eb e e ne a f f i e do 豫 s 墩鑫盎遗gm 。珏。琴l i z e ，s 肇黜函g 转磷f 巅d 瑟dp o 粥rp l a n l ，c o m p e 涵g 撕e o 南fs 蕾e 遗争o w e f 臻df b 糟ep o w 嚣疼鑫n t 韬e 珏鼍嚣l 珏a 矗e t 奠敞盛e n g 艘黼r 瘩a n t i s 越o l d 豳o u s p o w e r 捌a 娃t 孙w | o 弘瞪o p p 删移扭蠢s 趣g o l e c m c 时m 缸k e t ，t os h o w 主t s 驰n gp o 抽t sa n dk d ei t kw e a b l e s s e s ，幻 f o n n u l a t ed o w nar a t i o n a l i z ec o m p e t m v es 饿i f c g y t oe n t e rt l l eh c a i t l l i i y d e v e l 叩i n gm a d ，“m i l s th a v eai m p o r t a n ta c t u a l l ys i g l l i 丘c a n c e t h ep a p e rc a r e f m l yc o n s i d e r si n d u s t r ye n v m n e n ta n di n t e m a lr e s o u r c e o fh a n c h e n gp o w e rp l a n t 1 1 em e t l l o dm a t 也e o 叮c o m b i n e s 谢血p r a c t i c e m u n 埝i l yi sa d o p t e da r l dt h em o d e mt h e o r ya n d 也en e w e s tv i e w p o i n t i n c l u d j i l gs 缸t e g ym 砒1 a g e m e m ，m a n a g o r i a le c o n o m i c s ，o r g a n i z a t i o nb e h a v i o r ， | i n a n c i a | l n a n a g e m 钮ta 坞a p p l i e d f r o mt h e 蝴l y s e so f 氆es 纽t ee l e c 拄主c s y s 撼艮r e f m a 圭i o 岛o f s 珏p 爹l ya n dd e m 强d 瓤e l e e 蕊c 越a f k e t ，o f 谯ep 采髓lo e o m p e 重主芏毽西e e s 鑫l e 运p o w 嚣弱d 鑫菇纛o f 嚣v 翠瓣。驾m p 。圭i 砉o f si 珏 e l e e 娥cp o w 。f 趣d u s 缸y ，w ef e a 睡8e o n c l 溅勰也越p o w 嚣p l a n td o e 强鼍诵n v i e t o 掣i nc 锄p e t cu n i i li ta d o p tc o s tl e a d o r s 磁p 蛐g y f r o ma n a l y 矗n gc o r e c o m p e t e n c i e s ，v a l u ec i l a i n ，c o s ta l l de n t i r e l yc o 班；t l r n ep 班锄e t e ro f h a n c h e n g p o w e rp l 舡1 t ，、v eo b t a i nr e s u l t 也a th a n c h e n gp o 、e rp l a n th a v e 伊e a ta b i l i 母t o c a 哪7o u tc o s tl e a d e r s l l i ps t r a t e g y t h 。p a p e ra l l a l y s e sh o wt oi m p i e m e mc o s t l e a d e r s h i ps t r a t e g y ，f i r s t ，“e s t a b l i s hm a n a 薛m e n tc o r 血o ls y s t e m sf o r i i n p l e m e n t i r 培c o s tl e a d e r s m ps 订a t e g m “c a nd e e p l y 缸do v e r a l lb e g 协也e i m p l e m e n t a t i o n 。