(管理科学与工程专业论文)异地协同制造的组织模式与运行机制研究.pdf_第1页
(管理科学与工程专业论文)异地协同制造的组织模式与运行机制研究.pdf_第2页
(管理科学与工程专业论文)异地协同制造的组织模式与运行机制研究.pdf_第3页
(管理科学与工程专业论文)异地协同制造的组织模式与运行机制研究.pdf_第4页
(管理科学与工程专业论文)异地协同制造的组织模式与运行机制研究.pdf_第5页
已阅读5页,还剩72页未读 继续免费阅读

(管理科学与工程专业论文)异地协同制造的组织模式与运行机制研究.pdf.pdf 免费下载

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

河北科技大学学位论文原创性声明 f i i ii i ii i iii i l li ii iiii y 17 1 4 3 3 9 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人孔导师的指导下,独:、进行研究f : 作所取得的成果。对本文的研究做m 重要贡献的个人和集体,均已n :文r ,以可j 确,j 。 式标明。除文中已经汴明引用的内容外,本论文小包含任何其他个人或集体l 绐发 表或撰写过的作品或成果。本人完全意识到本声明的法律结果山本人承担。 学位论文作者签名: 栖祝 指导教师签名: 砂p 年岁月巧同力户年, r 瓣 河北科技大学学位论文版权使用授权书 本学位i 仑文作者完伞了解学校有关保留、使j | j 学4 讧沦文的规定,同意学校f 呆潲 并向豳家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允询:论文被奄阅和借阅。本 人授权河北科技大:学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数拟e 库进 j :检 索,可以采用影印、缩印或扫拙等复制手段保仃和汇编本学f 市论文。 口保密,在一年解密后适用本授权书。 本学位论文属丁二 口不保密。 ( 请台:以一i - 力框内于j 。“”) 学位论文作者签名: 栖轻 加p 年rj 一】彳7 指导教师签名:晨诈 纠衅 摘要 摘要 随着全球制造的网络化、敏捷化,协同制造被更多跨地区企业协作所采用。异 地协同制造企业是围绕新产品或新经营机遇的产品生产过程,按市场机制通过竞争 实现的。其成员各自拥有独特的核心技术,地理上是相隔的或跨部门的,通过计算 机网络将分布在不同地点的人力、设备和信息资源联系起来,在全球范围内建立动 态的网络组织机构,进行产品的经营、开发和生产。 对于异地协同制造,对微观层次的技术支持研究比较多,而对于其组织结构的 研究较少。本文从产业组织模式理论出发,对异地协同制造的组织一般形式进行总 结,并提出以产权型和契约型划分异地协同制造组织模式,利用模糊层次分析法对 企业协作状况进行分析,为展开对异地协同制造合作机理的研究打下基础。产权型 与契约型异地协同制造在组织模式、运行机制上有很大不同。文章重点研究了产权 型异地协同制造中特殊形式同一投资主体异地协同制造的运作模式,从企业组 织结构与流程、订单分配模型和信息化平台的构建分别论述。对契约型异地协同制 造的运行机制研究,本文主要从伙伴选择、利益分配机制和监督激励机制几方面进 行论述。 实证分析以石家庄泛亚为研究对象,对其现存的主要问题进行描述,之后从泛 亚企业集团组织结构优化、业务集成的信息化平台架构生成和流程优化的“三集中” 展开讨论,为泛亚的协同制造制定了发展方向。 关键词异地协同制造;契约型;产权型;模糊层次分析法:同一投资主体 河北科技大学硕士学位论文 一_ - _ _ i l _ - _ i _ l l - l - _ _ _ _ - l l i _ i l _ _ - _ l i - l l - - - - - 一 a b s t r a c t a st h eg l o b a lm a n u f a c t u r i n gb e c o m i n gw e b i f y i n ga n da g i l i t y , m a n ye n t e r p r i s e si n d i 丘旨e n ta r e ah a v et h ei n t e n t i o no fc o l l a b o r a t i o n t h ec o l l a b o r a t i v em a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e sa r ec o m b i n e df o ra n e w p r o d u c to ra no p e r a t i n gc h a n c e ,e a c ho n e o ft h e mh a sa c o m m a