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文档简介

对于培训的理解,1,一、培训的出发点,二、培训经理职责,三、培训体系大纲,2,目录,一、培训的出发点,3,二、培训经理职责,4,三、培训体系大纲,三、培训体系大纲,6,一、培训的出发点,二、培训经理职责,三、培训体系大纲,7,总结,培训不是万能的对培训部门来说,当培训不再只是培训部门的工作,而是整个公司至上而下的战略时;对终端员工来说,当培训不再只是培训本身,而与人力绩效晋升职业规划息息相关时;培训大概才真正开始发挥作用,8,谢谢!,

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