o nw h a ta m p l ea n a l y z ec o s t8 l l de x p e n s e so fh a n c h e n g 2 西安理工大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 p o w e rp l a n t ，t oe x p l o i tt 1 1 ep l a i i to p e r a t i o np o t e n t i a i i t i e sa n dt om a 【1 a g i n g c a r e f u l l yb ym ef 0 1 l o w i n gs e v c r a lm e a s u r e s ，i td i 巧：r c n t l yp mf o m dt h a t t h e yi n f l u e n c ec o s ta 1 1 de x p e n s e sd e 伊e e s ，i tp u tf o r w 盯dm eo b j e c t i o nw h j c h t l l em e a s u r ec a l lr e d u c ec o s ta n de x p e n s e s t h es e v e r a lm e a s u r e sa r e c o i l s t m c t i n go r g a n i z a t i o n ，h 啪a i lr e s o u r c em a n a g e m e n t ，t h ee x 锄i n ea 1 1 d r e p a i rd e p a n m e n tt os 印a r a t ef 如mp o 、e rp l a n ta 1 1 dt om nc o i i l i n e r c i a l l y ，1 i v e r e c o r d 访go p e r a t i o nm a l l a g e m e n t ，g o o d sa 1 1 d m a t e r i a l sm a n a g e m e n ta n d s a v i n ge n e r g ym a i l a g e m e m t h e n ，i tf b r e c a s t 也ee f r e c ta b o u ti m p i e m e n t i n g c o s tl e a d e r s h i ps t r a t e g y rl a s tt l l ep 印e ra d v a n c eat a c t i c so fc o m p e t i n gp r i c e a g a i n s tc o m p e t i n gp r i c ef o rs a l ei i lp o w e rg r i d ，i ts 协o n gs u p p o r tt oi m p l e m e n t c o s tl e a d e r s h i ps t r a t e g y h a n c h e n gp o w e rp l a n ti m p l e m e n tc o s t1 e a d e r s l l i ps t r a t e g y ，i t c a n e f i e c t i v e l yr c s i s t 血r e a t e n ，f a s po p p o n u n j 饥p r o m o t el e v e l o ft 1 1 ep l a l l t m a n a g e m e n t nl a yag o o df o u n d a t i o nf o r 也ep l a n tc o n t i n u i n gd e v e l o p m e n t 【k e yw o r d s 】：c o m p e t i t i v es t r a t e 由e s p o w e rp l a n t c o s tl e a d e 瑚h i ps t m t e 科 【t y p eo f t h e s i s 】：a p p l i e dr e s e a r c h 绪论 1 绪论 1 1 研究的背景 经济要发展，电力要先行，电力工业是国民经济的基础产业。我国经 济的发展曾一度受到电力“瓶颈”的制约，迅速发展电力成为当时全国上 下一致的呼声。1 9 8 5 年国务院批准了关于鼓励集资办电和实行多种电价 的暂行规定，中央和地方，内资和外资多渠道集资办电、电力得到了飞速 发展。1 9 8 8 年以来，己连续十年投产大中型项目1 0 0 0 万千瓦以上，1 9 9 6 年，我国电力总装机容量达2 3 6 亿千瓦，超过俄罗斯和日本，位居世界第 三n 】。电力长期供不应求的局面大为缓解，较为理想的供略大于求的局面 已经形成，它为经济发展提供了一定的空间。 在这种形势下，至少有两点是可以肯定的，其一，电力工业不再是短 缺经济，其二，电力工业从“卖方市场”开始向“买方市场”转变，这将 给我国电力工业改革和发展带来全局性、根本性、战略性的影响。电力工 业改革就此拉开大幕，1 9 9 7 年国家电力公司成立，1 9 9 8 年撤销电力部承担 的政府管理职能分别移交国家经贸委有关宏观经济管理部门，在国家层次 上完成了政企业分开的重大改变，标志着我国电力工业管理体制实现由计 划经济向市场经济的转变。