n do fc o r et e c h n o l o g y t h e ya les e p a r a t e di na r e a , a n dt h ep r o m i n e n tc h a r a c t e r i s t i c o fc o l l a b o r a t em a n u f a c t u r i n gi st h ec o n s t r u c t i o no fad y n a m i cn e t w o r k ,c o m b i n et h e h u m a n1 - e s o u r c e ,e q u i p m e n t sa n dt h ei n f o r m a t i o ni nd i f f e r e n tp l a c e s ,t ok e e pt h eo p e r a t i o n , p r o d u c i n ga n dr e s e a r c ha n dd e v e l o p f o rt h ee x i s t e n tr e s e a r c ho fc o l l a b o r a t em a n u f a c t u r i n g ,t h et e c h n i c a ls u p p o r t i n g r e s e a r c hi sw i d e l yp r o c e e d e d b u ti ti sn o tt h es a m ef o r 廿l eo r g a n i z a t i o nm o d e l t h i se s s a y b e g i n sw i t ht h et h e o r yo fi n d u s t r i a lo r g a n i z i n gm o d e l ,a n di l l u s t r a t et h eg e n e r a lt y p eo f c o l l a b o r a t i v em a n u f a c t u r i n g o r g a n i z a t i o n ,p r o p o s e s p r o p e r t y r i g h t - b a s e d a n d c o n t r a c t - b a s e da st h ed i f f e r e n tt y p eo fo r g a n i z a t i o nm o d e l ,a n a l y z e st h ec o l l a b o r a t eg r a d e b e t w e e no ra m o n gc o l l a b o r a t ee n t e r p r i s e su s i n gf u s s y - a h et h et w ot y p e so fc o l l a b o r a t e m o d e li sf 缸m o r ed i f f e r e n ti no r g a n i z i n gs t r u c t u r ea n do p e r a t i o n a lm e c h a n i s ma n de r e t h em a i np o i n t so ft h i se s s a yc o n t a i nr e s e a r c h i n go nt h eo p e r a t i o n a lm e c h a n i s mo f h o m o i n v e s t o r , r e f e rt os t r u c t u r e ,p r o c e s s e sa n di n f o r m a t i o np l a t f o r mb u i l d i n ga n do t h e r a s p e c t s 。 t h eo b j e c to fe m p i r i c a la n a l y s i sa r ep a n y a ,m a n u f a c t u r i n gc o m p a n i e so w n e db yt h e s a m ei n v e s t o r , d e p i c t st h ee x i s t e n c ep r o b l e m s ,t h e nd i s c u s s e st h er e o r g a n i z e dt h es t r u c t u r e , i n f o r m a t i o np l a t f o r mb u i l d i n ga n dc e n t r a l i z e dt h em a r k e t i n g , s t o c ka n df i n a n c e ,g i v et h e g u i d a n c ef o rp a n y a k e y w o r d sc o l l a b o r a t i v em a n u f a c t u r i n g ;c o n t r a c t - b a s e d ;p r o p e r t yr i g h t - b a s e d ; f u z z y - a h p ;h o m o i n v e s t o r 目录 目录 摘要i a b s t r a c t i i 目录一一i i i 第1 章绪论1 1 1 论文的研究背景1 1 2 论文的研究目的和意义2 1 3 论文研究的主要内容、方法和技术路线3 1 3 1 研究内容3 1 3 2 研究方法”4 1 3 3 技术路线4 1 4 论文的创新点5 第2 章国内外研究现状6 2 1 异地协同制造的理论综述6 2 1 1 对于协同制造伙伴选择问题6 2 1 2 协同共享平台的技术支持7 2 1 3 异地协同制造的控制与管理:”8 2 1 4 利益分配8 2 1 5 异地协同制造理论综述小结9 2 2 组织模式理论综述9 2 2 1 企业走向协作的发展理论9 2 2 2 企业集团与战略联盟1 2 2 2 3 企业信息流的重组及e r p 的构建1 3 2 2 4 组织模式理论综述小结”1 5 2 3 本章小结一15 第3 章企业协作组织模式的机理研究- 1 6 3 1 企业间协作的模式一1 6 3 1 1 产权型企业协作组织结构一一1 6 3 1 2 契约型企业间组织结构- 一一一一1 7 3 2 基于模糊a i - i p 的企业协作方式判断一一一1 9 3 2 1 企业协作方式评价体系的构建一一一“1 9 3 2 2 模糊层次分析法一一一2 1 河北科技大学硕士学位论文 3 3 企业间协作方式的比较2 5 3 4 协同制造组织运营模式的选择2 7 3 4 1同一投资主体的企业集团的组合理念2 7 3 4 2 不同投资主体的企业组合理念2 8 3 5 本章小结2 9 第4 章产权型异地协同制造组织模式研究3 0 4 1产权型异地协同制造的一般组织模式3 0 4 1 1 产权型异地协同制造的组织结构3 0 4 1 2 企业利益分配模式3 2 4 2 同一投资主体的异地协同制造的运行机制3 3 4 2 1组织结构的优化与扁平的管理模式3 3 4 2 2 同一投资主体的异地协同制造订单分配模型3 5 4 2 3 信息化平台集成架构3 6 4 3 本章小结”3 8 第5 章契约型异地协同制造运行机制研究3 9 5 1 契约型异地协同制造企业的伙伴选择问题3 9 5 1 1 合作伙伴的概念3 9 5 1 2 合作伙伴选择的方法和步骤4 0 5 1 3 合作伙伴选择的流程4 0 5 2 协作企业间利益分配机制4 1 5 2 1 利益分配原则4 1 5 3 协作企业的监督激励机制4 2 5 3 1内部约束机制4 2 5 3 2 外部约束机制4 4 5 4 本章小结4 4 第6 章以泛亚为例实证分析”4 5 6 1 泛亚集团现状4 5 6 1 1 泛亚概况4 5 6 1 2 工厂布局4 6 6 1 3 产权结构4 6 6 1 4 泛亚集团的发展前景4 7 6 1 5 存在的主要问题4 8 6 2 泛亚集团组织模式研究”4 9 6 2 1泛亚企业集团发展模式研究4 9 目录 6 2 2 泛亚综合业务集成与运用方案5 l 6 2 3 企业流程优化5 3 6 2 4 订单分配模型在泛亚集团中的应用5 8 6 2 5 泛亚集团的激励模式6 0 6 3 本章小结6 0 结论与展望6 2 参考文献6 4 攻读硕士学位期间所发表的论文“6 7 致谢6 8 v 第1 章绪论 第1 章绪论 1 1 论文的研究背景 制造业从十八世纪开始,已然经历了三次工业革命。从福特第一条生产线创立 开始,拉开了大批量生产序幕,从此取代了单件小批量生产模式,极大推动了生产 和社会发展。而如今随着消费者需求提高,大批量生产产品已经不能满足需求。并 且由于这种生产模式以严格的等级制度通过顺序传递来工作,组织结构僵化,生产 线是刚性自动化,不能适应激烈变化的市场需求,因此传统的单件生产和大批量生 产方式,已不适应现代制造企业面对的全球化竞争。此时,制造业正向柔性、敏捷 发展。单靠一个制造业厂商迅速设计生产多样化产品的要求对企业有严格的限制, 除了一些超大型制造企业外,要实现敏捷制造速度,就要求多家中小型企业联合, 利用各自优点,迅速组成一个针对某项目标的协同体,这为现代柔性、敏捷的制造 提供了一种捷径。随着计算机技术、网络技术、软件工程、通信技术、信息技术、 数据库技术的发展,以计算环境的分布化、人工智能、系统结构的开放化为代表的 制造技术和高新技术不断融合,制造业正在经历着前所未有的变化,现代先进制造 模式表现出网络化、集成化、信息化、智能化、柔性化和敏捷化的发展趋势,未来 企业的制造模式将发生彻底改变,国内外相继产生很多现代制造新概念与新模式, 如c i m s 、分布式制造、可重构制造系统、敏捷制造、多智能代理制造系统等。