2019年行政管理建议范文.doc

2019年行政管理建议范文 為有效地推動公司的發展公司必須進行一系列的管理制度与方法上的改革要真正擺脫目前這种情況公司不得不從以下几方面進行改革 一薪資福利方面 1.革的目的与好處 a.基本滿足各方的利益并非偏愛部份与打擊的情況而是從整体上的考慮出發 b.可以做到遵守勞動法同時調動了間接人員的積极性 c.從總体上來講大基本上不損害絕大多數人的利益既節省了不必要的開支符合公司利益 d.管理制度上更為合理化与完善 2.改革的弊端 a.必然會損害极少部份人員的整体利益 3.改革的具体方案 a.重新評估現有間接人員的職務設置存在的必要性并評定级別 b.精減各部門間接使間直接人員的比例協調并控制在一定的比例范圍內 c.對各級員工的工資結构進行改革即一改原有的籠統工資制而應是分為几部份結成整工資(工資標准略)如總工資= 基本工資+生活補貼+全勤獎+職務津貼+勞保津貼+獎金(季度獎/半年獎/年終獎/個人表現獎)+其他 注1其中如津貼獎金(季度獎/半年獎/年終獎/個人表現獎)或其他可有可無即或有也只有特殊人員才會有 注2同一級人員的基本工資必須千等同(因為涉及到今后勞資糾分問題業來講是一种自我保護的方法再則只要嚴格控制加班從整体開支上會對公司合理對雇員也合理)如第一加薪制度訂立有必要再則加薪也只是可能并非評估后會一定有工資加第二若升職可能只加底薪而不加津貼二者均加但這种可能性較小除非對公司提出好的改善方案并帶來直接的經濟效益第三一般的個人表現即或加薪也加津貼(2%-5%以內)或員工增加班班費(0.1-0.5元)第四加薪還有一定的時間限制除特別貢獻外 d.在薪資改革后馬上簽訂勞動協議或顧用合同由勞動站公正即可在勞動法中只提最低工資收入而不是最低的基本工資只對公司內部稍加調整則滿足了法規的要求 e.建立一套完善人力資源支援管理制度進行監督与控制人員使用情況達到合理而又有效地利用現有的人力資源避免招与解雇的隨意性的做法既影響公司的聲譽与形象同時對雇員產生消極心理對人力資源使用上的浪費要追究部門負責人的責任具体控制方法見已呈交的人力資源控制程序資料 f.為配合以上制度的平衡還應重新調整住宿管理制度取消部份人員的住房精貼 二住戶方面 為有效的節省開支過去時同時又滿足各級員工的要求本人認為公司應刻引起對住戶津貼開支方面的注意公司目前租下一兩幢宿舍樓但其真正的利用率如何也許沒有正确地評估過真正來講是公司拿錢空著還在拿錢給許多外住員工補貼顯然是沒有必要的故公司可以一方面調整住房政策同時配合薪資制度改革絕對能為公司的整体成本上有所降低 三系統管理方面 1.首先調整公司的組織結构明确部門的職責与權限重新評估現有間接人員的職務設置与存在的必要性并評定級別 2.全面推行系統管理實施目標管理責任制 A.推行目標管理的好處 a.對各部門及相關人員有下一個衡量標准 b.好處可以明顯看出誰是濫竽充數者誰是公司的真正的資源与財富 c.可以衡量各部門業績知曉相關人員的能力大小并給予相應之獎懲 d.可以提高真正希望公司發展的人員的工作激-情調動他們的積极性發揮出他們的主觀能動性為公司的發展提出更多更好的方法 B.具体的目標設置則根据部門而定 如 a.市場或營業部 l今年的訂單量應比上年度上漲百分之几 l所負責的區域市場同類產品占有率應比上年度增長几個點 l顧額的滿意度比上年度增長几個點等 l顧客的可靠度与信譽狀 l客戶付款率 b.開發部門應大致如下 l應一年之內開發出几個新產品開發几個時會給予什么樣的獎勵若完不成則應受到什么樣的自罰 l每個產品開發成本應控制在几元錢范圍內 l同時所開發的新產品是否達到客戶組織法律法規所要求的標准 l某個工程師開發什么其他人員開發什么等 l建設性建議的提供件數 c.采購部門大致應 l采購成本降低率在本人所了解的本公司采購成本還有一定的空間 l采購品的交付准時性 l采購品的質量保証度 l需求部門的投訴情況等 l建設性建議的提供件數 d.IQC品質目標 l滿足生產要求的品質控制的滿意率 l內部投訴次數 e.PMC目標主要以他部門的投訴 l物料的計划性強弱与否 l生產計划性強弱与否 l物料控制狀況 l貨物的供應狀況 l協調情況等 l建設性建議的提供件數 f.生產+PE目標 l生產效率提高百分之几 l增產百分之几 l生產計划的完成率 l付貨期穩定性 l維修率 l返工率与QC退貨率 l坏品率 l報廢率 l人力資源利用率 l各類投訴率 l建設性建議的提供件數 g.QC質量目標 lQA檢查合格率 lQA退貨率 l投訴率 l建設性建議的提供件數 h.QA質量目標 l客戶退貨率 l客戶投訴率与次數 l內部投訴 l建設性建議的提供件數 i.貨倉目標 l交付准時性 l內部工作投訴 l外部工作投訴 l其他投訴 l建設性建議的提供件數 j.IE部目標 l運輸成本降低目標為 l報送人員的出差費用成本降低 l內部工作投訴 l外部工作投訴 l建設性建議的提供件數 k.行政目標 l先進管理制度的推行 l事務處理准确性与及時性 l內部工作質量的投訴 l建設性建議的提供件數 l.人力資源 人力資源供給情況配合率 人力招聘投訴次數 人力資源的調配率 人力資源考核与評估率 培訓計划的完成狀況 新的管理方法与技巧的推廣率 建設性建議的提供件數 m.會計部目標 l公司整体資金運作能力的評估報告 l成本核算与控制如人力成本運輸成本銷售成本主/輔料損耗沖壓車間自動車間車件部塑膠部等的PPM空間設備能源等的利用率 l財務控制的合理性 l工資計算与發放准确性 l付款工作的完成率 l內部投訴情況 l外部投訴情況 l建設性建議的提供件數 n.安全 l以每月或季度或期間性的零事故或者一般性的小事故控制在某一數量范圍內 3.推行的前題 a.需要完善現有某些不合理的管理制度 如PMC部門的功能僅計划物料与追料實際生產計划由生產部完成顯然這樣PMC完全喪失其應有的功能而導致工作總是被動不以反而吃力不討好 b.評估相關人員的优點重新定位其工作限定相關人員的權限范圍 如時鐘相机部某個別人實際上無論從管理上不是從技術上講若在其他公司他早就