现在的结构模式如图卜l 所示【2 】： 图卜1电力系统结构模式图 国电公司同时推出一系列改革的具体措施，如全国联网、网厂分家、 竞价上网、减人增效，公司化改组等，这一系列改革政策和措施的最终目 的，就是引入竞争机制，打破垄断，提高经济效益，走向比较完善的电力 市场化经济。1 9 9 8 年国务院、国家经贸委联合下发关于进行厂网分开、 竞价上网试点有关问题的通知，并组建了厂网分开，竞价上网指导小组， 西安理工大学工商管理硕士( a ) 学位论文 率先于2 0 0 0 年1 月1 日在上海、山东、浙江的发电侧市场丌始运行t 总得 来看，市场运行良好，增强了在全行业发电厂。推广的信心。 实施厂网分开、竞价上网，建立发电侧电力市场，冲击最大的莫过于 发电企业，如何在新兴的电力市场中求得生存和发展，在竞价上网中获取 竞争优势，这无疑是各发电厂必须面刘的问题。韩城发电厂也不例外，正 在积极准备，迎接市场挑战。本文即是研究韩城发电厂如何迎接挑战，取 得竞争优势的战略，为其今后可持续发展奠定基础。虽然电力工业具有自 然垄断和属于公用事业的产业特性，决定了电网和骨干发电厂必然由固有 经济控股，但是必须清醒认识到，随着发电侧市场的开放和规范，电厂将 逐渐失去垄断色彩，即电网是垄断的，电厂则不是垄断的或者说是自由竞 争的。这意味着，每一个发电企业除了生产“电”这种特殊的产品外，没 有任何其他特殊性，只是整个社会经济中靠市场生存的千万个企业之一。 作为市场竞争主体的发电企业在进行市场竞争时，必须制定和实施明确的、 正确的竞争战略。竞价上网要求发电厂首先要有成本优势，因此必须想方 设法降低成本，走低成本战略之路。电力行业长期垄断运转，造成发电容 量连年增加，电价反而上升，使得用电大户工业企业成本升高，竞争力降 低；城乡居民对电价也是抱怨不断，这些都迫使发电厂实施低成本运营： 电力作为一种特殊商品，由于不存在歧异化特征和质量差别，决定企业竞 争成败的主要因素本应该只有一个，那就是成本。因此，本文指出韩城发 电厂要想在电力体制改革中抓住机遇，不断壮大，必须实施低成本战略， 并以此为契机，全面提升企业管理水平。 1 2 韩城发电厂发展简况及其存在问题 韩城发电厂是陕西省电力公司直属企业之一，属大i i 型国有企业，地 处韩城市金城区西约5 公里的竹园村，共有四台燃煤机组，总装机容量3 8 0 m w ( 2 6 5 m w + 2 1 2 5 _ w ) ，是陕西电力系统的骨干发电企业之一。1 9 7 3 年丌 工建设，1 9 7 7 年6 月第一台机组并网发电，至1 9 7 9 年1 1 月2 4 目凹台机 组全部建成投产，截止2 0 0 1 年6 月底已累计发电5 1 7 4 7 亿千瓦时，实现 产值3 3 7 7 亿元，为陕西电力事业和区域经济的发展，做出了贡献。 建厂初期，针对设备的先天不足和地质滑坡等因素，韩城发电厂进行 了企业整顿升级、设备改造和防滑治理工作，使企业各方面工作都有了长 足的进步和发展。1 9 9 3 年3 月，韩城发电厂成为西北电力系统首家达标发 电企业。随后实现了两个安全生产1 0 0 0 天的记录，创造了1 0 9 7 天的安全 生产最高记录和2 9 1 4 亿千瓦时的年发电最好水平。1 9 9 8 年6 月被命名为 “西北电力系统无漏泄火力发电厂”。2 0 0 1 年1 0 月被命名为“省电力公司 绪论 一流火力发电厂”。 韩城发电厂固定资产原德4 3 l l l i0 2 万元，阉定资产净值1 0 0 4 3 9 2 万 元，流动资产3 8 1 9 9 7 0 万元。2 1 年主要经济拯标如下：发电量1 9 。6 9 6 钇予瓦辩，镑售渡天2 6 5 万元，企壁季l 滤4 2 黪万元，全员劳动生产搴 1 0 8 9 鼢元人，燃单戚本6 9 4 8 元千瓦时，不淹资产率蹶，资产受债率 3 4 0 5 。目前在册职工2 2 3 2 人，其中主业9 7 9 人，三产1 2 5 3 人，现有厂 级领导6 人，中层干部9 0 人，全厂设有中层管理机构4 1 人，其中主北2 5 人，三产1 6 个。组织机构如图卜2 所示。 韩城发电厂由于长期受计划经济条件下思缎方式的影响，上至备级领 导，下悉一般职工，容易满足予完残上级下达黝生产诗菇任务，“等、靠、 要”惑戆卡分严重，经霉习镁予等待上绥发放攒示，下达茌务、葺辍：依 靠上级拨款、调物、派人来究成任务；遇到困难和矛盾，只会打报告，提 要求，讲条件，等待指示。往往用僵化的思维方式组织生产经营，昧强 调“完成任务”，不考虑投入与产出的比例，库存成本较高，备品备件占 用资金多。在生产过程中不讲经济技术条件，蛛盲目加大安全系数，无 原剩的爝加备用容量，造成缀大豹浪费。韩城漱厂的组织绩搀主要强调与 上级掇必豹对应，上级瓿美设立一个跫，翻厂痰黪蠢一令群。各职辩室 横向联系较少，主要是上级x 寸应机关服务。生产缀织采用分场制，骶备专 业齐全的检修分场与数量庞大的检修人员，检修人员经常处于闲置状态， 资源浪赞严重。