这些 制造模式演化发展使异地协同趋势越来越明显,其中以网络化制造、敏捷制造为主, 是未来制造业向异地协同制造的发展方向。 异地协同制造企业是围绕新产品或新经营机遇的产品生产过程,按市场机制通 过竞争实现的。其成员各自拥有独特的核心技术,地理上是相隔的或跨部门的,通 过计算机网络将分布在不同地点的人力、设备和信息资源联系起来,在全球范围内 建立动态的网络组织机构,进行产品的经营、开发和生产【l 】。异地协同制造企业的组 织及其集成问题不同于传统的企业,各个企业已不能再局限于自身内部的资源,而 必须考虑如何提高企业间的信息交流与资源合作,如何与外部资源进行协同,如何 实现制造资源的优化重组和配置,这就要求必须研究异地协同制造的组织模式。 与此同时,在实际当中,企业间的协作也悄然发展起来,这种扩张形式近年来 引起了企业管理学者广泛的研究兴趣。企业问的协作在近十多年里的普遍应用,表 明战略上协作具有深层次的合理性与研究价值。 虽然国际企业采取合作性竞争战略已较为普遍,而且国外企业战略联盟的研究 文献已有很多,但目前国内对于企业协作研究还很不深入,而且多为某一新兴产业 河北科技大学硕士学位论文 具体企业联盟效果的描述,或在某一微观技术领域的创新应用。可喜的是,有关企 业协作机理的经济学解释近年来开始被研究者关注,但是这些研究的重点在于协作 的机理分析,而对于这种新型的企业竞争策略和理念从应用性角度的研究尚未见有 系统的论述。无可避讳的是,企业无论以何种方式开展的合作,其目的均为追求经 济利益,而追求经济利益的前提是合作企业间的内在联系。企业以何种方式为连结 纽带,是以产权关系为基础还是以契约作为合作约束准则,到目前为止,尚未见到 相关论述。 1 2 论文的研究目的和意义 异地协同制造把不同地区已有的生产资源迅速整合成一种没有界限、超空间约 束、依靠计算机技术联系、统一指挥的经营实体,以便开发出能够高于企业制造能 力、缩短产品制造期、降低产品制造成本、提高产品质量的工具和系统,这不仅能 让企业核心竞争力得以发挥,实现自身利益的最大化,还能促进生产效益和社会效 益最大化。然而欲合作企业如何进行异地协同制造,对于不同性质的协作要区别分 析。企业是否属于同一投资主体、以及企业根据协作意愿大小、时间长短、技术依 赖程度所决定的企业间关系的疏密程度决定了协同制造的组织模式。当组织模式既 定,不同的组织模式有相异的合作目标,继而需要不同的整合与运作模式。研究异 地协同制造机理,对于企业开展协作有战略指导意义。 信息技术的应用彻底颠覆了传统企业的管理理念,在管理组织、方法和手段等 不同方面都显示其与传统管理方法的不同。管理理念的现代化、体制的合理化、组 织结构的扁平化和方法的科学化,提高了管理活动中计划、组织、协调、领导、控 制和监督的有效性和灵活性。在实际当中,我们不仅要充分利用信息技术为企业服 务,减少人力资源的成本,并且对于不合时宜的管理架构尽早改变,以适应全球经 济高速发展。 研究集团企业信息化集成体系架构,系统集成解决方案,建立全面、统一、共 享的信息平台,面向管理业务的功能整合,面向市场的功能外延为企业战略规划和 决策支持起到关键作用。集团化管理将分散的组织和资源更为有效地连接起来,实 现各成员企业内部的协同工作,各成员企业与集团以及成员企业间的紧密连接和协 同商务,实现财务系统、制造系统、供应管理系统、销售管理系统、知识管理等多 个应用系统紧密集成。同一投资主体企业信息化整体架构体系,符合企业管理的现 代化与集约化、企业重组与优化、企业间协同和动态联盟等管理也是亟待解决的问 题。 本文实证研究的泛亚拟实企业集团属同一投资主体投资的几个企业,是我国中 小企业的一个代表。本文研究与企业协作发展目标相适应的资源优化管理的方法和 2 第1 章绪论 机制,将未来组织组建成拟实企业集团,协调下属成员企业之间的行为,使协作体 资源得到优化配置,生产及运营要素优化组合,实现合理的分工与协作,达到优势 强化与互补,降低运营成本,实现利润最大化的目标。这也成为提高泛亚整体实力 需要解决的问题。研究具有跨地域、跨平台、开放性和可扩展性等特点的信息系统 整体架构,将泛亚集团的业务流程、管理模式都规范化、定量化,在统一支撑架构 下,实现信息的高度集成与共享,优化和提高集团企业的协同运作效率,解决先进 的管理模式与集团信息化能力之间矛盾的客观需求。泛亚管理理论的应用是对本文 理论研究的可行性的检验。 1 3 论文研究的主要内容、方法和技术路线 1 3 1 研究内容 文章分为七个部分。 首先为理论综述,阐述一些与主题相关的问题,异地协同制造的概念及其在现代 生产中的优势等。 其次,是对异地协同制造组织模式的理论综述。