市场营销发展前沿理论ppt课件.ppt_第1页
市场营销发展前沿理论ppt课件.ppt_第2页
市场营销发展前沿理论ppt课件.ppt_第3页
市场营销发展前沿理论ppt课件.ppt_第4页
市场营销发展前沿理论ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1,市场营销发展前沿理论,2,市场营销学是一门经营哲学毫不奇怪,今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们的目标顾客得到满足,并感到愉悦的公司。这些公司把市场营销看成是公司整体的哲学,而不仅仅是某一部门的个别职能。菲利普.科特勒营销管理第8版序言这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认同度的同时,更给读者带来了对市场营销哲学的生动感受。菲利普.科特勒营销管理(亚洲版序言,3,市场营销的理论起源市场营销理论主要源于经济学;市场营销研究起源于对降低交换成本的需要;行为学派的产生使市场营销学逐渐趋于独立;管理学派的产生使市场营销学理论开始成熟。,4,行为学派理论卡特纳(Katona)的“理性行为和经济行为”(1953);霍华德和萨斯的“购买者行为理论”(1967);韦伯斯特和温德的“组织行为购买模式”理论(1972);美国消费者研究学会(ACR)成立(1969)。,5,管理学派理论西奥多莱维特的“营销近视论”(1961);尼尔鲍顿的“营销组合理论”(1950);杰罗姆麦卡锡的“4Ps”理论(1960);菲利普科特勒的“营销管理”理论(1967)。,6,市场营销学的理论内核,科特勒认为:市场营销学的核心是交换。我的结论:市场营销学是研究如何克服交换障碍和实现潜在交换的理论学科。理论内核:交换障碍的克服。,7,市场营销学同经济学研究范畴的区别,资源,利润,交换,生产,收益,经济学角度,充分利用,充分实现,最低成本,最高收益,最大利润,营销学角度,如何充分利用,提供适宜产品,克服交换障碍,获取竞争优势,稳定利润来源,8,市场营销理论的前沿问题,战略营销理论(竞争战略、品牌战略、整合营销、基准营销等);顾客关系理论(顾客价值、关系营销、服务利润链等);网络营销理论(虚拟市场、网上交易、网络资源、供应链等),9,认知空间,价值探索,价值创造,价值传递,能力空间,资源空间,客户利益,客户关系管理,市场产品服务,营运范畴,营销活动,企业架构,企业伙伴,营运体系,内部资源管理,企业合伙关系管理,需求管理,资源管理,网络管理,合作网络,重点客户,核心能力,全方位营销,10,企业经营思想的五大变化,需求:以个性化的价值认知为导向;资源:以全方位的资源整合为手段;竞争:以核心竞争力的不断创新为动力;利润:以多元化的价值增值为源泉;管理:以跨部门的流程管理为特征,11,需求:以个性化的价值认知为导向,市场由同质化需求转向差异化需求;技术与管理的发展使定制化营销成为可能;顾客由单纯功能性需求的满足转向追求全方位的价值实现;顾客不是买产品而是买概念。,12,资源:以全方位的资源整合为手段,企业由单纯利用内部资源转向充分利用内外资源;必须对内外资源利用的经济性加以评估;必须建立内外资源共通的供应链;必须协调好与合作伙伴之间的关系,实行全面的关系管理。,13,竞争:以核心竞争力的不断创新为动力,核心竞争力表现为不可替代的竞争要素;信息化使竞争优势很容易被复制和替代;只有在核心竞争力上不断创新才能保持竞争优势;要超越对手首先要善于“打倒”自己。,14,利润:以多元化的价值增值为源泉,产品和服务价值的增殖不再是利润的唯一来源;品牌、网络、顾客等都可能成为企业资产价值的增殖源泉;要注意到各种价值增值源的相互冲突,营销决策中综合权衡,谋求利益最大化。,15,管理:以跨部门的流程管理为特征,由分部门的功能管理为主转向跨部门的流程管理为主;形成价值发现、价值创造、价值传递和价值评估的完整价值链;以跨部门的工作团队来实现企业的营销目标;不光注重成果质量,更加关注过程质量。,16,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论