职工管理主疆以经济手段为主，也不能与绩效很好接钩， 经营型人员较少，人力资源管理的思想未受重视。可见，韩城发电厂很少 独立主殛地思考企业在多交的环境中如何生存壮大的趣题，也无明确姆竞 争载赡，薅着毫力供求矛j 霪鹣缓解，长麓垄聚经鏊瘊豢寒豹“不计戎本， 不讲效蘸，不讲科学管理”瀚状嚣将无法继续缎持。 1 3 本文研究的思路和框架 本文从国家电力体制改革入手，指出迫于行业内外的压力，以打破垄 断提高全行业效益为目的的魄力体制改革已全蕊挝开，“厂网分开、宽价 土疆”将簧求发电厂努须美浚嚣己豹生产藏套。接着对电力霉求状激进行 了仔纲分辨，捂鑫电力需求蹩穆隧国民羟漭瓣爆长嚣缓漫上秀，餐蠡l 予嚣 前电价过离，抑制了电力市场的发展。通过对竟价上网电价模型的研究， 指出该模型对老电厂容量成本给予了考虑，这使老电厂与新电厂能在同一 起点上党争，只要老电厂能够降低变动成本，将w 以在竞价上网中裁胜。 本文j 丕说明了发电行业是一个资本高度密集，其商较强吸引力的行业，在 该行业靛竞争力量中，各发魄企业之阗的竞争锻为激烈。韩域发电厂的竞 争遗缎溪中游。霜蠢还撂爨魄力产品司蒺无法蓑菇纯懿特淫。这些瓣索将 4 嚣安理王大学：王二巍警褒预l ( m 黼) 学位论文 礅嚣嚣馨l1_f划鬈嚣 哗一戳 绪论 导致韩城发电厂在战略选择上只能是低成本战略。 本文在韩城发电厂现状调查的基础上，运用价值链分析工具，对韩城 发逛厂嬲份值蘧活动遂行了仔缓兹分辑，明确了其铙势、劣势环节，并逡 一步豢唆了嚣羲发毫厂懿核心雏力。菝羞挺薜溅发邀厂鼹成本穆成秘完全 消耗系数与同行平均水平和冈机组先进水平避舒了全面比较，指出了蕻降 低费用的环节和途径。通过对内部资源的系统分析，指出了韩城发电厂现 存的各种问题，并且说明了这些问题靠企业自身的努力完全可以解决，这 将坚定了韩城发电厂走低成本发展之路，本文针对韩城发电厂所存在的问 题，掇出了实麓低成本战略黝其体措慈，其涉及到企渡的方方面西，主要 包疆：筑绞缝稳重组，熬强人为瓷源营瑾，强佬耱资警理，燕露运褥入受 实露考核肇l 度，检修公司礴娩化运作，狠毒 ( 节耱管理等。接着对韩城发电 厂实施低成本战略效果进行了简评。最后本文针对竟价上网提出了相应的 报价策略。本文的结构框絮如图卜3 所示。 全文共分六部分： 第一部分：绪论，简述韩城发电厂实麓低贼本战路研究豹背景和意义， 并对棼域发邀厂熬基本蘩援及溪存在运题绘予奔缁，捂凄本文魏框架。 第二部分：理论综述，瓣吾秀究本文蘑需藩理论给予篱擎奔绍，主黉怠 括蕊断与竞争理论；竞争战略理论；核心能力理论；发电行业战 略管理现状及问题。 第兰部分：实施韩城发电厂低成本战略的客观条件分析，主要介绍以 下几点：1 园电公司改革要求发电企业展开竞争，降低成本，提高效率。2 ， 电力市场辫求将会缓慢增鞠，终壤蹋户要求降低魄徐。3 。竞价上网电价模 鍪穗海淀离成本发电厂。4 + 产踅环凌爱特点努褥撵舞发电厂要怒在竞争孛 获胜，蕻他战略行不通，只肖低成本战略。 第四部分：韩城发电厂内部资源分析，通过对韩城发电厂企业内部状 况的分析，尤其是成本分析，价值链分析，核心能力分析，投入产业分析， 指出韩城发电厂通过内部资源的整合，完全可以实现低成本战略。 第聂部分：战略实施。主要露答如何实现低成本，本文根据韩城发电 厂兹褒浚，提窭了实藏 囊残本羧殪营瑾控毒l 系绞，逶过臻下六条蹬藏笼稼 韩辘发瞧厂在生产运 乍，资源消耗方面的潜力，分剐提出了它 】对威零费 用的影响程度以及降低成本赞用的目标，这六条措施是：组织结构纛组； 人力资源管理；物资管理；检修公司商业化运作；实时运行管理： 节能铃理。然后，对实施效果进行预测，能使韩城发电厂处于成本领先 豹地位。最后提出合理的报价策略，才能化优势为胜势。 第六部分；对韩城发电厂实藏低成本战隆避行了总结。 6 西安理工大学工商管理硕士( 船a ) 学位论文 韩城发电厂实藏低成本战略研究背景 ；睾篙| | 罢姜差 会口耋兰要妻芸霎 毳痰卒魏照 图l 3 零文框絮圈 理论综述 2 理论综述 2 。 发毫厂震并竞每的瑾沦依据 发电厂长期以来由电力公试直接经营，属多个工厂垄断企业经营模式， 在这种情况下，市场上的需求量己远远超过一个工厂长期平均成本曲线最 低点所对应的产量，如图2 一l 所示： p o q nq 。q c q l a c ；长期平均成本曲线q 。：最优工厂下优产量p ：垄断时市场价格 m r ：边际收益曲线瓯：垄断企业的总产量心：长期均衡市场价格 d ：市场瑟求曲线瓴：长期均撬市场总销量 圈2 一l 完全竞争与完全黧断静 e 较 显然，味地扩大一个工厂的规模来提高产鬣，必然要弓f 起平均成本 的增加，遮不是一个好策略，而是应当调整每一个工厂都在长期平均成本 最低点下组织生产，即以最伉工厂的最优产量q 。来组织生产，然后通过调 整工厂的数疆来调整总的产黛。在增加工厂数疆时，假定投入要素价格不 变，剩孚垮藏本童不会变纯。 褒箴零不交行韭，垄鞭众泣的长赣供给魏线楚一条东平线，边醚波盏 等予边际成本，决定了垄断企她的总产量q 置，由市场需求曲线d 决态了市 场价格r ，此时的工厂数为( 陋瓯q 。) ，此时实观了多工厂垄断企业的长期 均衡。