首先阐述了异地协同制造这一概 念的形成、发展,以及目前国内外研究的热点问题;如协同伙伴的选择、协同制造 共享平台的支持以及控制与管理,协同制造利益分配问题。其次概述了组织模式的 相关理论基础,这也是管理学最基本的问题之一。这一部分阐述了与协作有关的理 论基础,如交易费用理论、中间组织理论和一体化理论等。之后又引入企业流程重 组的思想。: 第三部分是企业协作机理的研究。首先按照企业间的合作程度与企业间的控制程 度将企业合作模式分类,分别阐述企业合作的类型及各自特点、结构等,在此基础 上提出了以产权型和契约型为划分企业协作的标准,并且分别阐述了同一投资主体 与不同投资主体在组合理念的不同。用模糊层次分析法对企业协作组织做出评价, 判定其属性,为企业协作组织模式的选择打下基础。 第四部分是同一投资主体的异地协同制造的组织模式研究。从产权型协作组织的 一般模式开始,阐述了组织结构和利益分配模式。重点在同一投资主体的协作模式, 主要研究了组织结构再造、流程再造、订单分配以及信息化平台的建立等。 第五部分是不同投资主体的异地协同制造的运行机制研究。对于不同投资主体, 其运行机制主要介绍了伙伴选择问题、利益分配和激励机制。 第六部分以泛亚作为实证分析,针对泛亚集团的具体问题,提出了企业组织结构 再造、流程再造,业务集成和订单分配模型的应用,优化管理。 最后一部分结论与展望。 河北科技大学硕士学位论文 1 3 2 研究方法 由于本文是从异地协同制造与泛亚实证相结合的层面上展开研究,因此,根据 本课题,通过调查文献,全面地、正确地了解掌握异地协同制造、组织模式等问题。 了解这些有关问题的历史和现状,加深异地协同制造组织模式的理解,对理论内容 进行总结及探索性研究。 ( 1 )文献研究法。本文在阅读大量有关协同制造与战略协作等内容的文章中 提炼自己的观点。 ( 2 )实证研究法。在对理论的研究之后,在泛亚拟实集团中应用所研究结论。 ( 3 )定量的数学模型与定性分析法。在订单分配模型中利用了运筹学中的o 1 规划,力求先从定性方面做出解释,然后在定量方面对协同做出分析,同时使得这 些分析能够应用于实践中去,用于指导实践。 1 3 3 技术路线 本文技术路线图如图1 1 所示: 图1 - 1 技术路线 f i g 1 - 1t e c h n o l o g yr o u t e 4 第1 章绪论 1 4 论文的创新点 异地协同制造的理论与实践研究是一个崭新的课题。本文正是在前人研究的基 础上,在这一领域作了一些创新性的探索研究。具体表现在以下几个方面: ( 1 ) 从企业合作关系产权型和契约型为划分标准提出了异地协同制造的组 织合作机理; ( 2 ) 构建了产权型当中的同一投资主体的异地协同制造扁平组织结构和订单分 配、信息化系统结构以及利益分配等运行机制。 5 河北科技大学硕士学位论文 第2 章国内外研究现状 2 1异地协同制造的理论综述 目前,支持协同制造的资源优化配置技术主要涉及协同制造伙伴选择、协同共 享平台的建立、协同制造的控制与管理和协同制造企业间利益分配等方面。 2 1 1对于协同制造伙伴选择问题 在异地协同制造环境中,网络环境下动态联盟合作伙伴选择研究是协同制造的 一个重要内容。 最具代表性的学者沈斌【2 】提出,对于异地协同制造的研究分为两大问题,其中之 一就是协同伙伴的选择。他坚持建立良好的合作伙伴选择策略略为企业合作的首要 解决的问题,这是成功建立异地协同制造的关键。在异地协同制造中,多个企业共 同生产产品,每一个企业都是整个生产链中的一环,假如某一环节出现了问题,生 产链就会因此中断,从而影响整个生产过程。恰当的合作伙伴是保证生产链条完整 的必要条件。因此,要首先解决成员的优化选择问题,也就是如何从众多的企业中 选择出合适的成员组成异地协同制造企业。这是组建异地协同制造企业的关键技术 之一。应用面向对象的成组技术原理,建立了成员信息数据库。戴光麟,何文秀【3 j 实现了一个家纺企业e r p 系统与数据仓库和o l a p 技术集成的数据挖掘系统,从 e r p 系统中的积累的数据为依据,采用数据挖掘技术得出该家纺企业潜在的最佳供 应链合作伙伴,提高了合作伙伴的选择效率,为企业提供了决策支持。 基于特定目标选择协同伙伴的问题,众多学者给出不同评价方法以适应不同的协 作目标。沈斌在这一方面着重探讨异地协同制造企业中成员选择的模型和算法。他 认为企业选择合作伙伴的关键步骤是将数据挖掘技术使用在企业的产品数据库和制 造方法数据库,评价得出相似产品以及加工工艺,获取有关制造成本、制造周期和 加工质量等数据信息,根据这些信息最终确定最佳成员。他主张,在其中选择最相 似的产品和最佳加工工艺的过程,也就是最佳成员的选择过程。通过各种评价指标, 依据产品使用的不同情况赋予不同的权值系数,突出问题的侧重点和优先顺序,然 后根据加权后的性能指标,按照层次分析法重新排队,找出最大程度满足要求的相 似产品或加工工艺。t a l l u r i t 4 】等人针对虚拟企业伙伴选择提出了一种二阶段数学规划 方法,模型中涉及的因素有成本、时间和距离,但其没有将运输费用、时间、质量、 信誉度、服务等其它因素用在模型中,并且没有研究将这些定性因素进行量化。 w a n g e t 和口等人【5 】建立了一种伙伴选择数学模型,考虑成本、交付期和项目优先 权。k a s i l i n g a m 等【9 】提出用混合整数规划模型建立资源伙伴选择模型,涉及了制造成 6 第2 章国内外研究现状 本和运输成本。赵乃岩和范玉顺卿【1 0 】建立基于产品结构的动态联盟盟员选择模型; 戴毅茹和严隽薇【l l 】建立了一种基于市场驱动的虚拟企业伙伴选择模型,以适应虚拟 企业的敏捷性要求。伍乃骐 1 2 1 4 】等根据产品上市时间和制造成本建立了优化模型, 为实现虚拟企业中的合作伙伴选择给出了个两阶段算法。董朝阳1 1 5 , 1 6 1 建立了基于 遗传算法与成组技术的两阶段制造企业伙伴选择模型。 除此之外,m i k h a i l o v 1 7 , 1 8 】等在a h p 的基础上,提出了一种新的模糊a h p 方法 建立资源选择数学模型。王丹1 9 1 和马鹏举等【2 0 】提出采用模糊层次分析法建立优化模 型,进行合作伙伴选择。冯蔚东【2 1 】等人研究基于遗传算法的伙伴选择过程及优化模 型。徐晓飞等人【捌研究了基于遗传算法的动态联盟性能标准优化模型。 综上所述,虚拟企业或者动态联盟的伙伴选择的研究首先从选择制造单元或者 企业的角度建立制造资源优化模型,并进行资源评价和选择,选择评价目标体系, 再使用一种或几种综合评价方法得出最优合作伙伴。 2 1 2 协同共享平台的技术支持 以i n t e m e t 和i n t r a n e t 为基础的协同共享平台的建立是信息交换的基础,根据不 同的协作目标,完善系统结构。将信息技术更好发挥还需要对关键技术的探索。 李荣彬和张曙 2 3 , 2 4 联手提出了分布式网络化制造系统( d i s p e r s e dn e t w o r k e d p r o d u c t i o ns y s t e m ,d n p s ) 。分布式网络化制造系统以企业外部的e x t r a n e t 和虚拟企 业内部的i n t r a n e t 所组成基本架构,w e b 和防火墙将两部分集成,形成完整的系统。 比较有代表性的姚倡锋等人【2 5 2 6 】主要研究了异地协同制造资源优化配置模型,并 开发了制造资源优化配置平台。 该体系结构由三层组成:( 1 ) 单元客户层:制造单元使用客户层通过i n t e m e t 实现 与n e t m r o d 平台的互连,调用平台所提供的各种功能。在这里,任务客户需要寻 求制造资源进行协同制造,资源客户可以提供制造资源进行协同制造。两者可以通 过本平台相互浏览。( 2 ) 平台服务层:他的三个层次对制造任务进行资源优化配置: 制造任务发布与制造资源注册层;制造资源预配置层实现根据制造能力的约束 条件与制造资源一一映射,并对结果进行评价、排列:生成敏捷加工路线层。( 3 ) 数据存储层负责数据的保存、查询和备份,起到维护数据安全的作用,为平台服务 层提供数据服务与支撑。 对于使用技术的描述及选择,常云朋,崔凤奎【2 6 】提出实现异地设计与制造系统 间的信息共享需要以下几方面技术的支持:产品数据交换标准、分布式对象技术和 网络与安全技术。余强唧面向中小型企业,对网络化异地协同制造设计平台研究, 利用u m l 对平台进行建模,结合所建立的模型给出了部分功能实现代码,为以后进 一步的软件开发奠定了基础。李海滨【2 8 】除了对异地协同网络化设计制造平台的体系 7 河北科技大学硕士学位论文 结构提出建议外,在对异地协同网络化设计制造平台的关键技术的研究中重点提出 了a s p 技术、v r m l 虚拟现实技术、s q ls e r v e r 数据库管理技术。上文提到的戴 光麟,何文秀将数据挖掘技术引入其e r p 系统,结合数据仓库和o l a p ( o n l i n e a n a l y t i c a lp r o c e s s i n g ) 技术,设计并实现了一个将企业e r p 系统与数据仓库和o l a p 技术集成的数据挖掘系统。 2 1 3 异地协同制造的控制与管理 沈斌所论述的第二类问题是要有一个合理的生产协调方法,这样才能使异地协同 制造企业运作得更有效率。在这一方面其主要应用运筹学的方法研究了如何完成普 通生产协调的优化目标,他的研究重点包括两个方面:按期交货或交货误期最少的 问题:任务的平均通过时间最短的问题,并提出一种协调模型。 冯锡兰等人【2 9 】在研究动态联盟企业异地生产计划与控制时指出,研究重点是信 息流与物流的调度和控制,描述的方式可以从时间和空间两方面。 