似是，若这多个工厂不是组成一个垄断众业，而是各自独立的经济 利益主体，它们可能并发生蓿相互竞争，那么竞争的长期均衡的结聚是市 场上总豹镄量达委q 。，蘑蠢场徐撂巅降为兄。最然，毽 毽，丽冀 只，灏瑟， 7 龋蜜理一大学工商管理砸士( 姗a ) 学位论文 我们可以得到一个结论：垄断企业的产：璧低，价格高。“1 。 如暴钛全社会黪蕉凄出发，我们能够说明完全竞争要优乎携甑。为篱 攀邈冤，我 】覆定嚣效匏蕊摸摄戮不变，跃；舞边际藏搴l 嚣帮长麓平均或 本眦为常数，在宠全竞争的条件下，市场的供给馥线是一祭水平线，如 图2 2 所示： p g 气 p 。 o q 。q 。 q 疑2 2完全垄凝静裢会成本 此时，市场的筠鬻价格是气均衡销羹爨龟，所有竞争生产蠢产量总和 就是q 。，消费者总的消费支出为p 。e 瓯o 。如果市场上每个产晶都是在可能 的最高价格出售，那么在图2 2 所示的市场需求下，全体消费者可能愿意 支付的最大支出是四边形g e 吼0 的面积，那么和实际的支付之熬是三角形 的g e 已的面积，这块蕊积目q 消费者剩余，被褥 乍是消费者从中获褥的好处。 瑕竣市场突然硅l 一令金垃耀瑟煮完全纛争矍i 产者兼并，形减一个多工 厂的垄断企监，嵇然藤箍完全竞争时熬熏浓秘线和成本条释。鍪断企业追 求利润的最大亿，市场的销量由垄断企业边际成本l 淝和边际收籁凇的交 点e 所决定，销量为q 。，市场的价格则上升到r ，消费者剩余的一部分 p m h fp 。的面积转移成赞断生产者的超额利润，消费者剩余还保留三角形 g h r 的面积。 扶全社会的角度来嚣，完全竞争转固宠全垄酝，一部分溪赞蠹裁余转 能为鍪錾者斡穰溺，遮不麓被看往是按失。巍鑫按失翡是三受影淹e 靛瑟 积，三角形h e f 酌掰积称作垄断形成静无谬损失，它代表了垄断引起的效 益损失。 然而，对有些行业，适宜大规模的生产，规模经济效益非常恩著，例 如：电网经营。在这种情况下，完全竞争将导致很高的生产成本，哪一家 盼产量都达不到实现较低成本的规模经济水平。规模经济形成蘩断的标志 怒：一家金韭还没鸯达翻乎筠菇本最小辩懿产量，蘸已经充分满是整个市 繇的需求b ”。如鹜2 3 所示： 理论综述 a c 是企业的平均成本曲线，d 是市场的需求曲线，在平均成本曲线a c 下降时就和市场需求曲线相交，说明这家企业就能满足整个市场需求，而 且还没有达到它的最优产量。通过以上分析有力地支持了“打破垄断、厂 网分开、竞价上网，进而全国联网”等电力体制改革的措施。在市场经济 条件下，发电侧竞争是加强发电企业外部约束，优化资源配置，进而提高 效率的最有效手段。竞价上网等措施有利于整个行业的健康发展。同时指 出电网的经济效益和可靠性与其规模成正比，电网必须垄断经营。 p 2 2 竞争战略 o 图2 3 规模经济造成的垄断 q 竞争战略是指企业在特殊市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径 和方法，或是企业在特定的市场环境中所采取的用来抵御市场竞争压力和 加强自身市场地位的策略性行动m 】。竞争战略理论是在以环境为基础的经 典战略管理理论基础上发展而来的。经典战略理论的缺陷是忽视了对企业 竞争环境进行分析与选择。在一定程度上弥补这缺陷的是波特教授，他 提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论。 波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的 选择应基于以下两点考虑：( 1 ) 选择有吸引力的、高潜在利润的产业。( 2 ) 在己选择的产业中确定自己优势的竞争地位。而要正确地选择有吸引力的 产业以及给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几个产业的结 构状况和竞争环境进行分析啪j 。 在竞争战略一书中，波特提出了著名的五方面竞争力量进入 威胁、替代威胁，现有竞争对手的竞争以及客户与供应商讨价还价的能力 所形成的竞争模型，如图2 4 所示： 波特认为产业的吸引力，潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的 相互作用的结果。而战略制定的关键就是要透过表面现象分析竞争压力的 西安理工大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 来源。对于表象之下的压力来源的认识可使公司的关键优势和劣势突现出 来。在此不难发现，企业可以通过其战略对五方面竞争力量发生影响，并 影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，从而赢得竞争优势，提高自己的 盈利能力。 代品的替代威胁 图2 4五种力量竞争模型 一般来讲，如果一家企业在吸引顾客和防御竞争力量方面相对于竞争 对手拥有优势，那么就可以说企业拥有竞争优势。