时间上,主要研究方法为运筹学中的一些内容,安排流程,这方面的方法研究已 经相当成熟;但是他们研究重点却在空间方面的研究,按空间层次结构分为纵向和 横向两方面深入探讨。以纵向为研究角度,异地生产计划与控制包含计划层、动态 调度层、静态调度层和系统资源管理四个层次。以横向为研究角度,在各个盟员企 业在信息、组织、物料等方面实现相应对接之后,控制重点就不再是每道加工工序 的完成期限,而是每个任务块的计划安排。这样必须在生产计划和控制下在各个盟 员企业间建立一个有效的协调系统。最后在i n t e m e t i n t r a n e t 为基础的网络平台之上 构建一个与以上所述协同计划与调度要求的模型。除此之外,赖朝安等人【3 0 】根据异 地协同设计中决策的特点构建了异地协同设计决策支持中心,论述了决策支持中心 的研究和开发的关键技术及解决途径。 2 1 4 利益分配 在对利益分配的研究方面,专家学者们提出了一些有价值的方法和思路。最早的 研究方法主要有s h a p l e y 值法模型,继而出现了基于博弈论的虚拟企业收益分配模型、 基于不对称n a s h 协商模型的虚拟企业利益分配方法以及群体加权重心模型等。 s h a p l e y 值法由s h a p l e y 提出,对多人合作对策当中利益分配提供了分配方案。s h a p l e y 值是合作博弈解范畴的一种概念,可以将其作为战略联盟企业的分配方案。孟力【3 l j 在合作收益不确定的情况下研究了合作的s h a p l e y 值法模型,运用到物流企业虚拟企 业当中,为虚拟企业合作收益不确定时的利润分配提供思路。但是,用s h a p e l y 值法 进行利益分配也存在一些缺陷。它在分配时没有考虑各伙伴在合作过程中各自承担 的风险。戚红林【3 2 】创造性地运用层次分析法解决企业的收益分配问题,并论述了其 缺陷。叶春等人【3 3 】提出了虚拟企业联盟的两种利益分配机制,按企业实力的分配机 8 第2 章国内外研究现状 制、按贡献大小的分配机制,分析了这两种分配机制的合理性,为虚拟企业的实现 创造了条件。与此相似,张彤,张世英【3 4 】运用产权经济学和契约经济学的基本理论 和分析方法,建立了企业集团的收益分配模型,对比了以股权式为指导思路的收益 分配和以契约式为指导思路的收益分配以及对集团成员企业激励的作用,得到这样 的结论:在企业集团中,集团按照股权比例分配成员企业的利润会给企业提高生产 率( 努力水平、投资水平) 以最大的激励;相反,如果按照契约的方式分配利润, 则会减少成员企业提高生产率的努力。 吴朗【3 5 】提出三种物流企业战略联盟的利益分配模式:产出分享模式,指所有成 员企业按一定比例从总利益中得到自己的一部分,这种方式属于利益共享、风险公 担的模式;固定支付模式,核心企业在合作前与其他企业商讨,按照其承担的任务 或风险以固定的酬金支付给其他合作企业,而无论盈亏,剩余收益都归核心企业所 有,这种方式接近于市场交易模式;混合模式,是上述两种模式的结合,核心企业 既向其它成员企业支付固定的报酬,同时给出产出分享模式下动态联盟利益分配的 两阶段模型。 2 1 5 异地协同制造理论综述小结 协同制造的主要问题研究集中于上述几大类。协同制造伙伴的选择为企业在企 业决定协同制造后提供了更为严谨的理论支持与具体做法。协同平台的设计为协同 制造提供了技术支持,从更加微观的角度阐述了协同制造的必要技术条件。 对于协同制造的组织管理,目前还没有成为一个完整的体系,研究可谓百家争 鸣。各个学者都在具体的领域中提出一些理论措施。而作为更普遍的协同体组织模 式的选择方面,少有学者提到,并且即使有所探索,也是依照国外理论得出结论, 没有切合实际。对企业的合作机理,即合作关系所采用契约型或产权型的研究不够, 且上述研究以契约型合作为假设前提,对产权型为基础的合作基本没有涉及。 2 2 组织模式理论综述 2 2 1 企业走向协作的发展理论 2 2 1 1 交易费用理论 科斯的理论主要是用交易费用理论阐述了企业的产生和扩张,以及企业与市场 间的关系。他在著作企业的性质中阐述了企业出现的原因以及企业的本质。交 易成本是指交易活动的顺利进行所产生的谈判成本和履约成本。两者的区别在于一 个是事前成本,一个事事后成本。交易成本是指信息搜寻、讨价还价等成本;履约 成本是指在合作发生后的监督、履约合同时付出的成本。经济活动中,交易成本大 于零,因此他继续指出,不同的制度会对交易成本的高低和合作效率有影响力。这 河北科技大学硕士学位论文 就是“科斯定理”。他认为,企业就是为市场交易组织生产而出现的。只要企业的 内部成本低于它所代替的市场交易行为,即企业活动所获得的收益大于成立企业的 组织成本,人们就会采用企业这种方式。即企业与市场是调整资源配置的两种方式, 其中市场是依靠无形的手来调节,企业是通过企业制度来实现。企业制度使需要分 散定价交易数量明显减少,所以企业成为了节约交易成本的市场替代物。 