实践中，企业可能获得 竞争优势的途径有很多，如，开发新产品，提供好的服务、较低的产品价 格，良好的品牌声誉等。总之，具有比竞争对手更好地为购买者提供他们 认为最有价值的产品或更优异的服务的能力，这种能力是竞争优势的源泉 或基础。而竞争战略所要研究的就是如何构造这种基础，使企业全面地或 局部地获取竞争优势的途径。它主要回答两个问题：一是本企业将依靠什 么因素成本还是质量与服务去竞争? 二足确定本企业的参与经营竞争 的目标市场范围n ”。根据对这两个问题的回答，确定其竞争战略。根据波 特的理论，能够使企业抵御市场压力，获得竞争优势的途径虽然很多，但 是最基本的有三种，它们是：低成本、差异化、聚焦经营脚】。如图2 一j 所示： 竞争优势 被顾客觉察的独特性低成本优势 全产业范围差异化成本领先 战略目标 特定细分市场聚焦经营 图2 5 三种基本竞争战略 低成本战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、 理论综述 销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者 的战略。篾异化战略是指企姚向顾客提供的产品年口服务在产业范围肉独具 特色，这种特色可以绘产品繁寒额终静搠价，魏巢一个企业熬产品或服务 瓣溢穗馀掊蘧过霾萁穗经群遂秀蕤豹成本，郡么鞠蠢这样差雾纯熬金簸褥获 得竞争优势。聚焦经营战酶怒指企业把经营战旗的重点放在一个特瓮的翳 标市场上，为特定的地区崴特定的购买集团提供特殊的产品和服务。 低成本战略应该体现为产品相对于竞争对手而言的低价格。它怒一个 “可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争 优势。郧么，如何才能获得成本优势，成为行披内低成本生产厂商睨? 企 韭要获敬裁本凭势夔蘧令必然途径是控翱残本繇凌霆素帮改造垒鼗熬徐毽 链3 “。 a 摭带q 成本驱动因素 一个企业的成本地位是企业总价值链中各项价值活动作用的结果。要 想获得低成本优势，首先就臻控制影响价值活动成本的因素成本驱动 因素。众妲全部价值活动的成本驱动因素大致有以下九静： ( 1 ) 麓摸经漆或不经游。骞些活动弱开震，麓模大篦痰蒺，l 、或零效拳 更显褥麓，那么裁可戬获褥畿模经济。 ( 2 ) 学习及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能会因为经骏和学 习的经济性而随时问下降。 ( 3 ) 关键性资源的成本。价值活动的成本部分取决于企业为购涎关键 的资源投入所支付的成本。对购买资源投入成本主要受下面要素的影响： 工资戏零；原材料、零瓣传、自l 源等豹采购艘本；生产与佟渡设施 麓毒赞方式及遗莲整置。 ( 4 ) 与企业或行业价值链中其它价值活动的关系与协调。首先怒企、监 活动与供应商和销售渠道的价值链之间有关价德活动的关系和协调即 纵向联系。其次是企业内部备业务单位间的价值活动的相互关系问题。这 些都有勋予降低成本。 ( 5 ) 在企韭内部傻多个缎织单元或业务单元共嗣经薅企业盼某臻资源 _ j 莲建褒添共享实瑗或零蘩绞。 ( 6 ) 实麓垂直一俸纯发艨，对企韭豹菜硬价傻活动实藏缀氪整合晓将 降低众妲的成本。 ( 7 ) 经营行为的时机选择因素。某些价值活动的成本常受时机选择的 影响。比如，市场上的第一个品牌往往能够比麟求者以更低的成本建立和 维持其潞牌。但在学习成本方面，有时率先行动者击f 】会遇至4 一些不利因索。 ( 8 ) 生产藐力裁耀搴。生产麓力裂曩率豹掇褰霹戳饺餐承担叛 嚣秘其 西安理工大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文 他固定费用的生产量扩大，从而降低产品或服务的单位固定成本。 ( 9 ) 独立于其他驱动因索瀚企业战略选择和经萤运作决燕。企渡内部 数各秘馨毽决羡黯受受藏本有缀丈茨嚣镌。管理决策涉及产量、产鑫秘炎、 劳动办数溪及工资、锖售、生产调度、激励性籀藏等企韭酶方方瑟瑟。 b 黛构企业价值链 羹构企业价值链是要以批判的眼光重新审视价值链的构成，审视构成 价值链的各项价值活动及其逻辑关系的必要性、合理性、削减那些并不带 来价德攒热的活动或环节，敬造企业整个业务过程，提商业务流程的效率 襄经济戆，获瑟藐够经济缝兔颞窑疆貘袋零要麴产螽露鼗务，这糕可以繁 来巨大觞成本优势，改变徐德链主要有三释方式：西向顾客，以顾客的 需要为跬 发点，改进企业业务流程，重构企业价值链。用批判的眼光对企 业业务流程进行根本性的反应，去除那些不必要的创造价值不大的活动。 并对活动的方法，内容进行改进。业务流程进行彻底再设计，从而取得巨 大的成本优势。 剥用现代憾怠技术尤其怒i n t e r n e t 技术全面改造 金堑懿泠餐链，重麴韭务滤稷，扶恧极夫建降低簸本，获冬霞势。 2 3 核心能力理论 企业核心能力是经济学与管理学交叉融合的产物，战略管理理论、经 济学理论、知识经济理论、创新理论分别从各自不同的角度出发，探索持 续竞争优势之源，最后殊途嗣姻，不约丽网地趋肉众业核心能力曲】。 