我国学者张五常在企业的契约性质中对科斯定理有了进一步补充。他指出, 市场与企业的不同,不仅仅由于企业所使用的非市场手段,实质上企业是将要素市 场取代了产品市场。所以企业作为契约制定的另一种方式,也存在着交易成本。当 要素市场与产品市场交易费用的节省边际相等时,是企业存在的临界点。但是他认 为企业边界是无法确定的。他举例说明,如果企业仅仅与工人存在雇佣与被雇佣的 关系,以工资作为企业的交易成本,则可以形成一个大企业;但企业若将自身的要 素出租,则在此基础上形成了两个小企业。他之所以会产生这样的假设是他将企业 代替市场的过程看作是一种契约形式转向了另一种契约的形式。但实际上,企业内 部有制度和权威性,这样可以决定一个企业的边界。科斯和张五常对企业产生以及 企业边界的研究上有启发意义,即企业的存在与否与企业的扩张,要比较内部成本 与交易成本,企业的边界就在企业内部组织成本与交易费用相等的那一点上p 引。 于是交易费用理论在对资源的有效配置讨论中涉及到企业边界问题【3 7 】。科斯对 企业边界的讨论关键点在于企业的产生,使市场机制由于其交易成本的存在被企业 替代,而企业并没有无休止扩张是因为企业本身也有内部组织成本。这样企业的界 限由以下规则决定:当一个企业扩张到一定程度,甚至到再多一项交易引起的边际 组织成本等于市场机制组织这项交易所产生的成本,达到了经济学中的均衡,企业 的边界就这样确定了。 企业和市场是科斯所认定的两种资源配置方式,由交易费用的大小决定二者选 其一的相互替代的两种制度。为了降低交易成本,企业不停地把外部资源内部化, 使企业的规模越来越大。这就可以解释大型企业集团和战略联盟产生的原因。但是 规模的扩张也有一定限度,这个界限就是市场与企业交易费用均衡的有效边界。在 界限之内,可以将交易内部化;在界限外,仍然按照市场交易的方式。无论采用何 种方式的目的都是使交易费用最小化。 2 2 1 2 中间组织理论 威廉姆森在交易费用经济学:契约关系的规制中提到“治理结构”的概念。 他补充了科斯与张五常的市场与企业两种组织方式,加入了中间治理结构的概念。 在组织方式的连续统一体的图示中,市场与企业分别在两端,中间治理结构存在于 图谱中的一系列组织模式,或者说是交易协调方式。 在早期他认为这种中间治理结构不稳定,但是在很长一段时间他发现这种中间 1 0 第2 章国内外研究现状 治理结构的普遍性,于是对其多加重视。中间治理结构不完全属于市场,但是和企 业也有区别,具体的中间治理结构的特点是,交易双方根据双方的信任与长期合作 签订契约。双方有能力协调与合约有关的事宜,不依靠第三方,属于双边长期合作。 威廉姆森又谈到,企业选择合作的方式而不是一体化的方式,有两点原因:其 一,企业如果选择一体化,则企业规模很有可能超过了交易费用与组织内部成本的 临界点,导致企业的效率低于市场效率;其二,双方又自愿选择合作的方式,是因 为如果商家太过重视短期利益而互相做出背叛与抢占的“机会主义”行为,则很有 可能使两方都受损,而对于合作双方资源的独占性与互补性,他们面临着更高的转 换成本,所以企业会通过长期合作关系的建立,使自身可控的资源发挥更大的有效 性,并能增加两方利益。这也是企业选择中间组织的原因,一方面可以享受到市场 交易的利益优势,另一方面可以享受到“准企业”交易成本控制的优势。 协作组织产生的更为具体的原因之一,是企业在不同地域生产的成本不同。企 业选择在成本较低的地域生产,可以节省企业的资源。事实证明,企业选择协作的 方式更有利于企业效率的提高。企业协作可以控制市场交易中某些成本的产生,如 讨价还价的成本、搜寻信息的成本等。同时协作企业与一体化企业相比的优势在于, 企业可以避免官僚作风的产生,避免组织层级过多导致的组织费用增加。同时协作 企业内部有适当竞争,同样提高了企业的效率。 2 2 1 3 一体化发展理论 钱德勒在看得见的手美国企业的管理革命一书中谈到了美国企业一体 化的过程。他指出1 9 世纪8 0 年代,企业已经体会到规模效应,所以很多企业已经 采取了一体化的组织模式。但是他指出有两个类型行业采用纵向一体化,其一是大 规模连续工艺的机械行业,其二是技术含量高、不易保存进而需要特殊保存设备的 企业,他们采取供应链上纵向一体化的生产方式。全球经济一体化的迸一步发展, 加速了规模经济、范围经济,也加深了企业竞争的程度,战略协同、战略扩张效应 促使了企业一体化向纵深方向发展【38 1 。 企业一体化的动机在于增强企业核心竞争力。一体化的方式有两种:企业内 部价值增值性,主要表现在横向一体化,即规模经济的发展方法;行业价值链上 的增值性,即供应链上下游的纵向一体化。所以一体化企业必须处在供应链上下游 或相同行业。相应采用的途径是相关多元化或规模的专业化。企业不断进行扩张, 有内外两种驱动因素。战略协同效应和资源

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论