金照中长麓发展霹竞争爨势蔹羧予企业叁努搀建，壤啻秘攘有斡褥拣 资源稻熊力，这已是当今备阗酸滔管理专家学者游共识。秀方战略学家e 诺 p r a h a l a d 与g r a yh a i i i e l 于1 9 9 0 年在哈佛商业评论首次正式论述了企 业核心能力及其在工商管理熨践中的应用之后。世界各国诸多战略专泳都 对核心能力的定义，特征、范围和作用等作了诸多的研究，取得了瞩蹦的 成果n ”。 企业拨心能力管理理论与企业资源基础理论窍卷密甥关系。霞甄产生 了与该瑗论稳关静套耱论患，青“旋力谂”、“特豫筑力论”、“孩心楚力 仑” 等。我飚也出现了多种提法，如核心能力、竞争力、特殊能力、核心专长 等。我融三位学者通过把繁杂的定义和范围加以分析归类，总结出国内外 有关核心能力的主要观点，并将其归纳为八大凝整合观、网络观、协 调观、组台观、知识载体观、元件构架观、平台观和技术观等。这些观点 对该理论媳壤l 重点各有不同，忧缺点各有予秋州，如表2 一l 所示： 关予孩心藐力夔内涵，驭不穗静是疫童发有苓瓣菸理簸。虽然对核心 能力概念的努吝表述不同，德对其本质的理解却大嗣小异，郎：核心熊力 理论综述 表2 1 核心能力主要理论观点 关注点 能力表示或维度优点缺点 整合观 不同技强调能力整 p r a h a l a da n d 能与技 文字描述，是组织 h a i i l e l ( 1 9 9 0 ) ：k e术流的 的标志，例如s o n y 合，便于组织分解性差，层 s l e r 等( 1 9 9 3 )整合 的缩微化能力 内外良好交流次性不强 与沟通 网络观 技能网 各种技能及根据其可分解性强，重点不突出， k l e i n 等( 1 9 9 8 )络 相互关系所构成的直接深入技能对组织文化因 网络 层，直观素考虑不够 协调观 各种资卓越资产、认知能 强调协调配 s a n c h e z 产与技 力、程序与常规、 置，因此能力 层次性不强， 等( 1 9 9 6 )能的协 组织结构、行为与 五要素中有三 过多强调组 个要素与配置 织、文化方面 d u r a n d ( 1 9 9 7 ) 调配置文化的因素 有关 组合观 企业战略管理能 强调能力的组 p r a h a l a d ( 1 9 9 3 ) 各种能 力、企业核心制造 合，以组合创 c 0 0 m b s ( 1 9 9 6 )力的组 能力、企业核心营 新过程为基 科因等( 1 9 9 7 ) 销能力、企业组织 础，可分解性 层次性不强 强，具有一定 郭斌( 1 9 9 8 ) 界面管理能力 的可操作性 强调能力的知 识特性：可以 知识载体现 用各种知识载体来明确能力载 更多地强调能 d 0 r o t h y 知识指示；员工、技术体，具有一定 力的知识存量 l e c n a r d b a r t o n 载体系统、管理系统、的可操作性， 特性，对能力 ( 1 9 9 2 ) 的动态性重视 魏江( 1 9 9 7 ) 价值与规范可以深入项目 不够 与企业进行研 究 元件一构架观可分解性和可 层次性与动态 h e n d e r s o na n d 能力构元件能力与构架能 操作性强，具 性不够 c o c k b u r n ( 1 9 9 4 ) 成 力 有系统观 平台观通过产品平台 m e y e ra n d对产品 用户洞察力、产品连接市场，强 不全面，对组 u t t e r b a c k ( 1 9 9 3 )平台的技术能力、制造工调市场，四个织文化因素考 m e y e r a n d作用 艺能力、组织能力模块中两个与虑较少 l e h n e r d ( 1 9 9 7 )市场有关 技术能力观 用专利用专利做指标 p a t e la n d 指标的专利份额与显在技以专利定量描有局限，没有 相对技术优势述考虑组织文化 p a v i t t ( 1 9 9 7 ) 术能力因素 是作为企业竞争优势的源泉，这是企业长期的独特的为顾客提供价值的能 力。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明 了核心能力是企业持续竞争优势的源泉。 核心能力有五个方面的特征：一是其价值性，核心能力应当是企业价 西安理工大学工薅管理碗士( 惝a ) 举健论文 值刨造的主要来源，只有这样核心能力的存在才有其经济现实意义。= = = = 堤 延展性，核心能力具有强大的辐射作用，可以在相关领域衍生出许多有竞 争力的技术或产品，为企业带来趣模经滂和经效菇。三是剐性，主要擒应 要套稳定戆或嚣洼。瑟莛雾矮瞧，孩。整力鞠竞争辩耀院必须具有领先藏 差舅化褥 正，这决定了金照之阉翦异质性帮效事蓑辩。五燕缄默穗，核心 能力所蕊涵的各项特征，其内容太多难以用语言涞形象地、清晰地描述， 这决定了它的不可复制性和不可交易性“”。 如何确定企业的核心能力呢? 价值链分析法魁一般的确定企业核心能 力的分橱方法。价值链是由荚豳晗怫大学著名战略举象迈克尔波特捉蹬 豹，德撼企选蠹乡 猃毽增热驰滋动分为墓李活动嚣穗囊活动。基本溪动涉 及垒照室产、营销、来籽镶遮、或瑟储运、售螽臌务等，两鞴蓟活动樊 l 涉 及人事、财务、计划、研究与歼发、组织制度等。基本活动和辅助活动两 者构成了念业的价值链n ”。般企业的价值链如图2 6 所示： 具体窳业的价值链活动将随其生产经营特点而略有变化，现对发电，一的 价值链活动分述如下： ( 1 ) 蕊本活动。基本活动与簧晶实体的加工瀛转踅接有关，是企戮蚋 基本壤蘧溪动。发毫厂产链瓣麓突或，其基本活动一箴萎 分为：蠹蒸蜃熬、 生产运俸、上辩销售三环节。 内部后勤：是指燃煤的采购、储运及输煤系统。 赣 魏 活 动 基本活动 图2 6公司价值链 生产逡作。该项活动怒攒燃煤投入锅炉，锅炉产生水蒸汽，水蒸汽 燕动汽轮瓿，汽轮援萤魂发毫莰发毫全过程。本活动经历了三太增篷琢叶篁； 1 4 理论综述 锅炉运转，汽轮机运转，发电机运转，包含发电厂全部汽水系统和输变电 系统。 上嘲销售：主要指邋避电溺内m i s 系绞主潮竞傍销售，报价繁略对 该环节貔臻篷活囊超着关键终震。 ( 2 ) 稽助活动。辅助活动楚指餍以支持基本活动雨虽建部之阀又褶互 支持的活动。发电厂的辅助活动主要包括：检修技改、采购、人力资源管 理、财务管理、基础管理。 检修技改：是指各种檎修分场对全厂的大小设备的修理与维护工作， 以及对设备和各系统的技术改造工作。 袋鹈：是摇豫爨辩夕 掇套生产溃耗晶、蘩熬各俘、办公耀暴麴袋魏。 入力资源管理：是豢歇工斡雇佣、培调、挺拔、逶休等各项蛰毽工 作。该环节在调动职工积极性上起着重要的作用。 财务管理，主要指嫩产核算、成本控制、投融资管理等工作。 撼础管理，主要涉及组织结构、质量计量游企业的基础性活动。 价值链中的每一项活动郝承担一定的成本，都会占用公司的一郝分瓷 产。姆公司魏经营或零和资产在侩整链的每一璎潘动中逶雩亍分配可强信测 鑫每一矮活动翁成本，然爱滋嚣分据魄较，殴笈璇金翌这一徐篷活瀚环节 上存程静优势和弱点。同时还可对价值链中器磺活动之间的联系进行分析， 即综合能力分析。价值链之间的联系常常以整体活动最优化和协调两种方 式给众业带来优势【3 ”。 不同的企业参与的价慎活动中，并不是每个环节都创造价值。实际上 只有浆然特定的价值活动才囊正她剖造价值，这魉真正剖造价值的经营活 动，藏怒徐篷筵土弱我珞醛繁，我珞强节必袋与该嚣鼗夔关键成功嚣索鹚 匹配，帮在该行业瓣所有芙键成功因素上有缒力，并量至少在该褥救的一 个关键成功因素上拥有卓越能力。一个企业要保持的竞争优势，实际上就 是它熏在价值链某些特定的战略环节上保持的优势。 2 4 发电行业战略管理观状与问题 毫力产鲎是公露事鼗，荚系蜀硅会夔发最秘稳定，瓷本裹度寮藤，并 盈其裔黼络产韭的特点，戮蕊多年来，一直采愆麓断经营体镪管理，生产 运营完全听从上级安排，此时无须战略管理。随着电力工业规模的扩大， 独立发电厂出现，垂直垄断经营下存在的缺芝经营压力，运营效率低。f 的 现象造成了社会不合理负掇，引起了公众强烈不满，要求打破电力麓断、 引入竞争椒制。发电厂开始走上了一条“厂网分汗、竞价上网”的改革之 路，焱这穗售琵下，各发电厂绘纷提窭塞己戆羧旗艇翻；剁定了“三年巍 龌安理工夫学工商管理硕士( 蛐a ) 学位论文 划”、“改革目标”、“效益目标”等等具体的奋斗目标；推出了自己的发展 思路，诸如：精于主业，壮大多种经营产业：阻创建一流火电厂为黧机， 强化集约管理，降低消耗；依靠辩技，减员增效；增加密量，实行规模扩 张蔽鼹；嬲强资本运营，稳步发震酸臻：实藏“鬓络、敬鲎、务实、龟耪” 的企簸文纯战咯或企韭形蒙战路等等。扶总体上餐，各发毫厂开始应箱战 略管理的思想，但战略管理力嚣薄弱，大多数厂家无明确的竞争战略。本 文认为发电行业的战略管理存在以下问题： ( 1 ) 战略方向不明确，大多数发电厂所提出的发展战略思路不清，方 向不明。例如，既要精于主她，又要壮大多元化产业。有的企业根本没有 竞争战臻，有豹只是一些“工律方势”、“垒业糖狰”等一些空强号。还有 蕊金照过子强弱菜联麓篱矮工 乍，爨蟹，蔹纛辩技：搬强资本运蘩等， 企业没脊一个正规的愿景娥戈0 和竞争战略。 ( 2 ) 战略制定不科学、缺乏实施措施。有必企业虽然提出了自己的发 展战略，但其缺乏可靠的调焱分析，盲目地进入些自己不熟悉的领域， 或者所提出的战略无实现的w 能性。大多数发展战略无具体的实施措施， 也无与众业凌珞嚣标楣一致的市场营销、生产运俸、入力资源、研究与开 发等骏藏疆。无疆瘦豹缀绞续褥、领导、金曼文镬：穗配合，也无控翻趱 涟。 ( 3 ) 多元化经营问题严煎。电力企业的多元化经营大多数是从安躐型、 福利型的系统内小企业发展丽来，其盈利依靠于电力市场的专营和蕊断地 位所带来的内部市场份额，“月b 水不流外人田”，一旦打破垄断，专营特权 被取消，大多数企业将无效藏，缺乏自主搏击市场的能力。另外一点，多 元纯没蠢建立在金整数菝心戆力上，涉足戆行业众多，寿设备裁造渡、餐 绞馁废耍、房遗产监，甚至诞券金藏监，这样鸯定分鼗金监鲍育疆资源， 落入多元化陷阱。 ( 4